一、谈工程造价咨询业的发展（论文文献综述）
尹琛[1]（2021）在《以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究》文中研究表明我国将全过程工程咨询作为深化我国建筑业改革、创新建设组织模式、提升建设投资活动质量及效率的重要措施,出台了一系列政策大力推进全过程工程咨询服务的落地及发展。在此背景下,各类工程咨询行业及企业积极开展全过程工程咨询业务,但由于我国工程咨询业长期专业分化、各专业之间交流不足,以及目前缺乏清晰明确的全过程工程咨询业务流程,导致了当前开展的全过程工程咨询业务服务思维刻板、业务模式传统,服务质量难以保障。因此,建立切实可行的全过程工程咨询业务流程成为服务开展的当务之急。本文首先通过IDEFO可视化建模的方法对传统工程咨询业务流程进行了建模分析及问题识别,发现了其存在的13个现状问题并深入剖析了问题背后的本质原因。其次,基于影响工程咨询的四大环境因素建立了“PIES”分析框架,通过对全过程工程咨询进行“PIES”分析,发现开展全过程工程咨询业务流程再造具有可行性及必要性。然后,为保障业务流程再造的顺利实施,本文结合全过程工程咨询理念、集成管理思想及业务流程再造模式,构建了全过程工程咨询业务流程再造再造框架,并将可行性、系统性及项目优先性制定为再造实施的三大原则。再次,为确保全过程工程咨询的整体性及各项业务之间可以有效融合,本文将项目管理办公室（PMO）运用到全过程工程咨询业务流程再造之中,创新性地创建了一套全过程项目管理办公室（WPMO）机制,并基于该机制全面优化并再造了现有的工程咨询流程体系,构建了一套全新的全过程工程咨询业务流程。同时,通过分析发现全新业务流程有效地解决了传统流程13个现状问题中的11个,并且新业务流程对行业、企业以及从业人员具有一定应用价值,这表明以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造取得了一定成效。最后,文章对研究成果在未来实际应用中可能遇到的问题进行了展望,并提出了相应的应用建议。通过本研究,可为全过程工程咨询服务的开展提供一定参考,为我国工程咨询企业向全过程工程咨询转型升级提供指导方向,同时有助于工程咨询从业人士及潜在用户群体更系统、深层地了解全过程工程咨询的工作内容,认识到全过程工程咨询的重要作用,为我国全过程工程咨询高质量发展提供助力。
叶筱笛[2]（2020）在《全过程造价咨询应用研究 ——以JXZH为例》文中研究指明近几年,随着建筑业迅猛发展,以及国家“放管服”政策、“一带一路”战略和供给侧改革的提出,给建筑业和全过程造价咨询的发展应用带来了大量的机遇和挑战。我国的全过程造价咨询与国外相比起步晚发展并不成熟,虽然近几年应用全过程造价咨询的项目案例数量剧增,但在实施过程中仍然存在一些问题。例如业主方并不重视全过程造价咨询,没有系统的成本管控思维,对造价咨询的理解还局限于阶段性造价咨询或现场审计;例如造价咨询没有在建设工程项目全部阶段应用,间断的造价咨询容易造成信息缺失和断层,对风险和危机预测能力降低。本文以JXZH项目实际案例为依托,分析国内外对全过程造价咨询的研究现状,探究业主方对全过程造价咨询的问题分析,进而探索推行全过程造价咨询的必要性。以JXZH项目为例,探索、研究全过程造价咨询理论,在建设工程项目的全生命周期五个阶段——决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段的应用,分析应用过程中的工作思路和控制要点,从中对比分析JXZH项目的工作内容和存在的问题分析,再跳出项目探究造价和成本在各个阶段的控制措施。通过JXZH项目成效和不足的分析,附加一类似B项目失败经验教训对比,推得进行全过程造价咨询的经验与改进。全过程造价咨询在案例中的应用为业主方带来了经济效益,节约了成本缩短了工期,促进了建设工程项目建设有序进行,通过本文研究以期对今后类似项目带来一定参考。
于先智[3]（2020）在《A工程造价咨询公司服务营销策略研究》文中进行了进一步梳理工程造价咨询公司是指接受客户委托,为合理确定、控制工程项目造价而提供专业化、职业化、全过程咨询服务的企业。近年来,随着我国造价咨询行业的快速发展,工程造价咨询公司的数量不断增多,行业内的竞争也日趋激烈。工程造价咨询公司属于高技术、专业化的服务型企业,但目前国内外针对工程造价咨询企业的研究主要集中在专业技术、行业监管、造价信息平台建设等业务工作领域,对企业服务营销方面的研究内容较少。笔者调查发现,许多工程造价咨询公司对服务营销不够重视,投入的精力资源较少,导致公司营销方式落后,限制了企业的进一步发展。