一、零售企业与供应商及顾客“共赢”能力分析（论文文献综述）
袁嘉遥[1]（2021）在《“新零售”背景下企业盈利能力分析 ——以苏宁易购为例》文中研究说明
李娜[2]（2021）在《作业成本法在JS电子商务公司的应用研究》文中研究指明近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。
周丽萍[3]（2021）在《基于价值链视角的森马服饰盈利模式研究》文中提出近年随着经济全球化进程的加快,互联网电商蓬勃发展,国内服装企业间的同质竞争越发激烈,外加国外服装企业纷纷入驻国内市场以及消费者对服装的需求越来越多样化与个性化,致使本土服装行业面临的竞争愈演愈烈,传统服装企业的收益触及天花板,甚至面临倒闭的风险,祈求寻到蓝海。应对这样的困境,力求创造更丰富利润的盈利模式是现行服装企业必须思考的问题。企业价值创造的实现离不开价值链,价值链是与企业盈利模式相结合的价值创造系统。因此本文认为,传统企业要进行价值突破须得从价值链的角度出发,着眼于价值链的高附加值环节,提高核心竞争力以占领市场有效份额,促进研发设计、生产销售、供应链整合等价值链活动实现协同效应来创造价值,帮助企业实现价值增值。所以,通过价值链的角度对盈利模式进行研究分析具有重要意义。森马服饰作为国内服装行业领军的多品牌服饰企业,深耕服装行业20余年,在休闲装领域和童装领域双轨称王,其出色供应链管理以及多品牌发展战略在同行中做到数一数二的地位,在众多传统服装业亏损不下的同时,森马服饰通过对价值链的不断优化依然保留着强而有竞争力的市场地位,因此,对其基于价值链的盈利模式的研究,对服装业的发展更具有借鉴意义。因此,本文以森马服饰为例,以文献研究、案例研究和对比分析作为研究方法,首先对价值链、盈利模式和两者之间关系的相关文献进行了综述,并对概念进行界定,同时对本文用到的相关理论基础进行介绍,并构成价值链视角下对盈利模式分析的主要分析框架;其次,对国内服装行业的现状以及行业宏观环境进行概述,总结目前国内服装行业采用的主要盈利模式,并对行业的经营数据进行分析进而提出现有盈利模式存在的发展困境;然后案例分析,根据相关理论,分别从内部和外部价值链角度分析影响企业盈利模式价值创造的具体活动,并对价值链对企业盈利模式产生的影响进行分析;最后对森马服饰整体的盈利模式效果进行分析和评价,通过对盈利能力、盈利质量指标的对比分析以及对经济增加值的计算,分析森马服饰现有盈利模式的效果,总结该盈利模式下的优点与不足,例如产品同质化问题、存货堆积问题、客户黏度、模式可复制性强等不足之处,针对这些问题进一步挖掘价值链上各环节可能存在的潜在突破口,提出优化建议。通过本文的研究,希望能为森马服饰未来的发展提供更明确的方向,帮助这个传统服装企业从价值链各个环节上寻找自已的竞争优势以改善自身的盈利模式,同时也希望为其他传统本土服装企业在“新零售”环境下寻求合适的盈利模式提供一定的参考和借鉴。
张越[4]（2021）在《基于供应链的京东集团营运资金管理研究》文中研究表明营运资金管理在企业的财务管理中占据着重要地位,充足的资金流能够保障其在采购、生产、销售等环节的正常运转,同时,营运资金管理水平也体现了一个企业的营运能力和短期偿债能力,传统的营运资金管理角度过于单一,不利于企业作出良好的决策,因此,为了弥补这一缺陷,学术界开始将供应链管理与营运资金管理结合研究。近年来,电子商务企业随着互联网等信息技术的发展快速崛起,正逐渐变成一个新兴的经济模式,而电商市场的不断完善和发展,也使得各大电商平台间的竞争也越来越激烈。因此,供应链管理是从哪些方面影响企业的营运资金?从供应链管理视角出发,电子商务行业应当采用何种方法解决管理营运资金时所遇到的棘手的问题?针对上述问题,本文选取了京东集团作为案例的研究对象。京东集团在我国电商企业中的发展名列前茅,而且京东的特色是拥有健全的物流体系,这样也就使得其供应链体系更加完整。所以,本文以京东集团为例,分析其供应链环节上的各管理过程,研究其在进行供应链管理时对营运资金产生的影响。首先,使用文献分析法,在查阅相关文献后,确定本文的研究课题。其次,阐述了与论文研究问题相关的理论,介绍了供应链的管理模式,从理论层面分析了供应链管理对营运资金管理的影响,在此理论基础上,运用案例研究法,介绍了京东集团基本情况和财务状况,并从京东营运资金的规模、结构、短期偿债能力以及营运能力方面分析了京东的营运资金现状,基于信息流、资金流、物流说明了京东供应链管理的总体情况,选取了供应链环节上较为重要的采购管理、库存管理以及物流管理进行了详细的分析。然后,详述行业龙头企业京东集团在该方面所采取的有效措施及执行情况,分析得出其相关影响。最后,得出本文的研究结论,并根据得出的结论为电商企业提出了相关对策与建议。经过研究,本文得出如下结论:（1）采购环节需加强供应商管理。（2）供应链管理下库存问题仍是重点。（3）实现信息化管理提升营运资金绩效。根据京东的管理经验,为电子商务行业的企业提出以下建议。第一,优化供应链整合,加强供应链上游供应商和下游企业间的关系。第二,采用灵活的账期政策,合理占用供应商资金,充实自身的现金流,加快营运资金周转速度,第三,合理利用应收账款浮游期,建立良好的消费者信用体系,加快回款速度。
王佩佩[5]（2021）在《新零售下企业商业模式转型及绩效研究 ——以三只松鼠为例》文中认为近年来,我国的零售业发展进入瓶颈期,一方面,电商领域增速放缓、红利减少,电子商务的发展已逐渐成熟,众多零售企业都希望通过网络技术涉足电子商务,从而达到转型升级的目标,但是随着电商领域的临近饱和,纯电商发展将不再具有优势;另一方面,实体零售“闭店潮”来袭,传统的零售模式在资源整合、渠道拓展,又或者洞悉消费者需求方面存在弊端。因而,零售企业也开始另谋出路,从线上或线下单一经营逐渐过渡到线上线下双向发展,网络经济与实体经济积极融合,新零售应运而生。同时,休闲食品在居民生活中的比重也越来越大,休闲食品行业获得了更多的机遇,但也面临了更大的挑战。产业规模不断扩大,行业获得了迅速的发展,市场蕴含巨大的发展潜力。但从整体上看,休闲食品行业仍旧需要弥补不足,发展提升,行业竞争激烈。唯有通过创新与升级,行业和企业才能获得持久稳定的增长。