一、推行内部市场化运作的初步实践（论文文献综述）
马玥[1]（2021）在《基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究》文中进行了进一步梳理为应对公司经济效益降低,生产成本居高不下等问题,CL矿业公司于2016年引入内部市场化管理体系,期望通过改变传统行政关系,以价格为纽带,以统一结算的方式,为公司带来低成本和高效的资源配置。该体系引进后,公司的预算管理也随之发生改变,在预算管理组织体系、预算编制等多方面进行了适应性调整,但调整后的预算管理仍与市场化产生了许多不相适应的问题,使内部市场化和预算管理的运行效果都大打折扣,在降本增效方面也收效甚微。公司亟需对现有预算管理体系进行改进,使其能够与内部市场化充分融合,发挥出预算管理的价值和作用,实现公司降本增效的目标。本文以CL矿业公司在内部市场化条件下的预算管理为研究对象,以CL矿业公司预算管理如何与内部市场化有效融合为研究主题,首先介绍了内部市场化的管理目标和管理特点,内部市场化对预算管理的影响等。然后详述了CL矿业公司内部市场化现状以及内部市场化后的预算管理实施情况,通过对上述内容的分析,发现CL矿业公司在预算管理流程,预算编制方法,预算执行分析和预算管理考核等方面与内部市场化存在不相适应的问题。这些问题的形成原因主要是现有预算管理不能与内部市场化相匹配,部分预算管理流程独立于市场化之外,难以与之融合等。针对上述问题及形成原因,从建立两级预算三级市场的预算编制体系,充分考虑内部市场化利润中心及内部转移价格对预算管理的影响下的预算编制,完善预算考核等方面提出了内部市场化背景下预算管理的改进建议。最后对预算结果进行对比分析提出针对改进建议的保障措施。通过上述研究过程得出了以下结论,在内部市场化条件下的预算管理需要充分考虑内部市场化重要特征的影响,并进行多方面的适应性改进,以满足内部市场化的要求。预算管理与内部市场化的有机结合能够发挥两者的协同作用,提高公司降本增效的水平。
邹学锋[2]（2020）在《对全面深入推进内部市场化建设的探讨》文中指出内部市场化已经在我国很多企业普遍实行,只是简单的实施内部市场化并不能行之有效的解决问题,每个具体实施单位存在不同的内部情况,在推行中会产生很多问题,这些问题是怎么产生的,又该如何去解决这些问题,员工是否会参与其中,各个方面汇集在一起就会影响内部市场化的深入推行和全面覆盖。同时因为涉及到员工的自身利益会造成个人主义和小集体等现象,推行内部市场化会遇到多重阻力。这就要求企业必须深化内部市场化建设及管理,针对如何解决这些问题,结合自身实际情况从9个方面探讨如何更科学、更有效、更合理地深入推进实施内部市场化管理。
万佳颖[3]（2020）在《基于财务视角的H公司内部模拟市场应用研究》文中提出随着我国经济的迅速发展与政策的不断改革完善,我国电力行业在不断发展壮大的过程中,企业内部臃肿繁杂的体系已经逐渐成为了企业进一步发展的阻碍。因此多省市电力公司为了树立迎合新时代的经营理念,推动可持续发展,都纷纷结合自身经营情况采取了相应改革方案。咸阳市供电公司于2016经过应用实践后决定采用内部模拟市场模式管理下属单位,H公司在此背景下于2018年开始主动承担试点任务。内部模拟市场是在公司内部引入市场化运行机制,模拟市场化运作方式,是一种在新的市场经济形势下的创新企业管理模式。H公司在内部模拟市场运行方面,开展目标设定及预算管理方式调整、经营评价方式调整、考核方式调整、运行保障机制建立四项工作,并将其作为四大模块进行公司管理,以期将价值管理植入日常经营管理活动。从财务视角分析各模块现存主要问题分别是,目标设定及预算管理中,预算执行缺乏有效监督与管理。经营评价管理模块中,模拟利润与实际经营产生的利润相差较大,内部转移定价不完善,部门合作合同拆分无反馈。考核管理模块缺乏有效激励机制,最后的运行保障机制目前暂无问题。通过对目前现存问题分析后,分模块,通过结合价值链理论、交易费用理论、责任会计、委托代理理论等理论基础给出解决方法,主要是建立预算监督管理委员会,结合实际经营分析模拟利润,优化内部转移定价,建立合同闭环流转体系及完善员工奖惩机制。
李子涵[4]（2019）在《QSC能源公司岗位价值精细化管理方案设计》文中提出多年来,国企寻求适合内部经营分配模式、改革分配制度转换经营机制的步伐始终没有停止。伴随着地方能源企业管理体制的进一步改革和完善,构建完整的、高效的、科学的现代企业管理体系已迫在眉睫。地方能源企业的竞争优势在于提升企业自身的内部管理能力,因此,精细化管理成为了地方能源企业的必然选择。本文以精细化管理理论为依据,对岗位价值精细化管理理论进行了完整归纳和论述,对岗位价值进行量化,既是体现按劳分配原则的关键指数,也直接成为企业内部的择业择岗导向。实施推行岗位价值精细化管理,有助于提升国企的管理能力。国企的劳动者即员工,是生产力诸多要素中最具决定性的力量,岗位则是解放和发展生产力的归宿与落足点。本文共分为六部分,第一章内容为导论,包括研究背景、研究意义、研究对象、研究方法、基本思路与框架结构和本文的主要贡献;第二章内容为相关文献综述,主要阐述岗位价值精细化管理相关文献概念解释及岗位价值相关测评方法;第三章QSC能源公司岗位价值精细化管理的现状、问题与成因;第四章内容是QSC能源公司的岗位价值精细化管理方案设计,在了解QSC能源公司基本情况的基础上,通过引入推行内部市场化运作机制、建立岗位价值核算体系、推行绩效考评体系、实施岗位价值五项管理以及搭建信息管理平台来完善管理方案;第五章的内容为方案的保障措施,包括营造现场氛围、健全组织机构、提升员工素质、强化员工培训四个方面;第六章为结论与展望,总结研究结论,提出进一步管理发展方向。