本论文首先对工程造价咨询行业、咨询公司的产生及发展过程进行了论述,分析了服务营销策略对造价咨询公司发展的理论和现实意义,介绍了国内外造价咨询公司服务营销策略的研究现状。然后立足实际,以A工程造价咨询公司为案例,运用多种分析方法,对公司的服务营销情况进行了全面梳理、归纳、剖析和诊断,找出了公司存在的问题并提出了解决措施,制定了较为全面的服务营销策略,主要分析内容包括:（1）运用PEST方法,对A公司服务营销的宏观环境进行分析;（2）运用波特五力模型方法,对A公司服务营销的行业环境进行分析;（3）运用SWOT方法,综合分析A公司现阶段发展的优势、劣势、机会与威胁,并对相关要素进行组合,形成初步的发展战略;（4）制定发放A公司服务营销现状调查问卷,待公司客户填写完成后进行汇总整理,分析A公司的服务营销现状及存在问题;（5）进行目标市场的筛选和定位（STP分析法）,对造价咨询市场进行细分,找准A公司的市场定位及目标市场;（6）运用服务营销7P理论,设计优化A公司服务营销策略,用成熟的营销战略理论指导公司实践。（7）提出了确保A公司服务营销策略有效实施的相关保障措施。
李明洋[4]（2020）在《信息技术推动下全过程工程咨询企业组织结构优化研究》文中研究说明近年来,随着我国建设工程领域的建设规模、工程难度、投资金额不断增加,需求侧即业主侧对工程咨询企业同样提出了更高效、更完整的要求。过去传统的工程咨询企业提供的碎片化、分段化的咨询服务难以满足需求侧。在这一背景下,国家大力推行全过程工程咨询。2019年两部委联合下发全过程工程咨询515号文,旨在通过政策的推行推广全过程工程咨询,各类咨询企业不断实施探索,为各类工程咨询企业向全过程工程咨询企业转型升级指明了方向。工程咨询企业向全过程工程咨询企业转型升级过程中,最重要的一环就是企业组织结构的优化,本文旨在通过信息技术推动,分析、研究工程咨询企业业务链条的扩充,从而带动企业从组织结构层面实现全过程工程咨询的组织结构的优化。本文对国内中小型工程咨询企业的组织结构和信息技术的应用进行研究,并以天津市广益工程咨询有限公司为对象,分析其发展历程及全过程工程咨询业务开展现状,进而对该公司的发展战略、组织结构、信息技术等运营要素进行优化和改进。论文的主要工作如下:对全过程工程咨询的特点及组织结构方面的特点、难点进行了分析,剖析全过程工程咨询组织管理的问题所在。分析传统工程咨询组织模式的缺点,提出了全过程工程咨询服务模式、组织结构,并与传统的工程咨询模式进行对比分析,并通过信息技术的推动,找到全过程工程咨询服务模式及组织结构的优势所在。研究国内中小型工程咨询公司的组织结构等方面的特点,利用SWOT分析法对天津市广益工程咨询公司发展现状、存在问题进行分析,提出对广益公司开展全过程工程咨询业务后的组织结构及信息技术推动下优化及改进的建议。本文的研究成果可为工程咨询企业提供参考,推动全过程工程咨询的发展,对各类工程咨询企业开展全过程工程咨询服务具有借鉴意义。
江海国[5]（2019）在《新时代工程监理服务转型发展模式研究》文中指出当前我国的许多工程建设项目已经应用“智慧工地”、“BIM”、“RFID”、“AI”、“智慧交通”、智能机器人等智慧手段,实现了项目增值、管理创效的目的。与此同时也极大地冲击了我国传统的建设管理、经营模式理念与思维。在我国的工程监理行业仍然大量存在着服务能力水平滞后工程技术发展、服务阶段单一、同质化严重、竞争激烈、高素质人员不足、信任缺失等诸多问题,与投资人基于绿色、环保、节能、高效目标的项目全生命周期咨询服务和“一带一路”工程建设咨询服务国际化等的能力和需求相差甚远。当下及未来,我国的工程监理服务水平如何提高、存在问题如何应对、服务如何转型并实施,成为我国工程建设监理咨询行业可持续发展的瓶颈。为了解决现存问题,积极谋求服务转型升级,全面提高监理咨询服务能力与水平,特提出了本研究课题。在本研究中,首先对新时代工程监理服务转型的发展背景、国内外研究和行业发展情况进行了文献调查分析,并对相关概念、理论基础进行了研究;其次对新时代工程监理服务的内外部环境、要求、时代特征等进行了分析研究,提出了注册师（或建筑师）引领的专业咨询、工程总承包和3P的咨询管理、全过程工程咨询等三种工程监理服务转型发展模式,同时对企业转型服务发展的保障措施提出了相关建议;最后以浙江江南工程管理股份有限公司的全过程工程咨询为例进行了实证分析研究。希望本文研究能对当下我国的工程监理服务顺利转型发展、完善相应的工程监理制度体系、为政府相关部门制定政策和建立健全法律法规等提供启发、借鉴与思考。
