浅谈建筑企业物料核算与管理

一、浅谈施工企业的材料核算与管理（论文文献综述）

尹华苗^[1]（2022）在《成本量控数字化成效》文中认为随着信息技术的不断发展,以前横亘在公路工程项目精细化管理方面的难题也正在被逐一攻克,信息化、数字化的项目管理也必然是未来工程降本增效的主要手段。"微利时代"下,施工企业想要提高市场竞争力,关键是在项目进程中,以尽量较少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各种耗费控制在计划范围之内,通过加强成本管理增强企业的市场适应能力和竞争能力。交通工程项目通过数字化手段建立工程量核算体系,及时地分析和控制成本,可以大幅排除或减少风险,取得良好的经济效益,为企业发展提供强劲动力,由此看来,工程量管理对降低项目成本具有举足轻重的作用。

周怡^[2]（2020）在《PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究》文中研究说明当前,地方政府在工程建设中大量采取PPP（Public-Private Partnership）模式,而工程建设属于资源密集型行业,工程采购成本占工程总成本的比重已达到70%以上,加上当前大多数工程项目的采购成本控制还比较粗放,尤其在PPP模式下,利益相关方对项目采购的干预,给项目采购成本控制带来一些新的问题,因此,对PPP项目采购成本控制的研究具有现实意义。在PPP模式下的项目,它的采购成本会受到自身管理模式和利益相关方的影响,因此需要运用有效的成本控制方法降低采购成本,而全面成本控制理论和挣值法在PPP项目管理中能够促进采购工作效率不断提升,并有效地控制采购成本。MS职业技术学院新校区建设项目是作为PPP模式下的社会事业建设项目,因此全面成本控制理论和挣值法适用于本项目。论文从国内外对PPP模式和采购成本控制理论的研究入手,首先,通过资料收集,对相关理论和研究背景进行综述。然后,笔者实地调研该项目,了解其采购成本管理与控制现状,如项目的基本情况、PPP运作模式、监管情况、采购组织机构、供应商管理、合同评审、材料核算管理等内容,为研究提供基础资料。接着在理论背景和现状分析的基础上,运用挣值分析法对项目采购成本控制成效进行量化分析与检测,根据检测结果,发现采购成本控制中存在的问题,分析其成因,运用全面成本控制方法对采购成本控制进行改进,制定并实施了该项目的采购成本控制的制度健全、采购质量监督小组、采购质量检测制度、成本绩效考核制度以及对接供应商五个改进对策。然后,再次运用挣值法对实施改进后的采购成本控制效果进行量化检验,最后对改进效果进行评价,证明了改进对策对于项目采购成本的控制是切实有效的结论。本研究证明了挣值法对该项目采购成本检测的准确性和全面成本控制方法对该项目采购成本控制改进的有效性。

赵保旺^[3]（2020）在《浅谈建筑施工企业工程项目成本核算》文中指出随着我国经济不断发展,建筑施工企业也在不断发展与改进。现阶段我国建筑施工行业在发展的过程中所面临的外部环境与内部环境变得更加复杂多变。而建筑施工企业在发展过程中十分容易受到环境的干扰,建筑施工企业需要提升自身的综合质量,进而提升自身应对环境变化带来影响的能力。成本管理是提升建筑施工企业综合质量的重要组成部分,而成本核算是建筑施工企业成本管理的主要内容之一。本文针对建筑施工企业在成本核算过程中主要存在的不足及其优化措施展开研究与讨论。

徐梦缘^[4]（2019）在《企业材料核算的成本控制及效率提高分析》文中进行了进一步梳理随着我国市场经济体制的不断完善,行业竞争日趋激烈,企业想要实现自身的稳定以及可持续发展,提升行业竞争力,需要对生产成本进行科学控制,材料成本作为生产成本的关键组成部分,其是开展成本控制的核心以及重点。本文主要针对企业材料核算的成本控制及效率提高进行分析和探究,希望给予我国相关企业以些许参考和借鉴。

赵化^[5]（2019）在《财务共享模式下基于大数据智能化的材料核算优化研究》文中研究指明随着云计算、大数据、人工智能等信息技术的快速发展,企业拥有了更为先进的技术支持推动其管理水平的提升和管理模式的创新。同时,企业的业务也在不断地拓展与变化,促使企业的财务管理做出相适应的变化。因此,企业的财务共享模式的发展受到业务与技术的双重驱动。智能化技术能帮助企业提高执行效率、降低人工失误的风险。通过对大数据的挖掘和分析,能够从更多层次向企业提供数据支持。企业财务共享中心具备标准化的财务操作流程,管理着海量的财务数据,还能够对业务部门提供建议和数据支持。因此,建立基于大数据与智能化背景下的财务共享中心优化方案,有助于企业财务共享中心在效率、决策支持、风险控制等方面进行优化提升。本文基于财务共享模式,以Z集团企业财务共享服务中心材料核算为例,对其核算流程进行了梳理、优化需求进行了分析。在此基础上,以机器人流程自动化、BP神经网络和决策树算法等方法为工具,提出了Z企业的材料核算优化方案,分别是业务流程自动化、项目材料发料成本预测与监督和基于大数据分析的供应商分类,并进行了案例分析。在具体的优化方案中,首先是机器人流程自动化方案,梳理了材料采购与入库、材料出库、应付款支付和财务记账等操作流程。发现均属于具备标准化操作流程的业务,配合电子影像功能与图像识别、语音识别等技术,以实现采购发票自动识别和验证、材料出库单原始凭证与系统凭证自动匹配等业务的自动化处理。然后是材料发料成本预测与监督,根据项目的特征值训练BP神经网络模型,然后将新项目的特征值输入模型,对某标段的材料发出成本进行训练学习。在新的工程标段中,运用学习完成的训练模型,预测材料的发料成本,作为辅助监督手段对材料发料浪费现象进行监督。最后是基于决策树的供应商分类评价,通过材料供应商的特征数据,运用决策树C5.0算法对供应商进行分类评价,使财务共享中心能够对业务部门提供对供应商评价的决策参考。在文章的最后给出了研究的结论和展望。通过对Z企业财务共享中心材料核算的优化研究,有利于解决Z企业财务共享中心在效率、风险控制和决策支持等方面遇到的困难。同时能够对同类型的财务共享中心优化提供参考,丰富了财务共享模式下财务核算的内涵,为财务共享模式的进一步发展提供思路。