本文首先分析了研究所基于的背景和研究意义,从新零售模式和企业转型两个角度归纳整理国内外的文献,总结出专家学者们之前的研究成果对于本文的启示,然后,陈述本文的研究内容、框架、研究方法和创新点。其次,阐述概念界定及理论基础,包括企业转型和新零售的相关概念、新零售之轮理论、委托代理理论、业绩评价理论和转型绩效的三个评价方法,为本文结论和案例研究奠定基础。再次,分析我国零售业和休闲食品行业的发展现状及转型动因。以三只松鼠作为案例企业,分析其转型过程、策略及动因,并结合事件研究法、财务报表分析、财务指标分析和杜邦分析,探究新零售背景下三只松鼠的转型效果,将三只松鼠的各项指标与良品铺子和来伊份进行对比,客观全面的进行横、纵向分析。通过分析得出结论,三只松鼠能够结合新零售的特点进行转型升级,顺应了市场趋势,获得了消费者的青睐。但是,三只松鼠仍存在资产负债率较高,成本过高、研发力度不够大等问题,需要企业寻找新的利润点,对企业的经营进行不断的优化。同时,也对整个休闲食品行业内的企业提出了一些普适的发展建议,从而使企业能够在新零售背景下实现更高效的转型。
刘畅[6]（2021）在《S企业类金融模式下的风险管理研究》文中研究指明目前,类金融模式在我国的零售行业中运用非常广泛。类金融模式是企业无偿占用供应链上下游资金的一种经营模式,企业可以利用其在行业中的地位以及商业信用进行供应链融资,以此实现规模的扩张和实力的增强。类金融模式融资成本低、融资规模大,深受家电零售企业的青睐。最初,大型家电连锁企业利用浮动资金完成了企业初步的规模扩张,在市场未入成熟的阶段利用较低的成本挤占了家电零售企业的大部分市场,为企业规模扩张提供了巨额的资金来源。但是类金融模式为企业带来诸多优势的同时,也为企业带来许多风险。类金融模式本质上是企业利用商业信用来完成对相关联企业资金的占用,因此可能会影响与其合作企业的关系,进而导致诸多风险,阻碍企业的发展。本文以S企业这一家电零售龙头企业为研究实例,在融资优序理论、营运资本管理理论、供应链管理理论和风险管理理论的指导下,系统地采用案例分析法和文献研究法对S企业类金融模式的风险管理进行研究。文章着重分析S企业类金融的运营模式,具体阐释了类金融模式的运作方式及运营状况,从投资风险、筹资风险、信用风险三个方面识别企业存在的风险,并对S企业风险管理存在的问题作出具体阐述。文章针对识别出的风险点并借鉴优秀企业风险管理措施,为S企业风险管理提出建议,帮助企业良性发展。针对筹资风险提出优化筹资计划,改善债务结构的风险控制建议。基于投资风险,建议S企业科学选择投资项目,加强对核心业务的投资,拓宽企业增长方式来优化企业投资效益。对于信用风险,建议企业改善与供应商之间的关系,一方面通过缩短账期,优化类金融模式的运行强度,另一方面用共享和合作的方式,带动和帮助供应商的发展,实现共赢。另外,针对信用风险,要加强对存货和运营资金的管理,维护资金链的正常运转。最后,针对S企业风险管理存在问题并借鉴优秀国内外企业的经验,给与企业风险管理体系优化建议。
郭盼盼[7]（2021）在《新境色旅行社集团零售板块业务战略研究》文中进行了进一步梳理伴随着移动互联/物联网,大数据、云计算、5G技术的发展,旅游行业涌现出一批拥抱互联网技术的线上旅游企业,比如携程、飞猪、同程旅游等,对以“线下旅游产品和销售服务”为主要获取客户渠道的传统旅行社企业来说,形成了巨大的竞争压力,加上旅游消费需求的升级,使得其业务方式及运营模式已不能满足旅游市场及旅游消费者的需求,致使传统旅行社企业的发展受到巨大的挑战。本文研究的对象—深圳中国国际旅行社有限公司（以下简称新境色旅行社集团）零售板块的业务,面对当下的环境和时局的变化,也受到了严重的冲击,比如零售板块客源市场遭受竞争者蚕食、规模效益降低、盈利能力减弱、人才流失、年度增长速度放缓等现象。本文围绕新境色旅行社集团的总体战略“打造中国休闲旅游、主题旅游的第一品牌”,结合战略管理的相关理论与战略的一系列工具对新境色旅行社集团零售板块业务所面临的外部环境、内部环境进行战略分析,找到其战略变革的四个关键要素—机遇、威胁、优势、劣势,然后通过SWOT矩阵对四个关键要素进行组合分析,制定出可采取的备选战略、再通过QSPM矩阵对备选战略进行优选,最后制定出适合新境色旅行社集团零售板块业务发展的业务战略即为“差异化战略”,其主要包括产品与服务的差异化、销售渠道的差异化、营销推广的差异化、旅游人才培养发展模式的差异化、客户服务质量的差异化;最后从业务战略的落地推进实施、保障性措施及战略实施控制的把控,以保障业务战略被完全而正确的实施来解决上述提到的问题。同时,为新境色旅行社集团零售板块制定业务战略,一方面有利于促进新境色旅行社集团零售业务向健康方向发展,持续成为集团的利润增长点,二方面有利于整体新境色旅行社集团的持续健康发展,保存市场竞争实力和优势,三方面也对以“传统线下零售业务为发展模式”的旅行社企业的突围提供积极的借鉴作用。
张乐[8]（2021）在《天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销策略研究》文中研究指明国家不断完善制度条例导致医药行业营销模式不断调整,自我药疗的流行给非处方药带来广阔的发展前景,但同时也引起了激烈的竞争。再加上网购药品的流行,使得药品行业的销售渠道发生巨大变化。所以对营销策略的研究和不断调整成了行业的热门话题。天津天药医药科技有限公司一直以来以销售处方药为主,2014年开始涉足非处方药市场,六年来,全国市场取得了骄人的成绩,平均年增长率达到43%,但是我所在的西北区域,却很不乐观,增长缓慢,甚至有下降的趋势。2018、2019连续两年,销量都只完成公司指标的50%,而非处方药的完成率在公司绩效考核指标中占到40%。这就严重影响到区域的绩效,也引发了一系列其他的问题。本文以天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销活动现状作为切入点,研究目前企业在本区域内非处方药品营销上存在的问题并提出新的营销策略。首先,运用PEST分析法对企业所处宏观环境进行分析,包括对政策、经济、社会、技术因素进行分析;其次,运用波特五力模型从微观角度对市场需求、竞争对手以及商务流通等因素进行分析;再次,根据分析所得结果,结合经典的SWOT分析工具,对天药科技公司的非处方药品内部拥有的优势、劣势及面临的机遇与威胁进行分析,采用调查问卷和访谈等形式找出顾客对天津天药医药科技有限公司非处方药品的了解度、认可度与期望值;最后,根据分析及调研结果,利用STP分析工具细分非处方药市场,确定天药科技公司的目标客户,并进行目标市场定位。最终结合调研过程中企业在营销中存在的不足及问题,在整合“4P+4C”营销理论的基础上,依据西北区域特有的市场环境,结4D营销理论,尝试构建PCD组合营销理论,形成天药科技非处方药在西北市场上的营销策略。并提出相关保障措施,展开精准有力的营销。期望通过本文的研究,能给天药科技这一类企业在西北区域市场的营销上提供一定的借鉴和参考。并期待能对自己的工作有所帮助和提升。