扈松霞[5]（2019）在《S公司内部市场化管理研究》文中研究说明企业内部市场化起源于西方90年代的“企业再造”工程,这种管理理念进入国内后,一些大型企业进行了实践和探索,学者们也开展了不少研究。企业内部市场化将市场机制和市场理念引入企业管理,将企业内部的单位、部门或者个人作为内部市场的经营主体,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,使内部单位和部门拥有较大的独立自主权和经营决定权,以期达到将外部市场压力传导到企业内部,让全体员工共担市场风险,共享企业收益,从而充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。煤炭行业目前正在实施的供给侧结构性改革和去产能政策,绿色可再生和新能源的大量使用,以及越来越严格的环保要求,使煤炭企业迫切需要进行产业结构升级,走绿色发展之路。同时,煤炭企业历史上形成的粗放的管理模式,导致煤炭企业资源利用效率不高,浪费和损失较多,运营管理水平低下,激励奖惩措施不科学,员工工作效率不高,企业效益受到严重影响。因此,煤炭企业要进行转型发展和提升管理水平,必须改变传统的管理思维和手段,大胆创新,引入企业内部市场化管理思维和手段,可以有效促进煤炭企业转型,提高管理效率和创造更多经济效益。因此,本文综合使用文献研究法、案例分析法、定量和定性相结合的方法,在国内外学者和管理者对企业内部市场化管理的研究基础上,介绍了内部市场化的理论内涵,并在分析S公司目前管理中存在的问题、实施内部市场化的背景和实施内部市场化必要性分析的基础上,详细介绍了S公司内部市场化管理的构建和实施过程,及其取得的成效。最后,本文总结了S公司实施内部市场化管理的研究结论,提出内部市场化管理必须进行系统设计、并于企业其他管理体系相融合,企业内部市场化对于推动企业战略转型、转变员工观念、提升企业效益的重要意义。本文还指出了进一步的研究方向,希望能为煤炭企业推进内部市场化管理、转型发展和提高管理水平提供一定的借鉴作用。
杭国全[6]（2019）在《淮北矿业集团内部市场化风险管理审计研究》文中研究指明随着经济全球一体化进程的加快,企业面临的各种不确定风险也随之增多,煤炭企业亦不例外,由于内外经营环境的变化,煤炭行业由2015年的整体亏损到2017年近九成大幅度盈利。人们在风险管理实践中认识到,风险既带来机遇,也带来挑战。随着淮北矿业集团公司大投入、大开发、大跨越的战略实施,企业开始推行内部市场化改革,而改革不可避免的会存在风险,必须加强内部风险管理。2018年3月1日颁布施行的《审计署关于内部审计工作的规定》对内部审计的定义是,“对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议,以促进单位完善治理、实现目标的活动”。因此,开展内部市场化风险管理审计,是内部审计的一项重要工作。本文首先阐述了淮北矿业集团内部市场化风险管理审计研究背景,导出研究的问题,在此基础上分析了国内外相关研究现状,确立了本文的研究内容、研究思路及文章结构。其次着重研究了风险管理、内部市场化、内部市场化风险管理审计相关基础理论知识,阐述了风险管理审计的相关理论。然后以淮北矿业集团内部市场化风险管理审计实际应用为例,在详述淮北矿业集团公司风险管理现状基础上,结合所学,总结出淮北矿业集团内部市场化风险管理审计的目标、内容及程序,并提出了包括完善相关制度规定、优化内部审计环境、加快人才队伍培育三个方面的保障措施,以期对淮北矿业集团内部市场化风险管理产生积极的作用。
