一、零售业需创新求变（论文文献综述）
陈振龙[1]（2021）在《C银行零售业务发展策略研究》文中研究表明商业银行作为重要的金融中介已经有几百年的发展历史。目前,银行已经不仅仅局限于简单的信贷业务,而是朝着更加全面、深入的方向发展。银行的零售业务是针对广大的消费者和中小企业,涉及到人们生活的方方面面,例如存款储蓄、小额投资、个人贷款等,发展的空间大,创新空间广泛,而且受众群体较多,不仅符合银行业拓展利润空间、稳定经营业绩的要求,而且还符合国家经济转型的需要,是银行业未来需要大力发展的板块。国外银行的零售业务发展较早,机制成熟。相比之下,国内的银行零售业务的规模有限,很多领域尚待开发。零售业务已经成为银行发展趋势,不仅仅给各商业银行带来了前所未有的机遇,同时也带来了前所未有的挑战。本文以C银行为例,对商业银行零售业务发展及创新过程中面临的困难以及可以采取的解决方法进行探讨。本文分析了C银行目前零售业务经营状况,以SWOT模型为基础,探讨C银行在零售业务发展过程中的优势、劣势、机遇和挑战,发现在区域政策支持和国家一带一路战略的机遇下,C银行零售业务迎来了很好的契机。但是,与此同时C银行应该加快提高自身科技实力和零售服务水平,从而应对未来遇到的发展瓶颈。特别是本次新冠疫情,也对C银行零售业务的灵活性提出新的挑战。针对C银行自身的发展特点,笔者为C银行的发展提出了一些重要的意见和建议,包括找准市场定位、加快产品创新和品牌建设、拓展销售渠道、制定有效的促销策略和服务策略等。希望本文能够帮助C银行更好地进行零售业务发展策略研究。
刘小湖,范强,金力人[2]（2020）在《后疫情时代商业银行的渠道转型》文中研究表明本文以疫情前后营业网点到店客户行为特征为实证研究切入点,以大众消费行为习惯演变趋势为原点,以零售业经营模式和经营方式出现的改革创新与主动调整为支点,结合商业银行经营管理战略和渠道管理实务,对商业银行的未来渠道发展战略、全渠道运营、线上线下渠道一体化建设和渠道如何助力客户拓展等方面提出了对策与建议。
袁丽[3]（2020）在《BBG集团融资策略问题研究》文中认为从1978年至今,我国经济一直在迅猛发展。随着经济的发展,零售行业从属于我国经济链条的下游端逐步发展为产业链的重要行业,在国民经济中的地位也有了很大的提升,伴随着发展的同时,零售行业的竞争力度也不可同日耳语。BBG集团既是湖南零售连锁龙头企业之一,同时也属于零售行业中的民营企业,其兼具当地企业的本土化优势和显着的规模优势。随着腾讯、京东的入股,为企业的发展前景打开想象的空间,但同时也存在融资结构不合理、资产负债率较高、融资成本较高等问题。为抢占新市场和固定区域龙头地位,BBG集团将继续实施扩张战略,企业融资需求将进一步加大。因此如何设计一个优化全面的融资方案,使集团的融资成本与收益配比达到最优,构建集团最优的融资结构,从而更好的实现企业发展战略是管理层需要重点关注的事。在这种背景下,本文以BBG集团融资问题为研究对象,在充分查阅国内外相关文献并对相关文献进行归纳整理、充分借鉴了相关学者研究观点的基础上,可以看到研究企业融资问题的历史悠久,对于传统行业的融资问题研究也很全面,理论基础比较丰富,但学者更多的是从理论方面进行分析或者从整个宏观角度进行探讨,而对零售行业融资问题进行研究的文献则很少,进行案例分析的更是屈指可数。本文在对相关融资理论研究充分分析的基础上,主要以优序融资作为本文的理论基础,对BBG集团的相关基本情况、经营情况和财务状况进行了阐述,进而对BBG集团的融资现状进行了研究分析,从银行贷款、票据融资、债券融资、股权融资四种融资途径对BBG集团的融资现状进行分析,指出BBG集团目前融资方面存在三个方面的问题:融资结构不合理,短期偿债压力大,内源融资比例低、资产负债率较高。结合BBG集团短期融资需求与未来发展战略,对集团的融资方案进行优化设计,从短期策略和长期规划两方面进行融资方案优化设计。最后对优化方案提出具体的保障措施。本人在银行上班,直接与授信客户对接融资工作,积累了较为丰富的实践经验,在日常工作中,BBG集团是我行客户之一,经过多年的合作,对BBG的基本情况、经营情况、财务情况有一定的了解;通过研究生课程的学习,进一步提升了本人的投融资理论知识。本文在深入分析步步高融资方面的现状以及相关财务数据的基础上,指出了步步高集团现有融资方面的问题,并提出了相关优化策略,以其为优化融资理论为解决相关企业融资问题提供实践借鉴意义。
