一、完善会计科目编号设置的建议（论文文献综述）
陈殊钰[1]（2021）在《博弈视角下政府会计改革对公立医院监管的影响研究 ——以A县RM医院为例》文中研究说明
王莲琴[2]（2021）在《政府会计制度对公办中小学会计核算的影响研究 ——以L区公办中小学为例》文中指出
阴斯怡[3]（2021）在《X供电公司运维成本多维精益管理研究》文中提出随着电力体制改革的深化,中共中央、国务院于2015年出台《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发[9]号）,明确规定实施“准许成本+合理收益”的输配电价核定模式,准许成本成为输配电价格核定的关键因素。2018年,财政部正式出台《电网经营行业产品成本核算制度》,要求电网企业按照电压等级、用户类别进行成本核算。国家电网公司原有的成本核算体系逐渐难以适应外部监管的要求。此外,国家电网公司需要进行数字化的转型升级,满足内部经营管理的要求,提升业务精益管理能力。2016年以来财政部陆续发布《管理会计基本指引》及《管理会计应用指引》,国家电网公司积极推进企业管理会计的建设,提升企业运维管理水平,满足外部监管的要求和内部管理的需要。本文以国家电网公司下属公司X供电公司为研究对象,基于多维精益管理体系的思想,梳理分析现有运维管理成本提升思路及经验,针对X供电公司原有成本核算体系难以满足输配电成本外部监审的问题,开展了X供电公司运维成本多维精益管理框架设计。按照业务活动、电压等级、资产类型、用户类别进行划分,区分输配电成本与管理费用,将运维业务量与财务价值量融合,合理划分成本责任,优化了“贯通业财链路、简化会计科目、搭建管理维度”的多维精益管理体系。将X供电公司划分为检修运维、运行、营销、运营支持、企业管理五大作业中心,通过对运维成本的归集与分摊,满足对运维成本的精准核算的需求,深度挖掘数据价值,实现检修运维作业、营销作业、其他运营费用等的多维度精益化管理,验证了所提多维精益管理框架设计的有效性,推动X供电公司逐步实现运维成本多维精益管理体系变革。X供电公司运维成本多维精益管理体系的建立,能够有效促进内部管理各环节深度融合,推进业务和财务价值管理精细化,支持精准决策、精准考核、精准作业,使企业向经营管理精益的方向迈进。同时多维精益管理体系的建设为其他大型企业推动业财融合、多维核算、精益化管理提供了借鉴。
陈梦,陈颖,邢晔[4]（2021）在《行政事业单位财政科研项目资金的核算现状与管理建议——基于财务核算视角下的分析》文中提出目前,科研能力已成为评价高校综合水平的重要指标,而财政资金是高校科研经费的主要来源,全面、准确、科学地核算财政项目资金,精准完成预算执行与统计分析,成为高校财政项目资金的重点与难点。本文从高校财政科研项目资金的核算现状出发,指出会计核算和管理过程中存在的问题,并结合实际工作经验,提出具有可行性的管理建议,旨在提高财政科研项目资金的管理效率与精准度,促进高校科研工作的稳步进行。
郑雅文[5]（2021）在《业财融合背景下M集团财务共享中心建设研究》文中研究指明随着经济全球化发展,大数据,智能化不断涌现,企业也需要适应环境的发展,开启新的管理模式。业财融合作为一种新型的管理会计思想,可以整合企业的经营战略,组织结构,为企业开创新的企业管理模式,适应当下大环境的发展。业财融合理论核心指出财务人员需要调整思维模式,实现转型。财务共享中心是一种助力业财融合推进的有效途径。国外对业财融合的研究起步较早,目前在实务中广泛应用。虽然我国业财融合的研究和实践相对更晚,但是发展较快,取得了一定的成果。M集团是一家覆盖行业广泛的综合性集团,在金融行业,水务行业,建筑行业,园林行业,施工行业等都有涉及,且设立了下级子公司。M集团积极开展业财融合,加强集团管理,取得了良好的效果。分析业财融合背景下M集团财务共享中心的建设,对于研究业财融合以及财务共享中心模式构建具有重要意义。本文通过文献,结合相关理论基础知识,探讨了分析了业财融合及财务共享中心的发展历程和发展现状,分析了业财融合与财务共享中心之间的关系,并对M集团业财融合背景下财务共享中心的建设及管控进行了案例分析。本文研究发现,第一,建设财务共享中心是实现业财融合的一种有力途径,第二,业财融合的发展,需要人员的积极配合,技术的不断更新,流程的不断优化以及制度的不断完善。此次研究认为推进业财融合发展首先需要员工提高自身素养,其次需要企业从人力层面出发,加强人才培养,完善激励制度,组织员工沟通分享;再者,企业应该积极进行税务管控;最后从制度方面对员工进行约束。通过财务共享中心建设,推动了M集团的业财融合发展,加大了M集团的管控力度,希望通过本文的研究,可以为我国企业转型带来新的思考。