陈增强[7]（2017）在《基于内部市场化的LK集团成本预算研究》文中认为自国内煤炭产能过剩、煤炭市场价格严重下滑以来,国内煤炭类企业效益急转直下,面对当前严峻的市场形势,煤炭企业急需在原有基础上实现再降本再提效,以更高的利润空间来弥补市场价格下降带来的损失。企业内部市场化的应用在为企业带来低成本、高效资源配置、有效决策、分工专业化等优势的同时,可能会产生一系列的内部冲突,而全面预算管理作为一种可以事前约束、事中控制、事后总结提升的管控手段,在与内部市场化结合运用后可以在内部市场化优化资源配置、提高整体绩效的基础上进一步加强成本管理控制,为企业实现降低生产成本、提高利润的目标提供有力的保障,最终提升企业的竞争力。本文的研究对象LK矿业集团,是国有煤炭能源类企业的一个代表,于2006年8月经改制后成为国有企业,在其近70年的发展历史中主要以经营煤炭矿山为主。自煤炭市场下滑,特别是2012年至2016年期间,LK矿业集团整体效益大幅度下跌,部分企业亏损严重,虽然2016年煤炭市场有所好转,但整个集团原有的经营管理模式仍面临严峻的考验。在亏损日益严重的同时,经营管理成本居高不下,全面预算管理与内部市场化的实施所产生的矛盾冲突日益明显。因此,LK矿业集团必须优化经营管理体制,降低经营管理成本,提高整体利润空间,如此才能在严峻的市场形势下持续发展,最终实现企业的战略规划目标。本文在系统研究了全面预算管理和企业内部市场化相关理论的基础上,通过案例分析法、文献研究法和实地访谈法,对LK矿业集团在企业内部市场化条件下的全面预算管理中存在的问题进行了研究。首先,介绍本文的研究背景及意义、国内外研究现状,概述国内外在全面预算管理和内部市场化领域的研究成果,展示了本文的研究思路和方法,并展望了本文的预期创新点。其次,对全面预算管理和内部市场化的相关理论进行阐述,同时结合全面预算和内部市场化的相关理论对内部市场化与全面预算的关系进行相关性的分析。然后,对LK矿业集团的全面预算管理和内部市场化具体实施的基本情况进行概述。再次,根据LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理现状,发现并提出当前全面预算管理中存在的问题,并对存在问题的成因进行细致的分析研究;根据发现的问题及成因,针对性的对LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理中存在的问题提出改进对策和建议。最后,在综合本文研究分析结论的基础上,对LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理进行了整体的概括和总结,提出了本文存在的不足之处,并对未来的研究工作进行展望。
付春晖[8]（2017）在《造纸企业内部市场化体系构建与实践——以驻马店白云纸业有限公司为例》文中研究指明内部市场化管理作为一种新兴的经济与管理现象,有其特定的层次与含义,科学构建内部市场体系是企业实施内部市场化管理的切入点。本文以驻马店市白云纸业有限公司作为对象,探讨了企业内部市场体系的建立问题以及如何深入推行并完善市场化管理。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具,而管理会计的目标则依托全面预算管理和控制得
付连兵[9]（2016）在《X电建公司内部市场化运营模式研究》文中研究说明按照市场经济的原则,把市场经济和市场的功能引入到企业的内部,进行企业的管理;将价格机制、竞争机制和风险机制共同加入到企业管理中来,使企业的各个基层单位之间、基层单位与管理部门之间由原来的协作和管理关系变为等价交换的关系和价值结构的经济往来关系;让企业内部实现经济和管理机制的改变以及经济增长方式的转变,使人力、物力、财力及信息资源等得到最充分的利用和开发,这个新的管理方法就是企业内部市场化管理。推行企业内部市场化管理对于提高企业的经济增长和管理水平有着促进作用,对于企业成本费用的降低、经济效益的提高,企业行为的规范、成本管理的细化、职工积极性的调动等有着非常重要的意义。作为公认的高难度、高强度、高时效、高风险、准入门槛较高的电建行业,其在我国的国民经济发展中具有特殊地位和作用,相对于其他的建筑行业,具有显着环境复杂性、行业的艰苦性和明显的不可代替性的特点,是国家重点投资的基础设施建设领域。鉴于这样明显区别于其他行业的特点,使得在以往的发展过程中,电建行业的内部存在着较为激烈的竞争,如此的竞争压力所带来的最终结果使得整个电建行业目前盈利水平、管理能力远逊于其他类型的建筑业,因此越来越难满足当今发展的需要。
陈向玉[10]（2014）在《柴里煤矿内部市场化运作的研究》文中指出随着社会发展和经济市场化、全球化,影响企业生存和发展的因素越来越多,煤炭企业经济增长方式正逐步从高消耗、低效率的增长向低消耗、高效率的增长转变,面临的经营环境更加复杂,传统的管理方式则显得难以适应,煤炭企业改革迫在眉睫。煤炭企业内部建立市场链,创新企业管理模式,内部市场化管理在今后的煤炭企业管理中将成为重要组成部分。本论文主要从以下几个方面对课题进行了研究:首先,市场经济体制下的煤炭企业引进内部市场化管理的意义。其次,煤炭企业实现内部市场化改革改制的观点进行了分析。再次,柴里煤矿作为建矿五十多年的老矿,如何自2000年引进市场化管理,从一个人员较多、管理环节复杂、资源面临枯竭、生产条件差的老矿,发展成为枣庄矿业集团的效益大户,并且能够在外部市场条件非常不利的情况下,保持蒸蒸日上的发展势头,进行了探析。最后,煤炭企业引进内部市场化管理后,对企业内部的生产经营和职工观念转变的影响。