何辉[4]（2018）在《沃尔玛全球副总裁石家齐:实体零售不会是夕阳产业》文中认为未来的零售业,一定是全渠道的业态,既有线下实体店,也有线上电商,缺一不可。作为全球最大零售商,沃尔玛的一举一动,总能在零售江湖中掀起波澜。总有人"看空"传统零售行业。特别是在电商崛起之后,人们常说,"电商革了传统零售商的命""能在手机上购物,还有谁会去大卖场买
张一荻[5]（2017）在《电子商务环境下中国传统家电零售业转型研究 ——以苏宁为例》文中认为随着电子商务的快速发展并渗透到各行各业中,电商平台的交易额不断被刷新,而传统实体店却出现店铺关闭频发现象,这种冰火两重天的状况对实体零售业产生了很大的影响。面对电子商务新模式的冲击,传统零售业纷纷开始转型之路。政府对传统零售业的转型更加重视,2016年11月11日国务院办公厅印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》,指出传统零售业的转型应注重调整商业结构,适当的进行渠道下沉、加强与电商物流的对接以及调整店面布局与规划;创新发展方式,加快体验服务功能建设;促进融合发展,尤其是线上线下的企业的协同发展等。家电零售业是零售业的的重要组成部分,家电产品具有附加值高、耐用性强等特点,由于人们生活水平的提高,对家电产品的要求越来越高,更加重视家电零售业的服务质量,面对线上家电如火如荼的销售场面,我国传统家电零售业该如何实现转型进而解决实体家电零售中发展方式粗放、有效供给不足、运行效率不高等问题,是传统家电企业的当务之急。苏宁作为全国最大的家电零售企业,从企业形成到现在一直没有停止过创新发展,由专营零售商转型为综合家电零售商,由传统零售商转型为互联网零售商,尤其是2010年苏宁旗下B2C购物平台苏宁易购的上线,更是为苏宁转型奠定了重要一步,开启了苏宁线上线下融合发展之路。本文共分为五章,第一章是对文章的研究背景、研究目的意义、国内外研究现状和创新点等进行了系统说明;第二章是对家电零售业相关概念及本文应用的理论进行论述;第三章对我国家电零售业转型背景进行分析,外部经济环境的变化、人民生活水平的提高以及家电需求数量及种类的变化都推动着家电零售业转型,同时对我国家电零售业按业态形式进行划分,应用产业生命周期理论对不同阶段表现形式及特征进行分析,了解我国家电零售业转型的内在要求;第四章以苏宁为例,将苏宁转型发展过程分为三个阶段,并分别对每个阶段的整体发展情况、所遇到的问题以及转型举措进行分析,最终归纳出苏宁转型的成功经验;第五章是基于以上章节的分析,提出我国家电零售业在电子商务环境下转型的“三步走”战略,即明确发展方向,整合企业资源和制定转型措施。本文意在通过对电子商务环境下我国传统家电零售业发展历程的梳理,找出其转型过程中存在的问题,并以苏宁这个典型案例为具体研究对象,总结传统家电零售企业转型的方向,可以从物流体系建设、线上平台建设、线下实体店创新、服务质量提高等方面进行转型。
林彦[6]（2013）在《银座商城ZQ店营销策略研究》文中研究说明近年来,零售百货店日益增多,外资投入零售业的步伐加快,电子商务发展迅猛,消费者购物的分流日趋明显。激烈的市场竞争及不断加大的人工、物业成本迫使百货业要加快变革。机遇与挑战并存,要想抓住百货店的发展机遇,我们必须认识到自身的不足并相应的做出调整。因此谋变、创新和改革成了百货店生存发展的主旋律。营销策略的运用对百货店的影响将是深远的。百货店需要深入研究目标客群,因地制宜的调整改变营销策略,从商品,服务等方面进行变革。优化供应商渠道,提升服务,精细化管理,增强体验功能,实现差异化营销。更好的满足消费者个性化、多元化的需求,才是百货店生存发展的唯一出路。本文主要探讨银座商城连锁百货店及ZQ分店的情况,银座商城及银座商城ZQ店营销的现状及存在的问题,通过理论研究、实证和比较分析相结合的方法,对银座商城ZQ店的营销策略组合,创新优势等方面进行研究,进一步探讨银座商城ZQ店营销策略的制定及实施,也为银座商城ZQ店的进一步发展和创新营销策略的选择提出了一定的见解。