韦英[9]（2021）在《基于价值共创的QFLS公司商业模式创新研究》文中指出时代变迁,随着移动互联技术的发展和社会信息化程度的提高,人类生活方式和消费形式发生巨大变化,社会效率倍增。零售行业经历了传统零售、现代零售、电商零售、“新零售”四个发展阶段,业态形式也从传统杂货店、百货商场、批发市场发展到大型购物中心、品牌连锁、社区便利店,当电商购物平台、微商、视频直播改变人类生活方式时,以自助售卖机、无人货架、无人零售店为主的“新零售”业态兴起。“新零售”以移动互联、大数据、人工智能等新一代信息技术为支撑,更加关注消费者的个性需求和场景体验,从线上到线下,满足不同场景、不同品类、不同时段的消费需求,从远距离低密度的定点服务转为近距离高密度的流动服务。“新零售”的发展,企业需具备强大的资源整合能力,聚集全产业链力量共同实现价值创造、价值获取、风险共担、利益共享的服务生态圈。因此,如何构建基于价值共创的QFLS公司商业模式创新将是论文的核心研究主题。论文研究内容共六章。首先通过大量阅读文献构建理论研究基础和研究框架,然后对QFLS公司商业模式现状进行评估和诊断,找出问题归因,进而通过重塑公司价值主张、构建价值共创的业务结构、优化盈利模式进行基于价值共创的商业模式创新并提出实施的保障措施确保新商业模式的精准落地。论文的研究过程和研究结论体现在:通过模糊综合评价法对QFLS公司商业模式现状进行解剖和分析;使用问卷调查法分析客户定位,采用头脑风暴法进行客户价值维度分析,实现差异化价值定位和人格化品牌特征的研究;通过构建价值共创的业务结构,整合和挖掘所有利益相关者的资源和价值,打造一个以消费者主导逻辑,依附于QFLS公司商业平台的价值共创服务生态圈;优化盈利模式,增强企业持续盈利能力。由此,基于价值共创的QFLS公司商业模式将能为消费者提供更简易、更快捷、更便宜的智能化购物体验,实现公司创新发展。论文基于价值共创的商业模式创新研究将为“新零售”业态发展提供基于商业实践的理论应用创新成果,推动无人零售的消费升级和供给侧改革,也将对探索“新零售”模式创新的业内求索者提供有益的启示和借鉴。
王凡[10]（2020）在《基于价值链的JY公司营运资金管理研究》文中研究指明营运资金管理是企业财务管理实践的重要内容,其管理水平高低对企业未来发展至关重要。随着电子商务时代的到来,国内家电行业受到强烈的冲击,很多企业面临由传统零售模式向互联网模式转变的严峻挑战,传统的企业营运资金管理难以适应当前双线融合的发展要求。而价值链管理可以融入企业运作的每一环节,每一项环节都为企业创造价值,是一种在电子商务时代的大背景下能够保持自身竞争优势的管理方式。因此本文运用这种新的营运资金管理理念,把价值链涉及的各个环节作为营运资金管理对象,将价值链管理思想与营运资金管理相结合,实现对企业内、外部活动以及上、下游价值链的优化,从而推进企业营运资金管理的完善。本文以价值链理论为基础,主要采用以下分析研究方法:案例分析法、比较研究法、财务分析法。首先选取JY企业作为研究案例,简述其基本情况、战略定位,其次比较分析了JY和格力的营运资金管理现状,并从国际化渠道布局、研发创新、智能制造方面说明JY企业的价值管理实施路径,之后又从内部价值链和外部价值链具体介绍了JY企业基于价值链营运资金管理的内容,分析不同渠道的营运资金周转期评价指标,并从横向、纵向角度与格力企业进行深入对比分析,挖掘出企业在营运资金方面存在的问题,诸如采购机制不合理、生产制度不健全、销售渠道滞后、供应商管理不健全、忽视智慧物流体系建设等。最后分别从内外部价值链角度分别提出解决问题的建议,关于内部价值链的具体建议包括实施零库存管理模式、明确产品定位、加大研发投入、实行规模化定制、拓展销售渠道;关于外部价值链的具体建议是与供应商建立战略同盟,加强客户关系管理、与智慧物流企业合作。只有将基于价值链的营运资金管理思想运用于生产经营的全过程,在实施多元化战略的同时,着重培养核心竞争力,企业才能获得较高的市场份额。凭借大数据技术实现智能化的生产经营,使信息迅捷、准确地在业务流程中传递,进而提高营运资金的使用效率,促进企业长久发展。JY在家电行业存续至今已经33年,是一家老资格的企业,在现代制造行业具有典型性,对其基于价值链的营运资金实践分析有一定的现实意义,不仅如此,此次研究对同行也有一定的昭示和借鉴作用。
二、零售企业与供应商及顾客“共赢”能力分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、零售企业与供应商及顾客“共赢”能力分析（论文提纲范文）
（2）作业成本法在JS电子商务公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关概述 |
| 2.1.1 作业成本法含义 |
| 2.1.2 作业成本法的要素 |
| 2.1.3 作业成本管理原理与结构 |
| 2.1.4 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.2 电子商务企业成本相关理论 |
| 2.2.1 电子商务企业及其特点 |
| 2.2.2 电子商务企业各成本构成 |
| 2.2.3 作业链、价值链及供应链电子商务理论 |
| 2.2.4 电子商务企业成本核算的一般方法 |
| 2.3 作业成本核算设计流程 |
| 2.3.1 作业成本法核算的原理 |
| 2.3.2 实施作业成本法的具体程序 |
| 第三章 JS电子商务公司成本现状及问题分析 |
| 3.1 JS电子商务公司简介 |