马小雷[6]（2021）在《H银行新一代核心业务系统总体建设方案研究》文中指出H银行原有核心业务系统受到传统系统架构的限制,以客户为中心的设计程度较弱,参数化和产品组件化程度不高,在客户体验、产品创新、差异化定价、参数管理方面的需求响应程度较弱。整体开发实施费时费力,周期过长,不能快速响应业务部门的需求。亟需切实解决各个业务部门的需求问题,以及由于业务量激增造成的运营能力瓶颈问题。本文在继承和吸收目前核心业务系统建设经验和研究成果的基础上,通过深入分析归纳,提出符合H银行现状并满足将来一定时期发展需要的系统建设改造方案。本文对H银行新一代核心业务系统从架构规划、需求分析、总体方案设计等方面进行研究。对于新一代功能中的统一客户管理、产品工厂、交易核算分离等三个专题进行了具体分析和设计。统一客户管理模式,可为客提供个性化、专业化、多元化、一站式的服务,深刻洞察客户需求;通过灵活的产品组件化和参数化设计,可有效缩减新产品研发周期,提升快速推出新产品的能力;交易核算分离模式,使业务处理不再受制于会计核算,同时也极大程度的提升了联机交易性能。通过对H银行新一代银行核心系统建设方案的研究,为国内中小商业银行新一代核心业务系统建设提供有意义的探索。H银行新一代银行核心业务系统的最终建成,也为中小商业银行核心业务系统带来了领先的建设经验。
刘惠瑾[7]（2021）在《阎锡山西北实业公司管理体系研究》文中研究指明西北实业公司于1933年8月建成运营,至1937年已成为全国有影响力的企业集团。无论企业规模、资本额还是年产值在全国均占有一席之地。无论产品质量、技术工艺还是运营管理在当时均较为先进。其为巩固阎锡山政权、提高山西民众生活水平、提升军队装备水平、抵抗日军侵略均做出过重大贡献。作为民国时期重要的地方企业集团,在其所处时代扮演了重要角色、为其所在政权做出重大贡献。西北实业公司的产生不是偶然的,它是阎锡山“造产救国”抱负的实现手段。它既顺应了谋求发展、抵御外辱的时代之需,又充分利用了晋省得天独厚的自然资源和区位优势。研究西北实业公司,应当前山西转型发展之需,期实现借古鉴今之用。本文共分十一个部分。第一部分为绪论,介绍了本文研究的背景与意义,国内外研究之现状,本文研究的内容与框架,对“西北实业公司”、“治理”与“管理”等概念进行了界定,介绍了本文所使用的档案资料,指出了本研究的难点和创新之处。其后分十章阐述西北实业公司之创建发展、治理与管理。第一章是西北实业公司创建的背景及发展史。西北实业公司充分利用了山西丰富的煤铁等自然资源和得天独厚的区位优势。阎锡山在兵败之时,适时提出“造产救国”,利用手中政权整顿金融秩序、实行统制经济、广泛延揽人才、利用“公司”制度、打造属于自己的工业帝国。西北实业公司的发展经历了筹备时期、分组建厂时期、总管理处时期、公司集权经营时期、新记西北实业公司时期以及西北实业建设公司时期等6个阶段。第二章介绍了阎锡山独特的企业治理模式,即“四会”治理模式。阎锡山将当时建起来的各类事业统称为“山西省人民公营事业”,利用股份有限公司模式进行统一治理,其中包括西北实业公司、山西省银行、同蒲铁路等。“四会”即山西省人民公营事业督理委员会、董事会、监察会及各县监进会。“四会”治理模式之特点在于既实现了股份有限公司式的相互监督、相互制约之目的,又实现了阎锡山个人高度集权之目的。山西省人民公营事业日常管理机构为董事会,董事会十分注重对自身的管理,规范了工作制度、财务制度及盈余分配等。第三章为西北实业公司之组织结构与人员构成。西北实业公司大部分时期实行集中统一管理,因而下属各厂财务、业务等均归公司统筹。公司本部拥有庞大的管理机构,包括总务处、工业处、矿业处、电业处、营业处、会计处等。下属各工厂一般采用三级管理模式,即厂长之下设课（室）,课（室）之下设股（部）的管理模式。从人员来看,西北实业公司员工总人数呈现不断增长之态,其各部分高级管理人员大多具有较高学历、甚至具有留学经历。第四章讲述了西北实业公司对员工之管理。管理之核心实际上就是对人的管理,因而本部分也是本文重点之一。从员工的招聘、培训、组织、工作、考核等各个环节,公司均制定有详尽的办法。公司对于员工招聘具有较高门槛,而且员工必须经历较长的见习期。公司通过筹办职业学校、举办培训班等方式培养熟练工人。公司十分重视工人的政治思想,通过阎锡山亲自训话、组织宣传、文学作品等方式对工人进行思想教化。公司通过成立互助团实行工农合一、强迫员工服役编队、强迫员工参战助战、制定严格的战时工作纪律、出台防共“肃伪”方案等措施加强员工的组织管理。针对职员工作,从办公规则与程序、会议与会文会稿、缮发文件及归档调卷、离到职调迁到年终考核都制定有详细的管理办法。对于工人,制定了工作规则、出台服役及优待办法,战前为了加大生产还有专门的特殊政策。而留用日本人是阎锡山冒天下之大不韪之举,阎锡山留在西北实业公司的日本人大多是一些技术人员,公司对该部分日本人及其家属进行规范管理、登记发证,同时给予特殊的生活待遇。第五章是西北实业公司的薪酬福利管理。公司成立福利委员会,建立各类福利设施,成立员工消费合作社,低价配售粮食和生活用品,对工伤及退休员工给予抚恤,为职员办理人寿保险,制定员工就医用药办法,对员工进行个别访谈,成立西北俱乐部、为职员发制服、为特殊人群配牛奶、给女工孕假,规范婚丧公份减轻员工负担,筹办期刊等,可谓十分周全。然而随着阎锡山政权濒临覆亡,这一切福利也随之消失,甚至连配发基本食粮都捉襟见肘了。第六章是西北实业公司之财务管理。抗战前,公司仅从实践操作层面,规范了会计科目与账形。抗战胜利后,公司全面采用现代会计制度,规定会计基本标准、详列会计科目、规范会计凭证、明确簿籍报表、规范资产管理、规范出纳及会计交代,同时要求下属工厂也做到财会规范管理。