范懿^[6]（2018）在《企业材料核算及管理相关问题探讨》文中研究说明在企业生产过程的各项成本组成中,最重要的一个环节当属材料成本,特别是对建筑施工企业与制造企业,怎样做好企业材料的核算与管理工作,强化物资管理水平,对于加快企业资金运转、控制成本价格、提高纯收益有着决定性意义。本文便对企业材料核算及管理有关问题展开探讨,提出针对性建议,旨在为提高企业受益出谋划策,使其市场竞争力得以提高。

张生龙^[7]（2015）在《成本核算的施工企业材料核算技巧及常见问题》文中研究指明成本核算是指按规定的方法把生产和服务过程中的所有支配进行划分、预算。那么材料是生产的根源,因此材料核算这样一个环节也尤为重要。核算难免会遇到一些常规问题,那么也要提高其遇见性,做好创造性的紧急预案。本文具体分析了企业材料核算的技巧和遭遇挫折的一些策略方针。

逯新萍^[8]（2015）在《浅析施工企业周转材料的核算与管理》文中指出企业的材料周转是施工中非常常见的现象,在材料的周转过程中常常会涉及到预算和变更,对于工程的施工结算会产生一定的影响。本文重点对材料的周转中核算和管理相关的问题进行了详细的探讨,目的是提高工程施工中的材料周转的管理质量。

童桂琴^[9]（2014）在《施工企业项目成本管理》文中认为首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次,从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。

余晓云^[10]（2014）在《信息集成环境下船舶制造企业材料成本控制研究》文中研究说明造船业是中国装备制造业的重要组成部分，对整个国民经济发展具有显着促进作用。造船成本是决定中国造船业竞争力的关键因素，造船企业只有不断提高造船效率和降低造船成本，才能赢得价格优势和提高获利空间。材料成本在整个造船成本中约占70%的份额，所以控制造船成本的关键是要控制材料成本。本文基于船舶制造企业材料的特点和其成本控制存在的问题，提出建立材料成本控制体系的思路，并以信息集成环境为背景，详细研究该体系下每个环节材料成本控制的实现方法。文章首先论述船舶制造企业材料特点，分析船舶制造企业材料成本控制存在的问题，在此基础上提出将目标成本管理、集成管理、项目管理思想，以及ABC分类法、个别计价法等理论和方法集成应用到成本控制过程中的研究思路和方法；其次从设计、采购、制造、核算等材料成本形成的全过程梳理材料管理的职能、过程、活动，找出材料成本控制的关键环节，建立材料成本控制体系，并以项目为主线，详细阐述在信息集成环境下每个环节材料成本控制的实现方法，使材料成本管理和控制有效统一；最后构建基于ANP和综合模糊评价方法的船舶制造企业材料成本控制效果评价模型，首先设计了成本评价的指标体系，该体系反映企业整体材料成本控制效果和各环节成本控制效果两个方面，在此基础上引入网络层次分析法确定指标权重，并建立相应的综合模糊评价模型，对材料成本控制效果进行全面评价。

二、浅谈施工企业的材料核算与管理（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、浅谈施工企业的材料核算与管理（论文提纲范文）

（1）成本量控数字化成效（论文提纲范文）

（2）PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究（论文提纲范文）

（3）浅谈建筑施工企业工程项目成本核算（论文提纲范文）

（4）企业材料核算的成本控制及效率提高分析（论文提纲范文）

（5）财务共享模式下基于大数据智能化的材料核算优化研究（论文提纲范文）

（6）企业材料核算及管理相关问题探讨（论文提纲范文）

（8）浅析施工企业周转材料的核算与管理（论文提纲范文）

（9）施工企业项目成本管理（论文提纲范文）

（10）信息集成环境下船舶制造企业材料成本控制研究（论文提纲范文）

四、浅谈施工企业的材料核算与管理（论文参考文献）

• [1]成本量控数字化成效[J]. 尹华苗. 中国公路, 2022(02)
• [2]PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究[D]. 周怡. 电子科技大学, 2020(04)
• [3]浅谈建筑施工企业工程项目成本核算[J]. 赵保旺. 财会学习, 2020(12)
• [4]企业材料核算的成本控制及效率提高分析[J]. 徐梦缘. 中外企业家, 2019(16)
• [5]财务共享模式下基于大数据智能化的材料核算优化研究[D]. 赵化. 重庆理工大学, 2019(08)
• [6]企业材料核算及管理相关问题探讨[J]. 范懿. 财会学习, 2018(35)
• [7]成本核算的施工企业材料核算技巧及常见问题[J]. 张生龙. 黑龙江科技信息, 2015(36)
• [8]浅析施工企业周转材料的核算与管理[J]. 逯新萍. 财经界, 2015(05)
• [9]施工企业项目成本管理[J]. 童桂琴. 安徽冶金科技职业学院学报, 2014(04)
• [10]信息集成环境下船舶制造企业材料成本控制研究[D]. 余晓云. 江苏科技大学, 2014(03)

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