一、珠钢ERP项目的总体规划及实施（论文文献综述）
郭锋[1]（2019）在《ERP系统在母子公司管控中的应用与优化研究 ——以建龙集团为例》文中认为改革开放以来,中国的经济得到了迅猛的发展,许多企业进入了集团化的发展模式,母子公司之间的关系也变得越来越复杂,企业原有的管理体制、管控模式很难适应新的管理需求。建立有效的母子公司管控机制,大型企业集团才能得到长远的发展,而信息化系统是母子公司管控的重要手段。虽然国内外的学者对母子公司管控模式进行了大量的研究,但很少有提到ERP系统在母子公司管控中所起作用的研究。本文就是在这样的背景下,通过对母子公司管控的需求、存在的问题和难点以及ERP系统的建设过程进行分析,提出通过建立ERP系统和母子公司管控机制相结合的体系来提升母公司的管控能力,其研究成果将有利于对母子公司管控机制的理论体系进行补充和完善,对于大型的企业集团如何通过ERP系统来提高核心竞争力,具有较强的实践指导意义。本论文结合建龙集团多年建设集团化ERP系统的经验,采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,基于集团管控理论、ERP理论,并针对建龙集团管控体系存在的问题,有针对性的进行原因分析,结合建龙集团建设集团化ERP系统的目标,总结出了建设集团化ERP系统的前提和原则,并给出了建设集团化ERP系统的具体实践。要想使ERP系统在企业集团管控中有效的发挥作用,首先需要对集团管控模式、发展历程、存在的问题进行深入研究,并总结分析造成此类问题的原因。再结合集团管控的战略要求,在建设集团化ERP系统之前,先要确定建设集团化ERP系统的前提,即统一基础数据、统一财务政策、统一配置管理,并提炼出建设集团化ERP系统的原则,即分级管控、协同集成、以财务为中心。随后在此前提、原则的基础之上,结合企业在人力资源、财务、销售、采购和运营风险方面对集团管控的具体要求,详细的对集团化ERP系统的各个子系统进行有针对性的设计和实现。接着分别从降低运营风险、提升客户满意度、完善实施方案等方面给出进一步利用ERP系统进行集团管控的优化路径。最后对企业采用ERP系统进行集团管控后的实施效果进行评价,并给出了实现集团化ERP系统的保障措施。为使ERP系统在集团管控中起到有效的作用,需要在总部层面建立一支高水平自主研发ERP系统的队伍或与大型ERP厂商进行深度融合,以满足不断变化的母子公司管控模式需求,并需要建设一套适用于母子公司管控的ERP系统整体框架,还需要制定统一的ERP实施步骤和策略,由“一把手”牵头组建ERP系统规划和实施项目组织,合理的控制ERP项目的投资成本。通过本文的研究结论,可以得知借助ERP系统这一工具,对类似大型企业在集团管控能力提升方面,具有一定的借鉴和帮助意义。
冯康[2]（2019）在《Y公司基于SAP的销售与分销解决方案及实施策略》文中研究表明SAP于1972年成立于德国,迄今为止已积累了上千个成功案例,其实施经验丰富成功率高,它总结了相关案例经验并将其置入ERP系统,它作为全球企业管理软件与解决方案的技术领袖及市场领导者,是全球80%的500强企业的首选,可见SAP对于企业管理的重要性。如今这个时代是企业管理信息化的时代,通过先进的信息化管理来提升企业自身在各方面的竞争力是当务之急更是长远之计,但是,中国在这方面与国外存在较大的差距,SAP于1995正式进入中国至今,还有不少企业几乎未听说过SAP,希望通过本文的研究为将要实施SAP的企业提供一些参考。汽车行业,在技术方面和企业信息管理方面,都处在制造行业的前沿,其管理知识具有一定的借鉴意义。本文特别选取一家汽车零配件制造商的SAP ERP实施案例,通过全面梳理该公司的销售业务流程,对该公司的销售业务需求进详细分析,找出其存在的销售与分销问题,并针对不同的问题提供不同的解决方案。首先,介绍公司情况并分析该公司企业信息化管理现状。其次,从主数据开始到销售结算为止,梳理了与销售与分销相关的全过程,找出每一个环节中存在的具体问题点,然后深层次分析导致出现这些问题的主要原因。最后,重新定义业务流程,并针对该公司的每一个痛点,提出具体的销售与分销解决方案,方案从流程、系统、制度等多方面展开,而且各方面之间相互结合、环环相扣,确保方案完整、不存在漏洞。最终大幅度提高Y公司的信息管理水平,实现产、供、销结合,提高与销售与分销相关业务的运行效率,从而提高客户满意度和企业竞争力。
黄娜[3]（2018）在《包钢集团实施ERP系统成功关键因素研究 ——基于问卷调查的分析》文中研究说明大型制造企业如何以信息化发展为依托,逐步推动传统工业转型升级,成为目前急需解决的重要问题。为此,许多企业试图通过开展实施ERP项目,合理配置企业资源,提升企业的市场竞争力。但是,在ERP项目实施过程中,如何控制关键因素,防范风险,促使ERP项目获得成功。这一问题在理论界与实务界还未有清晰答案。以关键成功因素为理论基础,选取调查研究的方法,吸取已有的成熟量表的经验,设计了相关问卷,对ERP系统成功因素进行确定,同时提供科学的数据支持和有效描述。在此基础上,以包头钢铁公司ERP实施项目为研究对象,通过对其实施应用情况进行梳理总结,并对其ERP实施项目实施关键成功因素进行分析研究。研究结果表明:ERP系统实施的关键成功因素主要有企业文化建设、员工教育与培训、管理层决策与支持、业务流程重组与整合、项目全程管理五个关键因素。其中企业文化建设提升员工爱岗敬业、实事求是的精神,使项目实施中遇到的问题得以快速解决;进行员工教育与培训可提升员工业务管理能力和应用技术水平,使项目实施的进度和效率得以提升;通过管理决策与支持可增加项目管理者的重视程度,使项目实施中发生的业务变更及思想转变得到有效处理;进行业务流程重组与整合可提升企业经营管理的创新能力,使项目实施的成果与实际业务需求更匹配;通过项目全程管理可以完善系统的管理机制和技术指标,使项目实施的质量和进度得以保障。研究结论也为企业成功实施ERP项目的建设提供了理论依据。
