一、MyCRM进军热缩行业（论文文献综述）
刘春辛[1]（2020）在《智能制造背景下的A公司精益六西格玛研究》文中认为伴随着中国“一带一路”的宏观发展战略的深化和《铁路“十三五”发展规划》的提出,中国铁路制造的业务范围扩大到全球。铁路制造行业迎来了新的发展契机。与此同时,中国铁路制造企业也将面临着全球市场竞争的压力。此外,“中国制造2025”行动纲要明确指出“传统制造业的未来发展将会与人工智能高度融合”。所以说中国铁路制造企业同时面临着向智能化转型的局面。本文以铁路信号生产企业A公司为研究对象。通过现场调研结合SWOT分析法来梳理A公司的情况,并确定通过导入和推行精益六西格玛管理来改进产品质量稳定性,提升制造过程效率,降低生产成本,最终实现客户满意度提升的路线。本文以精益六西格玛的DMAIC流程实施改进,并设计DOE试验来确定最优方案。在项目实施过程中结合智能制造的理念,引入智能化料仓等控制系统,实现精益与智能制造的融合发展。最终通过专家评审与调查问卷双重评价总结项目并进行展望,其目的是形成一套成熟的精益六西格玛管理体系,为今后A公司集团范围内的推广奠定基础。本文的研究成果也可以为制造业中的中小型企业在推行精益六西格玛管理提供借鉴。
王爱艾[2]（2020）在《纤维素/尼龙6锂电池隔膜的改性制备与性能调控》文中认为随着便携式设备、智能家具、动力汽车等领域的发展,对锂离子电池的综合性能提出了更为严格的要求。传统的聚烯烃隔膜因其存在孔隙率低、热稳定性差等弊端,使锂电池在使用过程中的安全性及充放电性能受到影响,锂电池隔膜成为制约锂电池技术发展的关键因素之一。本文以离子液体为溶剂,以纤维素、尼龙6为主要制膜材料,通过共混、浸渍和交联的改性方法,并对性能和结构进行调控,制备孔隙率高、孔径分布均一、机械强度大、与电解液的亲和性强、热安全性能高、环境友好型的高质量锂电池隔膜。主要研究内容如下:首先,以离子液体（[Emim]Ac）为溶剂,对PAN进行溶解,确定PAN在离子液体中的最佳溶解温度和时间,然后以聚乙烯吡咯烷酮（PVP K30）为致孔剂,在本课题组前期制备纤维素/尼龙6锂电池隔膜的基础上利用PAN对其进行共混改性,制备出PAN/纤维素/尼龙6锂电池隔膜,探讨调控PAN的含量对隔膜机械性能、吸液率、保液率、孔隙率及热稳定性能的影响,并进行了SEM、N2吸附等温线、TG、接触角测试和电化学性能的表征。相关结果表明,PAN在离子液体中的最佳溶解温度和时间分别为140℃和2h;当铸膜液中PAN含量为3wt%、纤维素含量为4wt%、尼龙6含量为3wt%、PVP K30含量为4wt%时,隔膜的综合性能最佳,此时,隔膜的拉伸强度达71.24MPa,断裂伸长率为33.7%,吸液率、保液率和孔隙率分别达到225.3%、66.7%和55.7%,最大热收缩力和热收缩率分别为1.27N和2.0%,电化学稳定窗口达到4.5V,离子电导率提高至0.55*10-3 S/cm。以上研究结果说明,经PAN改性及调控后隔膜的机械性能、热稳定性、孔径分布和电化学性能等得到了改善,符合锂电池行业对隔膜的要求。第二,以离子液体（[Emim]Ac）为溶剂,以PVP K30为致孔剂,制备出纤维素/尼龙6隔膜,然后利用水溶性聚酰亚胺（PI）对其进行浸渍改性,探讨调控浸渍液中PI固含量对隔膜机械性能、吸液率、保液率、孔隙率及热稳定性能的影响,并进行了SEM、N2吸附等温线、TG、接触角测试和电化学性能的表征。最终结果表明,当浸渍液中PI固含量为40%时,改性隔膜的综合性能最佳,此时,隔膜的拉伸强度和断裂伸长率分别达到69MPa和35.3%,吸液率、保液率和孔隙率分别可达238.7%、69.4%、54.2%,最大热收缩力和热收缩率分别为1.38N和1.5%,电化学稳定窗口提升到4.7V,离子电导率提高至0.61*10-3 S/cm。各项表征结果说明,经PI浸渍改性及调控后的隔膜在机械性能、孔径分布、与电解液亲和性及热稳定性等方面的表现优异,其综合性能得到了提升。第三,以离子液体（[Emim]Ac）为溶剂,以PVP K30为致孔剂,制备纤维素/尼龙6隔膜,然后以戊二醛为交联剂对纤维素/尼龙6锂电池隔膜进行交联改性,探讨调控交联剂的浓度对改性隔膜机械性能、吸液率、保液率、孔隙率及热稳定性能的影响,并进行了SEM、FT-IR、XRD、N2吸附等温线、TG、接触角测试和电化学性能的表征。最终结果表明,当交联时间为60min、温度为75℃、戊二醛浓度为6%时,隔膜的综合性能最佳,此时,隔膜的拉伸强度达75.42MPa,断裂伸长率为28.96%,吸液率、保液率和孔隙率分别达235.5%、68.9%和53.6%,最大热收缩力和热收缩率分别为1.42N和1.8%,电化学稳定窗口达到4.9V,离子电导率提高至0.65*10-3 S/cm。此结果说明了经交联改性及调控后的隔膜综合性能得到了提高。通过对上述三种改性及调控方法下所制备出隔膜的综合性能及制备过程复杂程度的研究,利用PI浸渍改性调控后所制备出的隔膜最为理想,且制备方法更易实现。