公司实行预算结算与决算制度,以保障资金的安全运行。公司实行严格的成本控制制度,面面俱到、事无巨细。公司规定各厂之纯利润除工资与分红外,其余皆上缴公司。第七章是西北实业公司之物资与工程管理。公司从采购、仓储、销售、防护等环节加强对物资的管理。公司出台京津沪采办处规则、门市部营业规则、物料购买包装运输及验收办法、销售成品办法、仓库管理职责与办法以及成立稽查队,规范物资管理、加强物资防护。同时公司十分注重废坏料品的收集与利用。对于公司各类工程,出台工程管理办法,要求有关方面制定工程计划与工程合约。第八章是生产业务管理。阎锡山政府在1945年接收各工厂后,要求各工厂恢复重建,拿出自给办法并制定生产计划。年终各厂要对一年来的工作作出汇报,未完成任务之工厂须做出检讨与说明,超额完成任务之工厂会得到奖励。公司部分工厂对于本厂非核心之工程有时采取包工形式,或包给本厂工人或包给厂外工人。公司及各厂注重对业务进行检查与指导。第九章介绍了公司的技术与品牌管理。公司十分注重技术革新,成立技术委员会,对各类发明与改良根据贡献大小给予一定的奖励。一些工厂采用了新技术取得良好的效果。公司注重树立品牌并维护品牌,对冒牌产品借助政权力量,进行严厉查处。第十章是公司对各环节之督查。公司成立了工作责任化督进会,时时处处对公司各个方面进行监督检查,发现问题及时反馈、及时纠正。同时,公司掀起了“向下看”运动,对公司的防共“肃伪”、严密管理、节约开支、奖进技术及提高工作热情等方面制定有详尽的实施方案。此外,公司注重对会计账簿的检查,从账簿的保管、记账方式到制度执行、职责划分等方面进行检查与督导。本文脱开阶级观念,在“公司”制度下,考量西北实业公司之治理与管理。客观审视西北实业公司治理与管理之优劣。笔者认为本文在以下方面有所突破:第一,系统研究西北实业公司之治理与管理。之前景占魁前辈编着了《阎锡山与西北实业公司》,该着作主要介绍了西北实业公司之发展历程,虽对企业管理有所涉及,但笔墨甚少。此外,该着作因产生于上世纪八九十年代,还带有鲜明的阶级色彩。而本研究重点是在“公司”这一制度前提下,考量西北实业公司的治理与管理。从公司层面的治理及公司内部人财物之管理进行系统研究,从而发现西北实业公司与其他公司之不同。第二,发现阎锡山独特的公司治理模式,即“四会”治理模式。此种模式不同于家族公司亦不同于普通的股份有限公司,“四会”治理模式吸取家族公司和股份有限公司之长,既实现了公司各机构之间之制衡与监督,又实现了阎锡山的个人集权。第三,揭示了阎锡山对工人软硬兼施、明暗皆使之统治手腕。即一方面给予工人优厚的待遇,使工厂自成社会,使工人不与外界交流接触;另一方面通过思想教化、组织控制与特务监控使工人顺从。如此手腕使得西北实业公司之工人不愿亦不敢发动工潮。第四,揭示了在围困之下,太原仍难解放之工业支撑。解放前,在太原长期围困、资源匮乏、兵员不足情况下,西北实业公司通过全面成本控制,保障生产、支援前线。强迫工人编组编队、参战助战、死守太原。此为太原迟迟不得解放之重要原因之一。
张国震[8]（2021）在《平湖老鼎丰酱园研究（1949-1952年）》文中研究说明本文以平湖老鼎丰酱园档案为主要史料,辅以其他经济档案、方志和文史资料,以社会史和经济史的研究方法考察1949-1952年平湖老鼎丰酱园在资产管理、人事管理和财务管理方面的变化及其原因。第一部分从存借款、房屋租赁、投资和社会事业四个方面介绍老鼎丰酱园的资产管理情况。1949-1952年,老鼎丰的资产管理实践在继承过去方法的同时有所变化和发展。它向中国人民银行存款、借款,还吸纳了一部分员工存款。老鼎丰将闲置房屋出租,以实现固定资产收益的最大化。在投资方面,老鼎丰认购了人民胜利折实公债,并成为平湖土特产运销公司的股东。除此之外,老鼎丰还积极履行社会责任,为抗美援朝运动和平湖社会事业的发展提供了大量资金。第二部分从股权分配、员工待遇和劳资关系三个方面考察1949-1952年老鼎丰酱园的人事管理情况。在这一时期,老鼎丰酱园重新订立了合伙契约,继承了过去的经理负责制。酱园对员工待遇的管理方式适应了中华人民共和国成立之初通货膨胀的变化趋势,但高级员工同低级员工之间的收入差距非常大。劳资关系发生了巨大变化,劳方地位提高,劳资协商成为企业管理中不可忽视的因素。第三部分考察1949-1952年老鼎丰酱园财务管理的演进。从1949年至1951年,老鼎丰酱园按照徐永祚改良中式簿记方案来编制账簿,其对改良中式簿记的认识不断深化。1951年,政府为确保工商业税收入,发起私营企业财产重估与资本调整运动。老鼎丰酱园编制重估财产前后资产负债表和重估财产价值明细表,拉开了老鼎丰酱园使用会计报表的序幕,随后会计报表几乎完全替代改良中式簿记,在老鼎丰酱园账目编制中占据核心地位。最后的结语部分,在前三章的基础上看待1949-1952年老鼎丰酱园管理实践的变化。总体上来说,这一时期老鼎丰酱园的资产管理、人事管理和财务管理在继承中发展,但不可避免地受到政府经济政策和法令的影响,从而不得不做出改变。