魏建新[4]（2017）在《风电企业ERP系统实施关键影响因素权重评估研究》文中提出随着企业的发展壮大,企业管理者能越来越强烈的意识到信息化建设对于企业管理的重要性。企业信息化意味着借助信息网络系统,最大程度上掌控企业的所有资源信息,帮助管理层做出更加及时、准确的决策,从而提高企业的效益和竞争力。通过加强信息化建设能够完善管理流程、提高管理效率、增强企业竞争力早已经成为了一种全球共识。ERP（Enterprise Resource Planning）系统是最具代表性的企业集成管理系统之一,是企业信息化建设过程中最常被选用的软件系统。ERP系统实施周期长,一般为6-8个月,同时实施过程中影响实施效果的影响因素较多,导致实际中系统的实施成功率一直处于较低水平。然而ERP系统的实施成本较高,一旦项目实施失败无论是对企业还是对社会都是一种较大的资源损失,相关领域的研究人员都试图通过自己的研究来为提高ERP系统实施的成功率做出贡献。挖掘ERP系统实施过程中的关键影响因素,有利于提高后续ERP系统的实施成功率。然而不同行业的有着各自的特殊性,不同行业的关键影响因素也随之改变。长期以来风电行业都不是ERP系统实施研究的主要对象,对于该行业有关ERP系统实施的针对性、深入性研究少之又少,这些影响了该行业内ERP系统实施成功率的提高。本文通过对风电行业实施ERP系统的具体案例进行深入研究,发掘实施过程中的关键影响因素,并进一步运用权重分析法将各影响因素之间的权重高低区别进行定量化,得到了关键影响因素权重矩阵。同时结合关键影响因素权重矩阵给出了ERP系统实施过程关键注意事项以及改进策略,为其他企业后续ERP系统的实施,尤其是风电行业内ERP系统的实施提供借鉴参考。
程学奎[5]（2014）在《ERP在D文具企业实施中存在的问题与对策研究》文中提出中国文具行业市场规模巨大,市场容量大约有1500亿元,美元折合250亿,而同时全球文具市场总量大约有2500亿美元,中国文具市场占全球文具市场总额的10%,D文具企业作为文具行业的龙头企业,近年来一直保持着20%以上的高速增长,新渠道、新业务模式给企业带来丰厚利润的同时也对企业的管理带来更高的要求,要求企业在一定的成本标准下灵活快速地适应市场的快速变化,以更好的产品、更有竞争力的价格、更短的交期和更满意的客户服务牢牢地掌控市场,然而D企业现有的生产经营模式对市场的反应越来越被动,因此D企业需要建立一套新的管理模式,把企业的人财物和信息等资源高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。D公司决定实施SAP ERP系统来实现企业的战略转型,并在ERP项目实施之前实施管理咨询项目,本文通过大量的ERP和BPR的理论研究,以及行业竞争对手信息化现状研究也证明了D公司决策的必要性和有效性。由于D公司ERP实施的范围囊括集团整个“产供销人财物”,实施范围广、老系统复杂,困难和风险都非常的高,项目中很多问题都是一直以来困扰行业ERP实施的问题,这些问题解决的方式方法对同行业的ERP实施项目很有借鉴意义。本文从文具企业的业务特点出发,重点对“产品门类繁杂的产品管理”、“订单波动下的销售预测模型”、“多渠道情境下的销售价格体系和促销政策系统实现”和“订单多样化下的金税接口自动化处理”等四个问题进行阐述、分析,通过对问题产生的原因结合企业的业务流程及现状进行分析,在此基础上并对问题的解决方案进行了深入研究。最后,文章通过项目实施后的项目绩效评价证明了方案的有效性。第一章:绪论。主要系统阐述了本文的研究背景、研究的目的意义以及研究的主要思路、主要内容。从而揭示了本论文具有一定的研究价值。第二章:理论基础与国内外研究现状。阐述了ERP、BPR相关理论及国内外研究现状、应用现状,同时分析了贝发文具、晨光文具国内知名文具企业的信息化现状。第三章:D文具企业ERP实施现状及问题分析。首先,文章介绍了D企业的ERP项目背景,研发、生产、采购、销售、财务的业务现状,并在此基础上,对ERP实施中四个典型问题进行了详细阐述。第四章:D文具企业ERP实施中存在的重点问题的解决方案。首先介绍了D企业整体的ERP解决方案,在此基础上,对第三章提出的问题分别提出业务流程改造、技术实现的解决方案。第五章:解决方案及对策实施完成后的绩效评价。通过ERP上线6个月之后绩效评价,肯定了解决方案的有效性。第六章:总结展望。总结了方案研究的成果,并分析了研究的不足之处。
侯娅楠[6]（2012）在《鄂尔多斯集团棋盘井工业园区信息化建设研究》文中研究说明在信息化飞速发展的今天,随着集团企业的不断发展壮大,产品种类的多元化,销售渠道的多样化,市场经济的激烈竞争,要求企业迅速提高管理水平,管理向规范化、简捷化、定量化、动态化发展,不断提升管理的广度和深度,达到高度、透明、可控、优化、科学的管理模式。企业信息化为新的管理需求提供了良好的平台,有效地解决了管理中的诸多新课题,成为建立现代企业制度、提升管理手段、降低成本费用、控制产品质量、增强服务功能的可靠保证,为企业发展提供了有利的支撑。企业信息化建设是现代企业运行中不可或缺的管理手段,它是以整个企业的发展战略、目标、需求,以及各业务部门和职能部门的信息化需求为基础。而我国集团公司管理水平的提高速度明显滞后于组建速度。主要表现在,管理手段与方式落后、会计信息失真、缺乏准确性、数据分散、信息孤岛现象严重、信息建设层次较低,造成信息流通不畅,这些严重阻碍集团企业扩充发展。本文首先介绍了ERP的定义、ERP的不同发展阶段和企业管理信息化的相关理论,并且从信息化建设的背景、实施ERP的成功经验、ERP信息系统建设的成果和对考察组的启发等方面分析了信息化建设先进企业ERP实施情况。其次,本文深入分析了鄂尔多斯集团棋盘井工业园区信息化建设的必要性和现状以及总结了园区信息化的总体需求和具体需求。在此基础上,本文从园区信息化建设目标、规划、管理信息系统技术与安全、信息化的组织保障和信息化建设的实施原则等方面提出了鄂尔多斯集团棋盘井工业园区信息化建设的解决方案。