高艳[6]（2019）在《工程造价咨询企业国际化评价指标研究》文中提出随着全球经济一体化进程的进一步加快,“一带一路”倡议的进一步实施,国内工程造价咨询市场的竞争加剧。相反,海外工程咨询市场态势良好。日益激烈的国内市场和态势良好的海外市场促使着工程造价咨询企业抢抓“一带一路”、“能源全球互联网”等发展契机,面向国际化发展,开拓国际市场。国内工程造价咨询企业在海外的发展状况暴露出诸多问题:国际化结构不完整,风险较集中,国际化理解偏颇。本研究构建工程造价咨询企业国际化评价指标,研究其关联关系,引导企业制定针对性国际化发展策略,提高企业国际竞争优势,防范海外发展风险,提出理论参考。本研究综述工程造价咨询企业现有研究方向,国际工程市场竞争问题及企业国际化评价方法,总结现有研究不足之处:缺乏针对工程造价咨询企业国际化深度研究。梳理国内外工程造价咨询业发展历程,加深工程造价咨询企业的理解。梳理工程造价企业国际化相关理论,展开工程造价咨询企业国际化概念界定。引入波特价值链模型,分析工程造价咨询企业的价值链模型,构建指标研究框架。通过文献研究法初选指标,经企业和专家访谈法调整、确定指标,通过问卷调查法和因子分析法,识别基础性活动中前期准备、业务运行、成果总结3个维度10个指标,辅助性活动中子公司分布、人力及财务管理、信息支持3个维度16个指标。通过典型相关分析法对基础性活动的三个维度与辅助性活动的三个维度进行两两分析,得出其典型相关分析结果。选取实例企业进行国际化评价,验证评价指标的适用性、指标关联关系的正确性。本研究主要结论如下:其一,构建工程造价咨询企业国际化评价指标,有助于引导企业增强国际化意识,制定国际化发展战略,提高国际竞争力,帮助政府了解企业国际化发展中的共性问题;其二,研究国际化指标关联关系,有助于引导企业确定提高其辅助性活动内何维度、何指标,引导企业制定针对性改善措施;其三,通过实例企业验证研究成果,帮助其他企业在了解自身国际化水平后,应用本研究成果,制定针对性提升战略。研究成果引导企业制定国际化提升针对性措施,具有重要的实践意义。
蒋均[7]（2019）在《集成管理理论在建设项目全过程造价咨询业务中的应用研究》文中认为工程造价管理是现代工程项目管理的重点内容之一,直接关系着项目资源综合利用水平以及企业的效益。建设项目各个阶段都涉及造价控制,所以对建设项目造价进行全过程管理是造价行业发展的必然趋势。经过二十余年的发展,我国工程造价咨询企业也不断改变传统的工程造价咨询业务,转向全过程造价咨询业。全过程造价咨询业务集专业性和技术性于一体,属于一项具备一定难度的智力服务,需要综合应用各种专业知识和方法、工具,最终得出科学的见解、结论和建议。因此,探讨建设项目全过程造价咨询业务的集成管理,具有重大的理论和现实意义。本文综合利用文献分析、案例分析、经验总结等研究方法,在介绍建设项目全过程造价咨询业务集成管理相关概念及理论的基础上,分析了建设项目全过程造价咨询业务中存在的问题,针对存在的问题基于集成管理理论视角提出了相应对策,并以具体案例进行了分析和论证。论文一共分为六个模块:第一个模块为绪论,介绍论文的研究背景、研究的目的及意义、国内外研究现状、论文研究的思路与方法;第二个模块为概念界定及理论基础,对选题涉及的主要概念进行界定,对基础理论进行介绍;第三个模块为建设项目全过程造价咨询业务中存在的问题分析,从行业规范、从业人员素质、工程造价咨询企业管理、参与方配合等方面进行了分析;第四个模块为建设项目全过程造价咨询业务集成管理的对策,结合集成管理理论的关键点,提出具体的建设项目全过程造价咨询业务管理对策;第五个模块为案例应用研究,以昆明HK工程造价咨询公司的昆明CG信息产业园创新孵化中心项目为例,从业务准备、业务实施、业务终结等三个阶段,分析了全过程造价咨询业务的集成管理;第六个模块为结论与展望,总结全文,指出论文存在的不足,对下一步的研究进行展望,指出本研究的难点。
谭娜[8]（2019）在《基于全过程管理的造价咨询业务风险评估研究》文中提出伴随着我国国民经济持续快速的发展,全过程造价咨询业务市场的需求也在迅速扩大,相比于国外全过程造价咨询业务成熟的发展模式,我国全过程造价咨询业务风险管理水平不佳的情况已经严重制约了该业务的发展,而风险识别与风险评估是风险管理的核心内容,因此对我国全过程造价咨询业务中存在的风险及其评估的方法进行研究,具有重要的理论意义和实用价值。本研究立足于提高我国全过程造价咨询业务风险管理能力的需要,结合理论分析及应用,通过文献查阅、问卷调查、专家调查等方式,研究了我国全过程造价咨询业务中存在的风险及其评估的方法,本文主要研究内容如下:首先,在全面分析影响我国全过程造价咨询业务的风险因素上,对风险及风险识别的概念及作用、方法进行阐述,再基于工作—风险分解法及专家调查法等对各相关风险因素进行分解及识别,最终确定了职业道德风险、业务技能风险、内部控制风险和外部风险共4大类风险和16个具体风险因素。