一、武汉晨鸣荣获湖北造纸行业质量管理先进单位称号（论文文献综述）
张展桂[1]（2009）在《基于战略视角的公司估值研究》文中指出良好的估值方法及其应用是塑造健康的投资风格、发展资本市场的重要工具性基础之一。结合国外的相关文献,尝试构建其适合中国国情的战略分析-公司估值框架并进行相应的案例应用具有重要的理论与现实意义。选择晨鸣纸业公司作为本文的研究与应用对象,主要原因是该公司是我国造纸行业的龙头企业,公司战略非常明确,前期主要通过收购与兼并进行扩张,后期主要通过新设公司解决公司发展的瓶颈制约问题。通过其公司战略分析对公司价值进行评估具有一定的可比性和较好的分析价值。通过对其全面、系统的分析,来展示其综合实力和内在价值,从而为投资者的投资决策提供有价值的参考。运用前述的战略分析-公司估值框架,本文对晨鸣纸业的公司战略及其实施与影响进行较为详尽的分析,结合其财务数据及其预测性数据,本文用FCFE对其进行价值评估。结论认为,晨鸣纸业是一支被低估了的纸业公司,具有很好的投资价值。本文认为,基于公司战略的价值评估能更加客观地进行公司估值,该分析框架具有一定的普适性。该分析框架普遍运用的前提是公司战略分析的准确深入,以及基于战略分析的财务预测。当然,将战略分析与公司估值结合起来的尝试,还有很大的发展与完善空间,这构成了本文的未来研究方向。
郝永涛[2]（2009）在《建国六十周年之科学技术是第一生产力》文中提出为制作新中国造纸工业60周年"科技创新"专题,本刊特精心汇集采编了一组相关资料,以飨读者。新中国成立60年来,随着国内外宏观政治、经济以及社会人文和自然生态环境的变革,作为传统制造业之一的制浆造纸业由小到大、由弱到强,取得了长足的发展。一大批"强而大"、"优而美"的现代新型造纸企业的崛起,促使中国造纸产业形象发生了巨大变化,生产经营管理水平整体上快速提高。推动这种变化和提高的核心动力就是科技进步和创新。"科学技术是第一生产力",是邓小平坚持和发展马克思关于生产力的理论,于1988年提出的精辟论断。这个论断提示了科学技术在现代社会中的重要作用,为我国社会主义市场经济中科学技术发展指明了方向。中国是造纸术的发明国,在历史长河中,手工造纸曾经辉煌过。第二次工业革命后,西方国家机制纸发展迅速,超越中国。新中国建立后,国家重视造纸工业的发展。从建国初到2008年,机制纸浆产量由3.5万吨增长为6415万吨,翻了1832倍多;纸及纸板产量由22.8万吨增长为7980万吨,翻了350倍;纸机抄宽由不到1米增宽到10多米;车速由100米/分提高到2000米/分。科技创新也取得长足发展,本次活动仅选择1978年荣获科学大会奖项目以及获得国家技术进步奖和发明奖的造纸项目来展示,如表1、表2、表3。由于篇辐的限制,本次活动中国家技术进步奖和发明奖的造纸项目仅选部分代表性的详细介绍。党的十六届五中全会关于制定"十一五"规划的建议提出:"建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,形成自主创新的基本体制架构。"胡锦涛同志在全国科学技术大会上作了进一步的阐述,明确指出"要使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体,全面提高企业的自主创新能力"。目前,中国造纸行业成立了多家国家级企业技术中心,如晨鸣纸业于2000年1月设立、华泰集团于2002年设立、泉林纸业于2007年7月设立、泰格林纸于2005年10月设立,吉林造纸集团有限公司国家级企业技术中心2004年被取消。造纸新产品层出不穷（获国家优质产品奖名单如表4）,逐渐扛起了科技创新的大旗。当前,国际金融危机仍未解除,受到冲击的中国造纸业虽开始好转,但仍面临着诸多困难。辩证地看,危机就是危难之中蕴含着机遇和转机。正如温家宝总理所说的那样:"科技、知识、人才就是我们应对国际金融危机的信心所在"。我们要抓住机遇,依靠科技创新和进步,扎实工作,艰苦奋斗,推动中国造纸业健康发展,争取更加美好的未来。
黄理军[3]（2003）在《武汉晨鸣荣获湖北造纸行业质量管理先进单位称号》文中进行了进一步梳理
刘成镇[4]（2001）在《管理与环保同步推行全面振兴湖北造纸产业》文中研究说明武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司,是一家集制浆、造纸、热电、碱回收、机械加工于一体的大型造纸企业。现有员工3000余名,年生产中高档文化用纸15万吨。主要产品为