曹波[7]（2012）在《涟源钢铁集团有限公司ERP实施方法研究》文中提出实施ERP已经成为企业管理信息化的一条重要途径,是企业客观上希望提高核心竞争力的需要,也是解决当前业管理中突出问题和实现管理创新的有效途径。企业管理的有效贯彻和实施需要完善、健康运行的内部运转机制作为保证,而仃效的内控机制需要高度集成化的ERP系统来支撑。ERP系统对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时准确的分析和处理,从而达到合理利用企业资源、使库存和资金占用最小化、增强企业应变能力、提高企业市场竞争和经济效益的目的,使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。本文以涟源钢铁集团有限公司为研究对象,通过对涟源钢铁集团有限公司的信息化现状、管理现状和BPR过程进行调查与分析,发现其ERP实施的机遇与需求,对涟源钢铁集团有限公司的ERP实施过程进行分析。本文首先讨论研究的背景及意义,重点从理论角度综述相关的ERP实施的理论与研究现状,在此理论基础上提出本文的研究方法及内容；其次介绍涟源钢铁集团有限公司的信息化和管理现状及BPR过程,分析公司ERP实施需求；在此基础上,对涟源钢铁集团有限公司ERP实施过程中的目标确定、项目实施前期准备阶段和项目实施过程等三方面进行具体的分析,并重点对ERP实施的过程进行了分析；根据公司ERP的实施,对ERP实施的总体效果和对各职能管理的价值提升进行分析,最后分析了涟源钢铁集团有限公司ERP实施的成功要素和其ERP实施的特点,为其他企业ERP的实施提供经验借鉴。本文采用理论联系实际的方法,在运用当代先进理论的基础上,立足于企业,着眼于ERP系统在涟源钢铁集团这类大型国有企业中的实施案例研究,通过对涟源钢铁集团ERP实施战略和实施方法的充分调研,对其实施特点进行归纳总结,结合同行业的实施经验,力求能够在理论上寻找到克服ERP在国内企业实施障碍的方法,为今后对管理软件的价值研究提供一种新的思路。
张晶[8]（2012）在《龙钢集团ERP系统的实施策略研究》文中研究表明随着信息技术的发展，逐渐形成了能够提供决策思想更加系统化的，以帮助企业执行决策为目的的ERP管理系统。在集中了领先的思想与信息技术的ERP系统帮助下，现已成为现代企业的发展框架。目前已经对企业的运行发展有着不可忽视的重要作用，代表着企业合理利用信息资源并达到财富的累积的重要发展要求。ERP的运用已经成为一种趋势，它在帮助企业适应激烈的市场竞争，推进企业的运营向着科学的现代化迈进有重要意义。基于目前国内钢铁行业的状况，本文以陕西龙钢集团为目标案例，对ERP的实施运用的核心价值进行系统的讨论。从不同的方面和角度解读ERP系统的概念并论述其在企业管理、组织维度的价值，并分析其项目实施的方法和步骤。在此基础上，深入研究了龙钢集团实施ERP系统的总体目标以及销售、财务、采购、生产、人力资源等各个主要子系统的功能，并从其总体目标和功能目标出发，设置其原则，建立相关管理系统。进而对龙钢集团ERP系统实施的特点以及实施后的效益进行了分析，通过对准备工作、系统选型、系统实施特点以及效益四个方面进行分析，使得ERP系统可以更加契合企业的实际需求。本文最后系统总结了集团实施ERP的观念认识、利益分配、沟通合作等六个方面的缺陷，与之相对提出六点对策。为龙钢集团设计思路的ERP系统来自于对市场的准确评价分析，根据其实际情况制定了目标及相关实施策略。通过对实际情况的有机结合，在发现问题的同时制定了公司运用ERP所解决问题的策略与方案。通过分析龙钢集团ERP系统的需求，使得ERP系统可以更加契合企业的实际需求，通过建立一系列的选择措施，使得所选择的软件供应商的质量及服务得到了保证。集团ERP的实施经验可供同类企业参考。从该程序在龙钢集团的实际应用中可以看出，该系统在及时的监控企业资源数据，提高运行效率、提升管理水平，提高企业的经济效益等方面起着重要的作用。
郭彪[9]（2012）在《北京石油机械厂ERP系统的分析与设计》文中提出面对日益激烈的市场竞争和新世纪全球一体化经济的挑战,特别是我国已加入WTO,将会更快地在深度和广度上与国际接轨,石油机械装备制造行业也将面临前所未有的国际化竞争。根据国家“十一五”规划中对企业信息化工作的要求,尤其是中小企业要加大科技投入,加速科技创新,通过信息化系统建设,不断提高企业自身竞争能力,才能更有效地参与市场竞争。本文首先介绍了ERP的概念和优势,对国内装备制造业实施ERP的情况进行了简单描述,分析了国内装备制造业信息化建设中存在的问题和难点。然后以北京石油机械厂（以下简称：北石厂）ERP项目为背景,从ERP基本概念和理论出发,以现代的ERP设计与实施思想为指导,分析了北石厂企业现状,其中重点对技术管理、销售管理、采购管理、生产管理、库存管理等主要管理业务进行需求分析。在完成需求分析的基础上,分别绘制技术管理、销售管理、采购管理、生产管理、库存管理等主要管理业务的数据流图和实体关系图,并完成ERP相关业务管理模块的设计工作。最后,对北石厂ERP实施过程进行描述,并将系统实施应用情况进行了全面展现。并对所有工作进行了总结,同时分析和探讨了项目实施过程中存在的问题以及进一步工作进行了展望。北石厂ERP项目的实施取得了比较好的效果,建立了工厂统一的物料编码体系,实现了“采购、库存、销售、生产、应收应付、成本管理”等模块的全面上线,初步实现物流、信息流、资金流的三流合一的阶段性目标,为企业整体管理水平的提升提供了强有力的支撑。