曹琪红[3]（2020）在《长园集团控制权争夺案例研究 ——基于大股东冲突视角》文中研究指明近年来,上市公司控制权争夺事件频繁,全球范围内的新一轮企业并购大浪潮袭来,由此带来的股东关系和控制权问题成为企业管理学术界和实业界共同关注的热点话题。这种控制权争夺往往伴随着冲突的发生,因此本文从冲突视角以长园集团股权争夺为例对长园集团大股东冲突的原因、过程和结果进行了分析。本文发现股权冲突具有两面性,如果能够利用冲突调解机制化不利冲突为有利冲突,那么冲突的破坏性就会减小,并且有利于内部团结。本文在对控制权和控制权争夺进行界定的基础上,以控制权私有收益理论、利益相关者控制理论和冲突理论作为本文的理论基础利用罗宾斯冲突五阶段模型构建了一个包含“冲突原因-冲突过程-冲突结果”分析框架。其中,冲突的原因从内部环境、外部环境和利益相关者关系这三个方面展开;冲突过程则是对各冲突主体冲突元以及矛盾形成过程的探讨;冲突结果则要从正反两个方面来分析冲突的效应。在理论分析的基础上,本文利用所构建的股东控制权争夺分析框架,对长园集团控制权争夺中的大股东冲突进行了详细的案例分析。具体而言,本文根据理论分析部分提出的股权冲突分析框架,对长园集团案例事件过程进行分析;在此基础上,进一步阐述了大股东控制权争夺的危害以及如何化解大股东控制权争夺。通过案例分析,本文发现大股东控制权争夺的结果往往是两败俱伤,既损害了公司的利益,也损害了中小股东的权益,必须采取适当方式趋利避害,化解大股东冲突。在进一步分析大股东冲突原因的基础上,本文认为股权分散和个人因素是导致冲突的潜在因素,控制权私有收益的争夺是大股东冲突的根本原因,大股东之间的低信任度以及责任意识的缺乏是大股东冲突的直接原因和导火索。因此,本文认为,应当从以下几个方面来减少或避免有害冲突,首先应该均衡配置股东权力并引入机构投资者,尤其要均衡配置关系股东和非关系股东的权利;其次,加大对关系股东的信息披露力度,强化对关系股东的识别力度;再次,要建立有效沟通机制解决大股东冲突,加强第一大股东的责任意识,化危机为转机,以增强我国上市公司在行业内的整体实力;最后,在证监会等第三方监督机构的指导下构建事前事中事后三位一体冲突解决机制,加强对上市公司的监督,促进我国资本市场健康发展。
孙洁[4]（2019）在《社会资本视角下上市公司异地并购的进与退——以中科英华并购为例》文中研究指明国内近年来众多异地并购案例经验证明,"外来的和尚好念经"似乎并不适用于民营系族企业家的异地开疆扩土。全新环境下社会资本的重构难免衍生组织成员难以承受的额外交易成本,进退维谷之下选择再行出售转让标的企业股份,成为不少民营企业家以退为进的无奈之举。本文基于企业家社会资本视角,以郑永刚异地并购中科英华及后续退出为例,深度解析上市公司异地并购后退出的深层原因及经济后果,通过透视理性经济人的逐利本性剥茧抽丝,揭开附着在纷繁并购交易事项表面的伪装假象,还事实以本来面目。
田玉良,王洪洲,马晓斌,靳晓[5]（2019）在《浅谈海管节点补口柔性作业线的建设》文中研究表明海底输油、输气管道铺设中的节点补口作业是保证海管设计寿命的关键环节。通过柔性作业线的建设及应用能满足和提升节点补口环节的质量和效率。同时,海洋环境运行的柔性作业线较陆地车间内的生产线更加强调本质安全、可靠性及高效率方面的要求。
刘洋[6]（2019）在《长园集团控制权争夺的原因及经济后果研究》文中研究表明近些年来,我国民营企业抓住市场机遇迅速壮大,成为我国国民经济的不可或缺的重要部分。为扩大经营规模,民营企业采取了增资扩股、IPO上市等一系列措施寻找外部资金支持。随着2005年我国资本市场重大事件股权分置改革的完成,我国的资本市场进入新的发展阶段,资本市场的开放性和企业股份的流动性逐步增强,上市公司股份愈加公众化、分散化。当前我国处于深化改革、推动产业转型升级的背景下,公司间进行并购、资产重组事件增多,公司控制权不断进行转移和交换。而这其中,也出现了控制权争夺的问题。陷入控制权争夺的公司数量不断增加,涉及控制权争夺的主体愈加广泛,控制权争夺过程也是愈加的激烈、复杂。控制权的争夺不但影响企业内部治理结构的稳定,影响企业的正常经营,而且对我国资本市场的健康稳定发展也带来了不利影响。本文选取我国A股市场长园集团控制权争夺的经典案例进行研究,来自同行业的竞争对手沃尔核材在资本市场公开举牌狙击,关于长园集团控制权的争夺事件在我国资本市场并不多见,资本较量硝烟弥漫,充满不确定性。研究此案例无论是对于规范同行业良性竞争、促进协同发展还是引导企业内部治理的稳定和促进资本市场的完善都具有极强的现实意义。本文对沃尔核材与长园集团管理层双方围绕长园集团控制权争夺的具体过程进行详细梳理,结合相关理论对双方争夺过程中各项行为的动因进行深层次分析;从市场反应和公司业绩两个角度出发通过一系列指标的计算与分析,探究这场控制权争夺事件产生的经济后果,在提供经验证据的同时,为今后我国上市公司治理实践和控制权制度的改进提供一定的参考建议。研究发现长园集团控制权争夺是股权结构分散、特殊的历史渊源、长期的竞争关系、发展战略的分歧、股权制衡和话语权的体现、控制权私有收益冲突多方面原因引起的。控制权争夺过程中,公司的股票价格几经波动,股价下跌,市场反应剧烈;在公司业绩方面,企业的盈利能力、营运能力、偿债能力均受到负面影响,企业治理结构的不稳定导致企业正常经营受到影响,出现财务风险和经营风险等问题。