冯义华[5]（2021）在《晨鸣集团：聚势而为 助推企业实现高质量发展》文中提出2020年,面对新冠疫情、国际贸易摩擦及严峻的金融形势等不利因素,在陈洪国董事长的坚强带领下,晨鸣集团坚定信心、迎难而上,积极做好疫情防控和复工复产,以经济效益为中心,以提升管理为主线,真抓实干,开拓创新,取得了显着的成绩。全年完成浆纸产量、实现销售收入、利税、利润,同比分别实现较大增长,企业持续健康稳定发展。晨鸣相继荣获中国企业500强、中国制造业企业500强、《财富》中国500强、中国造纸企业20强第一位、中国轻工业造纸行业十强企业等多项殊荣,继续引领行业发展。
王喜文[6]（2012）在《银鸽集团发展战略规划研究》文中提出造纸工业是我国国民经济十大支柱行业之一，在国民经济中占有重要地位。银鸽集团是全国规模最大的造纸集团之一，是中国上市公司成长性百强企业和中国企业集团竞争力500强企业。尽管集团发展势头良好，但随着经营环境的不断变化和竞争的日趋激烈，能否把所握正确的方向，制定合理的发展战略，使企业能够在激烈的市场竞争中持续保持竞争优势，实现企业的长期良性发展，以成为银鸽集团发展面临的一个重要问题。目前，虽然银鸽集团已经认识到战略规划在企业发展中的重要性，但在其整体战略的构建上还存在诸多的问题，无法有效应对市场环境的变化，增大了企业管理成本，制约企业的进一步发展。为此，本文拟从企业发展战略规划的相关理论出发，借助SWOT矩阵、波特的五力模型等战略规划工具、方法，结合银鸽集团的实际，对银鸽集团的发展战略规划和战略实施问题进行深入探讨，从而为银鸽集团下一步的发展明确目标及方向，帮助企业迎接未来的挑战。
喻杰[7]（2010）在《生态工业园内产业链和企业共生关系分析 ——以南昌经济技术开发区为例》文中研究表明生态工业作为一种工业模式,是通过仿照自然界生态过程物质循环的方式来规划工业生产系统,一个生产过程的废物可以作为另一过程的原料加以利用。其追求的是系统内各生产过程从原料、中间产物、废物到产品的物质循环,达到资源、能源、投资的最优利用,最大限度地充分利用资源和减少环境的负面影响,最终达到工业可持续发展的目标。论文通过阐述生态工业园区的理论基础和规划建设方法,将其运用到南昌经济技术开发区典型企业的实际案例当中,通过分析园区及典型企业的发展模式,对园区的现状和现有问题进行分析,并提出相应的改造原则,应用相关理论,对南昌经济技术开发区的工业产业链进行调整规划,最后选取改造后的工业园区典型企业——晨鸣纸业,进行工业共生关系构建和共生效益分析。因此,其目标就是以此生态工业园区理论体系和构建方法为基础,对现实的已有工业园区提出改造建议和方法,为南昌实现新型工业化之路提供一个思路和参考范例。
闫成珉[8]（2009）在《我国纸业市场分析及MCCP营销战略研究》文中指出随着国内外经济形势发生的巨大变化、国家造纸行业产业政策的进一步调整以及加入到世界企业500强——中国冶金科工集团,MCCP的内外部环境发生了巨大的变化,发展的空间及平台得到进一步的拓展,但也愈来愈受到外界因素变化的影响。根据企业的内部状况和外部环境的影响,研究和制定切实可行的发展战略就成为不断提高企业的核心竞争力,实现公司的战略目标的重要保证。正因此,如何来根据企业的内外部环境,研究和制定切实可行的发展战略也就成为摆在MCCP面前的一项重大课题,本文试作一粗浅的研究。本文以MCCP的实际情况为出发点,以科学发展观的理念为指导,结合战略管理的基本理论,运用PEST分析方法,对企业所处的外部环境进行了分析,同时从技术条件、资金需求、规模效益、资源状况、与国民经济关系五个方面分析了造纸行业的行业特征,并利用波特的五种竞争力量模型分析了造纸行业的竞争态势,指出在当前的情况下,造纸企业的规模化经营、资本运作的能力、受资源约束的情况以及细分市场的能力将成为行业内竞争的主要手段以及影响产业利润的最重要因素。接下来,通过对MCCP的内部现状,包括人力资源、隐形资源、财务资源以及管理能力、营销能力、生产能力、创新能力等资源和能力进行分析,找出了企业的优势与不足。然后,通过BCG矩阵对MCCP的文化用纸、加工用纸、工业包装用纸等各业务单元进行了进一步的战略定位,同时运用SWOT分析法,针对各业务单元,相应制定了对应的总成本领先、目标集聚、差异化三种竞争战略。随后,本文制定了针对竞争战略的实施和控制计划,以实现战略目标。最后,对MCCP的发展战略未来情况作了一些展望。