吴名迪[9]（2021）在《政府会计制度改革对公立医院会计核算的影响研究 ——以S医院为例》文中研究表明政府会计是国家重点关注的项目之一,随着时代的进步与发展,政府会计制度也在不断地进行改革与完善。从2013年在十八届三中全会上正式提出将应用权责发生制对政府的预算管理制度进行改革,到2017年确定统一全国行政事业单位的会计制度,再到2019年新政府会计制度的正式实施,我国的政府会计经历了一次重大变革。新出台的政府会计制度,对我国的政府会计体系进行了重塑与统一,能够满足当下国家对提升政府单位治理能力的要求,同时也能对政府财务信息进行更全面、准确的反映。公立医院作为国家政府会计改革的适用对象,执行新政府会计制度刻不容缓,其在新制度下的会计核算案例研究也具有一定的实践意义。因此,本文选取了笔者的工作单位S公立医院作为案例,对其在新政府会计制度下的会计核算工作进行研究,其目的是发现公立医院在新制度实施过程中遇到的问题,并提出相应解决方案。首先,本文从制度本身出发,在对政府会计制度改革背景与理论基础的研究上,分析了改革后新政府会计制度的主要内容与创新之处;其次,结合公立医院的性质,分别从会计核算模式、科目设置以及报表体系三个方面介绍了其在新制度下产生的变化与影响。然后,通过S公立医院日常工作实例,对其在实施新政府会计制度前后的会计工作进行对比分析,并发现在新制度下S医院在资产管理、绩效管理、信息系统管理以及财务管理中可能存在问题。最后,针对S医院在新制度执行过程中产生的问题提出了相关改进意见,并以此为其他公立医院及事业单位能更好的实施新政府会计制度提供参考。
龚裕晴[10]（2021）在《基于Java的工程财务管理系统设计与实现》文中研究表明财务管理是供电企业的电力基础设施建设工程项目管理业务中的重要内容,包含了项目前期费用管理、立项之后的日常费用管理、工程资产财务管理、工程库存成本核算管理等。绵阳供电公司目前采用了ERP平台的方式,集成工程项目管理的相关业务管理功能,财务管理功能服务是其中的重要组成。但是,在目前的ERP中没有和工程项目前期费用管理的相关功能服务,所有在前期费用的总体预算、月度结算、成本数据汇总与结转工作需要从ERP平台中导出前期费用数据,并进行人工处理后再上传到ERP中,其效率较低,也比较容易出现错误。因此本文的目标是针对上述前期费用业务研发对应的软件系统,为核算人员提供工程项目财务管理中的前期费用的信息化管理工具。在研究中主要研究了系统的功能及性能需求、功能方案设计、功能实现方法与流程、系统测试方案及结果等。研究工作的思路是通过对绵阳供电公司目前的工程项目前期费用业务现状进行分析,提出系统的开发目标,通过Java Web、Oracle等软件工具和技术,设计系统的总体方案及数据库模式等,将系统按照业务内容划分为前期费用预算管理、月度结算管理、前期成本汇总、前期费用结转4个模块。研究工作的关键在于设计和业务相匹配的功能结构体系,并对其Java类结构、功能时序流程、逻辑流程等进行设计和开发,实现对各项业务的工具支持和数据记录服务。通过对系统的测试表明,系统的功能和性能达到了预期。本文系统作为公司ERP平台中的重要功能组件,在应用之后为公司的财务部项目核算岗人员提供了全面和便利的工程项目前期费用的财务核算管理工具,提高了业务的自动化水平,促进了公司工程项目财务管理的总体效率的提升。
二、完善会计科目编号设置的建议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、完善会计科目编号设置的建议（论文提纲范文）
（3）X供电公司运维成本多维精益管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 运维成本概念 |
| 2.2 作业成本管理理论 |
| 2.3 业财融合理论 |
| 2.4 多维精益管理相关理论 |
| 2.4.1 精益化管理 |
| 2.4.2 多维管理会计 |
| 2.4.3 多维精益管理 |
| 第三章 X供电公司传统运维成本管理状况及问题 |
| 3.1 X供电公司概况 |
| 3.2 X供电公司传统运维成本管理 |
| 3.2.1 近3 年运维成本的总体概况 |
| 3.2.2 传统运维成本的核算 |
| 3.2.3 传统运维成本的管控 |
| 3.3 X供电公司传统运维成本管理存在问题 |
| 3.3.1 运维成本核算方式难以满足监审需求 |
| 3.3.2 单一维度会计科目难以实现数据有效整合 |
| 3.3.3 运维成本管理难以满足精益管理的要求 |
| 3.4 运维成本实行多维精益管理的必要性及可行性 |
| 第四章 X供电公司运维成本多维精益管理框架设计 |
| 4.1 设计目标 |
| 4.2 设计原则 |
| 4.3 运维成本多维精益管理的整体架构 |
| 4.3.1 贯通业财链路的设计 |
| 4.3.2 多维会计体系的打造 |
| 4.3.3 运维成本摊配的方法 |
| 4.3.4 运维成本的多维精益管理 |
| 第五章 X供电公司运维成本多维精益管理的应用 |
| 5.1 贯通业财链路 |
| 5.2 打造多维会计体系 |
| 5.3 运维成本的归集与分摊 |
| 5.4 分作业(责任)中心视角的运维成本多维精益管理 |
| 5.4.1 检修运维作业中心的多维精益管理 |
| 5.4.2 营销作业中心的多维精益管理 |
| 5.4.3 其他运营费用作业中心的多维精益管理 |