种潇[7]（2019）在《W公司并购CD公司案例研究》文中指出近年来,在经济转型升级的要求下,监管层大力支持企业进行并购活动,为了实现产业升级,越来越多的企业选择通过横向并购来实现规模扩张。新兴行业代表国家软实力的发展,发展水平影响着国家的经济地位,但行业内部竞争激烈,市场趋于饱和,企业突破发展才能提高竞争力。关于新兴行业龙头企业之间的横向并购,不仅会给利益相关者带来巨大的影响,还会受到社会各方面的强烈关注。因此,研究新兴行业龙头企业间的横向并购具有现实意义。并购重组复杂且多样,其成功与否取决于诸多因素,所以应该从多个角度评价并购效果。本文采用案例分析的方法,对并购方W公司的并购效果进行评价,分析结果并提出相应启示与结论。首先对国内外的相关文献进行梳理,了解关于并购领域的研究现状,为案例的分析打下理论基础。其次,以W公司并购CD公司的具体做法作为研究对象,介绍了并购双方企业背景、并购动因、并购过程以及并购后整合。然后,根据W公司的相关指标从财务效果和非财务效果两个方面进行评价,非财务效果评价是分析企业并购成果是否符合并购动因,财务效果评价则主要从盈利、偿债、营运、发展能力这四个方面选择合适的财务指标构建评价体系。最后得出本文的结论与启示。研究发现,W公司在并购过程中全面重视各个环节的内在价值,充分发挥了整合价值最大化,收购CD公司后的市场份额增加,提升了海外知名度,并提高了企业的盈利能力和发展能力。本文的研究结论可以为中国新兴行业的企业并购提供借鉴和参考。
张震[8]（2019）在《T公司自行车直流发电花鼓质量改进研究》文中研究说明在产能过剩而又尚无新一代革命性创新产品诞生的今天,中低端市场已几近饱和的自行车及其零部件制造行业正遭受着瓶颈期的阵痛,如何在激烈的竞争中求生存、求发展成为摆在每一家企业面前的重要课题。2016年以来,传统自行车零件制造企业T公司抓住共享经济的机遇另辟蹊径,着力通过与共享单车经营企业合作,进军共享单车市场,使之成为公司营销新的增长极。与此同时,T公司通过审视自身,认识到经营业务上存在产品品种单一、技术壁垒低的不足,因此,公司管理层决定借此机会拓展业务,开发更多适应共享单车的、技术含量更高的产品,昆山T公司遂应运而生。作为一家初创的中小型企业,昆山T公司在短短数月之内便成功开发出了适合共享单车的D602型自行车直流发电花鼓并投放市场,可谓高效。但与此同时,也发现了一些比较严重的质量问题。经统计汇总,三个主要质量问题及其不良率分别为:“电压不稳定”不良率约0.7%;“装车后不能充电”不良率约1.3%;“定子端面（棘爪）生锈”不良率约12%;总不良率高达14%!从2017年11月D602量产至大约2018年4月共半年的时间,此三个问题的直接质量成本约15万元人民币,而间接成本则高达约200万。本文以质量管理方法和质量改进方法的基本理论为依据,以D602发电花鼓为研究对象,运用PDCA的方法对产品质量改进进行了论述。首先对T公司的质量管理现状、D602发电花鼓的基本情况和生产工艺进行了描述,经过评估确定本轮的改进目标为“不良率低于0.1%”,然后成立了专门的横向组织“质量改进委员会”并开展QC活动。委员会通过头脑风暴的方法,分别对上述三个主要质量问题进行讨论,采用因果图并从“人、机、料、法、环、测”等方面进行全面分析,找出所有潜在的原因,然后制定改进对策并付诸实施。完全实施之后,不良率降低至0.06%（符合“低于0.1%”的目标值）,经评估,此次改进活动实施的效果达到了预期的目标。最后,总结此次改进活动的经验,并思考确定下一步改进的方向。本文的研究结果不仅实现了D602发电花鼓质量改进的目标,而且对于整个T公司今后的质量改进方法也是有益的探索。同时,也为类似小型发电机、电动机类产品的生产企业也提供了可供借鉴的经验和操作方法。
徐小波[9]（2019）在《C公司奔驰大灯线束生产流程改进策略研究》文中研究指明在工业工程理念中,经营中的所有活动都可以在工业工程知识体系中找到相应的模式,并通过工业工程原理进行优化,在企业的实际生产或服务过程中更是这样的。随着科技的发展和工业4.0战略的提出,全球制造业都在利用信息-物理系统（Cyber-Physical System）,将制造业向智能化转型,尤其是人工智能的发展,机器人使用的广泛化,许许多多的工作区域设置和流程动作都得到了不同程度的改进,具体如工厂布置、设备布局、工艺方法、物流方法等。任何一个动作的改进都会一定程度的提升企业的利润空间和企业的竞争力。C公司是欧洲着名家电行业配套线束产品专业集团公司,主要生产家电集成控制单元的信号传输、各传感器的信号传输及各类指示灯显示器的连接线束。线束产品的生产过程属于典型的劳动密集型模式,其单纯的产品技术准入门槛不高,可以轻易的通过不同的加工途径实现产品的功能。同行业竞争的焦点主要在于生产效率的高低和生产资源利用率的高低。本文研究的奔驰大灯线束是该集团公司进军汽车行业的首款产品。该线束产品是否能够保质保量的完成生产,对于整个集团公司具有重大的战略意义。本文以奔驰大灯线束产能提升为研究对象,对该产品产能低下、生产平衡率低,质量不良率高等问题展开研究。围绕工业工程的八大主要范围,利用七大改善手法,对已有工序进行充分拆解,利用价值流分析、生产平衡率分析及ECRS原理,对分析后的工序进行合并、简化、重排、取消等操作,在持续改进过程中,受滚筒轨道的启发,将初始设计的零散的手工操作逐步改进为流水线作业,并对一些设备进行升级和重新投入。通过相关工具的应用和相应的规划实施,消除生产过程中不必要的活动,优化流程中不合理的布局设置等。以此达到提高生产效率,改善产品质量,提升产品竞争力和企业盈利能力的目的。通过改善动作的实施,该产品的生产流程得到了很大的优化,其日均产出能力达到了客户的需求,质量情况得到非常明显的提升,达到预期的改进目标。且在此过程中,该流程的总路程缩短68%,时间效率提升62%。改进效果比较明显。该改进思路可以用于公司内的多款相似产品,相关改善点可以用于其他的劳动密集型组装或装配行业中。相信工业工程技术会得到持续的发展,并起到越来越重要的作用。