刁云涛[9]（2008）在《中国市场下跨国纸业巨头核心竞争力研究 ——以SECS公司为例》文中指出造纸业是一国经济的支柱产业,尤其是经济发达的欧美、日本等国家都把造纸业作为发展经济的重点。上世纪90年代起,我国的造纸业得到了快速发展,十多年内产量增加了4倍,销售从供不应求到供过于求。入世后,许多国外大型造纸企业瞄准了中国的巨大市场,参与到了国内市场的竞争,我国造纸企业进入一个全新的竞争时期。但是,我国的造纸企业是由相当多的中小型企业组成,其中,许多是由乡镇企业发展而来的,他们对企业战略发展、目标市场和营销策略均缺少了解和研究,如不能按照现代市场营销理论及时制定有效的营销方案,将无法和国内外的大型造纸企业竞争。本文旨在运用多种竞争战略方法和工具,分析SECS公司面临的各种外部和内部环境,通过比较全面和系统的分析研究,提出SECS公司适用的竞争策略。本文以SECS公司战略选择为背景,综合运用了战略管理理论中五种竞争力分析、行业周期等理论和SPACE分析模型等理论思想和模型工具,从宏观环境、微观环境两个方面详细分析了中国目前高档文化用纸行业的发展现状及发展前景。文章从行业的五种竞争力和行业周期两个方面对SECS所处的微观环境做了进一步剖析。提出SECS公司应采取保守型竞争策略的建议,亦即,SECS可以采用集中战略,在优势领域扩张,避免直接的价格竞争,充分利用自身优势,加强核心竞争力,同时争取时间,加强研发设计、内部管理和人才梯对建设,弥补短板,改善竞争地位,寻找机会变保守型战略为进攻型战略。由于中国目前有许多企业面临着和SECS公司类似的行业竞争环境和竞争格局,所以对SECS竞争策略的探讨也对类似公司有着一定的启示作用。
刘帅[10]（2007）在《广西造纸工业发展战略研究》文中提出纸，是我国古代科学技术的四大发明之一。纸的发明结束了古代简牍繁复的历史，大大地促进了世界文化的传播与发展。随着近代全球科技的进步与发展，造纸业已经发展为全球继钢铁业之后的第二大行业，我国在与世界各强国的竞赛中落在了后面。在国家大力倡导和具体产业政策的指引下，中国造纸工业重新迅速的崛起。在经过若干个五年计划发展至今，中国纸和纸板的生产及消费量均已跃居世界第二位，但人均年消费量与世界消费水平及发达国家消费水平还有很大的差距。目前中国造纸业的发展主要表现在三个方面，一是产品市场国际化；二是投资国际化；三是技术装备国际化。整个造纸行业的竞争格局由原来国内企业之间的竞争演变为内资企业、中外合资企业、外商独资企业三大势力之间的竞争，竞争内容也从单一的价格与产量竞争，演变为产品品质、价格、销售渠道、客户服务、原料资源、技术装备、管理机制、企业文化、公共关系等多方面的综合性竞争。广西地处亚热带，各种植物生长迅速，无论是山区或平原都蕴藏着丰富的造纸纤维资源，这是发展广西造纸工业的最大优势。森林覆盖率41.53％（不含灌木林），远高于全国13.92％的平均覆盖率。但是由于“天然林保护工程”的限额采伐使广西木材制浆造纸企业的规模和产量将受到影响和制约。近年来，中国-东盟自由贸易区落户在广西南宁，为广西带来了打开世界贸易和丰富资源门户的金钥匙。如何利用好这把金钥匙，乘着“天时地利人和”的东风大力发展广西造纸工业，是目前广西当务之急应研究的课题。本文通过对世界发达国家和国内先进企业的研究，从广西自身条件实际出发，从企业战略和集团运营的角度入手，运用宏观环境分析、内部因素分析法等工具，参考国内外大型造纸企业的一些先进的生产和管理经验，对广西造纸工业未来十年的发展战略进行一些探讨，提出了以国际化经营为主的广西造纸工业发展战略。
二、武汉晨鸣荣获湖北造纸行业质量管理先进单位称号（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、武汉晨鸣荣获湖北造纸行业质量管理先进单位称号（论文提纲范文）
（1）基于战略视角的公司估值研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文结构安排 |
| 第二章 公司战略研究以及对公司估值的影响 |
| 2.1 公司战略的涵义 |
| 2.2 战略研究 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 战略选择与实施 |
| 2.3 公司战略研究的意义以及对公司估值的影响 |
| 第三章 晨鸣纸业公司战略的价值评估应用研究 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司的战略背景及战略可选择集 |
| 3.2.1 国家产业政策的调整 |
| 3.2.2 行业特性 |
| 3.2.3 竞争格局及竞争对手分析 |
| 3.3 晨鸣纸业的的战略实施 |
| 3.3.1 横向并购重组 |
| 3.3.2 实施国际化传略 |