| 5.4.4 整体作业中心运维成本的多维精益管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）行政事业单位财政科研项目资金的核算现状与管理建议——基于财务核算视角下的分析（论文提纲范文）
| 一、行政事业单位财政科研项目资金的核算模式 |
| 二、行政事业单位财政科研项目资金的核算现状 |
| （一）项目类型设置单一 |
| （二）项目编号反复使用，不具有一次性属性 |
| （三）项目核算与资金科目核算不匹配 |
| （四）会计核算与国库集中支付资金不匹配 |
| 三、行政事业单位财政科研项目资金的管理建议 |
| （一）科学设置项目类型 |
| （二）准确设置项目编号，使其具有唯一性 |
| （三）科学设置资金会计科目 |
| （四）资金会计科目使用项目核算 |
| 1．收到财政资金时，借记“零余额用款额度”，辅助核算： |
| 2．支付财政科研项目资金时，借记“业务活动费用-科研费用”，辅助核算： |
| 四、总结 |
（5）业财融合背景下M集团财务共享中心建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究方法及研究内容 |
| 1.3 研究创新点 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 概念界定 |
| 2.3 业财融合的特点 |
| 2.4 业财融合与财务共享中心的理论基础 |
| 3 业财融合,财务共享中心的发展、现状及存在的问题 |
| 3.1 业财融合及财务共享中心的发展 |
| 3.2 业财融合与财务共享中心的现状 |
| 3.3 业财融合、财务共享中心存在的问题 |
| 3.4 财务共享中心在业财融合发展中的作用 |
| 4 M集团案例分析 |
| 4.1 M集团基本情况 |
| 4.2 M集团业财融合背景 |
| 4.3 M集团一期财务共享中心建设 |
| 4.4 M集团二期财务共享中心建设 |
| 4.5 M集团三期财务共享中心建设 |
| 5 M集团财务共享中心建设成效 |
| 5.1 M 集团一期财务共享中心建设成效分析 |
| 5.2 M集团二期财务共享建设成效分析 |
| 5.3 M集团三期财务共享建设成效分析 |
| 5.4 M集团财务共享中心建设成效总结 |
| 5.5 M集团财务共享中心建设存在的问题 |
| 6 提升集团业财融合成效的对策建议 |
| 6.1 M集团业财融合解决措施 |
| 6.2 M 集团业财融合建议 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）H银行新一代核心业务系统总体建设方案研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 中小商业银行核心业务系统建设方案研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 中小商业银行核心业务系统建设方案国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 中小商业银行核心业务系统建设现状 |
| 1.4 中小商业银行核心业务系统存在的问题和建设趋势 |
| 1.5 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 2 H银行新一代核心业务系统建设现状及规划 |
| 2.1 H银行核心业务系统现状问题调研与梳理 |
| 2.2 H银行核心业务系统建设战略规划 |
| 2.3 H银行核心业务系统建设目标 |
| 2.4 H银行核心业务系统功能范围 |
| 2.5 H银行核心业务系统架构规划 |
| 3 H银行新一代核心业务系统需求分析 |
| 3.1 需求分析概述 |
| 3.2 统一客户管理需求分析 |
| 3.2.1 需求概述 |
| 3.2.2 关键提升点 |
| 3.2.3 客户信息所有者模型需求分析 |
| 3.2.4 统一客户视图需求分析 |
| 3.2.5 统一客户签约需求分析 |
| 3.3 产品工厂需求分析 |
| 3.3.1 业务需求概述 |
| 3.3.2 业务需求说明 |
| 3.4 交易核算分离需求分析 |
| 3.4.1 业务需求概述 |
| 3.4.2 关键提升点 |
| 3.4.3 业务流程说明 |
| 3.4.4 联机业务功能需求 |
| 3.4.5 批量业务功能需求 |
| 4 H银行新一代核心业务系统总体方案设计 |
| 4.1 统一客户管理总体方案设计 |
| 4.1.1 客户信息所有者模型总体方案设计 |
| 4.1.2 统一客户信息视图总体方案设计 |
| 4.1.3 客户统一签约总体方案设计 |
| 4.2 全行产品工厂总体方案设计 |
| 4.2.1 产品工作组件化设计 |
| 4.2.2 产品管理模块设计 |
| 4.2.3 产品属性信息设计 |
| 4.3 交易核算分离总体方案设计 |
| 4.3.1 方案概述 |
| 4.3.2 核算引擎关键模型设计 |
| 4.3.3 交易核算分离后的业务流程设计 |