谭巍[10]（2019）在《长园集团反并购策略研究》文中认为近年来,随着股权分置改革步伐的不断加快,市场中关于企业控制权之争的事件频发,企业间并购活动逐渐活跃,反并购与并购相伴而生,国内外学者也越来越关注反并购相关话题。为了解企业反并购的动因以及所采用的策略,本文以长园集团的股权之争为研究对象,对该公司的反并购动机与策略进行研究,并提出了适用于我国一般性企业的反并购策略以及完善我国企业反并购制度的建议,有利于规范资本市场企业的并购行为,本文的研究有重要的实践价值和理论意义。本文首先对国内外学者的现有研究文献进行了梳理,分析了股权结构、反并购动机与策略等方面的研究成果与不足;阐述了反并购的历史背景以及研究意义,并理清了本文的研究脉络。其次,介绍了反并购与股权结构相关概念,以及企业反并购动机和反并购策略理论,并阐述了所研究内容与企业反并购理论的结合点。再次,本文以长园集团的反并购事件为经典案例,在长园集团反并购案例分析过程中,以长园集团的反并购动因、反并购策略、经济效果为脉络,通过对其反并购前后五年财务指标的变化、股价变动、股权结构与股东财富变化的比较,深度剖析了长园集团在反并购过程中所遇到的问题。最后,本文发现了长园集团的反并购策略所存在的缺陷,并据此提出了相应的反并购策略优化对策。通过研究,本文的结论是:（一）长园集团在整个反并购过程中所运用的策略存在反并购风险意识薄弱,反并购条款缺失,“白衣骑士”中途退场以及股权分散这四大问题。（二）结合长园集团的具体情况与我国的基本国情,本文为长园集团的反并购策略提出五点优化对策,其中包括提高反并购意识,完善公司章程,建立合理的股权结构,降低自身吸引力以及引入双重股权结构。本文的创新点在于分析长园集团所采取的反并购策略时,分别就公司面临收购前两年、当年及后两年共五年相关指标进行对比,通过股价变动、股权结构和股东财富变化以及经营状况的对比,分析长园集团在此次反并购中存在的不足之处,并据此提出优化对策,相较于以往的研究更有针对性,研究点也更为精细;与此同时,提出了引入双重股权结构这一较为新颖的建议,可能是一个创新点,也进一步丰富了我国反并购策略研究的相关文献。
二、MyCRM进军热缩行业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、MyCRM进军热缩行业（论文提纲范文）
（1）智能制造背景下的A公司精益六西格玛研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 提升管理水平,为企业持续稳定发展打下基础 |
| 1.2.2 提升客户满意度 |
| 1.2.3 降本增效,提升企业竞争力 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外的研究现状 |
| 1.3.2 国内的研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.4.4 本文主要创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 精益生产管理概述 |
| 2.2 六西格玛基本概念 |
| 2.3 运营管理介绍 |
| 2.4 工业4.0介绍 |
| 第三章 A公司推行精益六西格玛的基础 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 CRCC认证与精益六西格玛 |
| 3.2.1 CRCC认证标准 |
| 3.2.2 CRCC与精益六西格玛的异同分析与融合 |
| 3.3 实施精益六西格玛的必要性 |
| 3.3.1 无法满足客户的快速交付要求 |
| 3.3.2 产品研发改进效率低下 |
| 3.3.3 生产计划过于简单,生产浪费严重 |
| 3.3.4 生产设备及相关保障措施需要提高 |
| 3.3.5 员工激励措施和企业文化建设薄弱 |
| 3.4 A企业实施精益六西格玛的基础 |
| 第四章 A公司精益六西格玛体系的建立 |
| 4.1 精益六西格玛团队建设 |
| 4.1.1 团队组织结构的建立 |
| 4.1.2 精益六西格玛团队章程的建立 |
| 4.1.3 团队培训考核机制的建立 |
| 4.1.3.1 基础培训 |
| 4.1.3.2 专业培训工作 |
| 4.2 精益六西格玛基础环境建设 |
| 4.2.1 5S活动的开展 |
| 4.2.2 改善提案与一点课程活动的建设 |
| 4.3 信息化、智能化建设 |
| 4.3.1 设备维保智能化信息化 |
| 4.3.1.1 多通道智能化设备维保方式 |
| 4.3.1.2 信息化的备件供应途径 |
| 第五章 A公司精益六西格玛项目案例分析 |
| 5.1 项目的选择 |
| 5.2 定义阶段 |
| 5.2.1 组建项目实施团队 |
| 5.2.2 客户关键需求的确认与分析 |
| 5.2.3 项目范围的界定 |
| 5.2.4 项目立项表与项目计划的制定 |
| 5.3 测量阶段 |
| 5.3.1 QJFC生产工艺分析 |
| 5.3.2 QJFC信号发送器质量测量 |
| 5.3.3 测量系统分析 |
| 5.3.3.1 锡膏印刷测量系统分析 |