| 3.3.3 实施纵向一体化工程 |
| 第四章 晨鸣纸业：基于公司战略的估计分析 |
| 4.1 战略实施对公司的影响 |
| 4.1.1 实现产能的突破 |
| 4.1.2 实现销售区域的突破 |
| 4.1.3 实现产品种类及销售收入的增加 |
| 4.1.4 实现财务上的协同效应 |
| 4.2 公司的战略实施对未来财务的影响 |
| 4.2.1 横向一体化对未来财务的影响 |
| 4.2.2 纵向一体化对未来财务的影响 |
| 4.3 晨鸣纸业战略实施的价值评估 |
| 4.3.1 公司估价模型的选择 |
| 4.3.2 公司价值评估 |
| 第五章 结论及建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（2）建国六十周年之科学技术是第一生产力（论文提纲范文）
| 国务院总理温家宝:充分发挥知识和科技的作用 |
| 科技部部长万钢:加快推进技术创新工程 |
| 中国科学院院长路甬祥:世界正处在科技革命的前夜 |
| 国家科技进步奖、国家发明奖轻工专业组组长胡楠:制度创新和科技创新是发展战略的核心 |
| 中国工程院院士陈克复:要制定产学研相结合的运营机制 |
| 中国工程设计大师黄运基:要加快技术进步, 提高关键设备的自主化率 |
| 我国造纸行业的另一位工程设计大师——孙孝孺 |
| 中国轻工集团公司总经理陈鄂生:科技创新关系到企业的生死存亡 |
| 轻工业杭州机电设计研究院院长刘安江:国产制浆造纸装备是我国未来纸产量增加的主要支撑力量 |
| 中国林业科学研究院首席专家房桂干:发展废水深度处理推进节能减排 |
| “十一五”期间造纸领域国家科研支撑计划项目 |
| 高档涂布白卡纸项目 |
| 马尾松材性遗传变异与制浆造纸材优良种源选择 |
| 重涂高档铜版纸 |
| 主要针叶纸浆用材树种新品系选育、规模化繁殖及培育配套技术 |
| 非木材纤维造纸用变性淀粉系列产品 |
| 意大利杨APMP新工艺制浆及其应用 |
| 制浆和碱回收过程优化控制系统的研究与应用 |
| 草浆的生物预漂白和酶法改性技术 |
| 废纸生产低定量高级彩印新闻纸 |
| 中高浓度纸浆少污染漂白方法与装置 |
| 晨鸣集团国家级技术中心 |
| 华泰集团国家级技术中心 |
| 泰格林纸国家级技术中心 |
| 泉林纸业国家级技术中心 |
（5）晨鸣集团：聚势而为 助推企业实现高质量发展（论文提纲范文）
| 坚持疫情防控与复工复产两手抓、两不误 |
| 创新管理模式，企业管理取得新进步 |
| 积极开拓市场，销售工作实现稳健运行 |
| 坚持科技创新，自主创新取得显着成效 |
| 坚持绿色发展，切实扛起环保主体责任 |
| 行业地位优势明显，继续引领造纸行业发展 |
| 摘得多项桂冠，赢得社会广泛认可 |
（6）银鸽集团发展战略规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 战略规划基本理论 |
| 2.1.1 战略规划基本理论 |
| 2.1.2 战略规划工具 |
| 2.2 其他相关理论 |
| 2.2.1 环境容量理论 |
| 2.2.2 环境价值理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 3 银鸽集团外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 资源环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争态势分析 |
| 3.2.1 行业现状概况 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.2.3 市场需求分析 |
| 3.2.4 竞争者分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.2.6 潜在竞争者分析 |
| 3.2.7 供应商分析 |
| 4 银鸽集团内部环境分析 |
| 4.1 产品结构分析 |
| 4.2 经济效益分析 |
| 4.3 资本运营分析 |
| 4.4 技术创新分析 |
| 4.5 环保节措施分析 |
| 5 银鸽集团总体发展战略规划 |
| 5.1 银鸽集团发展规划的 SWOT 分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机遇分析 |
| 5.1.4 挑战分析 |
| 5.2 银鸽集团总体战略目标规划 |