| 3.1.1 JS电子商务公司概况 |
| 3.1.2 JS电子商务公司经营特征 |
| 3.1.3 JS电子商务公司组织结构及业务流程 |
| 3.1.4 JS电子商务公司经营现状分析 |
| 3.2 JS电子商务公司的成本现状 |
| 3.2.1 JS电子商务公司成本的构成 |
| 3.2.2 JS电子商务公司现行的成本核算方法 |
| 3.2.3 JS电子商务公司成本管理现状 |
| 3.3 JS电子商务公司的成本核算与管理存在的问题 |
| 3.3.1 JS电子商务公司存在的成本核算问题 |
| 3.3.2 JS电子商务公司存在的成本管理问题 |
| 3.4 JS电子商务公司运用作业成本法的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 运用作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.2 运用作业成本法的必要性分析 |
| 第四章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案设计 |
| 4.1 作业成本法下核算体系建立 |
| 4.1.1 JS电子商务公司运用作业成本法的理论指导 |
| 4.1.2 JS电子商务公司作业成本法核算模型的建立 |
| 4.1.3 JS电子商务公司应用作业成本法账户设置 |
| 4.2 作业成本法下控制体系建立 |
| 4.2.1 成本控制体系的构建原则 |
| 4.2.2 建立控制体系前准备工作 |
| 4.2.3 设立具体控制体系 |
| 4.3 JS电子商务公司实施作业成本法可能存在的难点及解决方法 |
| 4.3.1 实施作业成本法过程中可能存在的难点 |
| 4.3.2 解决可能存在难点的相关方法 |
| 第五章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案实施 |
| 5.1 作业成本法下成本核算的实施 |
| 5.1.1 直接成本计算 |
| 5.1.2 间接成本计算 |
| 5.1.3 作业成本法下的账务处理 |
| 5.1.4 与现行成本核算方法下的比较 |
| 5.2 作业成本法下的控制体系实施 |
| 5.2.1 确定关键作业与分析作业增值性 |
| 5.2.2 建立预算机制 |
| 5.2.3 构建部门层次成本控制 |
| 5.2.4 落实事后反馈 |
| 5.3 作业成本法下的成本信息的应用 |
| 5.3.1 进行商品盈利能力分析 |
| 5.3.2 进行作业评价 |
| 5.3.3 内部管理贯彻责任会计制度 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于价值链视角的森马服饰盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、关于价值链的研究 |
| 二、关于盈利模式的研究 |
| 三、价值链与盈利模式关系的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、价值链的概念 |
| 二、盈利模式的概念 |
| 三、基于价值链的盈利模式的涵义 |
| 四、基于价值链对盈利模式分析的目的 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、价值链理论 |
| 二、企业核心能力理论 |
| 三、微笑曲线理论 |
| 第三节 价值链对盈利模式的影响 |
| 第三章 国内服装业盈利模式现状分析 |
| 第一节 我国服装行业宏观因素分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 我国服装行业现状 |
| 一、服装零售额小幅下降 |
| 二、服装出口压力加大 |
| 三、服装品类市场需求发生变化 |
| 四、线下逐渐转线上发展 |
| 第三节 我国服装行业盈利模式分析 |
| 一、我国服装业盈利模式分类 |
| 二、我国服装业盈利模式困境分析 |
| 第四章 价值链视角下对森马服饰盈利模式的分析 |
| 第一节 公司及业务简介 |
| 一、公司简介 |
| 二、发展历程 |
| 三、业务结构 |
| 第二节 森马服饰SWOT战略分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第三节 森马服饰内部价值链分析 |
| 一、直接价值活动分析 |
| 二、辅助价值活动分析 |
| 第四节 森马服饰纵向价值链分析 |
| 一、上游供应商分析 |
| 二、下游顾客群体分析 |
| 三、供应链整合分析 |
| 第五节 森马服饰横向价值链分析 |
| 一、主要竞争者分析 |
| 二、自身竞争优势分析 |
| 第六节 价值链对森马服饰盈利模式的影响 |
| 一、内部价值链对盈利模式的影响 |
| 二、纵向价值链对盈利模式的影响 |
| 三、横向价值链对盈利模式的影响 |
| 四、整体分析 |
| 第五章 森马服饰盈利模式效果分析和评价 |
| 第一节 森马服饰盈利模式的效果分析 |
| 一、森马服饰盈利模式的盈利能力分析 |
| 二、森马服饰盈利模式的盈利质量分析 |
| 三、森马服饰盈利模式对企业价值的影响分析 |
| 第二节 森马服饰盈利模式效果评价 |
| 一、森马服饰盈利模式优点 |
| 二、森马服饰盈利模式不足 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 建议 |
| 一、加强研发投入,提升核心竞争力 |
| 二、深化供应链改革创新,打造柔性供应链 |
| 三、关注客户需求,增强客户黏性 |
| 四、加深互联网合作,提高模式独特性 |
| 第三节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于供应链的京东集团营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于供应链管理的相关问题 |
| 1.2.2 关于营运资金管理的相关问题 |
| 1.2.3 基于供应链的营运资金管理相关研究 |
| 1.2.4 简要评述 |
