问：薪酬调研报告
- 答：一般如果比较知名的咨询公司薪酬报告大概5位数。
问：什么是薪资调查？
- 答：薪资调查是指通过一定的调查手段，获取企业内部和外部信息,使企业薪酬设计、内外薪酬均衡水平以及内部岗位之间薪酬水平更趋合理,使企业薪酬具有竞争力。内部调查主要是工作量盘点和岗位评估。外部调查主要是对同行业、同区域企业的薪酬水平进行调查。
意义作用
一、有利于进一步完善以工资指导线为主要内容的工资宏观调控体系，合理确定地区、行业工资水平，建立和改进企业工资分配的决定机制和监督机制。
二、有利于试行以劳动力价位调查分析为主要方法建立劳动力市场价格指导体系，实现劳动力作为特殊商品的明码标价；通过价格信号，引导劳动力尤其是人才的合理流动，更好地运用市场机制，合理优化配置劳动力资源。
三、有利于企业确定合理的人工成本开支，搞好内部分配，加大关键岗位的投入，提高工资成本投入产出效率，同时形成工资分配激励机制，吸引和保留人才，激发员工的积极性和创造性，为企业多做贡献。
四蠢嫌、有利于劳动者根据劳动力市场价格信号正确选择职业，并促使劳缺正动者努力提高自身素质，经常不断地“充电”，终生接受教育和培训，以期从伏档悔事高层次、高薪资的职位。因此，新兴的薪资调查，成为不容忽视、不可或缺的一项重要的经济信息工作。
以上内容参考 - 答：薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企拍局业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。
薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方袭铅让式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机激弯构进行薪酬调查等。 - 答：薪资调查就是说单位或者个人去调查这升迅渣个职位或者是这个行业的大概的薪资状态，然后好确吵悄定这个职位的薪资规定，面试者在面试之前还是要做好这个调查昌竖的，这样才可以知道要多少钱的工资。
问：HR 怎么做薪酬调查
- 答：(1)购买薪资报告；这个很多企业都在做了，我们迅或缓也就不细讲，不过因为薪资报告购买费用比较高，建议可以联合几家一起购买，以节省费用支出！
(2)应聘摸底法；适有于基层岗位，比如说导购、前台等，这里我就拿家具市场导购举例！我想要了解杭州市场导购的基本工资和业务提成情况，可以冒充一个身份，提前把一些信息想好，然后到就近的市场里面，走进一个品牌店，问他们现在有没有在招导购，说自己是哪亩模个店哪个品牌的，但不要离的太近的市场，最好不要是同个类目的，然后就说自己想换一家单位，不知道他们的基本工资多少，提成怎么发放的，一个月能拿多少钱，是拿个提还是拿门店整体提成等！
(3)人才网同行业对比；虽说现在很多企业都会把工资写面议，但是还是有很多企业为了能够更好的招人，会把工资写出来，这里面会有一个诀窍，比如说写的是4000－6000，这种工资跨度比较低的，一般是比较实在的数据，一般在4500到5500之间，而看到有4000－8000这样的工资标准的，这家公司的工资标准基本上是在4000－5000之间，为了能够吸引比较好的人才的眼球，所以会把上限写的比较高！而且这个可以每个月在招聘或薪酬制定中进行收集
(4)人力资源公司的免费数据；很多人力资源公司为了能够与企业长期建立良好的合作关团滑系，在每年的年底到第二年年初都会进行一个市场的薪资调查，虽说会有一些出入，但对于企业的薪酬调查的数据分析也可以做为一种参考，因此和比较大的人力资源公司建立一定的合作关系也很重要！ - 答：形式多种多样，看你需要了解到什么地步的了。第一个，可以通过同行业人员来应聘时了解；第二个，找不同的人去同行业应聘；第三，到社保局了念消解他们的社保基数和缴费情况；第四，找到和其他企业发生关系的第三方去了仔缺知解。第五，挖角一个同行业人事专员！第六，……祝你成功 啊！调查扮型的时候最好考虑全面，除了工资结构以外，还有保险福利培训晋升什么的也最好能够了解清楚！希望能够采纳！
- 答：可配睁以通过同行业同职位的人员了皮卖陆解。通过第三方接触过的企业了解，或通过猎头。通过本公司的老员工对同职位了解，燃顷通过自身公司的目标和重视程度来了解，因为有的公司待遇很高或很低不一定适用自己的公司职位。还有福利可以多方面给员工，不一定是固定工资，可以有其他激励方式，如报销，奖金等等