二、推行内部市场化运作的初步实践（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、推行内部市场化运作的初步实践（论文提纲范文）
（1）基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 内部市场化相关理论 |
| 2.1.1 内部市场化的概念及目标 |
| 2.1.2 内部市场化管理的主要特征 |
| 2.2 基于内部市场化的预算管理相关理论 |
| 2.2.1 概念界定及理论基础 |
| 2.2.2 内部市场化与预算管理的关系 |
| 2.2.3 基于内部市场化的预算管理内容及编制方法 |
| 2.2.4 内部市场化对预算管理的影响 |
| 第三章 CL矿业公司内部市场化及预算管理现状分析 |
| 3.1 CL矿业公司概况 |
| 3.2 CL矿业公司内部市场化现状 |
| 3.2.1 内部市场化总体管理框架 |
| 3.2.2 内部市场利润中心的划分 |
| 3.2.3 内部市场化定额管理体系 |
| 3.2.4 内部市场转移价格的制定 |
| 3.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理实施情况 |
| 3.3.1 预算管理组织体系 |
| 3.3.2 预算编制流程 |
| 3.3.3 预算编制内容和方法 |
| 3.3.4 预算执行与分析调整 |
| 3.3.5 预算管理的考核 |
| 3.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理问题分析 |
| 3.4.1 内部市场化与预算编制流程衔接性较弱 |
| 3.4.2 内部市场化后预算编制方法缺少针对性 |
| 3.4.3 内部市场化后预算管理分析不详细 |
| 3.4.4 内部市场化预算管理考核缺乏激励性 |
| 第四章 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进 |
| 4.1 基于内部市场化的预算管理改进目标思路及原则 |
| 4.1.1 基于内部市场化的预算管理改进目标 |
| 4.1.2 基于内部市场化的预算管理改进思路 |
| 4.1.3 基于内部市场化的预算管理改进原则 |
| 4.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制流程改进 |
| 4.2.1 内部市场化分级管理与预算编制流程的衔接 |
| 4.2.2 预算编制流程改进后的预算目标分解 |
| 4.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制方法改进 |
| 4.3.1 基于内部市场化的预算编制方法的选择 |
| 4.3.2 市场化利润中心影响下的生产预算编制方法改进 |
| 4.3.3 市场化精细管理影响下的资金预算编制方法改进 |
| 4.3.4 改进后的财务预算编制 |
| 4.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算执行分析改进 |
| 4.4.1 内部市场化三级市场与预算分析体系结合 |
| 4.4.2 内部市场化下预算分析内容的完善 |
| 4.4.3 内部市场化下预算分析时效的保证 |
| 4.5 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理考核改进 |
| 4.5.1 增加针对内部市场主体预算考核程序 |
| 4.5.2 内部转移价格控制下的预算考核对标体系建立 |
| 第五章 CL 矿业公司市场化下预算管理改进效果及保障措施 |
| 5.1 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进效果 |
| 5.1.1 总体成本对比分析 |
| 5.1.2 产品单位成本对比分析 |
| 5.1.3 内部市场人工费结算价格对比分析 |
| 5.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进方案保障措施 |
| 5.2.1 促进全员思想的转变 |
| 5.2.2 增加对员工的专业化培养 |
| 5.2.3 建立信息管理保障系统 |
| 5.2.4 强化沟通机制 |
| 5.2.5 加强内审机构的监督检查力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）对全面深入推进内部市场化建设的探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 内部市场化管理发展状况 |
| 1.1 滚筒车间内部市场化建设的成效 |
| 1.2 对全面推进内部市场化的认识 |
| 2 内部市场化建设管理存在的主要问题 |
| 2.1 降本增效资金无法转换成工资 |