| 5.2.1 总体及战略定位 |
| 5.2.2 阶段目标规 |
| 5.3 银鸽集团具体发展战略选择 |
| 6 银鸽集团发展战略实施保障 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.2 技术支撑保障 |
| 6.3 融资机制保障 |
| 6.4 管理体制保障 |
| 6.5 品牌经营保障 |
| 6.6 营销网络保障 |
| 6.7 企业文化保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）生态工业园内产业链和企业共生关系分析 ——以南昌经济技术开发区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题依据与研究意义 |
| 1.2 生态工业园概念 |
| 1.2.1 生态工业 |
| 1.2.2 生态工业园 |
| 1.3 生态工业园在国内外研究与实施进展 |
| 1.3.1 国外研究和发展现状 |
| 1.3.2 国内研究和发展现状 |
| 1.4 生态工业园规划建设理论基础 |
| 1.4.1 工业生态学的研究方法 |
| 1.4.2 循环经济理论 |
| 1.4.3 生态工业园工业共生机理研究 |
| 1.5 主要内容和技术路线 |
| 1.5.1 主要内容 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第二章 南昌经开区概况与生态建设SWOT分析 |
| 2.1 南昌经开区概况 |
| 2.1.1 总体概况 |
| 2.1.2 自然环境现状 |
| 2.1.3 社会现状 |
| 2.1.4 经济现状 |
| 2.2 生态建设SWOT分析 |
| 2.2.1 优势(Strength)分析 |
| 2.2.2 劣势(Weakness)分析 |
| 2.2.3 机遇(Opportunity)分析 |
| 2.2.4 挑战(Threaten)分析 |
| 第三章 生态产业链总体方案设计 |
| 3.1 生态工业园总体框架 |
| 3.1.1 规划总体框架 |
| 3.1.2 生态工业链总体方案 |
| 3.2 新型材料产业链设计 |
| 3.2.1 发展现状与主要问题 |
| 3.2.2 新型材料产业发展趋势 |
| 3.2.3 生态工业发展方案 |
| 3.2.4 清洁生产与污染控制方案 |
| 3.3 家电及电子信息产业链设计 |
| 3.3.1 发展现状及存在问题 |
| 3.3.2 家电及电子信息产业发展趋势 |
| 3.3.3 生态工业发展方案 |
| 3.3.4 清洁生产与污染控制方案 |
| 3.4 汽车机电产业链设计 |
| 3.4.1 发展现状及存在问题 |
| 3.4.2 汽车机电产业发展趋势 |
| 3.4.3 生态工业发展方案 |
| 3.4.4 清洁生产与污染控制方案 |
| 3.5 生物医药与化工产业链设计 |
| 3.5.1 发展现状及存在问题 |
| 3.5.2 生物医药与化工产业发展趋势 |
| 3.5.3 生态工业发展方案 |
| 3.5.4 清洁生产与污染控制方案 |
| 3.6 造纸及包装产业链设计 |
| 3.6.1 发展现状及存在问题 |
| 3.6.2 造纸及包装产业发展趋势 |
| 3.6.3 生态工业发展方案 |
| 3.6.4 清洁生产与污染控制方案 |
| 第四章 以晨鸣纸业为典型代表的企业共生关系分析 |
| 4.1 晨鸣纸业概况 |
| 4.1.1 晨鸣纸业公司简介 |
| 4.1.2 主要生产工艺简述 |
| 4.1.3 污染治理及企业共生现状 |
| 4.2 以晨鸣纸业为典型代表的企业共生关系建立 |
| 4.2.1 资产专用性促使生态工业园中企业建立共生关系 |
| 4.2.2 不确定性风险的减少促使企业建立共生关系 |
| 4.2.3 交易次数的增加巩固了企业间的共生关系 |
| 4.2.4 其它成本减少促使企业参与工业共生 |
| 4.3 以晨鸣纸业为代表的生态工业系统产业链工业共生效益分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.1.1 发展造纸生态工业是晨鸣纸业的必然选择 |
| 5.1.2 形成了晨鸣纸业典型造纸工业生态产业链 |
| 5.1.3 经济、生态和社会效益显着 |
| 5.1.4 生态工业系统仍有待进一步发展完善 |
| 5.2 主要创新点 |
