一、能力超群 商场上的王牌竞争力（论文文献综述）
王国章[1]（2015）在《宗庆后的非常经营》文中研究说明宗庆后,男,1945年11月16日出生,浙江杭州人,现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。2010年,宗庆后首次荣登《福布斯》中国内地富豪榜首。2015年,他以103亿美元位列福布斯华人富豪榜第18名。他被称作营销大师、管理大师,被称作离市场最近的企业家。他几十年前从一个校办工厂起家,产品走向了世界,然后,官司也打出了国门。他在2007年长时间占据着媒体的版面,他的沉默,他的怒斥,他的悲情,他的女儿,当然还有他当做自己孩子的——娃哈
何继昌[2]（2014）在《关键成长的策略竞争 ——基于移动通讯产业的研究》文中研究表明无时无刻,企业都在经历成长的考验,在全球经济的不景气中,成长是可敬的,失败的时候比较多,成功的时候相对少,要如何发掘成长的动能与蓝海?在全球经济的大浪后,企业如何找到自己的定位,定下未来的成长模型?高新产业进步神速,局势即刻转变,如何在不同成长阶段及变局制订合适的成长策略,一再考验跨国公司经营者的智慧,而企业怎样通过本体的竞争实力与上下游合作得以继续屹立在时代的交替与亘变,正是许多企业高管、股东与全体员工关心的议题。为此,本文用此为研究并结合经济理论和多年高新产业实务经验,发展出一套可供产业应用的方法论。当前环境变形的幅度和复杂性也驱使企业找寻新的创造利润方程式,也有一部份的企业和学者从资源和组织下手来寻求企业的增长。企业成长有待新的模型引领,从前的企业成长的评量方法在循环变动充满不确定的二十一世纪要有系统性的升级,与传统产业衡量的模式有极大的变异,相关的研究并未见到。基于上述理由,本研究将以移动通讯为研究目标,分析其供应链,用博弈及内部化等经济理论来建构一个新型的企业成长模式。本文也进一步推导出实证研究相对应的假设,从实证结果本研究提出具体建议。目的在分析手机市场博弈竞争格局变化并建构高新企业成长的构面及模式,进而了解企业成长策略的模式与局限,可做跨国公司改善的依据及指导方针,此外,研究成果也可做为建构新一代的企业成长模式理论之参考,来实践企业关键成长价值的最大化,亦可供往后学界加以探讨及研究。
马颜青[3]（2008）在《苏宁公司、国美公司商品价格博弈研究 ——以液晶电视为例》文中提出家电连锁行业在过去的几年中发展迅速,成为中国发展最快的行业之一。苏宁公司和国美公司作为家电连锁行业的两大巨头,在短短的不到二十年的时间里,建立了令人瞩目的商业王国。本文在连锁经营理论、价格竞争理论及博弈论体系等的基础上,以苏宁公司、国美公司为研究对象,液晶电视商品为例,建立相关模型,分析苏宁公司、国美公司的液晶电视商品价格,提出最优的商品竞价策略。论文对家电连锁行业、苏宁公司和国美公司、液晶电视商品的发展现状进行了分析;就苏宁公司、国美公司的液晶电视商品与生产厂家间建立讨价还价模型,分析了苏宁公司、国美公司的讨价还价能力;在商品的销售博弈过程中,运用伯特兰德模型及其修正模型,进一步分析了苏宁公司、国美公司的商品竞价能力;结合本文所建立模型的分析结论,提出两家公司在价格竞争中的竞争优势和最优应对策略,指出该论文的研究结论对我们现实生活中各行各业的指导意义;最后,展望博弈论研究的发展趋势。本论文通过对苏宁公司、国美公司液晶电视商品价格的研究,希望为苏宁公司、国美公司的高层决策者对该分析结论提供参考,同时也为行业中其他竞争对手和类似行业的竞争对手提供借鉴作用。