张静[10]（2012）在《基于BPR的钢铁企业ERP实施研究 ——以太钢为例》文中进行了进一步梳理企业能力提升的关键是在信息资源整合、集中管理的基础上,构建先进的管理模式和运行机制,实现“销产一体,管控衔接,三流同步”,建设ERP信息化支撑平台。太钢ERP项目的目的是为实现太钢“十二五”发展规划的总体目标建设科学管理和决策平台。其前提是在现有基础上,通过对各子系统的业务流程进行梳理、整合和优化,为太钢ERP项目的有效实施奠定基础。论文以太钢信息化项目为例,研究基于信息技术驱动的企业资源整合,提出适合的信息系统规划方案。论文使用了文献研究的方法,收集国内外相关研究资料,进行阅读、理解和整理,目的是获得研究经验;在需求分析过程中,通过调查访谈,走访相关行政管理人员和领域专家,目的是了解各种视角的观点,有助于抓住问题要点,深化理解。论文的主要工作包括:首先引入系统分析的思想进行市场、客户、产品等数据的分析,全面理解和把握企业需求;其次借助于鱼刺图:从某一个运作不理想的业务现象出发,寻找原因和问题所在。目的在于发现业务流程存在的问题,提出BPR方案。最后在以上工作基础上,提出企业ERP建设方案。并通过企业未来业务模型（To-Be模型）的建立为企业实施ERP项目进行预测,提出项目实施过程的有关项目风险、质量和关注点。通过对太钢ERP项目的分析研究,总结ERP和BPR实施过程中的经验和教训,注意选择有重要影响的关键流程作为重组对象,使企业尽早地看到成果。从企业决定实施BPR开始,企业管理层与职工之间就要不断进行交流,利用信息技术手段协调分散与集中的矛盾,实现信息的一次处理与共享使用机制,注意将串行工作过程改造为并行工作过程。论文选择销售系统、质量控制和生产系统的解决方案进行了描述。指出了流程重组的关键要素,信息平台支持系统功能的实施方案。
二、珠钢ERP项目的总体规划及实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、珠钢ERP项目的总体规划及实施（论文提纲范文）
（1）ERP系统在母子公司管控中的应用与优化研究 ——以建龙集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 集团管控的含义 |
| 2.2 集团管控模式 |
| 2.2.1 财务管控 |
| 2.2.2 战略管控 |
| 2.2.3 操作管控 |
| 2.3 集团管控的类型选择和演变趋势 |
| 2.3.1 影响集团管控模式类型选择的因素 |
| 2.3.2 集团管控模式演变趋势 |
| 2.4 ERP系统对集团管控模式的影响研究 |
| 第3章 建龙集团发展概况与管控模式的主要问题 |
| 3.1 建龙集团介绍 |
| 3.1.1 建龙集团总体概况 |
| 3.1.2 建龙集团的产业布局 |
| 3.1.3 建龙集团的组织架构 |
| 3.1.4 建龙集团的发展历程 |
| 3.2 建龙集团管控模式的主要问题 |
| 3.2.1 对子公司无有效管控手段 |
| 3.2.2 流程审批僵化繁琐 |
| 3.2.3 各子公司基础数据不统一 |
| 3.2.4 人员储备无法跟上集团扩张步伐 |
| 3.3 建龙集团管控问题的成因分析 |
| 3.3.1 不断变换对标杆企业的学习 |
| 3.3.2 主要靠兼并重组来扩大规模 |
| 3.3.3 各子公司地域差异明显 |
| 3.3.4 人员培养体系没有跟上 |
| 第4章 ERP系统在建龙集团管控体系中的应用 |
| 4.1 建龙集团化ERP系统的应用目标 |
| 4.1.1 ERP系统要适应不同阶段的管控要求 |
| 4.1.2 ERP系统既能固化流程又能灵活变通 |
| 4.1.3 ERP系统要支持对数据的统一管理 |
| 4.1.4 通过ERP系统的实施培养一批人才 |
| 4.2 实现集团化ERP系统的前提 |
| 4.2.1 统一基础数据 |
| 4.2.2 统一财务政策 |
| 4.2.3 统一配置管理 |
| 4.3 实现集团化ERP系统的原则 |
| 4.3.1 分级管控 |
| 4.3.2 协同集成 |
| 4.3.3 以财务为中心 |
| 4.4 ERP系统在集团管控中的实现和应用 |
| 4.4.1 人力资源管理子系统 |
| 4.4.2 财务管理子系统 |
| 4.4.3 销售管理子系统 |
| 4.4.4 采购管理子系统 |
| 4.4.5 质检管理子系统 |
| 4.4.6 远程计量子系统 |
| 4.5 ERP系统在应用过程中存在的问题分析 |
| 4.5.1 集团对子公司的监控不足 |
| 4.5.2 外部客户满意度较低 |
| 4.5.3 新收购企业没有及时导入ERP系统 |
| 4.6 ERP系统的进一步优化建议 |
| 4.6.1 利用大数据技术实时监控子公司运营状况 |
| 4.6.2 利用互联网提升客户满意度 |
| 4.6.3 新收购企业ERP系统和管理同时导入 |
| 第5章 集团化ERP系统的实施效果和保障措施 |
| 5.1 集团化ERP系统的实施效果 |
| 5.1.1 有效降低企业运营风险 |
| 5.1.2 培养了一批既懂业务又懂系统的管理人才 |
| 5.1.3 有效支撑了集团兼并重组战略 |
| 5.2 实现集团化ERP系统的保障措施 |
| 5.2.1 一把手牵头组建ERP系统规划和实施项目组织 |
| 5.2.2 合理控制ERP项目的投资成本 |
| 5.2.3 组建具有自主开发能力的IT队伍 |
| 5.2.4 建设满足多地域需求的企业私有云 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）Y公司基于SAP的销售与分销解决方案及实施策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.0 课题研究背景 |
| 1.1 课题研究目的与意义 |
| 1.2 课题研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 2 Y公司销售与分销管理现状分析 |
| 2.1 Y公司企业简介 |
| 2.2 Y公司销售与分销管理应用现状 |
| 2.3 Y公司销售与分销主数据管理存在的问题 |
| 2.4 Y公司常规销售业务管理存在的问题 |
| 2.5 Y公司特殊销售业务管理存在的问题 |
| 2.6 Y公司销售与分销管理问题的原因分析 |
| 3 Y公司基于SAP的销售与分销管理解决方案 |
| 3.1 Y公司信息化建设总规划 |
| 3.2 Y公司销售与分销主数据管理解决方案 |
| 3.3 Y公司常规销售业务解决方案 |
| 3.4 特殊销售业务解决方案 |
| 4 Y公司销售与分销方案实施策略 |
| 4.1 项目实施方法论 |