| 5.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）我国纸业市场分析及MCCP营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题的意义和背景 |
| 1.1.1 MCCP 企业简介 |
| 1.1.2 MCCP 的发展历程 |
| 1.1.3 MCCP 战略问题的提出——发展的困惑、问题与瓶颈 |
| 1.2 研究内容、方法及论文结构 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文架构 |
| 第二章 企业战略管理理论的发展及在我国的实施现状 |
| 2.1 企业战略管理理论的发展 |
| 2.1.1 早期战略思想阶段 |
| 2.1.2 传统战略理论阶段 |
| 2.1.3 竞争战略理论阶段 |
| 2.1.4 动态竞争战略理论阶段 |
| 2.2 企业战略管理理论在我国企业管理实践中的应用 |
| 2.3 企业战略管理理论在造纸行业中的应用及影响 |
| 2.3.1 造纸行业的战略管理要以科学发展观为指导 |
| 2.3.2 造纸行业的战略管理要具有生态现代化的发展理念 |
| 第三章 造纸行业的业务特点及我国造纸行业的发展概况 |
| 3.1 造纸行业的业务特点 |
| 3.2 我国造纸行业的发展概况 |
| 3.2.1 我国造纸基本情况 |
| 3.2.2 我国造纸行业发展的特点 |
| 3.2.3 我国纸张消费量水平的预期 |
| 3.2.4 我国国内纸业市场的竞争格局 |
| 3.3 我国造纸存在的主要问题 |
| 3.4 我国造纸工业发展趋势 |
| 第四章 MCCP 公司的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 纸张行业市场分析及造纸行业产业政策 |
| 4.2.1 纸张市场分析 |
| 4.2.2 造纸产业的发展政策 |
| 4.3 造纸行业竞争态势分析――波特五力模型分析 |
| 4.3.1 行业内竞争 |
| 4.3.2 进入威胁 |
| 4.3.3 替代威胁 |
| 4.3.4 客户议价能力 |
| 4.3.5 供应商议价能力 |
| 第五章 MCCP 公司的内部环境分析 |
| 5.1 企业内部环境概述 |
| 5.1.1 企业内部环境的概念 |
| 5.1.2 企业内部环境分析的目的和意义 |
| 5.1.3 企业内部环境分析的内容 |
| 5.2 企业资源分析概述 |
| 5.2.1 企业资源分析的概念 |
| 5.2.2 企业资源分析的内容 |
| 5.2.3 企业资源评价模型 |
| 5.3 企业内部资源具体分析 |
| 5.3.1 人力资源 |
| 5.3.2 隐形资源 |
| 5.3.3 财务资源分析 |
| 5.3.4 企业内部资源分析综合结论 |
| 5.4 企业能力分析概述 |
| 5.4.1 企业能力分析的概念 |
| 5.4.2 企业能力分析的内容 |
| 5.5 企业能力分析 |
| 5.5.1 管理能力 |
| 5.5.2 营销能力 |
| 5.5.3 财务能力 |
| 5.5.4 生产能力 |
| 5.5.5 创新能力 |
| 5.5.6 MCCP 企业能力的内部评价 |
| 第六章 MCCP 公司基于科学发展理念的战略的制定 |
| 6.1 MCCP 的 SWOT 分析 |
| 6.1.1 优势(S) |
| 6.1.2 劣势(W) |
| 6.1.3 机会(O) |
| 6.1.4 威胁(T) |
| 6.2 MCCP 发展战略目标的确立 |
| 6.3 MCCP 业务单元的战略定位 |
| 6.4 战略业务单元的内外部环境评价及战略选择 |
| 6.4.1 文化用纸业务 |
| 6.4.2 工业包装纸业务 |
| 6.4.3 加工用纸业务 |
| 6.5 MCCP 战略选择总结 |
| 6.6 MCCP 发展战略思路选择 |
| 6.6.1 发展战略思路之一 |
| 6.6.2 发展战略思路之二 |
| 6.6.3 发展战略思路之三 |
| 6.6.4 发展战略思路之四 |
| 6.6.5 发展战略思路之五 |
| 6.6.6 发展战略思路之六 |
| 第七章 MCCP 公司基于科学发展理念的战略的实施 |
| 7.1 构建 MCCP 的品牌战略 |
| 7.1.1 树立品牌战略意识 |
| 7.1.2 进行科学的品牌定位 |
| 7.1.3 适当品牌延伸以确定品牌战略 |
| 7.1.4 实施全员品牌管理 |
| 7.2 实施人力资源战略 |
| 7.2.1 优化人员配置 |