郝雪婷[4]（2006）在《后消费时代的CI设计再思考》文中研究指明时代的快速更迭，现代社会已经进入了重视“情感满足”胜过“机能价值”的时代。无所不在的商品构成了我们现实，面对这个追求个性的后消费时代，作为企业和产品信息传递的重要手段——形象识别设计更需要重新审视自身的位置和发展方向，与时俱进。 本文在第一章不是简单的说概念、讲历史，而是通过对系统形象设计的有侧重的分析和回顾，阐述CI从产生之初就始终是动态发展、创新前行的发展轨迹。并以时代为背景对CI的概念进行了新的诠释和分析。第二章围绕近两年掀起的名牌换标热潮，对比目前形象系统中的存在的一些问题，分析目前企业的形象定位已经倾向于展现一种个性的自我表达，以期反抗强大的同质倾向，迎合新时期大众的情感甚至是潜意识。“变则通”始终是保持企业活力的重要思想。 本文的重点在第三章，重点对系统形象的如何活化设计作了分析，尤其是针对目前“CI模版化”的设计作风，提出了以下改进之道：1：关于视觉中心：本文认为系统形象的强化点应该从以标志为中心的思维惯性中解放出来，通过对视觉中心的转换和利用其他元素（例如：核心图形、第五元素等）来扩展表现手段和表达空间；2：关于延展形式的开发：针对国内在应用研发方面，长期拘泥于对标志的拆解应用及辅助底纹条纹单调复制的现状，重新界定了系统形象延展的概念。通过大量的实证分析，阐明延展的多样性和自由性；3：提出形象不只是用来“看”的，识别往往是综合的认知，包括声音、触觉等不同的感官参与。4：针对应用设计规划的模式化问题，提出应用设计相对独立的观点，尤其是对那些时间性、灵活性较强的项目，手册中的设计和规范很可能成为一种限制。 系统形象设计是一门交叉学科，本文通过实地考察和比较法，从不同的视角展开探析，旨在探索新时代环境下系统形象设计的发展之路，发现打破僵板模式的创新之道。在观念认识和表现方法方面探索形象识别设计的各种可能性，而非树立新的规范和教条，因为当任何一种原则或方法被建立时，人们就常常不自觉地走入主观的藩篱。设计不是工业生产，设计是创造，在不断寻找各种可能性，如果把可能性当作必然性，这种可能性就成了束缚创造性的桎梏，成为另一个模式，这正是本文所批判的。 本文提出的若干观点，还需在中国这片土地上得到实践和验证，希望能对今日设计产生一些积极的意义，使系统形象设计获得更加自由的表现余地和空间。
刘文意[5]（2004）在《中国企业品牌文化战略研究》文中研究说明21世纪市场竞争日趋激烈，而企业之间的较量也进入了全方位状态，其中既有成本、价格方面的竞争，也有技术、质量方面的竞争。与此同时，还有一个至关重要的竞争，那就是品牌及其文化的竞争。 品牌文化是企业文化一道亮丽的风景线，品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面，而品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持。企业通过CI的导入，可以对品牌文化的内涵进行深入的挖掘。一方面可以塑造出独特的、一贯的、优良的企业形象；另一方面可以提高产品的附加值，这必将增强产品的竞争力，并有利于市场的开拓，为企业的未来发展创造整体竞争优势。 本文对实施品牌文化战略所涉及的相关概念及其涵义、构成要素、结构、功能和特点逐一进行了论述与分析，并有针对性地引入了我国企业塑造品牌文化的经典案例。 最后，本文从我国企业实施品牌文化战略过程中存在的问题出发，就如何在实践中加以解决提出了自己的观点。总之，实施品牌文化战略，加大科技投入，创建一流品牌，这不仅具有理论意义，更具有现实意义。
孙友益,凌泉,孙友益,凌泉[6]（2002）在《能力超群 商场上的王牌竞争力》文中研究说明 一、对挫折超常的耐力创富800万望着被大火烧得面目全非、四肢扭曲的女儿,张素眼前一黑,晕倒了……张素生于3年自然灾害的饥饿年代,从小饱尝了生活的艰辛。结婚后,她与丈夫整日拼命劳作,为的是让女儿过上幸福生活。谁知一次意外的火灾事故,夺去了女儿甜美可爱的容貌。为女儿整容,她虽然卖掉了家中所有东西:黑白电视、一套家具、长膘的猪,可对于昂贵的整容手术费来说,仍是杯水车薪啊!张素陷入了极度的焦虑、痛苦之中。恰在此时,丈夫又得了重病,想保住性命,也需要大量的钱。怎么办?必须挣许多许多的钱为亲人治病!没有文化的张素思来想去决定做豆腐卖。为了尽快学到做豆腐技术,她义务给人打工。由于学得用心,3个月后
二、能力超群 商场上的王牌竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、能力超群 商场上的王牌竞争力（论文提纲范文）