| 1.3 研究思路、研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 研究创新与不足之处 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 相关理论与政策背景分析 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 供应链管理理论 |
| 2.1.2 营运资金管理理论 |
| 2.1.3 客户关系管理理论 |
| 2.2 基于供应链的营运资金管理 |
| 2.2.1 供应链管理模式 |
| 2.2.2 基于供应链的营运资金管理评价体系 |
| 2.2.3 供应链管理对营运资金的影响 |
| 2.3 相关政策背景分析 |
| 2.3.1 鼓励发展电子商务新业态 |
| 2.3.2 推动农村电商的普及和发展 |
| 2.3.3 推动电子商务基础设施和物流网络建设 |
| 3 京东集团供应链管理与营运资金概况 |
| 3.1 京东集团基本概况 |
| 3.1.1 京东集团简介 |
| 3.1.2 京东集团财务状况 |
| 3.2 京东集团营运资金现状 |
| 3.2.1 京东营运资金规模及内部结构分析 |
| 3.2.2 京东短期偿债能力分析 |
| 3.2.3 京东营运资金营运能力分析 |
| 3.3 京东集团供应链管理现状 |
| 3.3.1 京东供应链管理总体情况 |
| 3.3.2 采购管理重视供应商选择 |
| 3.3.3 库存管理提升周转效率 |
| 3.3.4 智能物流管理降低成本 |
| 4 京东集团基于供应链的营运资金管理 |
| 4.1 京东基于供应链的营运资金管理策略 |
| 4.1.1 京东财务战略 |
| 4.1.2 采购环节的营运资金管理策略 |
| 4.1.3 营销环节的营运资金管理策略 |
| 4.2 供应链采购环节营运资金管理 |
| 4.2.1 采购环节管理现状 |
| 4.2.2 采购环节供应链管理对营运资金的影响 |
| 4.3 供应链营销环节营运资金管理 |
| 4.3.1 营销环节管理现状 |
| 4.3.2 营销环节供应链管理对营运资金的影响 |
| 5 研究结论与对策建议 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.1.1 采购环节需加强供应商管理 |
| 5.1.2 供应链管理下库存问题仍是重点 |
| 5.1.3 实现信息化管理提升营运资金绩效 |
| 5.2 相关对策建议 |
| 5.2.1 优化供应链整合 |
| 5.2.2 采用灵活的账期政策 |
| 5.2.3 合理利用应收账款浮游期 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）新零售下企业商业模式转型及绩效研究 ——以三只松鼠为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业转型文献综述 |
| 1.2.2 新零售文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法和创新点 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业转型概念 |
| 2.1.2 新零售概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 新零售之轮 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 业绩评价理论 |
| 2.3 转型绩效评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标法 |
| 2.3.3 杜邦分析法 |
| 3 我国零售业发展现状及转型动因 |
| 3.1 零售业发展现状及转型动因 |
| 3.1.1 零售业消费市场环境分析 |
| 3.1.2 零售业发展现状 |
| 3.1.3 零售企业转型升级动因 |
| 3.2 休闲食品行业发展现状及转型动因 |
| 3.2.1 休闲食品行业发展现状 |
| 3.2.2 休闲食品行业转型升级动因 |
| 4 三只松鼠案例介绍 |
| 4.1 三只松鼠公司简介 |
| 4.2 新零售背景下三只松鼠转型过程及策略 |
| 4.2.1 三只松鼠转型过程 |
| 4.2.2 三只松鼠转型策略 |
| 4.3 三只松鼠转型动因 |
| 4.3.1 丧失成本优势 |
| 4.3.2 拓宽渠道来源 |
| 4.3.3 优化客户体验 |
| 4.3.4 重视食品安全 |
| 4.3.5 增强核心竞争力 |
| 5 三只松鼠转型效果分析 |
| 5.1 三只松鼠转型市场绩效分析 |
| 5.1.1 短期绩效窗口期选择 |
| 5.1.2 转型事件分析 |
| 5.2 三只松鼠转型财务绩效分析 |
| 5.2.1 财务报表分析 |
| 5.2.2 财务指标分析 |
| 5.2.3 杜邦分析 |
| 5.3 三只松鼠转型总体效果评价 |
| 5.3.1 优势 |
| 5.3.2 主要风险 |
| 6 结论及建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 相关建议 |
| 6.2.1 企业转型应注重研发创新 |
| 6.2.2 企业转型应注重成本控制 |
| 6.2.3 企业转型应注重食品安全 |
| 6.2.4 企业转型可进军海外市场 |
| 6.3 本文不足和未来展望 |
| 6.3.1 本文不足 |
| 6.3.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）S企业类金融模式下的风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与研究意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外文献评述 |
| 四、研究内容和研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、类金融模式相关概念 |