| 7.2.2 推行目标激励制度 |
| 7.2.3 设立总经理奖励基金 |
| 7.2.4 加大聘用工激励力度 |
| 7.2.5 人力资源培训 |
| 7.3 财务战略及资本运作 |
| 7.3.1 财务战略制定 |
| 7.3.2 实施资本运作 |
| 7.4 积极推行战略合作 |
| 7.4.1 与当地政府的合作 |
| 7.4.2 与供应商和科研机构的合作 |
| 7.4.3 与竞争对手的合作 |
| 7.5 建立并加强以客户为导向的服务战略 |
| 7.6 推行产品及业务创新 |
| 7.7 加强企业文化建设 |
| 7.8 优化组织结构，加强流程管理 |
| 第八章 结论及研究展望 |
| 8.1 创新是MCCP 发展战略的灵魂 |
| 8.1.1 以管理思维的创新为先导 |
| 8.1.2 寻求管理方式的新突破 |
| 8.1.3 加强市场结构的调整与重塑 |
| 8.1.4 企业文化的培育与发展 |
| 8.2 今后研究的展望 |
| 8.2.1 政策因素的影响 |
| 8.2.2 市场、产品及原料结构的调整 |
| 8.2.3 规模因素的影响 |
| 8.2.4 管理水平的影响 |
| 8.2.5 人力资源需求的影响 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国市场下跨国纸业巨头核心竞争力研究 ——以SECS公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 研究内容及思路 第二章 战略管理理论基础概述 |
| 2.1 战略管理的概念、特点及作用 |
| 2.1.1 战略的内涵 |
| 2.1.2 战略管理的概念 |
| 2.1.3 战略管理的特点 |
| 2.1.4 战略管理的作用 |
| 2.2 战略管理和分析的过程 |
| 2.3 战略管理过程中常用的技术方法 |
| 2.3.1 PEST 分析 |
| 2.3.2 核心竞争力 |
| 2.3.3 竞争分析-波特的五种力量模型 第三章 中国高档文化用纸市场分析 |
| 3.1 行业环境总体分析 |
| 3.1.1 行业产量增幅回落 |
| 3.1.2 收入利润保持较快增长，盈利能力有回升 |
| 3.1.3 出口大幅增长进口减少 |
| 3.1.4 纸浆进口保持增长 |
| 3.2 林、纸、浆发展的趋势 |
| 3.2.1 行业将保持较快增长，产能压力仍大 |
| 3.2.2 原料瓶颈仍显着，林纸一体是发展方向 |
| 3.2.3 政策明确淘汰落后产能目标，产业集中度将提升 |
| 3.2.4 国际贸易保护主义威胁出口竞争力 |
| 3.3 高档文化纸宏观环境分析 |
| 3.3.1 自然因素 |
| 3.3.2 政治-法律因素 |
| 3.3.3 经济因素 |
| 3.3.4 技术因素 |
| 3.3.5 人口因素 |
| 3.4 高档文化纸微观环境分析 |
| 3.4.1 我国高档文化用纸行业现状 |
| 3.4.2 行业竞争态势 |
| 3.4.3 行业竞争强度 |
| 3.4.4 各档次产品竞争情况 |
| 3.4.5 行业生产结构特点 第四章 SECS 在中国市场的战略取向和存在问题 |
| 4.1 SE 集团背景介绍 |
| 4.2 SPACE 分析SECS 采用的战略 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.4 SECS 战略制定后的转换 第五章 SECS 在中国市场中提升竞争力的分析 |
| 5.1 SECS 公司内外综合分析 |
| 5.1.1 企业的机会威胁分析 |
| 5.1.2 公司的优劣势分析 |
| 5.2 SECS 与行业竞争对手比较 |
| 5.2.1 现有企业间的竞争 |
| 5.2.2 潜在进入者 |
| 5.2.3 替代品 |
| 5.2.4 供应商 |
| 5.2.5 购买者的力量 |
| 5.3 五种力量的综合分析 第六章 SECS 在中国市场中提升竞争力的分析 |
| 6.1 产品的市场定位和细分 |
| 6.2 品牌延伸 |
| 6.3 技术客户服务 |
| 6.3.1 加强客户技术服务工作的意义 |
| 6.3.2 加强客户技术服务工作的思路与目标 第七章 全文总结与启示 |
| 7.1 国内目前许多行业和企业生存环境的相似特征 |
| 7.2 SECS 公司竞争战略的启示 致谢 参考文献 |