| 2.2 富余人员的安置 |
| 2.3 市场主体的自主性低 |
| 2.4 内部市场化管理基础薄弱 |
| 2.5 内部市场化工作初步实施缺少经验 |
| 2.6 考核及质量监管跟不上 |
| 3 问题分析 |
| 3.1 制度需要实践来完善 |
| 3.2 制度设计需要基础数据 |
| 3.3 非可见因素的影响 |
| 3.4 定额量化分割的把控难度 |
| 3.5 思想教育滞后 |
| 3.6 奖惩措施落实不到位 |
| 4 深入推进内部市场化建设 |
| 4.1 持续建立健全相关管理制度 |
| 4.2 完善并践行内部市场化的各项原则 |
| 4.3 完善内部市场考核结算体系。 |
| 4.4 严格执行相应的考核奖惩制度 |
| 4.5 坚持以人为本，提高全员整体管理意识和水平 |
| 4.6 优化内部市场定额体系 |
| 4.7 搭建内部市场化信息管理平台 |
| 4.8 推行精细化管理 |
| 4.9 推动人才建设 |
| 5 结语 |
（3）基于财务视角的H公司内部模拟市场应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容、方法和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 1.6 研究线路图 |
| 第二章 内部模拟市场理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 委托代理理论 |
| 2.3 交易费用理论 |
| 2.4 责任会计 |
| 第三章 H公司内部模拟市场应用现状分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司内部模拟市场现状 |
| 3.3 H公司内部模拟市场运行模块 |
| 3.3.1 目标设定及预算管理模块 |
| 3.3.2 经营评价管理模块 |
| 3.3.3 考核管理模块 |
| 3.3.4 运行保障机制模块 |
| 第四章 H公司内部模拟市场应用实例及问题分析 |
| 4.1 内部模拟市场应用实例 |
| 4.1.1 内部模拟市场预算编制 |
| 4.1.2 内部模拟市场经营评价管理 |
| 4.1.3 内部模拟市场考核管理 |
| 4.1.4 内部模拟市场运行保障 |
| 4.2 目标设定及预算管理模块问题分析 |
| 4.2.1 工程项目缺乏有效管理 |
| 4.2.2 预算执行缺乏相关机构监督与管理 |
| 4.2.3 缺乏预算监督管理制度 |
| 4.3 经营评价管理模块问题分析 |
| 4.3.1 模拟利润与实际利润相差较大 |
| 4.3.2 内部转移定价权限不明造成价格混乱 |
| 4.3.3 内部关联交易价格管理有待改进 |
| 4.3.4 各部门合作合同拆分无反馈导致亏损 |
| 4.4 考核管理模块中各部门无有效激励机制 |
| 第五章 H公司内部模拟市场应用优化研究 |
| 5.1 目标设定及预算管理模块优化研究 |
| 5.1.1 完善预算执行制度 |
| 5.1.2 明确各部门项目工程预算管理中涉及的重点内容 |
| 5.1.3 提高预算管理的信息化水平 |
| 5.1.4 增强全员参与预算管理的意识 |
| 5.2 经营评价管理模块优化研究 |
| 5.2.1 将内部模拟市场下的利润计算与实际相结合 |
| 5.2.2 优化内部转移价格定价流程及定价权限 |
| 5.2.3 紧密关注市场相关定价及时进行调整自身价格 |
| 5.2.4 设立合同闭环流转 |
| 5.3 部门考核管理优化研究 |
| 5.3.1 建立部门节约激励机制 |
| 5.3.2 完善人员奖惩制度 |
| 5.3.3 考核管理中加入弹性机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）QSC能源公司岗位价值精细化管理方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 基本思路与框架结构 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 框架结构 |
| 1.4 本文的贡献 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 岗位价值精细化管理的相关概念 |
| 2.1.1 岗位 |
| 2.1.2 精细化管理 |
| 2.1.3 岗位价值精细化管理 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.1 精细化管理的发展历程 |
| 2.2.2 精细化管理的特点 |
| 2.3 岗位价值相关测评方法 |
| 第三章 QSC能源公司岗位价值精细化管理的现状、问题与成因 |
| 3.1 QSC能源公司概况 |
| 3.2 QSC能源公司组织结构和人力资源概况 |
| 3.3 QSC能源公司岗位价值精细化管理现状 |