| 5.3.3.2 贴片机贴片测量系统分析 |
| 5.4 分析阶段 |
| 5.4.1 生产过程分析 |
| 5.4.2 对QJFC信号发送器质量的FEMA分析 |
| 5.5 改进阶段 |
| 5.5.1 风险度低于30的过程的改进 |
| 5.5.2 复杂项目的改进 |
| 5.5.2.1 通过防错防呆法对项目过程的改进 |
| 5.5.2.2 通过标准化作业法对项目过程的改进 |
| 5.5.2.3 智能自动监测对项目过程的改进 |
| 5.5.2.4 智能化料仓系统对项目的改进 |
| 5.5.3 对关键关联因子的DOE实验改进 |
| 5.5.3.1 确定关键因子和实验方案 |
| 5.5.3.2 试验验证与分析 |
| 5.5.3.3 分析结果确定最优解 |
| 5.5.3.4 验证方案实施效果 |
| 5.6. 控制阶段 |
| 5.6.1 控制计划的制定 |
| 5.6.2 过程改进结果的三化活动 |
| 5.6.2.1 改进成果的文件化与标准化 |
| 5.6.2.2 改进成果的制度化 |
| 5.6.3 建立过程控制计划,持续进行监控 |
| 5.7 项目的总结与评估 |
| 5.7.1 财务部成本分析与年度收益计算 |
| 5.7.2 项目评审与评价 |
| 5.7.3 项目移交 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 |
（2）纤维素/尼龙6锂电池隔膜的改性制备与性能调控（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 锂电池简介 |
| 1.2.1 锂电池的发展 |
| 1.2.2 锂电池的种类 |
| 1.2.3 锂电池的结构及其工作原理 |
| 1.3 锂电池隔膜简介 |
| 1.3.1 锂电池隔膜的发展现状 |
| 1.3.2 锂电池隔膜的性能指标 |
| 1.3.3 锂电池隔膜的种类 |
| 1.3.4 锂电池隔膜的制备方法 |
| 1.3.5 锂电池隔膜的改性方法 |
| 1.4 离子液体、纤维素和尼龙6简介 |
| 1.4.1 离子液体的性质及应用 |
| 1.4.2 纤维素的性质及应用 |
| 1.4.3 尼龙6的性质及应用 |
| 1.5 论文的研究内容及意义 |
| 1.5.1 论文的研究内容 |
| 1.5.2 论文的研究意义和创新之处 |
| 第2章 离子液体中聚丙烯腈共混改性纤维素/尼龙6锂电池隔膜的调控研究 |
| 2.1 实验试剂与仪器 |
| 2.1.1 实验试剂 |
| 2.1.2 实验仪器 |
| 2.2 试验方法 |
| 2.2.1 PAN溶解度的测定 |
| 2.2.2 共混铸膜液的制备 |
| 2.2.3 锂电池隔膜的制备 |
| 2.2.4 隔膜的性能测试 |
| 2.2.5 隔膜的表征分析 |
| 2.3 结果与讨论 |
| 2.3.1 离子液体中PAN溶解性能的分析 |
| 2.3.2 PAN含量对隔膜性能的调控 |
| 2.3.3 隔膜的调控表征 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 水溶性聚酰亚胺浸渍改性纤维素/尼龙6锂电池隔膜的调控研究 |
| 3.1 实验试剂与仪器 |
| 3.1.1 实验试剂 |
| 3.1.2 实验仪器 |
| 3.2 试验方法 |
| 3.2.1 纤维素/尼龙6共混膜的制备 |
| 3.2.2 聚酰亚胺浸渍改性膜的制备 |
| 3.2.3 隔膜的性能测试 |
| 3.2.4 隔膜的表征分析 |
| 3.3 结果与讨论 |
| 3.3.1 PI固含量对隔膜性能的调控 |
| 3.3.2 隔膜的调控表征 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 戊二醛交联改性纤维素/尼龙6锂电池隔膜的调控研究 |
| 4.1 实验试剂与仪器 |
| 4.1.1 实验试剂 |
| 4.1.2 实验仪器 |
| 4.2 实验方法 |
| 4.2.1 纤维素/尼龙6共混膜的制备 |
| 4.2.2 戊二醛交联改性隔膜的制备 |
| 4.2.3 隔膜的性能测试 |
| 4.2.4 隔膜的表征分析 |
| 4.3 结果与讨论 |
| 4.3.1 交联反应时间和温度对隔膜拉伸强度和断裂伸长率的调控 |
| 4.3.2 戊二醛浓度对隔膜性能的调控 |
| 4.3.3 隔膜的调控表征 |
| 4.4 不同改性方法下隔膜性能调控的比较研究 |
| 4.5 本章结论 |
| 第5章 全文总结与展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
（3）长园集团控制权争夺案例研究 ——基于大股东冲突视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容及框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 可能的创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 上市公司中的冲突问题综述 |
| 一、股东与债权人之间的冲突 |
| 二、大股东与中小股东之间的冲突 |
| 三、大股东与管理层冲突 |
| 四、控制权冲突 |