论文首先介绍了百货店营销策略的相关理论以及百货店营销策略组合的理论分析,介绍银座商城连锁百货店情况,分析了银座商城ZQ分店现状,市场定位、营销策略目标制定、通过商品策略、服务策略、渠道策略、促销策略、环境策略五个方面进行研究。通过总部标准化的下分店差异化竞争策略、人力资源管理、企业文化建设、信息化建设保障银座商城ZQ店策略的实施,为百货店的发展探索新的营销思路。最后一部分是结论与展望,指出实施营销创新应注意的问题及论文本身研究的不足。
张道国[7]（2012）在《吉和美校园连锁超市发展战略研究》文中提出校园超市作为一个特殊的领域,其发展与崛起已成为不争的事实,她将是零售商利润的另一片蓝海,已经引起了部分零售商的重视。沃尔玛正准备进军大学校园抢占市场,他将在美国阿肯色州大学开设“沃尔玛校园店”,该举措似乎是这一零售巨头建立小型卖场的系列尝试之一。随着国内部分高校后勤改革的深入,对超市经营进行了招标,如北京物美与北京光大烛光已经参与竞标并在部分高校分别开设了物美便利超市、烛光超市,取得了良好的发展业绩。然而,校园超市作为一个封闭型或半开放（中学多是封闭型、大学多是半开放）的市场,有许多不确定的因素。学校后勤受制于传统观念和自身利益等特殊因素,发展比较缓慢。另外,校园超市的消费结构和购买特点都和普通社区、市民不同,有些零售商照搬外面市场的做法,运营过程中也出现不少问题。吉和美校园连锁超市成立以来,一直致力于发展校园超市,在发展思路和目前的运营过程中始终存在一些问题。这些问题困扰着公司的决策层和管理层,成为公司进一步发展壮大和树立良好形象的绊脚石。本文以竞争战略理论、核心竞争力理论、连锁超市发展战略相关理论等为支撑,采用调查研究法、文献查阅法、历史对比法、图表分析法、定性定量法等研究方法,比较详细分析了零售业发展现状及发展趋势,阐述了吉和美校园连锁的基本现状,借助PEST分析、波特五力分析、SWOT矩阵分析等方法,分别对吉和美校园连锁面对的外部环境和内部环境进行了分析研究,在此基础上结合实际提出了公司的使命、愿景和战略目标。同时,利用QSPM分析工具确定了公司今后几年采取的组合战略,即以强长型战略为主,以稳定型战略为辅。为保证战略顺利实施,明确了战略实施步骤、实施重点和保障措施,继而就战略控制的过程和方式提出了针对性的对策。本文对吉和美校园连锁超市深入分析而得出的发展战略方案,不仅对本公司的发展壮大有重要的现实意义,而且对校园超市这一新领域的发展战略也具有一定的参考价值和借鉴意义。
陈岳峰[8]（2011）在《2010年中国零售业发展回顾》文中研究表明对大多数零售商而言,2010年是个"好年头",这不仅体现在收成不错,更重要的是,零售商对于创新求变,已经由十余年的被动转为主动。谋变、创新和改革是中国零售市场未来十年的主旋律,从"要我转变"到"我要转变",一字之差,内涵却千差万别。
陈岳峰[9]（2010）在《2010年中国零售业发展回顾 一年好景君须记》文中认为在全球经济和社会发展又面临新的转型、中国经济正在加快结构调整的2010年,中国零售业的快速增长势头仍然强劲,对大多数零售商而言,2010年是个"好年头",这不仅体现在收成不错,更重要的是,零售商对于创新求变,已经由十余年的被动转为主动。改革、谋变和创新是中国零售市场未来十年的主旋律,从"要我转变"到"我要转变",一字之差,内涵却千差万别,这一转变对中国零售业的影响将是深远的。