（10）广西造纸工业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.2 本文研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究工具的使用 |
| 1.3 本文研究的目的和意义 |
| 第二章 造纸工业宏观环境分析 |
| 2.1 造纸工业概况 |
| 2.1.1 现代造纸工业的制造结构 |
| 2.1.2 现代造纸工业的基本工艺流程 |
| 2.1.3 现代造纸的种类 |
| 2.2 市场需求分析 |
| 2.2.1 国际市场需求分析 |
| 2.2.2 中国市场需求分析 |
| 2.3 政策导向 |
| 2.3.1 世界造纸业的产业政策导向 |
| 2.3.2 中国造纸业的产业政策导向 |
| 2.4 技术发展方向 |
| 2.4.1 国际造纸工业技术发展方向 |
| 2.4.2 中国造纸工业技术发展方向 |
| 第三章 竞争对手及行业分析 |
| 3.1 国际造纸工业竞争对手分析 |
| 3.1.1 美国造纸工业 |
| 3.1.2 日本造纸工业 |
| 3.1.3 印度尼西亚造纸工业 |
| 3.2 中国造纸工业发展概况及主要竞争对手分析 |
| 3.2.1 中国造纸工业发展概况 |
| 3.2.2 广东省造纸中高档化发展战略分析 |
| 3.2.3 云南省资源区位优势发展战略分析 |
| 3.2.4 山东华泰集团绿色生态发展战略分析 |
| 3.2.5 山东晨鸣纸业集团国际化发展战略分析 |
| 3.3 竞争态势矩阵分析 |
| 第四章 广西造纸工业的内部因素分析 |
| 4.1 广西造纸工业概况 |
| 4.2 广西造纸工业的产业优势 |
| 4.2.1 地理气候及能源优势 |
| 4.2.2 交通运输的区位优势 |
| 4.2.3 造纸工业原料优势 |
| 4.2.4 林业科技和管理优势 |
| 4.3 广西造纸工业的产业劣势 |
| 4.3.1 木材需求量不断扩大与限伐形成矛盾 |
| 4.3.2 林纸行业管理分离 |
| 4.3.3 林业政策改革的难度较大 |
| 4.3.4 工程投资大，融资困难 |
| 4.3.5 企业规模小、效益差，企业竞争力不强 |
| 第五章 广西造纸工业发展战略构想 |
| 5.1 广西造纸战略目标及步骤 |
| 5.1.1 战略发展目标 |
| 5.1.2 战略目标发展步骤 |
| 5.2 广西造纸工业战略匹配与选择 |
| 5.2.1 “SWOT”矩阵分析 |
| 5.2.2 大战略矩阵分析 |
| 第六章 广西造纸工业战略实施 |
| 6.1 整合资源，集约化经营 |
| 6.1.1 多渠道融资计划 |
| 6.1.2 原料结构和产品结构发展计划 |
| 6.1.3 理顺管理职能 |
| 6.1.4 技术工艺水平改进计划 |
| 6.2 行业规模调整 |
| 6.2.1 桂南地区 |
| 6.2.2 凤凰纸业公司扩建项目 |
| 6.2.3 桂中地区 |
| 6.2.4 桂东地区 |
| 6.2.5 桂西地区 |
| 6.3 科研和人才，科技交流 |
| 6.3.1 加强产业的科技研究力量 |
| 6.3.2 设立纸业科学论坛 |
| 6.4 循环经济，防治污染 |
| 6.5 建设信息化战略计划 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
四、武汉晨鸣荣获湖北造纸行业质量管理先进单位称号（论文参考文献）
- [1]基于战略视角的公司估值研究[D]. 张展桂. 上海交通大学, 2009(S2)
- [2]建国六十周年之科学技术是第一生产力[J]. 郝永涛. 中华纸业, 2009(13)
- [3]武汉晨鸣荣获湖北造纸行业质量管理先进单位称号[J]. 黄理军. 造纸信息, 2003(01)
- [4]管理与环保同步推行全面振兴湖北造纸产业[J]. 刘成镇. 湖北造纸, 2001(01)
- [5]晨鸣集团：聚势而为 助推企业实现高质量发展[J]. 冯义华. 中华纸业, 2021(07)
- [6]银鸽集团发展战略规划研究[D]. 王喜文. 河南大学, 2012(10)
- [7]生态工业园内产业链和企业共生关系分析 ——以南昌经济技术开发区为例[D]. 喻杰. 南昌大学, 2010(02)
- [8]我国纸业市场分析及MCCP营销战略研究[D]. 闫成珉. 天津大学, 2009(S2)
- [9]中国市场下跨国纸业巨头核心竞争力研究 ——以SECS公司为例[D]. 刁云涛. 电子科技大学, 2008(05)
- [10]广西造纸工业发展战略研究[D]. 刘帅. 广西大学, 2007(05)