（2）关键成长的策略竞争 ——基于移动通讯产业的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与动机 |
| 第二节 研究目的 |
| 第三节 研究范围与方法 |
| 第四节 论文架构与研究流程 |
| 第五节 研究创新之处与不足 |
| 第二章 文献探讨 |
| 第一节 跨国公司综论 |
| 2.1.1 当代跨国公司的成长与特征 |
| 2.1.2 跨国公司的内部化 |
| 第二节 策略理论 |
| 2.2.1 策略定义 |
| 2.2.2 边缘策略 |
| 2.2.3 有限战策略 |
| 第三节 博弈论 |
| 2.3.1 博弈论综论 |
| 2.3.2 博弈论衍生的理论 |
| 第三章 移动通讯的进程 |
| 第一节 移动通讯产业与技术的演化 |
| 第二节 移动通讯的分支与互补 |
| 第三节 移动通讯产业供应链 |
| 3.3.1 手机芯片 |
| 3.3.2 面板 |
| 3.3.3 触控 |
| 3.3.4 玻璃基板 |
| 第四章 成长策略模式 |
| 第一节 通讯产业成长N模式 |
| 第二节 通讯产业成长S模式 |
| 第三节 通讯产业成长B模式 |
| 第四节 通讯产业成长P模式 |
| 第五节 通讯产业成长U模式 |
| 4.5.1 独特化 |
| 4.5.2 U模式传达的价值 |
| 4.5.3 U模式造成的效应 |
| 第六节 通讯产业成长D模式 |
| 4.6.1 山寨机的兴衰 |
| 4.6.2 新兴品牌的崛起 |
| 第七节 通讯产业成长M模式 |
| 第八节 通讯产业成长V模式 |
| 4.8.1 解读V模式 |
| 4.8.2 V模式的弹性与升华 |
| 第五章 实证分析 |
| 第一节 进入市场策略分析 |
| 5.1.1 既有一线手机厂家背景介绍 |
| 5.1.2 新进手机厂家背景介绍 |
| 5.1.3 手机市场进入博弈 |
| 5.1.4 既有一线手机厂家后续发展 |
| 5.1.5 新进手机厂家后续发展 |
| 第二节 抢地盘策略分析 |
| 5.2.1 手机集团厂家背景介绍 |
| 5.2.2 手机集团厂家抢地盘博弈 |
| 5.2.3 抢地盘手机集团后续发展 |
| 第三节 技术研发策略分析 |
| 5.3.1 投入研发手机厂家背景介绍 |
| 5.3.2 手机厂家投入研发博弈 |
| 5.3.3 投入研发手机厂家后续发展 |
| 第四节 专利攻防策略分析 |
| 5.4.1 运用专利攻防的背景介绍 |
| 5.4.2 手机集团厂家专利攻防博弈 #i00 |
| 5.4.3 专利攻防手机集团厂家后续发展 |
| 第五节 供应链策略分析 |
| 第六节 蓝海策略分析 |
| 5.6.1 找寻并进入新的高利润市场 |
| 5.6.2 由内而外的奏效策略 |
| 第七节 内部化策略分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 第一节 研究结果与发现 |
| 6.1.1 白牌手机的消长 |
| 6.1.2 智能手机的趋势 |
| 第二节 理论与实务意涵 |
| 第三节 对后续研究者之建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 一、学习经历 |
| 二、学术论文 |
| 三、电子版专着 |
| 四、获奖 |
（3）苏宁公司、国美公司商品价格博弈研究 ——以液晶电视为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文写作背景及研究意义 |
| 1.1.1 论文写作背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 写作思路 |
| 1.3.4 本文的创新之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 计量经济学 |