李德田[10]（2010）在《台湾零售业发展的经济学分析》文中研究说明全球金融危机打破了一切界限,零售及餐饮业面临来势凶猛的跨业态业种竞争风潮,早餐店最大的竞争者可能是便利商店,玩具店最大竞争者可能是量贩业者,跨区隔的经营竞争快速多变,企业应尽早思考如何灵活应变,要积极寻找差异化及思索自我的核心竞争力,因好的商品及服务还是有利润及生存空间。国际知名趋势大师大前研一在《再起动》书中提到,企业若“向内、向下、向后”看,绝对会让自己陷入衰退的危机,若只是稍加改良商品,也于事无补,想在既有市场中生存,就得提出相当创新的企划,生产高附加价值的商品。企业能否挑战“向外、向上、向前”,将决定企业的命运。连锁企业面临跨区隔的商机,也要有再起动的企图心及竞争力,只是跨市场区隔的经营策略要成功,一定要有明确的企业定位及优势的核心能力,否则可能沦为创新而创新,忽略原有特色及定位,反而提高企业经营风险。求新求变有商机,也可能有危机,一成不变也许保住基本盘,但可能逐渐失去生存的动能,面对排山倒海的跨业竞争,企业实应求新求变才能因应世局。近年来专业型服务业在“知识经济”的大旗下,受到瞩目,然而事实上,在服务业跃居台湾经济主导力量的过程中,批发零售等传统商业自1980年代中期起,也展现相当傲人的成长活力,1988至2005年间,平均成长率达7.3%,较专业型服务业的6.7%为高,是支持台湾经济不可或缺的关键要角。不仅如此,由于批发、零售等传统商业的就业密集度高,可提供基层人力大量的工作机会,对结构性失业问题的纾解裨益甚大,更能发挥稳定经济与就业的独特功能。以2005年为例,零售业产值占名目GDP比率为7.9%,但是其所提供的就业占总就业人数比率就高达11.6%,显示零售业对维持台湾就业稳定,乃至提升社会安定力量的重要性,不容忽视。2002年台湾零售业值约1兆722亿,2007年台湾零售业值约2兆8,237亿,而2002年台湾批发业者营业额约为3,987亿,2007年台湾批发业者营业额则约为1兆2,325亿,零售业营业额所成长的幅度都相当惊人,在台湾零售产业的重要性已是越来越不可忽视。零售业的存在,使得商品可以顺利的传到最终消费者的手中,而在传递过程中,不断的增加商品的附加价值,如时间效用、占有效用等,使得商品价值大为提高,也刺激了国民所得的成长。综合商品零售业其经营业态包含有便利商店业、量贩店业、百货公司业、超级市场业。这些业态的经营管理的Know-how导入台湾已有30-40年的历史,这些业态改变了国人的消费方式与生活习惯,综合商品零售业是整体流通产销链中,直接面对消费者的重要环节,故综合商品零售业的发展深深影响整个流通业及整体社会的消费型态。综合商品零售业业态间彼此的替代效果,也让这些业态在遇到整体经济环境景气不佳时,彼此的竞争更加激烈,除业态间的替代效果,各业态也面临自己产业问的竞争,尤其在各业态皆已渐呈现连锁化经营的大型业者寡占市场经营的情况下,各业态的小型业者适必将更难以与之抗衡,因此综合商品零售业内各业态将必须有其紧要的经营对策。本研究藉由次级资料的收集与文献探讨及产业分析来统整台湾综合商品零售业及其业态的发展历程与经营趋势；最终透过实证分析对综合商品零售业及其业态做产业改善经营建议,研究结果显示：一、便利商店业者为确保鲜食市场占有率,建立垂直移动平均法销售订货模式,以提升商品订货及销售,并降低商品报废及存货,依据订货法则,达到商品齐全及鲜度管理的最佳经营成效。二、量贩店业导入RFID技术所带来的优势与效率,在商品管理透过仓库管理系统整合,可减轻盘点作业、防止库存缺货、缩短品检作业、防止失窃及提高顾客满意度；在顾客方面可降低等待结帐时间,及快速得知商品所在位置,以缩短找寻商品的时间,强化量贩店业者的交易质量及顾客服务水平,以提升竞争优势。三、百货业运用POS可加强分店管理及提供消费者更高的服务质量,POS顾客销售情报系统可应用在顾客分析管理、商品管理及经营管理,找出有效掌握顾客的需求,建立顾客关系管理及经营成本观念,进而达到顾客满意度及顾客忠诚度,协助百货公司朝向提升绩效的经营策略发展,以达到顾客满意和公司成长的双赢目的。四、在竞争激烈的超级市场业,品类管理对于刺激消费、加速产品流动、增加品牌和竞争力都有重要的作用。而品类管理正是从需求导向出发,来改善超级市场经营管理流程的重要方法。以台湾超市现况,及所面临在经营上的困难,品类管理应是改善营运困境最佳的解决方案。以上产业经营改善建议,若零售业态经营策略能改弦易辙,必能带动综合商品零售业整体营业额的提升。
二、零售业需创新求变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、零售业需创新求变（论文提纲范文）