| 5 H银行新一代核心业务系统实现 |
| 5.1 开发实施 |
| 5.2 集成测试 |
| 5.3 验收测试 |
| 5.4 上线投产 |
| 6 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）阎锡山西北实业公司管理体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究内容与框架 |
| 四、研究思路与方法 |
| 五、概念界定 |
| 六、运用的资料 |
| 七、研究难点与创新之处 |
| 第一章 西北实业公司的创建背景及其发展史 |
| 第一节 西北实业公司创建背景 |
| 一、自然资源丰富 |
| 二、山西政局相对稳定 |
| 三、工业生态趋“暖” |
| 四、统制经济兴起 |
| 五、金融秩序向好 |
| 六、企业基础初备 |
| 七、公司制度确立 |
| 八、管理人才积聚 |
| 第二节 西北实业公司发展史 |
| 一、筹备时期(1932年1月—1933年7月) |
| 二、分组建厂时期(1933年8月—1935年8月) |
| 三、总管理处时期(1935年8月—1936 年夏) |
| 四、公司集权经营时期(1936 年夏—1937年9月) |
| 五、新记西北实业公司时期(1939年7月—1945年8月) |
| 六、西北实业建设公司时期(1945年8月—1949年4月) |
| 小结 |
| 第二章 阎锡山独特的企业治理模式 |
| 第一节 山西省人民公营事业 |
| 一、山西省人民公营事业简史 |
| 二、山西省人民公营事业的管理机构 |
| 三、山西省人民公营事业资本情形 |
| 第二节 山西省人民公营事业的“四会”治理模式 |
| 一、山西省人民公营事业的治理模式 |
| 二、“四会”治理模式与家族公司、股份有限公司之比较 |
| 第三节 山西省人民公营事业董事会的内部管理 |
| 一、董事会办事规则 |
| 二、董事会职员考核办法 |
| 第四节 山西省人民公营事业的财务管理 |
| 一、规定会计科目 |
| 二、实行收支公开制度 |
| 第五节 山西省人民公营事业的盈余分配及奖惩 |
| 一、盈余分配 |
| 二、奖励与惩戒 |
| 小结 |
| 第三章 西北实业公司的组织结构与人员构成 |
| 第一节 组织结构 |
| 一、总务处 |
| 二、工业处 |
| 三、矿业处 |
| 四、电业处 |
| 五、营业处 |
| 六、会计处 |
| 七、下属工厂管理结构 |
| 第二节 人员构成 |
| 一、不同时期公司各类人员数量 |
| 二、部分课室及工厂人员构成 |
| 小结 |
| 第四章 西北实业公司的员工管理 |
| 第一节 人员招聘与技术培训 |
| 一、人员招聘 |
| 二、筹办职业学校 |
| 三、举办训练班 |
| 第二节 员工思想管理 |
| 一、阎锡山亲自训话收拢人心 |
| 二、通过组织宣传统驭工人思想 |
| 三、通过文学作品进行价值引导 |
| 第三节 员工组织管理 |
| 一、成立互助团实行工农合一 |
| 二、强迫员工服役编队 |
| 三、强迫员工参战助战 |
| 四、制定严格的战时工作纪律 |
| 五、保证与连环保证 |
| 六、出台防共“肃伪”方案 |
| 第四节 职员工作管理 |
| 一、办公规则与程序 |
| 二、会议与会文会稿 |
| 三、缮发文件及归档调卷 |
| 四、离到职与调迁 |
| 五、年终考核 |
| 第五节 工人特殊管理 |
| 一、工人工作规则 |
| 二、服役及优待 |
| 三、战前特殊政策 |
| 第六节 日籍人员管理 |
| 一、登记发证 |
| 二、规范管理 |
| 三、特殊待遇 |
| 小结 |
| 第五章 西北实业公司的薪酬福利管理 |
| 第一节 福利委员会 |
| 一、福利委员会制度 |
| 二、公司福利设施概况 |
| 第二节 员工消费合作社 |
| 一、员工消费合作社章程 |
| 二、员工入股办法 |
| 三、食品配售办法 |
| 第三节 员工抚恤 |
| 一、职员抚恤规则 |
| 二、工人抚恤规则 |
| 第四节 寿险医疗及个别访谈 |
| 一、参加人寿保险 |
| 二、住院与就医 |
| 三、个别访谈 |
| 第五节 员工薪酬情况 |
| 一、战前薪酬高、悬殊大 |
| 二、战后每况日下 |
| 三、太原解放前捉襟见肘 |
| 第六节 其他福利措施 |
| 一、成立西北俱乐部 |
| 二、发制服配牛奶给孕假 |
| 三、规范婚丧公份 |
| 四、筹办期刊 |
| 小结 |
| 第六章 西北实业公司的财务管理 |
| 第一节 抗战前规范科目与账形 |
| 一、建立会计规程草案 |
| 二、规范科目与账形 |
| 第二节 抗战后采用现代会计制度 |
| 一、规定会计基本标准 |
| 二、详列会计科目 |
| 三、规范会计凭证 |
| 四、明确簿籍报表 |
| 五、规范资产管理 |
| 六、规范出纳及会计交代 |
| 七、加强现金管理 |
| 八、下属工厂规范财务管理 |
| 第三节 公司的预算结算与决算 |
| 一、预算规程 |
| 二、决算规程 |
| 三、月算与结算 |
| 第四节 公司的成本管理 |
| 一、成本会计制度 |