| 第二节 控制权争夺原因与方式综述 |
| 一、控制权争夺的原因 |
| 二、控制权争夺方式 |
| 第三节 控制权争夺效应及解决措施分析 |
| 一、控制权争夺负面效应 |
| 二、控制权争夺正面效应 |
| 三、控制权争夺解决措施 |
| 第四节 文献评述 |
| 第三章 理论基础与本文理论分析框架 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、控制与控制权 |
| 二、控制权争夺 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、控制权私有收益理论 |
| 二、利益相关者控制理论 |
| 三、冲突理论 |
| 第三节 冲突五阶段模型与案例分析框架 |
| 一、冲突五阶段模型 |
| 二、案例分析框架 |
| 第四章 长园集团股权之争案例介绍 |
| 第一节 长园集团股权之争双方简介 |
| 一、长园集团 |
| 二、沃尔核材 |
| 第二节 长园集团控制权争夺案例简介 |
| 一、控制权争夺爆发 |
| 二、冲突加剧 |
| 三、冲突高潮 |
| 第五章 长园集团股权之争案例分析 |
| 第一节 长园集团控制权争夺的原因分析 |
| 一、基于内部环境因素的分析 |
| 二、基于外部环境因素的分析 |
| 第二节 长园集团股权之争发展历程 |
| 一、认知和个性化:沃尔核材首次举牌的动机 |
| 二、行为意向:长园集团为控制权之争提前布局 |
| 三、行为冲突:长园集团与沃尔核材多轮控制权之争 |
| 第三节 长园集团冲突结果分析 |
| 一、股价持续走低 |
| 二、财务业绩不断变差 |
| 第四节 规避控制权争夺的建议 |
| 一、均衡配置股东权力 |
| 二、加大对大股东的信息披露力度 |
| 三、积极引入机构投资者 |
| 四、建立有效沟通机制解决控制权争夺 |
| 五、加强第一大股东的责任意识 |
| 六、构建事前事中事后三位一体冲突解决机制 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 研究结论及启示 |
| 一、研究结论 |
| 二、案例启示 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）社会资本视角下上市公司异地并购的进与退——以中科英华并购为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、异地并购与企业家社会资本 |
| (一) 异地并购动因及其对企业家社会资本强度的弱化 |
| (二) 社会资本对交易成本的作用机制 |
| (三) 异地并购中的投资决策行为差异性 |
| 三、上市企业异地并购的进与退案例分析 |
| (一) 企业概况 |
| (二) 民营企业家的异地并购与退出 |
| (三) 并购后退出的深层原因及经济后果 |
| 四、结论与启示 |
（5）浅谈海管节点补口柔性作业线的建设（论文提纲范文）
| 1 背景描述 |
| 2 海管节点补口的施工工艺 |
| 2.1 海管节点结构 |
| 2.2 海管节点补口工艺 |
| 3 海管节点补口柔性作业线 |
| 3.1 海管节点补口作业线的场地、传输系统 |
| 3.2 海管节点补口作业线的设备 |
| 3.3 海管节点补口作业线的人员要求 |
| 3.4 海管节点补口作业线的管理要求 |
| 4 节点补口作业线的成果 |
| 5 结语 |
（6）长园集团控制权争夺的原因及经济后果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于控制权争夺原因的研究 |
| 1.2.2 关于控制权争夺经济后果的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 理论分析 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 控制权 |
| 2.1.2 控制权争夺 |
| 2.1.3 控制权私有收益 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 控制权私有收益理论 |
| 3 长园集团控制权争夺案例介绍 |
| 3.1 长园集团简介 |
| 3.1.1 长园集团历史沿革 |
| 3.1.2 长园集团股权结构 |
| 3.2 长园集团控制权争夺双方 |
| 3.2.1 以许晓文为代表的管理层 |
| 3.2.2 沃尔核材 |
| 3.3 长园集团控制权之争始末 |
| 3.3.1 长和投资撤资引沃尔核材举牌 |
| 3.3.2 不满复星集团加入沃尔核材再举牌 |
| 3.3.3 修改公司章程进一步激发内部矛盾 |
| 3.3.4 复星集团退出,沃尔核材接连举牌 |
| 3.3.5 沃尔核材举报长园高管涉嫌关联交易 |
| 3.3.6 经调解双方握手言和 |
| 4 长园集团控制权争夺的原因分析 |
| 4.1 股权结构分散 |
| 4.2 特殊的历史渊源 |
| 4.3 长期的竞争关系 |
| 4.4 发展战略的分歧 |
| 4.5 股权制衡和话语权的体现 |
| 4.6 控制权私有收益的冲突 |
| 5 长园集团控制权争夺的经济后果分析 |
| 5.1 市场反应 |
| 5.1.1 股票变动与股票走势分析 |
| 5.1.2 市场绩效分析 |