| 2.2 连锁经营理论 |
| 2.3 博弈论 |
| 2.3.1 博弈论的定义 |
| 2.3.2 博弈论的历史 |
| 2.3.3 博弈论的分类 |
| 2.3.4 博弈论的应用 |
| 2.4 价格竞争 |
| 2.4.1 价格竞争的含义 |
| 2.4.2 为什么会有价格竞争 |
| 2.4.3 价格竞争是企业竞争策略的动态平衡点 |
| 2.5 博弈均衡与价格竞争 |
| 第三章 苏宁公司、国美公司和液晶电视发展分析 |
| 3.1 中国家电业发展概述 |
| 3.1.1 家电连锁零售业概述 |
| 3.1.2 强大的家电连锁零售商对于家电行业的影响 |
| 3.1.3 家电渠道崛起的原因 |
| 3.1.4 中国家电连锁零售业未来发展趋势 |
| 3.2 苏宁公司、国美公司发展现状分析 |
| 3.2.1 苏宁公司发展现状 |
| 3.2.2 国美公司发展现状分析 |
| 3.3 液晶电视发展分析 |
| 第四章 苏宁、国美液晶电视商品竞价博弈研究 |
| 4.1 讨价还价博弈模型分析 |
| 4.1.1 双方一对一时的价格区域 |
| 4.1.2 双方一对一时的价格区域和讨价还价过程 |
| 4.1.3 双方一对多时的价格区域 |
| 4.1.4 买者购买多件商品的情况 |
| 4.1.5 影响价格区域的几个关键因素 |
| 4.2 价格竞争的BERTRAND 模型 |
| 4.2.1 经典Bertrand 模型 |
| 4.2.2 修正的Bertrand 模型 |
| 4.2.3 异质品Bertrand 模型 |
| 第五章 竞争对手博弈分析对策研究 |
| 5.1 竞争对手博弈分析及评价 |
| 5.1.1 竞争对手价格战略的博弈分析 |
| 5.1.2 有关竞争对手价格战略博弈分析的几点思考 |
| 5.1.3 竞争对手博弈分析方法评价 |
| 5.2 启示与对策 |
| 5.2.1 启示 |
| 5.2.2 对策 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（4）后消费时代的CI设计再思考（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 解析与回顾 |
| (一) 时代背景下的CI概念 |
| (二) CI设计的历史沿革 |
| (三) CI设计登陆中国 |
| 第二章 继承与思辨 |
| (一) “变则通”——策动名牌换标秀 |
| (二) 以貌取人——面对产品同质化 |
| (三) 洋为中用——他山之石可以攻玉 |
| 1、对“系统”的理解 |
| 2、对辅助造型的理解误区 |
| 3、对应用项目的规划问题 |
| 第三章 借鉴与创新 |
| (一) 关于视觉中心 |
| 1.吉祥物为中心； |
| 2.色彩为中心； |
| 3.组合方式为中心； |
| 4.第五元素为中心； |
| (二) 延展扩充形象设计空间 |
| 1.延展风格的认同； |
| 2.延展形式的定位； |
| 1)．标志的延展； |
| 2)．色彩的延展； |
| 3)．象征造型的延展； |
| 4)．条纹、底纹的延展； |
| 5)．利用产品造型或包装形象的延展； |
| 6)．广告风格的延展； |
| (三) 声音的回想．感觉的延续 |
| (四) 应用设计的相对独立性 |
| 1.导引标识的造型 |
| 2.标识的放置 |
| 3.标识材料的表现语言 |
| (五) 形象手册里的可变性 |
| 第四章．结论 |
| 参考书目: |
| 感谢: |
（5）中国企业品牌文化战略研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文的写作背景 |
| 1.2 品牌与文化 |
| 1.2.1 品牌的涵义 |
| 1.2.2 品牌的功能 |
| 1.2.3 文化的界定 |
| 1.2.4 品牌与文化之间的关系 |
| 1.3 品牌文化与实施品牌文化战略 |