| 二、诸多环节之成本控制 |
| 第五节 公司的利润分配 |
| 一、红利分配办法 |
| 二、制造厂红利分配办法 |
| 小结 |
| 第七章 西北实业公司的物资与工程管理 |
| 第一节 采购与销售 |
| 一、京津沪采办处规则 |
| 二、门市部营业规则 |
| 三、物料购买包装运输及验收 |
| 四、销售成品办法 |
| 第二节 仓储管理 |
| 一、仓库之接管 |
| 二、营业处第三课对各仓库之管理 |
| 三、各仓库之责任 |
| 四、仓库考查团职责 |
| 第三节 废坏物料利用 |
| 一、废坏物料收集办法 |
| 二、废料收集利用专门会议 |
| 第四节 厂区物资稽查防护 |
| 一、成立稽查队 |
| 二、值日值宿预防火灾 |
| 三、保卫仓库办法 |
| 第五节 工程管理 |
| 一、工程管理办法 |
| 二、工程计划 |
| 三、工程合约 |
| 小结 |
| 第八章 西北实业公司的生产业务管理 |
| 第一节 各厂自给办法及生产计划 |
| 一、各厂自给办法 |
| 二、各厂生产计划 |
| 第二节 生产检讨及奖励 |
| 一、生产报告 |
| 二、业务检讨 |
| 三、业绩奖励 |
| 第三节 包工制度 |
| 第四节 业务检查与指导 |
| 小结 |
| 第九章 西北实业公司的技术与品牌管理 |
| 第一节 成立技术委员会 |
| 第二节 发明改良的奖励 |
| 第三节 部分工厂的技术改造 |
| 第四节 品牌管理 |
| 小结 |
| 第十章 西北实业公司的综合督查 |
| 第一节 成立工作责任化督进会 |
| 一、督进会组织及工作计划 |
| 二、督进会专题会议 |
| 三、督进会临时动议 |
| 第二节 推行“向下看”运动 |
| 一、“向下看”实施总方案 |
| 二、“肃伪”与严密管理实施方案 |
| 三、节约开支、奖进技术与提高情绪实施方案 |
| 第三节 会计账簿检查 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 一、档案文件 |
| 二、资料汇编 |
| 三、着作 |
| 四、通史方志 |
| 五、报纸杂志 |
| 六、期刊论文 |
| 七、学位论文 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 个人简况及联系方式 |
（8）平湖老鼎丰酱园研究（1949-1952年）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| 二、学术综述 |
| 三、文章结构 |
| 四、选用材料 |
| 第一章 老鼎丰酱园的资产管理 |
| 一、存借款 |
| 二、房屋租赁 |
| 三、投资 |
| 四、社会事业 |
| 第二章 老鼎丰酱园的人事管理 |
| 一、老鼎丰酱园的股权分配 |
| 二、老鼎丰酱园的员工待遇 |
| 三、老鼎丰酱园的劳资关系 |
| 第三章 老鼎丰酱园的财务管理 |
| 一、使用经过改良的中式帐簿 |
| 二、使用会计报表 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）政府会计制度改革对公立医院会计核算的影响研究 ——以S医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于政府会计制度改革的文献综述 |
| 1.2.2 关于政府会计制度改革对公立医院产生影响的文献综述 |
| 1.2.3 关于公立医院会计核算的文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 政府会计制度改革的相关理论基础与背景 |
| 2.1 政府会计制度的内涵 |
| 2.2 政府会计制度改革的相关理论基础 |
| 2.2.1 公共受托责任理论 |
| 2.2.2 新公共管理理论 |
| 2.3 政府会计制度的主要变化与创新 |
| 2.3.1 建立了全新的政府会计核算模式与报表体系 |
| 2.3.2 强化了财务会计与预算会计功能 |
| 2.3.3 增强了制度的可操作性 |
| 2.4 政府会计制度的特征 |
| 2.4.1 归并统一 |
| 2.4.2 继承创新与适当借鉴 |
| 2.4.3 充分协调 |
| 3 新政府会计制度下公立医院会计核算的主要变化与影响 |
| 3.1 公立医院会计核算的主要变化 |
| 3.1.1 会计核算模式的变化 |
| 3.1.2 会计科目设置的变化 |
| 3.1.3 会计报表体系的变化 |
| 3.2 公立医院会计制度变革产生的主要影响 |
| 3.2.1 增强了绩效管理 |
| 3.2.2 增强了内部管控与财务监督力度 |
| 3.2.3 增强了成本控制力度 |
| 4 S公立医院实施新政府会计制度的案例分析 |
| 4.1 S公立医院基本情况介绍 |
| 4.2 新政府会计制度对S医院会计核算产生的主要变化与影响 |
| 4.2.1 新制度对资产会计核算的主要影响 |
| 4.2.2 新制度对负债会计核算的主要影响 |
| 4.2.3 新制度对净资产会计核算的主要影响 |
| 4.2.4 新制度对收入会计核算的主要影响 |