（1）C银行零售业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内外商业银行零售业务发展趋势 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 商业银行零售业务发展的相关理论与经验借鉴 |
| 2.1 零售业务发展的相关理论 |
| 2.2 零售业务发展经验借鉴 |
| 2.2.1 优秀商业银行零售业务发展经验 |
| 2.2.2 互联网下零售业务发展经验 |
| 2.2.3 C银行零售业务的不足 |
| 3 C银行基本情况及零售业务现状 |
| 3.1 C银行基本情况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 经营业绩 |
| 3.2 C银行零售业务现状 |
| 3.2.1 零售业务部门组织架构 |
| 3.2.2 零售业务具体开展情况 |
| 3.2.3 零售业务经营效果 |
| 3.3 C银行零售业务发展存在的问题 |
| 3.3.1 定位区间划分模糊 |
| 3.3.2 客户挖潜有待提高 |
| 3.3.3 产品创新升级不足 |
| 3.3.4 营销结构布局老化 |
| 3.3.5 业务结构占比不均 |
| 3.4 C银行零售业务存在问题的原因 |
| 3.4.1 政策落实不到位引发的管理问题 |
| 3.4.2 业务制度缺失引发的操作问题 |
| 3.4.3 产品研发及科技支持不完善引发创新问题 |
| 4 C银行零售业务发展策略 |
| 4.1 C银行零售业务发展理念与目标 |
| 4.1.1 零售业务发展理念 |
| 4.1.2 零售业务发展目标 |
| 4.2 C银行零售业务发展SWOT分析 |
| 4.2.1 优势与劣势分析 |
| 4.2.2 机遇与挑战分析 |
| 4.2.3 SWOT分析结论 |
| 4.3 C银行零售业务发展对策 |
| 4.3.1 区域差异策略 |
| 4.3.2 客户分层策略 |
| 4.3.3 细化产品策略 |
| 4.3.4 完善渠道策略 |
| 4.3.5 业务总体策略 |
| 5 C银行零售业务发展保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.1.1 优化组织架构 |
| 5.1.2 完善执行流程 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.3 服务保障措施 |
| 5.3.1 建立客户关系系统 |
| 5.3.2 提高员工服务水平 |
| 5.3.3 制定绩效互评机制 |
| 5.4 促销保障措施 |
| 5.4.1 加强广告宣传 |
| 5.4.2 强化同业合作 |
| 5.5 品牌保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）后疫情时代商业银行的渠道转型（论文提纲范文）
| 新冠疫情对商业银行渠道运营带来的变化 |
| 线下营业网点客流下滑明显 |
| 线下营业网点“重点客群”变化明显 |
| 业务“离行化”“离柜化”趋势更明显 |
| 疫情影响下零售业经营模式出现的转变 |
| 零售行业“线上线下一体化”运营趋势进一步加速 |
| “非接触”模式成为疫情常态化下零售行业发展新模式 |
| “数字化”经营趋势更为明显 |
| “体验式”门店或将成为线下渠道的发展新态势 |
| 渠道战略转型建议 |
| 深化“以客户为中心”理念，加强客户消费行为和渠道选择的研究 |
| 加强金融科技赋能，加快线上线下一体化建设 |
| 变革渠道经营模式，提升“数字化”客户拓展和经营能力 |
| 打造跨界融合的金融生态平台，加快渠道“场景金融”建设 |
| 推动“网点+远程”协同，强化远程渠道价值创造作用的发挥 |
（3）BBG集团融资策略问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.2 本文的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业融资结构研究 |