| 1.3.1 品牌文化的涵义 |
| 1.3.2 实施品牌文化战略的必要性 |
| 1.3.2.1 经济形势的要求 |
| 1.3.2.2 企业外部市场环境变化的要求 |
| 1.3.2.3 品牌文化是品牌价值的主要源泉 |
| 1.4 品牌文化与企业思想政治工作的关系 |
| 1.5 本文写作思路及创新之处 |
| 第2章 实施品牌文化战略的内容剖析 |
| 2.1 品牌文化与品牌文化的载体 |
| 2.1.1 品牌文化增进企业的凝聚力 |
| 2.1.2 品牌文化推动了企业的发展 |
| 2.2 企业家——品牌文化的人格主体 |
| 2.2.1 品牌文化对企业家素质的要求 |
| 2.2.2 企业家与品牌文化的关系 |
| 2.3 企业员工——品牌文化的创造者 |
| 2.3.1 品牌文化对企业员工素质的要求 |
| 2.3.2 企业员工是品牌文化发展的推动者 |
| 2.4 优质产品与服务——品牌文化的表现 |
| 2.4.1 品牌文化赋予产品以生命力 |
| 2.4.2 品牌文化塑造了优质服务 |
| 2.5 品牌文化的构成层面 |
| 2.5.1 品牌的外层文化 |
| 2.5.1.1 品牌外层文化的构成 |
| 2.5.1.2 品牌外层文化的聚焦点 |
| 2.5.2 品牌的内层文化 |
| 2.5.2.1 品牌内层文化的基本内容 |
| 2.5.2.2 品牌内层文化的主干 |
| 2.5.3 品牌的核心文化 |
| 2.5.3.1 品牌核心文化的基本内容 |
| 2.5.3.2 品牌核心文化的特征与功能 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 CI策划与品牌文化战略的实施 |
| 3.1 品牌文化战略规划是实施品牌文化战略的基础和前提 |
| 3.1.1 市场调查与分析 |
| 3.1.2 对企业自身的分析 |
| 3.1.3 对竞争者的分析 |
| 3.1.4 定位 |
| 3.2 导入CI是实施品牌文化战略的关键 |
| 3.2.1 CIS简述 |
| 3.2.2 CIS的构成 |
| 3.2.3 CIS构成的系统分析 |
| 3.2.4 CI的导入时机与程序 |
| 3.2.4.1 企业导入CI的时机 |
| 3.2.4.2 企业导入CI的程序 |
| 3.2.5 企业理念识别(MI)设计 |
| 3.2.5.1 MI的功能 |
| 3.2.5.2 MI的梳理、提炼和培育 |
| 3.2.6 企业行为识别(BI)设计 |
| 3.2.6.1 企业内部的行为识别 |
| 3.2.6.2 企业外部的行为识别 |
| 3.2.7 企业视觉识别(VI)设计 |
| 3.2.7.1 VI基本系统要素设计 |
| 3.2.7.2 VI应用系统要素设计 |
| 3.2.8 企业识别(CI)手册 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 中国企业品牌文化战略现状及相应对策 |
| 4.1 实施品牌文化战略过程中存在的问题 |
| 4.2 实施品牌文化战略过程中应采取的策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
四、能力超群 商场上的王牌竞争力（论文参考文献）
- [1]宗庆后的非常经营[J]. 王国章. 资本市场, 2015(12)
- [2]关键成长的策略竞争 ——基于移动通讯产业的研究[D]. 何继昌. 南开大学, 2014(04)
- [3]苏宁公司、国美公司商品价格博弈研究 ——以液晶电视为例[D]. 马颜青. 南京航空航天大学, 2008(06)
- [4]后消费时代的CI设计再思考[D]. 郝雪婷. 中央美术学院, 2006(11)
- [5]中国企业品牌文化战略研究[D]. 刘文意. 哈尔滨工程大学, 2004(01)
- [6]能力超群 商场上的王牌竞争力[J]. 孙友益,凌泉,孙友益,凌泉. 现代营销, 2002(01)