| 3.3.1 QSC能源公司精细化管理现状 |
| 3.3.2 QSC能源公司岗位价值精细化管理现状 |
| 3.4 QSC能源公司岗位价值精细化管理存在的问题 |
| 3.5 QSC能源公司运行岗位价值精细化管理存在问题的成因 |
| 第四章 QSC能源公司岗位价值精细化管理方案设计 |
| 4.1 岗位价值精细化管理思路 |
| 4.2 岗位价值精细化管理目标 |
| 4.3 岗位价值精细化管理内容 |
| 4.3.1 引入推行内部市场化运作机制 |
| 4.3.2 建立核算体系,实现市场化运作 |
| 4.3.3 推行绩效考评,提升岗位效率 |
| 4.3.4 强化五项管理,优化岗位价值 |
| 4.3.5 搭建信息平台,规范岗位运作 |
| 第五章 岗位价值精细化管理方案的保障措施 |
| 5.1 营造现场氛围 |
| 5.2 企业文化宣贯 |
| 5.3 健全组织机构 |
| 5.4 提升员工素质 |
| 5.5 强化员工培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 完善与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）S公司内部市场化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 内部市场化相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 企业内部市场化理论 |
| 2.2.1 企业内部市场化概念 |
| 2.2.2 企业内部市场化管理模式的基本理念 |
| 3 S公司管理现状及实施内部市场化管理必要性分析 |
| 3.1 S公司基本情况 |
| 3.2 管理中存在的问题 |
| 3.3 实施内部市场化的必要性分析 |
| 3.3.1 提升企业应对市场变化能力的需要 |
| 3.3.2 提高企业运营效率的需要 |
| 3.3.3 增加企业效益的需要 |
| 3.3.4 建立科学合理的薪酬体系的需要 |
| 4 S公司内部市场化管控模式构建 |
| 4.1 总体管控模式的构思 |
| 4.2 确立内部市场交易主体和划分内部市场 |
| 4.2.1 确立市场主体 |
| 4.2.2 划分内部市场 |
| 4.2.3 一级市场运行 |
| 4.2.4 二级市场运行 |
| 4.2.5 三级市场运作 |
| 4.2.6 四级市场运作 |
| 4.2.7 五级市场运作 |
| 4.3 确立内部市场交易客体 |
| 4.4 内部市场体系的构建 |
| 4.5 内部市场交易价格体系 |
| 4.5.1 价格制定的要求 |
| 4.5.2 价格测算一般方法 |
| 4.5.3 价格体系的构成 |
| 4.6 内部市场核算结算体系 |
| 4.6.1 核算体系的构建 |
| 4.6.2 内部市场核算层级划分 |
| 4.6.3 核算范围、对象及方式 |
| 4.7 内部市场化运行机制模型 |
| 5 内部市场化管理的实践及取得的效果 |
| 5.1 内部市场化管理体系推行 |
| 5.1.1 制订和宣传内部市场化管理推行方案 |
| 5.1.2 建立内部市场化管理组织机构 |
| 5.1.3 制定内部市场化管理制度 |
| 5.1.4 选取试点单位再逐步推广 |
| 5.1.5 制定推行计划并进行考核 |
| 5.1.6 测定结算价格 |
| 5.1.7 核定交易量和考核结算 |
| 5.1.8 签订内部交易合同 |
| 5.1.9 执行信息化建设 |
| 5.2 取得的初步成果 |
| 5.2.1 建立了S公司内部市场化管理体系 |
| 5.2.2 成本管控效果明显 |
| 5.2.3 大专业化做精做优 |
| 5.2.4 树立了“降成本就是增工资”理念 |
| 5.2.5 推行内部市场化管理对提升工效和经济效益的效果显着 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究中还需要解决的问题 |
| 6.3 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）淮北矿业集团内部市场化风险管理审计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导言 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 国内外研究现状综述 |
| 一、国外研究现状综述 |
| 二、国内研究现状综述 |
| 三、国内外研究现状述评 |
| 第三节 研究目标、思路及方法 |
| 一、研究目标 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 相关概念界定 |
| 第一节 风险与风险管理 |
| 一、风险的含义与特征 |
| 二、风险管理的含义与程序 |
