问：降低成本的主要途径是什么？
- 答：一、财务领域控制
提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化，合理圆肆，加速***，降低筹资成本。
二、策略管理领域控制
技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业肆信只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。
以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。
三、采购领域控制
一般来说，采购部门要根据企业来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。
四、生产领域控制
1、提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理裂腔轮安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的费用。
扩展资料：
并且随着的不断发展，成本概念的都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：
1、成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中耗费的货币表现。
2、成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从中得到补偿的价值。
3、成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲。
参考资料来源： - 答：降低成本的主要途径在日常的流程中，主要是在从报价到出货绝雹的全过程里。有的企业即使这方面做得好，仍然没有起到降低成仿衫本的效果。
为什么呢？
这是因为只看到了有形的成本，没看到无形成本的缘故。无形成本像一只无形的手，时刻左右着有形成本。
以上这些内容均出自一本案例式成本实战新书，书名叫 制造业成本倍减42法，这些只是书备宏腔中的一小部分内容。
书中有42个降低成本的具体方法和61个工厂企业实战案例，集作者14年实战咨询经验，看后一年轻松省百万。该新书目前预售中，想一睹为快的读者，可以预定纸书先看电子书！
问：记账凭证的填制与审核的实验报告总结是什么？ 日记账明细账的登记实
- 答：会计人员填制记账凭证要严格按照规定的格式和内容进行，除必须做到记录真实、内容完整、填制及时、书写清楚之外，还必须符合下列要求：
（1）“摘要”栏是对经济业务内容的简要说明，要求文渗档谈字说明要简炼、概括，以满足登记账簿的要求。
（2）应当根据经济业务的内容，按照会计制度的规定，确定应借应贷的账户。账户使用必须正确，不得任意改变、简化会计账户的名称，有关的二级或明细账户要填写齐全。
（3）记丛碰账凭证中，应借、应贷的账户必须保持清晰的对应关系。
（4）一张记账凭证填制完毕，应按所使用的记账方法，加计合计数，以检查对应账户的平衡关系。
（5）记账凭证必须连续编号，以便考查且避免凭证散失。
（6）每张记账凭证都要注明附件张数，以便于日后查对。
扩展资料：
过宽过长的附件，应进行纵向和横向的折叠。折叠后的附件外形尺寸，不应长蠢前于或宽于记账凭证，同时还要便于翻阅;附件本身不必保留的部分可以裁掉，但不得因此影响原始凭证内容的完整;过窄过短的附件，不能直接装订时。
应进行必要的加工后再粘贴于特制的原始凭证粘贴纸上，然后再装订粘贴纸。原始凭证粘贴纸的外形尺寸应与记账凭证相同，纸上可先印一个合适的方框，各种不能直接装订的原始凭证，如汽车票、地铁车票、市内公共汽车票、火车票、出租车票等。
都应按类别整齐地粘贴于粘贴纸的方框之内，不得超出。粘贴时应横向进行，从右至左，并应粘在原始凭证的左边，逐张左移，后一张右边压位前一张的左边，每张附件只粘左边的0.6～1厘米长，粘牢即可。
粘好以后要捏住记账凭证的左上角向下抖几下，看是否有未粘住或未粘牢的。最后还要在粘贴单的空白处分别写出每一类原始凭证的张数、单价与总金额。
参考资料来源：
问：（三）预算项目明细账
- 答：本功能用于查询用户在本系统中设置的预算大类下每个预算项目各预算科目的累计预算数、以前年度累计发生额、本期发生额、累计发生额、期末余额、预算执行率等信息。
【操作步骤】
（1）用鼠标单击主界面中【项目管理】菜单下的【预算项目明细账】，进入后，屏幕显示预算项目明细账查询条件窗，如图5-38所示。
（2）选择查询的起止月份。
（3）如果需要查看包含未记账凭证的预算项目明细账信息，单击“包含未记账凭证”选项框即可。条件输入完成，点击【确定】按钮。
（4）屏幕显示预算项目明细账界面，如图5-39所示。
图5-38
图5-39
（5）在查询过程中或棚选择屏幕左上方的预算项目大类下拉框和对应的预算项目下拉框，显示各预算项目大类下各项目预算科目的预算数、以前年型团冲度累计发生额、本期发生额、累计发生额、期末余额及预算执行率等信息。其中预算执行率栏次可以实时反映某个项目各个费用大项的预算执行情况，为项目形象进度、资金匹配提供了最基础、最直接的信息资料，便于对项目资金的合理使用、强化预算功能提供有力的保障。
提示
※系统在各查询表格中，根据用户设定的期末余额预卜歼警限额、期末余额为0至预警限额颜色预警方案和超支颜色预警方案，用不同的颜色显示经费使用情况。