| 4.2 Y公司项目实施策略及成果 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）包钢集团实施ERP系统成功关键因素研究 ——基于问卷调查的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 理论背景回顾分析 |
| 2.1 关键成功因素理论回顾 |
| 2.1.1 关键成功因素的概念 |
| 2.1.2 ERP系统实施关键成功因素 |
| 2.2 关键成功因素选取 |
| 2.3 ERP系统成功评价标准 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究思路设计 |
| 3.2 调查对象的选取 |
| 3.2.1 研究对象选取的理由 |
| 3.2.2 包钢集团ERP系统应用简介 |
| 3.3 问卷开发 |
| 3.3.1 开发原则 |
| 3.3.2 问卷设计过程 |
| 3.3.3 调查问卷的组成 |
| 3.3.4 问卷设计 |
| 3.4 数据收集 |
| 3.4.1 抽样和数据收集过程 |
| 3.4.2 专家访谈 |
| 3.4.3 调查情况说明 |
| 3.5 数据分析 |
| 3.5.1 描述性分析 |
| 3.5.2 回归线性分析 |
| 第四章 包钢集团ERP系统实施成功关键因素的分析 |
| 4.1 企业文化建设 |
| 4.1.1 ERP项目实施中与企业文化的冲突 |
| 4.1.2 项目实施中企业文化建设的内容 |
| 4.1.3 企业文化建设在项目实施中的作用 |
| 4.2 员工教育和培训 |
| 4.2.1 ERP项目实施中人员素质不适应性 |
| 4.2.2 项目人员的教育和培训内容与方式 |
| 4.2.3 人员的教育和培训对项目实施的作用 |
| 4.3 管理层决策与支持 |
| 4.3.1 ERP项目实施中管理层面临的决策问题 |
| 4.3.2 项目实施中管理层的决策与支持方式 |
| 4.3.3 管理层决策与支持对项目实施的作用 |
| 4.4 业务流程重组与整合 |
| 4.4.1 ERP项目实施中传统业务流程面临的问题 |
| 4.4.2 项目实施中业务流程的重组整合方式 |
| 4.4.3 业务流程重组与整合对项目实施的作用 |
| 4.5 项目全程管理 |
| 4.5.1 ERP项目实施中项目管理面临的问题 |
| 4.5.2 项目实施中管理控制改进的内容与方式 |
| 4.5.3 项目全程管理对项目实施的效果 |
| 第五章 研究结论、实践启示与研究展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 实践启示 |
| 5.2.1 识别关键成功因素是顺利实施ERP系统的必要保障 |
| 5.2.2 关注关键成功因素的变化,并提高其在实施ERP系统决定性的作用 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）风电企业ERP系统实施关键影响因素权重评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.2. ERP系统简介 |
| 1.3. 国内外ERP系统实施影响因素研究现状 |
| 1.4. 论文研究内容 |
| 第二章 M公司对ERP系统的需求分析 |
| 2.1. 风电企业行业背景及现状 |
| 2.2. M公司现状及对ERP系统的需求 |
| 2.2.1. 公司现状 |
| 2.2.2. 公司对ERP系统的需求及目标 |
| 第三章 M公司ERP系统实施过程 |
| 3.1. 准备阶段 |
| 3.1.1. 项目小组的组建 |
| 3.1.2. ERP项目理念导入 |
| 3.1.3. ERP软件的选型 |
| 3.1.4. 系统实施方的选择 |
| 3.2. 计划阶段 |
| 3.2.1. 计划阶段关键用户培训 |
| 3.2.2. 调研准备工作 |
| 3.3. 蓝图设计阶段 |
| 3.3.1. 业务现状及需求调研分析 |
| 3.3.2. 业务流程优化设计 |
| 3.3.3. 静态数据准备工作 |
| 3.4. 系统实施阶段 |
| 3.4.1. 系统配置 |
| 3.4.2. 系统测试 |
| 3.4.3. 实施阶段关键用户培训 |
| 3.5. 上线及上线支持阶段 |
| 3.5.1. 最终用户培训 |
| 3.5.2. 动态数据准备及数据导入 |
| 3.5.3. 系统切换运行 |
| 3.5.4. 上线后的继续支持 |
| 第四章 关键影响因素挖掘及定量化评估分析 |
| 4.1. 项目实施关键影响因素挖掘 |
| 4.1.1. 企业高管的重视及参与 |
| 4.1.2. 组织变动的可控性 |
| 4.1.3. 实施顾问的经验水平 |
| 4.1.4. 关键用户的综合素质 |
| 4.1.5. 中层经理的配合程度 |
| 4.1.6. 软件选型的合理性 |
| 4.1.7. 基础数据的准确性 |
| 4.1.8. 激励措施的建立与落实 |
| 4.1.9. 教育培训的完整性 |
| 4.1.10. 后续运维的持续性 |
| 4.2. 评估方法的选择 |
| 4.2.1. 专家估计法 |
| 4.2.2. 因子分析法 |
| 4.2.3. 主成分分析法 |
| 4.2.4. 层次分析法 |
| 4.3. 层次分析法详细介绍 |
| 4.3.1. 层次分析法的概念 |
| 4.3.2. 层次分析法的基本步骤 |
| 4.4. 运用层次分析法对关键影响因素权重进行评估分析 |
| 4.4.1. 建立层次结构模型 |
| 4.4.2. 构造比较判断矩阵 |
| 4.4.3. 层次单排序及一致性检验 |
| 4.4.4. 层次总排序、一致性检验及结果分析 |
| 第五章 M公司ERP系统实施案例经验总结及启示 |
| 5.1. 实施经验总结 |
| 5.1.1. 以ERP理念的充分灌输获得高层领导的充分支持 |
| 5.1.2. 项目过程中的持续、有针对性的培训 |
| 5.1.3. 对实施团队的充分信任 |
| 5.1.4. 项目进度的科学规划 |
| 5.1.5. 关键业务的流程重组及管理变革 |