| 二、企业风险相关概念 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、融资优序理论 |
| 二、营运资本管理理论 |
| 三、供应链管理理论 |
| 四、风险管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 S企业类金融模式的运营及风险识别 |
| 第一节 S企业基本概况 |
| 第二节 S企业类金融模式的运作方式及运营状况分析 |
| 一、S企业类金融模式的运作方式 |
| 二、S企业类金融模式下的运营状况分析 |
| 第三节 S企业类金融模式下的风险识别 |
| 一、筹资风险识别 |
| 二、投资风险识别 |
| 三、信用风险识别 |
| 第四节 S企业类金融模式下风险管理存在的问题 |
| 一、未设立专业部门从事风险管理工作 |
| 二、风险管理体系建设层次单一 |
| 三、未培养成熟的风险管理文化 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内外企业类金融模式风险管理借鉴 |
| 第一节 国外企业类金融模式风险管理 |
| 一、企业简介 |
| 二、风险管理措施 |
| 第二节 国内企业类金融模式风险管理 |
| 一、企业简介 |
| 二、风险管理措施 |
| 第三节 国内外企业类金融模式风险管理措施评价 |
| 本章小结 |
| 第四章 完善S企业类金融模式下风险管理建议 |
| 第一节 依实际调控筹资风险 |
| 一、优化筹资计划 |
| 二、改善债务结构 |
| 第二节 科学规避投资风险 |
| 一、合理科学投资 |
| 二、拓宽企业增长方式 |
| 第三节 采取积极举措缓解信用风险 |
| 一、改善与供应商之间的关系 |
| 二、维护资金链正常运转 |
| 第四节 优化风险管理体系 |
| 一、优化风险管理组织体系 |
| 二、推进风险管理体系建设 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（7）新境色旅行社集团零售板块业务战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象及内容 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 相关理论与文献综述 |
| 1.3.1 企业战略管理理论 |
| 1.3.2 业务战略理论 |
| 1.3.3 相关文献综述 |
| 1.4 技术路线、研究工具与方法 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 新境色旅行社集团零售板块外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 科技环境分析 |
| 2.2 旅游行业与市场环境分析 |
| 2.2.1 旅游行业分析之行业生命周期分析 |
| 2.2.2 旅游行业分析之行业竞争结构分析 |
| 2.2.3 旅游行业市场分析 |
| 2.2.4 旅游行业主要竞争者分析 |
| 第三章 新境色旅行社集团零售板块业务内部环境分析 |
| 3.1 新境色旅行社集团零售板块业务资源分析 |
| 3.1.1 有形资源 |
| 3.1.2 无形资源 |
| 3.1.3 人力资源 |
| 3.2 新境色旅行社集团零售板块能力分析 |
| 3.2.1 组织管理能力分析 |
| 3.2.2 销售渠道线下拓展与运营能力分析 |
| 3.2.3 线下营销服务能力分析 |
| 3.2.4 销售团队能力分析 |
| 第四章 新境色旅行社集团零售板块业务战略制定与选择 |
| 4.1 新境色旅行社集团零售板块业务战略制定 |
| 4.1.1 战略目标体系简介 |
| 4.1.2 战略制定—内外部因素评价 |
| 4.1.3 战略制定之信息匹配 |
| 4.2 新境色旅行社集团零售板块业务战略选择 |
| 4.2.1 定量战略计划矩阵(QSPM)应用 |
| 4.2.2 新境色旅行社集团零售板块差异化战略的内容 |
| 第五章 新境色旅行社集团零售板块业务战略实施与控制 |
| 5.1 零售板块业务战略实施 |
| 5.1.1 打造销售渠道的差异化 |
| 5.1.2 打造产品与服务的差异化 |
| 5.1.3 打造营销推广的差异化 |
| 5.1.4 打造旅游人才培养发展模式的差异化 |
| 5.1.5 打造客户服务质量差异化 |
| 5.2 零售板块差异化战略的实施保障 |
| 5.2.1 加强零售业务团队战略思想的沟通与培训 |
| 5.2.2 优化零售板块组织架构 |
| 5.2.3 导入新型组织管理与激励机制,提升零售板块组织效能 |
| 5.2.4 深度推进内外部产品供应商甄选机制,提升服务效力 |
| 5.3 零售板块差异化战略的实施控制 |
| 5.3.1 战略实施—人力相关资源控制 |
| 5.3.2 战略实施—运营投入预算控制 |
| 5.3.3 战略实施—技术适宜控制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A CPM矩阵专家问卷调查表 |
| 附录B EFE矩阵专家问卷调查表 |
| 附录C IFE矩阵专家问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（8）天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、思路和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究框架及技术路线 |
| 1.3 研究工具及方法 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关概念与理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 非处方药 |
| 2.1.2 西北区域 |
| 2.1.3 非处方药营销管理 |
| 2.2 理论综述 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4D营销理论 |