| 1.2.2 企业融资环境研究 |
| 1.2.3 企业融资渠道研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 融资的内涵 |
| 2.1.2 融资渠道 |
| 2.1.3 融资方式 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 MM理论 |
| 2.2.2 权衡理论 |
| 2.2.3 优序融资理论 |
| 第3章 BBG集团基本情况介绍 |
| 3.1 BBG集团基本简介 |
| 3.2 BBG集团的经营情况 |
| 3.2.1 整体经营情况 |
| 3.2.2 收入构成情况 |
| 3.2.3 发展战略情况 |
| 3.3 BBG集团的财务状况 |
| 3.3.1 盈利能力分析 |
| 3.3.2 偿债能力分析 |
| 3.3.3 运营能力分析 |
| 3.3.4 现金流量分析 |
| 第4章 BBG集团融资存在的问题及原因分析 |
| 4.1 BBG集团的融资情况分析 |
| 4.1.1 银行贷款 |
| 4.1.2 债券融资 |
| 4.1.3 股权融资 |
| 4.1.4 票据融资 |
| 4.2 BBG集团融资存在的问题 |
| 4.2.1 融资结构不合理 |
| 4.2.2 短期偿债压力大 |
| 4.2.3 内源融资比例低,资产负债率较高 |
| 4.3 BBG集团融资问题的成因分析 |
| 4.3.1 政策环境方面 |
| 4.3.2 经营策略方面 |
| 4.3.3 管理制度方面 |
| 第5章 BBG集团融资策略优化设计 |
| 5.1 集团融资总规划 |
| 5.2 短期融资规划 |
| 5.2.1 短期资金需求预测 |
| 5.2.2 短期融资方式及可行性分析 |
| 5.3 长期融资规划 |
| 5.3.1 长期资金需求估计 |
| 5.3.2 长期融资渠道构成 |
| 第6章 BBG集团融资策略保障措施 |
| 6.1 关注政府政策变化,把握行业融资优势 |
| 6.2 完善集团融资策略,实现融资结构优化 |
| 6.2.1 保持融资渠道的多样性,平衡各种融资渠道 |
| 6.2.2 重视融资结构的合理性,优化融资结构 |
| 6.2.3 加强投融资项目的可行性分析,降低财务风险 |
| 6.3 建设专业融资队伍,增强内源融资能力 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）电子商务环境下中国传统家电零售业转型研究 ——以苏宁为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 传统零售业与现代零售业 |
| 2.2 家电零售业与家电制造商自销 |
| 2.3 产业生命周期理论 |
| 2.3.1 产业生命周期理论的内涵 |
| 2.3.2 产业生命周期的特征 |
| 2.4 企业转型理论 |
| 2.4.1 企业转型的主要方式 |
| 2.4.2 转型升级的基本理论 |
| 3 我国传统家电零售业转型背景分析 |
| 3.1 我国传统家电零售市场需求分析 |
| 3.1.1 我国经济发展水平分析 |
| 3.1.2 城乡居民家电需求状况分析 |
| 3.1.3 居民消费方式变化情况分析 |
| 3.2 我国传统家电零售业行业发展分析 |
| 3.2.1 百货家电部为主要零售终端发展阶段（1980 年~1991 年） |
| 3.2.2 家电连锁经营企业为主要零售业态阶段（1992 年~2003 年） |
| 3.2.3 连锁经营、电子商务并行阶段（2004 年~2009 年） |
| 3.2.4 线上线下融合全渠道阶段（2010 年~） |
| 4 家电零售业的转型——以苏宁为例 |
| 4.1 苏宁是家电零售业转型发展的典型代表 |
| 4.1.1 苏宁的基本概况 |
| 4.1.2 苏宁的转型发展过程 |
| 4.2 苏宁转型发展过程解析 |
| 4.2.1 苏宁电器的起步阶段（1990 年~2004 年） |
| 4.2.2 苏宁电器的电商探索阶段（2005 年~2009 年） |
