问：市场调查失败案例
- 答：记得大约在80年代的中期，北方一个海滨城市码差锋的国营啤酒厂打算引进国外技迟晌术改造现有的生产装置，扩大产量。在做项目评估时，对市场调查的基本方法，就是根据记者的报道，估算一个市民平庆旦均一天一瓶啤酒，本地市场大约能消费多少量。再与技术引进国的消费比例相比，相差很大。由此估算市场潜力很大，远远超出扩产后的生产规模。得出的结论就是市场可行。现在看来，以人口基数估算市场的方法是可以用的，但市场调查所涉及的因素远不止仅凭直观或常识就能感悟的那几个。更重要，一个具体企业确认的市场，与客观存在的大市场是有很大的差异，不能被肤浅的市场调查误导。可是，现实中的企业在市场调查中出现问题的案例仍然不乏其例。
问：可口可乐市场调查案例失败的原因？
- 答：a.口味测试具有局限性，研究主题过窄，只重视口味的调研，忽略了品牌核心
b.竞争过于明洞被动，倾听市场声音氏孝不够充分（激核枯只听取了部分人的意见），导致调查结果的片面，从而不得人心
问：可口可乐公司市场调查失败的原因是什么
- 答：考虑不充分。在世祥桐推出新可乐时造成巨大决策失误的主要原因，就是在做时没有充分考虑到消费者的不同需求，并且忽搜坦视了可口可乐品牌自身内在的文化价值因素，所以就是考虑不充分，是非常可惜的。