| 5.1.6. 科学的物料编方案、及时的数据准备 |
| 5.1.7. 重视公司内部ERP人才培养 |
| 5.2. 实施教训总结 |
| 5.2.1. 管理改革中妥协情况普遍存在 |
| 5.2.2. 高级员工参与度较低 |
| 5.2.3. 团队合作意识不够强 |
| 5.2.4. 系统实施效果缺乏细致评价指标 |
| 5.2.5. 对系统效果的期望过高 |
| 5.3. 启示 |
| 第六章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）ERP在D文具企业实施中存在的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究的思路与主要内容 |
| 2 理论基础与国内外研究现状 |
| 2.1 ERP、BPR相关理论及国外研究现状 |
| 2.2 文具行业ERP信息化状况综述 |
| 3 D文具企业ERP实施现状及问题分析 |
| 3.1 D文具企业ERP项目背景 |
| 3.2 D文具企业业务流程梳理 |
| 3.2.1 产品研发体系业务现状 |
| 3.2.2 生产制造体系业务现状 |
| 3.2.3 采购体系业务现状 |
| 3.2.4 销售体系业务现状 |
| 3.2.5 财务体系业务现状 |
| 3.3 D文具企业ERP实施中存在的重点问题 |
| 3.3.1 产品门类繁杂的产品管理问题 |
| 3.3.2 需求波动下的销售预测模型建立问题 |
| 3.3.3 多渠道情境下的销售价格体系和促销政策ERP实现问题 |
| 3.3.4 订单多样化下的金税接口自动化处理问题 |
| 3.4 ERP实施过程中重点问题产生原因分析 |
| 3.4.1 鱼骨图分析方法 |
| 3.4.2 产品门类繁杂的产品管理问题分析 |
| 3.4.3 订单波动下的销售预测问题分析 |
| 3.4.4 多渠道情境下的销售价格体系和促销政策系统实现问题分析 |
| 3.4.5 订单多样化下的金税接口自动化处理问题分析 |
| 4 D文具企业ERP实施中存在的重点问题的对策 |
| 4.1 管理咨询与ERP实施的整体情况 |
| 4.2 产品门类繁杂的产品管理方式解决方案 |
| 4.2.1 管理方面提升 |
| 4.2.2 信息系统层面 |
| 4.3 订单波动下的销售预测 |
| 4.3.1 优化组织职能 |
| 4.3.2 优化预测流程 |
| 4.3.3 实施BPC预测软件 |
| 4.4 多渠道情境下的销售价格体系和促销政策ERP实现 |
| 4.4.1 优化定价流程 |
| 4.4.2 建立整个集团穿透的价格模型 |
| 4.4.3 销售价格的SAP系统实现方式 |
| 4.5 订单多样化下的金税接口自动化处理 |
| 4.5.1 功能需求说明 |
| 4.5.2 技术实现及主要设计 |
| 5 解决方案及对策实施完成后的绩效评价 |
| 5.1 绩效评价的必要性和评价方法 |
| 5.2 绩效评价结果 |
| 6 总结展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）鄂尔多斯集团棋盘井工业园区信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究对象及研究意义 |
| 1.2.1 鄂尔多斯集团棋盘井工业园区简介 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 企业管理信息化的概述 |
| 2.1 ERP的定义 |
| 2.1.1 ERP概念的产生 |
| 2.1.2 ERP的核心思想 |
| 2.1.3 ERP的定义 |
| 2.2 ERP的发展阶段 |
| 2.2.1 基本MRP阶段 |
| 2.2.2 闭环MRP阶段 |
| 2.2.3 MRPⅡ阶段 |
| 2.2.4 ERP阶段 |
| 2.2.5 ERP发展趋势 |
| 2.3 管理信息化相关理论 |
| 2.3.1 企业管理信息化的基础 |
| 2.3.2 企业管理信息化的涵义 |
| 2.3.3 企业管理信息化的内容 |
| 2.3.4 企业管理信息化的技术系统 |
| 第三章 信息化建设先进企业ERP实施经验的案例分析 |
| 3.1 内蒙古兰太实业股份有限公司信息系统建设 |
| 3.1.1 兰太公司实施用友NC项目、大力推进信息化建设的背景 |
| 3.1.2 兰太公司实施ERP的成功经验 |
| 3.1.3 兰太公司ERP信息系统建设的成果 |
| 3.1.4 考察组的感受和启发 |
| 3.2 中国航空技术国际控股(集团)有限公司信息系统建设 |
| 3.2.1 中航技大力推进信息化建设的背景 |
| 3.2.2 中航技实施ERP的成功经验 |
| 3.2.3 中航技信息系统建设成果 |
| 3.2.4 考察组的感受和启发 |
| 3.3 甘肃省金川集团有限责任公司信息系统建设 |
| 3.3.1 金川集团推进信息化建设的背景 |
| 3.3.2 金川集团实施ERP的成功经验 |
| 3.3.3 金川集团实施ERP进程 |
| 3.3.4 金川集团ERP应用效果 |
| 3.3.5 考察组的感悟与启发 |
| 3.4 马鞍山钢铁股份有限公司信息系统建设 |
| 3.4.1 马鞍山钢铁股份有限公司推进信息化建设的背景 |
| 3.4.2 马鞍山钢铁股份有限公司实施ERP的成功经验 |
| 3.4.3 马鞍山钢铁股份有限公司实施ERP的成果 |
| 3.4.4 马鞍山钢铁股份有限公司ERP应用效果 |
| 第四章 鄂尔多斯集团棋盘井工业园区信息化建设的必要性 |
| 4.1 园区信息化项目的背景 |
| 4.1.1 园区经营管理模式 |
| 4.1.2 园区管理特点 |
| 4.1.3 信息化需求及信息化目标 |
| 4.2 园区信息化建设的必要性 |
| 4.2.1 园区信息化建设是集团适应市场竞争的需要 |
| 4.2.2 园区信息化建设是集团顺应知识经济时代的需要 |
| 4.2.3 园区信息化建设是集团深化改革的需要 |
| 4.2.4 园区信息化建设是集团自身发展的需要 |
