问：成本核算实训心得体会
- 答：成本核算是指将企业在过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途链腊进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的咐好成本资料。
应答时间：2021-07-26，最新业棚简滑务变化请以官网公布为准。
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问：企业信息化管理和成本之间有何关系？就是对成本管理有什么作用
- 答：你的问题是否可以等同于：如何衡量信息化管理的效益。本人一直想做个具体的科研课题，来量化研究下，目前现状的管理成本没有具体衡量，而且存在存在一些其他阻唤晌纯力和缺少有效应用管理系统的企业作为合作伙伴，未能得到量化的数据。
不过还是有些体会，信息化管理系统的实施过程，可以参考“幸福曲线”，经历了痛苦才能幸福，如果不能化茧成蝶，那么将不会到达幸福彼岸，必将是成本的增加，包括采购成本、人员成本、管理成本、和咐时间成本等等。如果企业管理规范、信息化实施有效，在信息化管理实施初期成本可能是增加的：采购的成本、培训成本、实施的成本等。随着信息系统应用成熟稳定，信息化的价值将会凸显。对谨宏于企业成本是相对减少的：沟通协作更顺畅、流程运转更高效、企业管理更透明、不必要的浪费和损失将减少，在同等规模的条件下，支撑企业业绩、规模的提升和未来的发展，管理管理和运营成本将会更低，企业的竞争力随之加强。
如果具体到企业信息化管理对于成本管理有什么益处：通过信息系统，可以有效的控制企业成本，通过预算成本、实际成本、计划成本的分析和控制，可以做到事前计划、事中控制、事后反馈。在过程中能够动态控制和分析成本，避免“秋后算账”的事情发生，为企业决策者提供一手的成本数据，为决策提供数据支撑。要保证实施的成效：成本指标设置、预算的颗粒度、数据采集可行性、分析的准确性、实施的保障措施等均需要制定详细的，企业用户、高层决策者认可的方案。
以上仅供参考！ - 答：企业信息化是不是可以降低企业的管理成本，是不是这个问题？这个问题没有标准答案。一开始,推广MIS的人士说它会降低管理成本，但是侍竖后来企业发现MIS本身就是一个很大的成本老伏大，而且还在不断的上升。厅段
- 答：百度知道 查一下 企业信用网 这里不让发链接的 自己去看一下
问：工成本管理中的信息化？
- 答：工成本管理中的信息化越来越普及，时代的进步管理更加方便，处理事情的实际效率得到提升，每个细节的处理都很关键。中达咨询就工成本管理中的信息化和大家介绍一下。
施工项目成本管理要求以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。当某些环节或部分项工程施工条件不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用。施工项目进行过程中，应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。信息化管理在质量控制中主要体现在如下方面：
1、建立生产资料市场价格信息的收集和咨询网络，同时建立企业的供应商名录数据库，通过广泛收集信息，保证采购价格信息的及时性和准确性，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。
2、根据国家的施工定额和曾从事的类似施工工程，确定项目的人工费、材料费、机械台班培卜费、其他直接费和间接成本的构成，建立企业内部施工定额，为施工成本计划和施工进度计划编制提供依据。
3、根据施工进度计划，编制施工成本控制工作计划，根据施工进度，做好施工材料采购规划，优化配置生产要素，确定合适的施工机械、设备使用方案，提高机械利用率，降低材料的库存成本和运输成本。
4、强化施工过程项目成本核算，信息化可以提旅运高成本核算的效率和准确性，通过计算机用配镇穗对比法分析影响成本节超的因素并生成成本分析报告，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进等提供依据。
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