| 第二节 内部市场化 |
| 一、内部市场化的含义 |
| 二、内部市场化建设的内容 |
| 第三节 内部市场化风险及其风险管理 |
| 一、内部市场化风险 |
| 二、内部市场化风险管理 |
| 第四节 内部市场化风险管理审计 |
| 一、风险管理审计的含义与内容 |
| 二、内部市场化风险管理审计的特点与要求 |
| 第三章 淮北矿业集团内部市场化风险管理现状 |
| 第一节 淮北矿业集团简介 |
| 第二节 淮北矿业集团内部市场化建设情况 |
| 一、淮北矿业集团内部市场化运作模式 |
| 二、淮北矿业集团内部市场化运作效果 |
| 三、淮北矿业集团内部市场化运作的评价 |
| 第三节 淮北矿业集团内部市场化风险管理情况 |
| 一、内部市场化风险管理结构 |
| 二、内部市场化风险管理作用 |
| 三、内部市场化风险管理存在的问题及原因分析 |
| 第四章 淮北矿业集团内部市场化风险管理审计的实施建议 |
| 第一节 认识开展内部市场化风险管理审计的意义 |
| 一、选择审计手段开展内部市场化风险管理的必要性 |
| 二、企业转型的需要 |
| 第二节 确立内部市场化风险管理审计目标 |
| 一、安全稳定目标 |
| 二、成本效益目标 |
| 第三节 明确内部市场化风险管理审计内容 |
| 一、确定企业风险管理机制的健全性 |
| 二、评价风险识别的适当性 |
| 三、对风险管理的审查和评价 |
| 第四节 厘清内部市场化风险管理审计程序 |
| 一、审计准备阶段 |
| 二、审计实施阶段 |
| 三、审计报告阶段 |
| 四、后续审计阶段 |
| 第五章 淮北矿业集团内部市场化风险管理审计的保障措施 |
| 第一节 完善相关制度规定 |
| 一、构建企业内部审计机构 |
| 二、完善企业内部审计准则体系 |
| 三、完善内部审计监管体系 |
| 第二节 优化内部审计环境 |
| 一、构建学习型内部审计机构 |
| 二、拓展内部审计职能 |
| 第三节 加快人才队伍培育 |
| 一、储备复合型审计后备人才 |
| 二、注重审计人员的轮岗培训 |
| 三、提高审计人员的交流技巧 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于内部市场化的LK集团成本预算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论 |
| 2.3 内部市场化的相关理论 |
| 2.4 内部市场化与全面预算的关系概述 |
| 第3章 LK集团全面预算及内部市场化管理概述 |
| 3.1 LK集团概况 |
| 3.2 LK集团内部市场化管理现状 |
| 3.3 LK集团全面预算管理现状 |
| 第4章 LK集团成本预算管理存在的问题及成因分析 |
| 4.1 LK集团全面预算的目标制定问题 |
| 4.2 LK集团成本预算编制基础依据问题 |
| 4.3 成本预算编制内容与内部市场化衔接问题 |
| 4.4 LK集团全面预算预警机制薄弱 |
| 4.5 LK集团全面预算考核制度缺失 |
| 第5章 LK集团成本预算管理体系的改进调整 |
| 5.1 LK集团全面预算管理目标的制定 |
| 5.2 LK集团成本预算编制基础依据的调整 |
| 5.3 LK集团成本预算编制内容的调整 |
| 5.4 LK集团全面预算预警机制的改善 |
| 5.5 LK集团全面预算考核体系的完善 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）造纸企业内部市场化体系构建与实践——以驻马店白云纸业有限公司为例（论文提纲范文）
| 一、内部市场化的定义和作用 |
| 二、白云纸业推行内部市场化考核实施的背景 |
| 三、推行内部市场化管理的主要做法 |
| (一) 建立适应市场化运行的组织架构 |
| (二) 完善内部价格体系 |
| (三) 完善计量体系 |
| (四) 健全内部市场化考核体系 |
| 四、推行内部市场化管理取得的初步成效 |
| (一) 促使内部管理人员由生产型向经营型转变 |
| (二) 公司的效益逐年提升 |
| (三) 稳定了员工队伍 |
| 五、造纸企业的下一步工作方向 |
| (一) 全面推行三、四级市场化管理 |
| (二) 市场化考核进一步与市场接轨 |
| (三) 建立一体化化的信息系统 |
（9）X电建公司内部市场化运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 内部市场化运营的背景 |
| 1.3.2 内部市场化运营的必要性 |
| 1.3.3 内部市场化运营的可行性 |
| 1.4 本文的研究内容 |
| 1.5 本文的研究方法 |
| 1.6 本文的创新与不足 |
| 第2章 企业内部市场化管理的理论基础 |
| 2.1 分权管理思想 |
| 2.2 人本管理思想 |
| 2.3 交易成本理论 |
| 2.4 顾客满意思想 |