| 5.2 公司业绩 |
| 5.2.1 盈利能力分析 |
| 5.2.2 营运能力分析 |
| 5.2.3 偿债能力分析 |
| 5.2.4 发展能力分析 |
| 5.2.5 小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 股权结构制衡的重要性 |
| 6.2.2 反收购条款的制订 |
| 6.2.3 双重股权结构治理模式的应用 |
| 6.2.4 现代化公司治理体系的完善 |
| 6.2.5 控制权纠纷调解机制的建立健全 |
| 6.3 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（7）W公司并购CD公司案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文贡献与不足 |
| 1.4.1 论文贡献 |
| 1.4.2 论文不足 |
| 2 概念界定与相关理论 |
| 2.1 并购 |
| 2.1.1 并购类型 |
| 2.1.2 并购动因 |
| 2.1.3 并购过程 |
| 2.2 并购效果评价 |
| 2.2.1 非财务效果评价 |
| 2.2.2 财务效果评价 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 规模效应理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 3 企业并购案例介绍 |
| 3.1 并购双方行业背景 |
| 3.1.1 W公司背景 |
| 3.1.2 CD公司背景 |
| 3.2 企业并购动因 |
| 3.2.1 实现规模扩张 |
| 3.2.2 获得CD公司优秀技术和人才 |
| 3.2.3 进一步提高海外知名度 |
| 3.2.4 退出与C集团的控制权之争 |
| 3.3 企业并购过程 |
| 3.3.1 并购目标的选择 |
| 3.3.2 尽职调查 |
| 3.3.3 并购估值及对价支付 |
| 3.3.4 并购后整合 |
| 4 并购的效果评价 |
| 4.1 非财务效果评价 |
| 4.1.1 通过规模扩张保证龙头地位 |
| 4.1.2 提高品牌效应与海外知名度 |
| 4.1.3 获得整合效应并推动战略转型 |
| 4.1.4 发挥协同效应并提高企业市场占有率 |
| 4.2 财务效果评价 |
| 4.2.1 盈利能力 |
| 4.2.2 偿债能力 |
| 4.2.3 营运能力 |
| 4.2.4 发展能力 |
| 5. 并购案例启示 |
| 5.1 根据并购动因选择目标企业 |
| 5.2 对目标企业进行认真周密的尽职调查 |
| 5.3 聘请专业的评估咨询机构 |
| 5.4 结合企业资本结构合理选择并购对价方式 |
| 5.5 与被并购企业做好沟通 |
| 5.6 注重并购后续整合与发展 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）T公司自行车直流发电花鼓质量改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 第2章 质量相关理论综述 |
| 2.1 质量概述 |
| 2.1.1 质量的发展简史 |
| 2.1.2 质量的定义 |
| 2.1.3 质量管理的重要性 |
| 2.1.4 质量管理体系 |
| 2.2 质量改进及其工具 |
| 2.3 PDCA循环的方法和要点 |
| 第3章 D602 产品质量的现状分析 |
| 3.1 昆山T公司简介 |
| 3.2 T公司质量管理现状 |
| 3.3 D602 型发电花鼓产品及其生产工艺介绍 |
| 3.3.1 D602 型发电花鼓产品简介 |
| 3.3.2 D602 型发电花鼓生产工艺 |
| 3.4 D602 型发电花鼓质量问题与质量成本估算 |
| 第4章 D602 型发电花鼓质量改进方案设计与实施 |
| 4.1 D602 型发电花鼓质量改进委员会的建立 |
| 4.1.1 质量改进委员会组织架构 |
| 4.1.2 质量改进委员会成员职责 |
| 4.2 D602 型发电花鼓质量问题影响因素分析 |
| 4.2.1 装车后不能充电问题原因分析 |
| 4.2.2 电压不稳定问题原因分析 |
| 4.2.3 定子端面(棘爪)生锈问题原因分析 |
| 4.3 D602 型发电花鼓质量问题改进方案设计 |
| 4.4 D602 型发电花鼓质量改进方案实施 |
| 4.5 D602 型发电花鼓质量改进的效果评价 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）C公司奔驰大灯线束生产流程改进策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容及目的 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 第2章 工业工程现状及相关分析方法 |
| 2.1 国内外发展现状 |
| 2.1.1 工业工程的起源 |
| 2.1.2 工业工程在我国的发展 |
| 2.1.3 未来的发展趋势 |
| 2.2 相关分析方法 |
| 第3章 C公司及其产品奔驰大灯线束生产现状分析 |