| 4.2.5 园区信息化是集团提高管理水平的需要 |
| 第五章 鄂尔多斯集团棋盘井工业园区信息化建设现状及需求分析 |
| 5.1 园区信息化建设现状 |
| 5.1.1 信息系统建设缺乏整体规划 |
| 5.1.2 信息系统建设严重滞后,缺少对总部决策的有效支持 |
| 5.1.3 信息数据处理效率低 |
| 5.1.4 关键业务对信息系统的应用不够 |
| 5.1.5 信息化人才严重不足 |
| 5.1.6 基础网络建设还需完善 |
| 5.1.7 维护成本高,信息安全性差 |
| 5.2 园区信息化的需求分析 |
| 5.2.1 园区管理信息化总体需求 |
| 5.2.2 园区管理信息化具体需求 |
| 第六章 鄂尔多斯集团棋盘井工业园区信息化建设的解决方案 |
| 6.1 园区信息化建设目标和规划 |
| 6.1.1 管理信息化建设理念和思路 |
| 6.1.2 管理信息化建设的总体目标 |
| 6.1.3 园区信息化战略规划蓝图 |
| 6.1.4 园区信息化的具体规划 |
| 6.2 园区管理信息系统技术与安全方案 |
| 6.2.1 系统技术保证 |
| 6.2.2 系统安全保障 |
| 6.3 棋盘井工业园区信息化组织保障 |
| 6.3.1 内部保障 |
| 6.3.2 外部保障 |
| 6.4 园区管理信息系统建设需要注意的问题 |
| 6.4.1 建设信息化网络平台 |
| 6.4.2 实现全面信息化管理 |
| 6.4.3 配备专业技术力量 |
| 6.4.4 选择专业软件商 |
| 6.5 园区信息化建设的实施原则 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）涟源钢铁集团有限公司ERP实施方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 ERP概念 |
| 1.2.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 第2章 涟源钢铁集团管理现状与实施需求分析 |
| 2.1 涟源钢铁集团信息化现状 |
| 2.2 现阶段管理存在的问题 |
| 2.3 涟源钢铁集团BPR过程 |
| 2.3.1 BPR的概念及基本构架 |
| 2.3.2 涟源钢铁集团BPR实施方法 |
| 2.4 涟源钢铁集团ERP实施需求 |
| 2.4.1 ERP实施机遇 |
| 2.4.2 涟源钢铁集团在CIMS时代信息化要求 |
| 2.4.3 涟源钢铁集团的管理要求 |
| 第3章 涟源钢铁集团ERP实施过程分析 |
| 3.1 涟源钢铁集团ERP实施项目目标 |
| 3.2 涟源钢铁集团ERP项目实施准备 |
| 3.2.1 涟源钢铁集团ERP项日实施的前期准备工作 |
| 3.2.2 ERP项目实施软件选型 |
| 3.2.3 ERP项目实施咨询服务商选择 |
| 3.3 涟源钢铁集团ERP实施过程 |
| 3.3.1 ERP实施思想统一 |
| 3.3.2 确定项目范围 |
| 3.3.3 组建实施小组 |
| 3.3.4 普及培训转变观念 |
| 3.3.5 项目各阶段及主要任务确定 |
| 第4章 涟源钢铁集团ERP实施效果 |
| 4.1 涟源钢铁集团ERP实施总体效果 |
| 4.2 涟源钢铁集团ERP实施对各职能管理的价值提升 |
| 4.2.1 财务管理 |
| 4.2.2 采购管理 |
| 4.2.3 销售管理 |
| 4.2.4 库存管理 |
| 4.2.5 生产管理 |
| 4.2.6 质量管理 |
| 第5章 涟源钢铁集团ERP实施的成功要素与特点 |
| 5.1 连源钢铁集团ERP实施方法 |
| 5.2 旌源钢铁集团ERP实施的成功要素 |
| 5.2.1 高级管理者参与和支持 |
| 5.2.2 重视项目团队建设 |
| 5.2.3 严格控制实施计划和项目节点 |
| 5.2.4 完善变革管理 |
| 5.2.5 全力攻克项目难点 |
| 5.2.6 认真搞好用户培训 |
| 5.2.7 选择正确的合作伙伴 |
| 5.3 涟源钢铁集团ERP实施比较与特点 |
| 5.3.1 涟源钢铁集团与业内ERP实施比较 |
| 5.3.2 涟源钢铁集团ERP实施特点 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）龙钢集团ERP系统的实施策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内 ERP 实践研究现状 |
| 1.3 本文研究的思路及主要内容 |
| 2 国内钢铁行业现状及龙钢现状分析 |
| 2.1 国内钢铁行业现状 |
| 2.2 陕西龙钢集团状况 |
| 2.2.1 陕西龙钢集团概况 |
| 2.2.2 龙钢集团发展战略 |
| 2.3 在龙钢实施 ERP 的必要性 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 龙钢集团 ERP 实施的相关理论 |
| 3.1 ERP 概述 |
| 3.1.1 ERP 概念 |
| 3.1.2 企业资源计划的运营思路 |
| 3.1.3 ERP 的作用 |
| 3.2 ERP 的企业价值 |
| 3.2.1 ERP 的管理维度 |
| 3.2.2 ERP 的组织维度 |
| 3.3 ERP 项目实施的方法和步骤 |
| 3.4 龙钢集团实施 ERP 应注意的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 龙钢实施 ERP 系统的总体目标与功能设计 |
| 4.1 龙钢集团信息系统总体目标 |
| 4.1.1 总体目标 |
| 4.1.2 功能目标 |
| 4.2 龙钢 ERP 系统的总体功能设计 |
| 4.3 龙钢 ERP 主要子系统功能介绍 |
| 4.3.1 营业销售子系统 |
| 4.3.2 质量管理子系统 |
| 4.3.3 生产管理子系统 |
| 4.3.4 购运储管理子系统 |