| 4.2.5 新制度对费用核算的主要影响 |
| 4.3 新旧制度下S医院报表的衔接 |
| 4.3.1 前期准备工作 |
| 4.3.2 编制2018年度资产负债表 |
| 4.3.3 做新旧科目衔接分录 |
| 4.3.4 编制2019年1月1日期初资产负债表 |
| 4.4 新政府会计制度对S医院报表的影响 |
| 4.4.1 对财务报表的影响 |
| 4.4.2 对预算报表的影响 |
| 5 S医院执行新政府会计制度中存在的问题及建议 |
| 5.1 新政府会计制度下S公立医院会计工作中存在的问题 |
| 5.1.1 固定资产折旧方式改变造成核算工作的压力 |
| 5.1.2 S医院在绩效管理上有所欠缺 |
| 5.1.3 财务工作增加、财务人员对新制度产生抵触情绪 |
| 5.1.4 信息系统更新不够及时 |
| 5.1.5 财务管理工作上的欠缺 |
| 5.2 新政府会计制度下优化S医院会计工作的建议 |
| 5.2.1 加强固定资产管理 |
| 5.2.2 加强医院绩效管理 |
| 5.2.3 加强对工作人员专业素质的提升 |
| 5.2.4 加强信息系统建设 |
| 5.2.5 优化医院财务管理模式 |
| 6 研究结论与不足之处 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于Java的工程财务管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 章节安排 |
| 第二章 工程财务管理系统需求分析 |
| 2.1 系统需求概述 |
| 2.2 系统功能需求分析 |
| 2.2.1 前期费用预算管理 |
| 2.2.2 月度结算管理 |
| 2.2.3 前期成本查询 |
| 2.2.4 前期费用结转 |
| 2.3 系统性能需求 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 工程财务管理系统设计 |
| 3.1 系统总体设计 |
| 3.1.1 功能模型设计 |
| 3.1.2 网络结构设计 |
| 3.1.3 功能结构设计 |
| 3.2 系统功能类结构设计 |
| 3.3 系统功能模块设计 |
| 3.3.1 前期费用预算管理功能设计 |
| 3.3.2 月度结算管理功能设计 |
| 3.3.3 前期成本汇总功能设计 |
| 3.3.4 前期费用结转功能设计 |
| 3.4 数据库设计 |
| 3.4.1 数据逻辑分析 |
| 3.4.2 数据表设计 |
| 3.5 系统性能设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 工程财务管理系统功能实现 |
| 4.1 系统开发环境 |
| 4.2 系统功能模块实现 |
| 4.2.1 前期费用预算管理功能实现 |
| 4.2.2 月度结算管理功能实现 |
| 4.2.3 前期成本查询功能实现 |
| 4.2.4 前期费用结转功能实现 |
| 4.3 系统功能集成 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 工程财务管理系统测试 |
| 5.1 测试环境 |
| 5.2 测试方法及过程 |
| 5.2.1 测试方法 |
| 5.2.2 测试过程 |
| 5.3 测试用例分析 |
| 5.3.1 功能测试用例 |
| 5.3.2 性能测试用例 |
| 5.4 测试结果分析 |
| 5.4.1 功能测试结果 |
| 5.4.2 性能测试结果 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、完善会计科目编号设置的建议（论文参考文献）
- [1]博弈视角下政府会计改革对公立医院监管的影响研究 ——以A县RM医院为例[D]. 陈殊钰. 中南林业科技大学, 2021
- [2]政府会计制度对公办中小学会计核算的影响研究 ——以L区公办中小学为例[D]. 王莲琴. 青岛科技大学, 2021
- [3]X供电公司运维成本多维精益管理研究[D]. 阴斯怡. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]行政事业单位财政科研项目资金的核算现状与管理建议——基于财务核算视角下的分析[J]. 陈梦,陈颖,邢晔. 河北企业, 2021(06)
- [5]业财融合背景下M集团财务共享中心建设研究[D]. 郑雅文. 四川师范大学, 2021(12)
- [6]H银行新一代核心业务系统总体建设方案研究[D]. 马小雷. 北京交通大学, 2021(02)
- [7]阎锡山西北实业公司管理体系研究[D]. 刘惠瑾. 山西大学, 2021
- [8]平湖老鼎丰酱园研究（1949-1952年）[D]. 张国震. 华东师范大学, 2021(12)
- [9]政府会计制度改革对公立医院会计核算的影响研究 ——以S医院为例[D]. 吴名迪. 四川师范大学, 2021(12)
- [10]基于Java的工程财务管理系统设计与实现[D]. 龚裕晴. 电子科技大学, 2021(01)