| 2.2.4 PCD组合营销理论 |
| 第三章 西北区域非处方药营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 企业简介及市场分析 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 市场分析 |
| 3.2 西北区域市场调研分析 |
| 3.2.1 调查问卷 |
| 3.2.2 商业调研 |
| 3.2.3 销售访谈 |
| 3.3 非处方药营销现状分析 |
| 3.3.1 产品概况 |
| 3.3.2 价格分析 |
| 3.3.3 渠道分析 |
| 3.3.4 促销分析 |
| 3.4 非处方药营销问题分析 |
| 3.4.1 产品更新及市场切入慢 |
| 3.4.2 区域绩效考核重但完成率低 |
| 3.4.3 价格体系混乱且缺乏竞争力 |
| 3.4.4 渠道无整体规划推动力不足 |
| 3.4.5 各级商业对公司产品不重视 |
| 3.4.6 企业营销模式不能与时俱进 |
| 3.4.7 其他存在的问题 |
| 第四章 天药科技非处方药营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.1.5 PEST分析结论 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 同行竞争者的竞争能力分析 |
| 4.2.2 消费者议价能力分析 |
| 4.2.3 供应商讨价还价能力分析 |
| 4.2.4 潜在竞争者的进入能力分析 |
| 4.2.5 替代品分析 |
| 4.3 区域营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 策略方向的选择 |
| 第五章 西北区域非处方药目标市场分析 |
| 5.1 非处方药市场细分 |
| 5.1.1 按照药店规模大小细分 |
| 5.1.2 按照城市经济发展水平细分 |
| 5.2 非处方药目标市场选择 |
| 5.2.1 大连锁直供,单体药店联盟有效补充 |
| 5.2.2 抓紧省会及周边城市,踏足县域地区 |
| 5.3 非处方药的市场定位 |
| 5.3.1 目标市场的需求和特征分析 |
| 5.3.2 基于市场需求的市场定位 |
| 5.3.3 基于KA连锁渠道的市场定位 |
| 第六章 西北区域非处方药营销策略制定 |
| 6.1 基于“客户需求”导向的产品开发策略 |
| 6.1.1 建立顾客需求的信息搜集系统 |
| 6.1.2 根据消费者的需求定制产品 |
| 6.1.3 提供消费者满意的售后服务 |
| 6.1.4 创建具有企业社会责任的品牌 |
| 6.2 基于“成本数据”导向的定价策略 |
| 6.2.1 成本加成导向的定价策略 |
| 6.2.2 客户价值导向的定价策略 |
| 6.2.3 完全竞争导向的定价策略 |
| 6.3 基于“便利传递”导向的O2O渠道策略 |
| 6.3.1 自营渠道策略 |
| 6.3.2 流通商业渠道策略 |
| 6.3.3 招商代理渠道策略 |
| 6.3.4 O2O全渠道策略 |
| 6.4 基于“动态沟通”导向的融媒体促销策略 |
| 6.4.1 线下体验营销的促销策略 |
| 6.4.2 与商业共赢的促销策略 |
| 6.4.3 整合营销为主导的促销策略 |
| 6.4.4 多渠道沟通的动态促销策略 |
| 第七章 营销策略的实施与保障 |
| 7.1 营销策略的实施方法 |
| 7.1.1 部分新品采用招商方式快速完成市场导入 |
| 7.1.2 建立机制将客户资源转变成资产 |
| 7.1.3 利用A、B、C分类法进行客户细分,实施过程控制 |
| 7.1.4 储备核心人才,注重团队建设 |
| 7.1.5 建立人才培养体系并在实施中不断更新 |
| 7.1.6 积极参与集团文化活动,提升团队文化凝聚力 |
| 7.1.7 建立完善内部竞争和淘汰机制 |
| 7.1.8 开展入职培训,考核企业文化 |
| 7.2 营销策略的保障措施 |
| 7.2.1 组织结构方面的保障措施 |
| 7.2.2 资源利用方面的保障措施 |
| 7.2.3 营销控制方面的保障措施 |
| 7.2.4 团队建设方面的保障措施 |
| 7.2.5 企业管理方面的保障措施 |
| 7.2.6 薪酬制度方面的保障措施 |
| 7.2.7 制度保障方面的保障措施 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.1.1 宏观环境有利于非处方药的发展 |
| 8.1.2 天药科技营销现状喜忧参半 |
| 8.1.3 新的营销模式有望提升竞争力 |
| 8.2 不足与展望 |
| 8.2.1 营销模式的不断创新完善 |
| 8.2.2 保障实施策略实时调整 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）基于价值共创的QFLS公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.1.3 研究问题 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架和技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 实践意义 |
| 1.4.2 理论意义 |
| 第二章 基础理论和研究综述 |
| 2.1 商业模式的内涵与设计 |
| 2.1.1 商业模式的内涵 |
| 2.1.2 商业模式设计的述评 |
| 2.2 “新零售”的内涵与特征 |
| 2.2.1 “新零售”的内涵 |
| 2.2.2 “新零售”的特征 |
| 2.3 价值共创与商业模式设计 |
| 2.3.1 价值共创理论的内涵 |
| 2.3.2 价值共创理论的述评 |
| 2.3.3 价值共创对“新零售”商业模式创新的作用 |
| 第三章 QFLS公司商业模式的现状与问题 |
| 3.1 QFLS公司概况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 产品概况 |
