问：知识管理有那些模式？
- 答：知识管理包含的模块：知识需求(地图)、唯扮知识生产、知识评审、知识获取、知识互动、知识激励、知识审计”等11个大模块，150个功能点。
知识管理系统(英语：Knowledge management
system)，是收集、处理、分享一个组织的全部知识的信息系统，通常有计算机系统支持。
知识管理的作用
构建企业知识库，对纷杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式(图片、word、excel、ppt、pdf等)分门别类管理。友山桥
充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。
重视企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴。
帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。
创建企业知识地图，清晰好猛了解企业知识分布状况，提供管理决策依据。
构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。
注重版本管理，文件资料从初稿到最后一版，均有版本记录保存并可查。
让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提高工作效率，减少重复劳动。
依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电，成为“学习型团队”。
提供知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘出来。
支持异地协同，通过互联网获取知识库内容，为异地办公提供知识支持。
铁打营盘流水的兵，不断有人进入，有人离开，他们创造的知识，应该却应成为企业的资产。
积累知识资产，支撑“企业常青”和“人才成长”的基础平台。
问：工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
- 答：项目全过程工程咨询可划分为项目决策、勘察设计、招肆神标采购、工程施工、竣工验收、运营维护六个阶段
全过程工程咨询
是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标 、裂局亏监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
全过程工程项目管理
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥腊御、协调和控制等活动，简称项目管理。 - 答：为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完悉陵喊成的标志。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形睁野成了工汪橘程项目 成果。
每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。
这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。 - 答：启动阶段
1与客户，sponsor 高层沟通明确需求早和及或得相关支持
2明确项目漏羡目标的定位
计划阶段
1明确项目范围
2全面的风险识别
3各关键干系人的识别与沟通计划
实施与监控阶段
1根据沟通计划、与项目干系人进行良好的沟通
2严格监控项目进度 即使协调解决问题
3重点跟踪监控高风险任务、返睁拍并采取有效的防范措施
收尾阶段
1顺利完成项目评估和验收
2成功和识别的经验总结
3完整的项目信息归档
问：知识管理的步骤
- 答：第一步：认知。
第二步：规划。
第三步：试点。
第四步：推广和支缺贺持。
第五步：制度化。
知识管理系统（英语：Knowledgemanagementsystem），是收集、处理、分享一个组织的全部知识的信息系统，伏察派通常有计算机系统支持。
利用软件系统或其他工具，对组织中大量的有价值的方案、策划、成没银果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的管理方法。