| 2.5 价值链理论 |
| 2.6 成本目标管理理论 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 X电建公司内部市场化运营的背景及成效 |
| 3.1 X电建公司概况 |
| 3.1.1 X电建公司的经营概况 |
| 3.1.2 X电建公司基本业务结构 |
| 3.2 X电建公司内部市场化运营的背景 |
| 3.2.1 行业内部竞争情况 |
| 3.2.2 面对跨国企业竞争的优势 |
| 3.2.3 对行业外资进入的劣势 |
| 3.3 X电建公司内部市场化运营的模式 |
| 3.3.1 内部市场化运行原则 |
| 3.3.2 内部市场化体系构建 |
| 3.3.3 内部市场化组织构架 |
| 3.4 X电建公司内部市场化运营的成效 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 X电建公司内部市场化运营存在的问题 |
| 4.1 X电建公司内部市场化管理中出现的问题 |
| 4.2 本章小结 |
| 第5章 X电建公司内部市场化运营的完善 |
| 5.1 内部市场化运营制度化保障措施 |
| 5.2 成立内部市场化管理机构和落实领导责任制 |
| 5.3 建立企业内部价格管理制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）柴里煤矿内部市场化运作的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的与范围 |
| 1.3 结构安排 |
| 第二章 煤炭企业实行内部市场化管理的特点 |
| 2.1 煤炭企业内部市场化管理概述 |
| 2.1.1 企业内部市场化管理有关概念界定 |
| 2.1.2 煤炭企业内部市场介绍 |
| 2.1.3 煤炭企业内部市场结构 |
| 2.1.4 煤炭企业内部市场结算价格的确立 |
| 2.1.5 煤炭企业内部市场的控制与激励 |
| 2.2 煤炭企业内部市场的核心理念 |
| 第三章 煤炭企业内部市场化管理的运作流程 |
| 3.1 煤炭企业内部市场化改革战略 |
| 3.2 煤炭企业内部市场化管理的运作流程 |
| 3.2.1 前期准备阶段 |
| 3.2.2 构建阶段 |
| 3.2.3 试运行阶段 |
| 3.2.4 全面实施阶段 |
| 第四章 柴里煤矿内部市场化管理模式分析 |
| 4.1 柴里煤矿推行内部市场化管理的主要做法 |
| 4.1.1 构建内部市场主体 |
| 4.1.2 内部价格体系的构建 |
| 4.1.3 建立内部市场考核结算体系 |
| 4.2 生产单位的指标分解 |
| 4.2.1 采掘单位的指标分解 |
| 4.2.2 井下辅助单位的指标分解 |
| 4.2.3 地面生产单位的指标分解 |
| 4.2.4 加工修理单位的指标分解 |
| 4.2.5 结算考核 |
| 4.3 柴里煤矿内部市场管理办法 |
| 4.3.1 材料市场管理办法 |
| 4.3.2 电力市场管理办法 |
| 4.3.3 水力市场管理办法 |
| 4.3.4 修理市场运行办法 |
| 4.3.5 租赁市场运行办法 |
| 4.3.6 人力市场运行办法 |
| 4.3.7 仲裁管理制度 |
| 4.4 柴里煤矿推行内部市场化管理的主要成效与启示 |
| 4.4.1 主要成效 |
| 4.4.2 启示和思考 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、推行内部市场化运作的初步实践（论文参考文献）
- [1]基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究[D]. 马玥. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]对全面深入推进内部市场化建设的探讨[J]. 邹学锋. 陕西煤炭, 2020(S2)
- [3]基于财务视角的H公司内部模拟市场应用研究[D]. 万佳颖. 西安石油大学, 2020(12)
- [4]QSC能源公司岗位价值精细化管理方案设计[D]. 李子涵. 西北大学, 2019(04)
- [5]S公司内部市场化管理研究[D]. 扈松霞. 内蒙古科技大学, 2019(03)
- [6]淮北矿业集团内部市场化风险管理审计研究[D]. 杭国全. 安徽财经大学, 2019(02)
- [7]基于内部市场化的LK集团成本预算研究[D]. 陈增强. 山东大学, 2017(04)
- [8]造纸企业内部市场化体系构建与实践——以驻马店白云纸业有限公司为例[J]. 付春晖. 中外企业家, 2017(31)
- [9]X电建公司内部市场化运营模式研究[D]. 付连兵. 山东财经大学, 2016(08)
- [10]柴里煤矿内部市场化运作的研究[D]. 陈向玉. 天津大学, 2014(03)