问：如何降低工厂成本
- 答：一般来说，工厂基本成本包括五大败慎山因素：人（各工种岗位人员）、机（生产设备）、料（各种原材料）、法（生产方法工艺环节）、环（生产办公场所环境条件配置），若要降低成本就从上述5个方面入手，这是个非常复杂的工程，全世界的制察中造业都在研究这个课题，往往降低成本在一个时期生孝亩产力的条件下是有极限的。
- 答：说明白点，什么工厂啊，降低原料成本，合理使用机器都可以啊。
- 答：一、车间的成本控制职能
车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下。
1、材料等可变成本控制
车间对材料的控制要抓住两头，一伍塌罩头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资腔闹料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。
车间对燃料动力，即对水、电、气的管理衫肆也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。
2、人工成本控制
人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。
3、车间费用控制
车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。
问：如何降低工厂成本
- 答：工厂成本指在生产过程中发生的生产费用。即:企业在一定时圆旁大期内为了生产一定品种和数量的产品所发生的全部耗费支出。它可以是总成本，也可以用单橘竖位成本表示。工厂成本的构成内容，一般是车间范围内为生产产品而发生的车间成本，即产品制造成本，加上企业一级的管理费用和财务费用，但不包括销售费用。工厂成本加上销售费用后便形成产品的销售成本。
降低工厂成本的方法有：
1、降低成本要深入到具体工作中。
2、能稳定生产，控制费用，提高产量，增大合格率。
3、要根据工厂流程专门设置，启改监督到位，执行到位。
问：工厂成本控制方案
- 答：需要工厂成本控制方案，看得出，这是需要干货。
坐而论道不如给出具体的成本控制方法，不如给出成本降低的案例。
工厂成本控制方案是一个综合性的大问题，涉及企业方方面面，需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微，效果也可能昙花一现。
需要从三个层面来制定系统性控制方案：
第一个层面是“正”，指正常的企业主体流程，从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点；
第二个层面是“反”，指企业不正常的成本“漏洞”，从各个方面着手去“堵”
第三个层面是“合”，指事“合”和人“合”
事“合”的做法，从每月财务财务报表分析各项成本、费用，制定措施，达成成本控制目标。
人“合”的做法，遏制不正确的成本行为，纠正不正确的成本观念，鼓励各级人员降低成本。
在这三个层面的框架下，可以总结出42个降低成本的落地方法。
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成本问题，议论者万，执行者千，有法者百，有效者十，贯通者个