| 4.2.3 苏宁云商的O2O零售阶段（2010 年~） |
| 4.3 苏宁转型的经验总结 |
| 4.3.1 苏宁转型有明确的发展方向 |
| 4.3.2 苏宁注重对物流资源、服务资源的整合利用 |
| 4.3.3 苏宁转型成功得益于全渠道发展 |
| 4.3.4 苏宁转型过程也是创新过程 |
| 5 电子商务环境下传统家电零售业转型“三步走”战略 |
| 5.1 明确发展方向 |
| 5.1.1 家电零售业转型的一般方向 |
| 5.1.2 家电零售业转型的全渠道发展方向 |
| 5.2 整合企业资源 |
| 5.2.1 整合物流资源 |
| 5.2.2 整合实体店资源 |
| 5.2.3 强化供零关系 |
| 5.3 制定转型措施 |
| 5.3.1 拓宽销售渠道 |
| 5.3.2 选择合理经营范围 |
| 5.3.3 完善定价策略 |
| 5.3.4 完善服务体系 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（6）银座商城ZQ店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 特色和创新点 |
| 1.5 论文的基本框架 |
| 第2章 百货店营销策略相关理论 |
| 2.1 营销策略简介 |
| 2.2 连锁营销的分类 |
| 2.3 百货店营销策略组合的理论分析 |
| 第3章 银座商城情况综述 |
| 3.1 银座商城连锁百货店情况概述 |
| 3.2 银座商城ZQ店现状分析 |
| 第4章 银座商城ZQ店营销策略的制定 |
| 4.1 银座商城ZQ店SWOT分析 |
| 4.2 银座商城ZQ店营销策略的制定 |
| 4.3 银座商城ZQ店营销策略的分解 |
| 第5章 银座商城ZQ店营销策略的实施 |
| 5.1 总部标准化下的分店差异化 |
| 5.2 人力资源管理 |
| 5.3 企业文化建设 |
| 5.4 信息化建设 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）吉和美校园连锁超市发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| (一) 研究背景及意义 |
| (二) 研究现状 |
| (三) 研究内容 |
| (四) 研究思路与方法 |
| 第一章 连锁超市发展战略相关理论 |
| 1.1 现代商业连锁的相关理论 |
| 1.2 战略管理理论基础 |
| 1.3 经营环境分析方法 |
| 第二章 吉和美校园连锁超市外部环境分析 |
| 2.1 吉和美校园连锁超市宏观环境分析 |
| 2.2 吉和美校园连锁超市行业环境分析 |
| 2.3 连锁超市发展现状及发展趋势 |
| 第三章 吉和美校园连锁超市内部环境分析 |
| 3.1 吉和美校园连锁超市内部环境分析 |
| 3.2 吉和美校园连锁超市的发展现状 |
| 3.3 吉和美校园连锁超市的问题分析 |
| 第四章 吉和美校园连锁超市发展战略的制定与选择 |
| 4.1 制定战略的基本准则 |
| 4.2 战略及其目标体系 |
| 4.3 战略方案的评价与选择 |
| 第五章 吉和美校园连锁超市发展战略管控与实施 |
| 5.1 战略实施步骤 |
| 5.2 战略实施重点 |
| 5.3 战略实施保障措施 |
| 5.4 战略控制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）2010年中国零售业发展回顾（论文提纲范文）
| 内资企业主动求变 |
| 外资企业有喜有忧 |
| 正是丰收好时节 |
（10）台湾零售业发展的经济学分析（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究动机 |
| 第三节 研究目的 |
| 第四节 研究流程 |
| 第五节 章节架构 |
| 第六节 创新与不足 |
| 第二章 文献探讨 |
| 第一节 零售业文献探讨 |
| 2.1.1 零售业定义 |
| 2.1.2 零售业经营型态 |