| 4.3.5 财会与成本管理子系统 |
| 4.3.6 人资管理子系统 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 龙钢集团 ERP 项目的实施 |
| 5.1 项目实施的前期准备工作 |
| 5.2 龙钢 ERP 系统选型 |
| 5.3 龙钢集团 ERP 系统实施特点分析 |
| 5.4 龙钢 ERP 的运行情况 |
| 5.5 分析龙钢实施 ERP 后的效益 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 龙钢实施 ERP 的经验总结 |
| 6.1 实施 ERP 存在的缺陷 |
| 6.2 企业成功实施 ERP 的对策 |
| 6.3 实施龙钢 ERP 的感受 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）北京石油机械厂ERP系统的分析与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 论文选题的背景及意义 |
| 1.2 课题任务 |
| 1.2.1 北石厂ERP系统建设主要内容 |
| 1.2.2 本人所做的工作及任务 |
| 1.3 论文的结构 |
| 第二章 北石厂ERP系统需求分析 |
| 2.1 北石厂企业组织结构及业务分析 |
| 2.1.1 企业组织结构分析 |
| 2.1.2 业务分析 |
| 2.2 系统的总体需求分析 |
| 2.3 技术管理需求分析 |
| 2.3.1 技术管理现状 |
| 2.3.2 存在的问题及需求 |
| 2.4 销售及应收管理需求分析 |
| 2.4.1 销售及应收管理现状 |
| 2.4.2 存在的问题及需求 |
| 2.5 采购及应付管理需求分析 |
| 2.5.1 采购及应付管理现状 |
| 2.5.2 存在的问题及需求 |
| 2.6 生产管理需求分析 |
| 2.6.1 生产管理现状 |
| 2.6.2 存在的问题及需求 |
| 2.7 库存管理 |
| 2.7.1 库存管理现状 |
| 2.7.2 存在的问题及需求 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 北石厂ERP系统方案设计 |
| 3.1 技术管理方案设计 |
| 3.2 销售及应收管理方案设计 |
| 3.3 采购及应付管理方案设计 |
| 3.4 生产管理方案设计 |
| 3.5 库存管理方案设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 北石厂ERP实施与部署 |
| 4.1 实施过程及部署 |
| 4.2 应用展现 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 论文工作总结 |
| 5.2 问题和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 附件 |
| 附件1 文中相关英文缩写说明 |
（10）基于BPR的钢铁企业ERP实施研究 ——以太钢为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 太钢信息化建设的背景 |
| 2.1 中国钢铁行业正在经历深刻的变革 |
| 2.2 ERP 亟需成为新的核心竞争力 |
| 2.3 太钢信息化项目总目标 |
| 第三章 太钢信息化项目的需求分析 |
| 3.1 太钢信息化项目的总体定位 |
| 3.2 太钢信息化项目的特点 |
| 3.3 太钢信息化项目ERP 系统实施的指导思想与原则 |
| 3.4 太钢信息化项目的风险分析 |
| 第四章 太钢信息化建设的基础：业务流程整体优化 |
| 4.1 太钢业务流程整体优化的必要性 |
| 4.2 太钢管理变革势在必行 |
| 4.3 BPR 方法学的基本架构 |
| 第五章 太钢BPR 与ERP 无缝集成的实施 |
| 5.1 太钢信息化流程重组解决方案 |
| 5.2 企业建模与业务现状的描述与分析 |
| 5.3 企业未来业务模型（To-Be 模型）的建立 |
| 5.4 业务流程的持续改进 |
| 5.5 太钢业务流程优化 |
| 5.6 关键绩效指标KPI 设计 |
| 第六章 太钢信息化项目总体方案 |
| 6.1 太钢ERP 系统实施解决方案——销售管理 |
| 6.2 太钢ERP 系统实施解决方案——生产管理 |
| 6.3 太钢ERP 系统实施解决方案——质量管理 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、珠钢ERP项目的总体规划及实施（论文参考文献）
- [1]ERP系统在母子公司管控中的应用与优化研究 ——以建龙集团为例[D]. 郭锋. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [2]Y公司基于SAP的销售与分销解决方案及实施策略[D]. 冯康. 华中科技大学, 2019(03)
- [3]包钢集团实施ERP系统成功关键因素研究 ——基于问卷调查的分析[D]. 黄娜. 内蒙古大学, 2018(02)
- [4]风电企业ERP系统实施关键影响因素权重评估研究[D]. 魏建新. 青岛大学, 2017(02)
- [5]ERP在D文具企业实施中存在的问题与对策研究[D]. 程学奎. 宁波大学, 2014(06)
- [6]鄂尔多斯集团棋盘井工业园区信息化建设研究[D]. 侯娅楠. 内蒙古大学, 2012(02)
- [7]涟源钢铁集团有限公司ERP实施方法研究[D]. 曹波. 湖南大学, 2012(10)
- [8]龙钢集团ERP系统的实施策略研究[D]. 张晶. 西安建筑科技大学, 2012(03)
- [9]北京石油机械厂ERP系统的分析与设计[D]. 郭彪. 北京邮电大学, 2012(02)
- [10]基于BPR的钢铁企业ERP实施研究 ——以太钢为例[D]. 张静. 天津大学, 2012(08)