| 3.1 公司概况及产品特点 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 产品特点 |
| 3.2 C公司生产状况概述 |
| 3.3 产品现状分析 |
| 3.3.1 产品概况 |
| 3.3.2 生产流程及布局 |
| 3.3.3 生产线平衡率 |
| 3.3.4 当前的价值流程图 |
| 3.4 奔驰大灯线束产品在生产中存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 存在的问题 |
| 3.4.2 基于生产流程的原因分析 |
| 第4章 奔驰大灯线束生产改进方案设计 |
| 4.1 改进方向及改进目标 |
| 4.2 改进方案规划及初步改进 |
| 4.2.1 针对改进目标的改进方案规划 |
| 4.2.2 改进规划的初步实施 |
| 4.3 生产流程的二次改进 |
| 4.3.1 流水线概念的引入 |
| 4.3.2 流水线设计及改进 |
| 4.3.3 流水线工装及工具设计改进 |
| 4.3.4 流水线半成品超市布局设计 |
| 4.4 基于流水线设计改进后的检测方法改进验证 |
| 第5章 奔驰大灯线束生产改进效果评价 |
| 5.1 路程减少情况分析 |
| 5.2 时间节省情况分析 |
| 5.3 质量改善情况分析 |
| 5.4 生产线平衡率改进情况分析 |
| 5.5 产能改进情况分析 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）长园集团反并购策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于股权结构的研究 |
| 1.2.2 关于反并购动因的研究 |
| 1.2.3 关于反并购策略的研究 |
| 1.2.4 现有文献述评 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 反并购策略理论分析 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 反并购的概念 |
| 2.1.2 股权分散的概念 |
| 2.2 企业反并购动机 |
| 2.2.1 实现股东利益最大化 |
| 2.2.2 维护管理层自身利益 |
| 2.2.3 保护目标公司利益 |
| 2.2.4 维护创始人控制权 |
| 2.3 企业反并购策略 |
| 2.3.1 事前防御策略 |
| 2.3.2 事中反击措施 |
| 2.4 股权结构与反并购策略关系 |
| 2.4.1 股权集中型 |
| 2.4.2 股权分散型 |
| 2.4.3 股权适度集中型 |
| 3 长园集团反并购策略分析 |
| 3.1 反并购双方背景介绍 |
| 3.1.1 长园集团 |
| 3.1.2 沃尔核材 |
| 3.1.3 案例双方经营状况比较 |
| 3.2 长园集团反并购过程 |
| 3.2.1 沃尔核材的五次举牌 |
| 3.2.2 长园集团的反击 |
| 3.3 长园集团反并购策略选择 |
| 3.3.1 长园集团反并购动因 |
| 3.3.2 长园集团反并购策略 |
| 3.4 长园集团反并购策略实施结果 |
| 3.4.1 财务指标分析 |
| 3.4.2 股价变动 |
| 3.4.3 股权结构与股东财富变化 |
| 4 长园集团反并购策略存在的问题 |
| 4.1 反并购风险意识较弱 |
| 4.2 反并购条款的缺失 |
| 4.3 白衣骑士中途退场 |
| 4.4 股权结构分散 |
| 5 长园集团反并购策略优化对策 |
| 5.1 提高反并购意识 |
| 5.2 完善公司章程 |
| 5.3 建立合理的股权结构 |
| 5.4 降低自身企业吸引力 |
| 5.5 引入双重股权结构 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究创新 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
四、MyCRM进军热缩行业（论文参考文献）
- [1]智能制造背景下的A公司精益六西格玛研究[D]. 刘春辛. 北京化工大学, 2020(02)
- [2]纤维素/尼龙6锂电池隔膜的改性制备与性能调控[D]. 王爱艾. 曲阜师范大学, 2020
- [3]长园集团控制权争夺案例研究 ——基于大股东冲突视角[D]. 曹琪红. 浙江工商大学, 2020(05)
- [4]社会资本视角下上市公司异地并购的进与退——以中科英华并购为例[J]. 孙洁. 财会通讯, 2019(20)
- [5]浅谈海管节点补口柔性作业线的建设[J]. 田玉良,王洪洲,马晓斌,靳晓. 化学工程与装备, 2019(06)
- [6]长园集团控制权争夺的原因及经济后果研究[D]. 刘洋. 湖北经济学院, 2019(07)
- [7]W公司并购CD公司案例研究[D]. 种潇. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [8]T公司自行车直流发电花鼓质量改进研究[D]. 张震. 吉林大学, 2019(12)
- [9]C公司奔驰大灯线束生产流程改进策略研究[D]. 徐小波. 中国矿业大学, 2019(09)
- [10]长园集团反并购策略研究[D]. 谭巍. 中南财经政法大学, 2019(09)