| 2.1.3 零售业的发展 |
| 第二节 连锁便利商店文献探讨 |
| 2.2.1 便利商店的定义 |
| 2.2.2 连锁店的定义 |
| 2.2.3 鲜食商品的定义 |
| 2.2.4 销售预测 |
| 第三节 量贩店文献探讨 |
| 2.3.1 量贩店的定义 |
| 2.3.2 量贩店类型 |
| 2.3.3 无线射频辨识系统定义 |
| 第四节 百货公司文献探讨 |
| 2.4.1 百货公司的定义 |
| 2.4.2 百货公司经营形态与产业特性 |
| 2.4.3 POS系统之定义 |
| 2.4.4 POS系统的配备 |
| 第五节 超级市场文献探讨 |
| 2.5.1 超级市场的定义 |
| 2.5.2 品类管理的定义 |
| 第六节 创新与不足 |
| 第三章 产业分析 |
| 第一节 零售业的产业分析 |
| 3.1.1 流通服务产业发展分析 |
| 3.1.2 台湾零售业产业分析 |
| 3.1.3 连锁体系发展历程 |
| 第二节 连锁便利商店的产业分析 |
| 3.2.1 便利商店的产业沿革 |
| 3.2.2 便利商店的产业现况 |
| 3.2.3 便利商店产业价值链 |
| 3.2.4 便利商店产业趋势 |
| 3.2.5 经营便利商店成功必要条件 |
| 3.2.6 鲜食市场概况 |
| 第三节 量贩店之产业分析 |
| 3.3.1 量贩店之产业沿革 |
| 3.3.2 量贩店的产业现况 |
| 3.3.3 量贩店的营销策略 |
| 3.3.4 量贩店的产业趋势 |
| 3.3.5 量贩店的经营策略 |
| 第四节 百货公司之产业分析 |
| 3.4.1 百货公司之产业沿革 |
| 3.4.2 百货公司的产业现况 |
| 3.4.3 百货公司的发展趋势 |
| 3.4.4 经营百货公司的成功要件 |
| 第五节 超级市场之产业分析 |
| 3.5.1 超级市场产业的发展 |
| 3.5.2 超级市场的产业现况 |
| 3.5.3 经营超级市场的成功关键 |
| 第四章 实证分析 |
| 第一节 连锁便利商店之实证分析 |
| 4.1.1 便利商店业之经营瓶颈 |
| 4.1.2 因应对策之实证分析 |
| 第二节 量贩店之实证业分析 |
| 4.2.1 量贩店业之经营瓶颈 |
| 4.2.2 因应对策之实证分析 |
| 第三节 百货公司之实证分析 |
| 4.3.1 百货公司业经营之困境 |
| 4.3.2 因应对策之实证分析 |
| 第四节 超级市场之实证分析 |
| 4.4.1 超级市场业之经营瓶颈 |
| 4.4.2 因应对策之实证分析 |
| 第五章 结论与建议 |
| 第二节 零售业的挑战与契机 |
| 第二节 零售业之经营建议 |
| 参考文献 |
| 一、中文部分 |
| 二、英文部分 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
四、零售业需创新求变（论文参考文献）
- [1]C银行零售业务发展策略研究[D]. 陈振龙. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]后疫情时代商业银行的渠道转型[J]. 刘小湖,范强,金力人. 银行家, 2020(10)
- [3]BBG集团融资策略问题研究[D]. 袁丽. 湘潭大学, 2020(02)
- [4]沃尔玛全球副总裁石家齐:实体零售不会是夕阳产业[J]. 何辉. 支点, 2018(10)
- [5]电子商务环境下中国传统家电零售业转型研究 ——以苏宁为例[D]. 张一荻. 河北经贸大学, 2017(02)
- [6]银座商城ZQ店营销策略研究[D]. 林彦. 西北大学, 2013(07)
- [7]吉和美校园连锁超市发展战略研究[D]. 张道国. 兰州大学, 2012(09)
- [8]2010年中国零售业发展回顾[J]. 陈岳峰. 现代商业, 2011(04)
- [9]2010年中国零售业发展回顾 一年好景君须记[J]. 陈岳峰. 中国商贸, 2010(27)
- [10]台湾零售业发展的经济学分析[D]. 李德田. 南开大学, 2010(07)