| 3.2 商业模式现状 |
| 3.2.1 商业架构 |
| 3.2.2 业务结构 |
| 3.2.3 运营业绩 |
| 3.3 商业模式现状的评价方法和流程 |
| 3.3.1 模糊综合评价的步骤 |
| 3.3.2 评价的流程与分析 |
| 3.4 商业模式现存问题的讨论 |
| 3.4.1 评价结果 |
| 3.4.2 核心问题 |
| 3.4.3 问题归因 |
| 第四章 QFLS公司商业模式创新设计 |
| 4.1 重塑价值主张 |
| 4.1.1 客户定位修正 |
| 4.1.2 客户价值维度分析 |
| 4.1.3 差异化价值确定 |
| 4.2 构建价值共创的业务结构 |
| 4.2.1 业务结构重构的原则 |
| 4.2.2 价值共创的服务生态圈建设 |
| 4.3 优化盈利模式 |
| 4.3.1 成本结构的优化 |
| 4.3.2 收入结构和来源的优化 |
| 4.4 商业模式设计的创新之处 |
| 4.4.1 价值共创的商业模式架构 |
| 4.4.2 价值共创的业务流程再造 |
| 第五章 QFLS公司新商业模式实施难点与保障 |
| 5.1 实施难点 |
| 5.1.1 内部实施难点 |
| 5.1.2 外部实施难点 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 人才保障 |
| 5.2.2 资金保障 |
| 5.2.3 制度和流程保障 |
| 5.2.4 危机预警和响应机制保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:“QF果汁机器人”现榨无添加果蔬汁消费调研问卷 |
| 附录 B:客户核心价值维度评价调研问卷 |
| 致谢 |
（10）基于价值链的JY公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链管理 |
| 1.2.2 营运资金管理 |
| 1.2.3 基于价值链的营运资金管理 |
| 1.2.4 文献研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 价值链和营运资金管理的相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的内涵及特点 |
| 2.1.2 内外部价值链理论 |
| 2.1.3 价值链管理理论 |
| 2.2 营运资金管理的相关理论 |
| 2.2.1 营运资金的内涵及特点 |
| 2.2.2 传统营运资金管理理论 |
| 2.3 基于价值链的营运资金管理的涵义及评价体系 |
| 2.3.1 基于价值链的营运资金管理的涵义 |
| 2.3.2 基于价值链的营运资金管理评价体系 |
| 第三章 JY家电企业营运资金管理现状 |
| 3.1 JY企业基本情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 战略定位分析 |
| 3.2 JY企业营运资金现状分析 |
| 3.2.1 营运资金规模分析 |
| 3.2.2 营运资金结构分析 |
| 3.2.3 营运资金主要项目分析 |
| 3.3 基于价值链的JY企业营运资金管理现状分析 |
| 3.3.1 价值管理实施路径 |
| 3.3.2 基于内部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 3.3.3 基于外部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 第四章 基于价值链的JY企业营运资金管理存在的问题 |
| 4.1 采购机制不合理,信息化平台融合度低 |
| 4.2 生产制度不健全,研发投入低 |
| 4.3 销售渠道滞后,市场占有率低 |
| 4.4 供应商管理不健全,应收账款回款慢 |
| 4.5 忽视智慧物流体系,产销信息不通 |
| 第五章 JY公司价值链营运资金管理的建议 |
| 5.1 内部价值链营运资金管理的建议 |
| 5.1.1 实施零库存管理模式,建立信息增值机制 |
| 5.1.2 明确产品定位,打造冷链品牌 |
| 5.1.3 加大研发投入,引进和培养人才 |
| 5.1.4 实行产品规模化定制,优化生产流程 |
| 5.1.5 搭建销售平台,拓展销售渠道 |
| 5.2 外部价值链营运资金管理的建议 |
| 5.2.1 与供应商建立战略同盟,实施供应商管理库存 |
| 5.2.2 加强客户关系管理,加强自身品牌建设 |
| 5.2.3 与智慧物流企业合作,提高反应速度 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
四、零售企业与供应商及顾客“共赢”能力分析（论文参考文献）
- [1]“新零售”背景下企业盈利能力分析 ——以苏宁易购为例[D]. 袁嘉遥. 南京邮电大学, 2021
- [2]作业成本法在JS电子商务公司的应用研究[D]. 李娜. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]基于价值链视角的森马服饰盈利模式研究[D]. 周丽萍. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]基于供应链的京东集团营运资金管理研究[D]. 张越. 安徽财经大学, 2021(10)
- [5]新零售下企业商业模式转型及绩效研究 ——以三只松鼠为例[D]. 王佩佩. 安徽财经大学, 2021(10)
- [6]S企业类金融模式下的风险管理研究[D]. 刘畅. 黑龙江大学, 2021(09)
- [7]新境色旅行社集团零售板块业务战略研究[D]. 郭盼盼. 兰州大学, 2021(02)
- [8]天津天药医药科技有限公司非处方药西北区域营销策略研究[D]. 张乐. 兰州大学, 2021(02)
- [9]基于价值共创的QFLS公司商业模式创新研究[D]. 韦英. 兰州大学, 2021(02)
- [10]基于价值链的JY公司营运资金管理研究[D]. 王凡. 南京邮电大学, 2020(04)