其次将层次分析法应用到全过程造价咨询业务风险评估中,完成全过程造价咨询业务风险评估模型的构建,再结合模糊数学评估法的相关理论,以全过程造价咨询业务风险的定量指标为基础进行评估,评估过程包含了数据收集与处理、评估标准矩阵与方案层隶属度矩阵构建、隶属度矩阵的合成与综合评估共三部分内容,通过模糊数学综合评估,能够更全面且准确地得到风险评估结论。最后运用本论文中所建的评估模型及结合模糊数学评估法,选取了国内较知名的凯谛思（Arcadis）咨询公司旗下的分公司业务为例,对其进行风险评估,得到的评估结论与该业务实际风险状况相符,从而验证了文中风险识别结果、评估模型及评估方法的实际可操作性,也进一步提出了风险评估结果的应用建议及全过程造价咨询业务的风险管理目标。
李丽红,申佐飞,祝慧洁[9]（2018）在《工程造价咨询业、固定资产投资、房地产业和建筑业的关联度研究》文中研究表明通过阅读文献和理论分析,得到了工程造价咨询业、固定资产投资、房地产业和建筑业的关系模型和指标体系。并通过实证验证了模型,实证结果显示,固定资产投资对工程造价咨询业和建筑业的带动作用大于房地产业;工程造价咨询业对固定资产投资和房地产业的依赖程度小于建筑业。
李丽红,邵悦[10]（2018）在《工程造价咨询业与投资、房地产、建筑业的关联度》文中进行了进一步梳理为制定合理的工程造价咨询业与相关产业发展政策和战略提供参考,运用灰色关联度分析方法对工程造价咨询业与投资、房地产和建筑业的关联度进行定量分析。结果表明,投资与工程造价咨询业关联最大,其次是建筑业,房地产与工程造价咨询业的关联最小。通过对工程造价咨询业与相关产业关联度分析,最大程度促进工程造价咨询业的发展。
二、谈工程造价咨询业的发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈工程造价咨询业的发展（论文提纲范文）
（1）以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综评 |
| 1.3 论文主要内容及研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念和目标 |
| 2.1.2 项目生命周期理论 |
| 2.1.3 Partnering管理模式 |
| 2.2 集成管理理论 |
| 2.2.1 集成管理的概念和特点 |
| 2.2.2 集成管理的四大集成内容 |
| 2.2.3 集成管理与传统分工管理的区别 |
| 2.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.1 业务流程再造的概念 |
| 2.3.2 业务流程再造的特征 |
| 2.3.3 业务流程再造实施手段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统工程咨询业务现状分析 |
| 3.1 工程咨询业务流程建模规则 |
| 3.1.1 IDEFO流程建模方法概述 |
| 3.1.2 工程咨询业务IDEF0建模规则制定 |
| 3.2 传统工程咨询业务流程建模及分析 |
| 3.2.1 传统工程咨询业务活动 |
| 3.2.2 传统投资决策咨询业务 |
| 3.2.3 传统勘察设计业务 |
| 3.2.4 传统招标采购代理业务 |
| 3.2.5 传统工程监理业务 |
| 3.2.6 传统工程造价咨询业务 |
| 3.3 传统工程咨询业务问题归纳与诊断 |
| 3.3.1 传统工程咨询业务问题归纳 |
| 3.3.2 传统工程咨询业务问题诊断 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询业务流程再造策划 |
| 4.1 全过程工程咨询概述 |
| 4.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 4.1.2 全过程工程咨询服务内容及模式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询内涵及特点 |
| 4.2 全过程工程咨询业务流程再造可行性研究 |
| 4.2.1 政策层面分析 |
| 4.2.2 行业层面分析 |
| 4.2.3 工程师层面分析 |
| 4.2.4 科技层面分析 |
| 4.3 全过程工程咨询业务流程再造框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全过程工程咨询业务流程再造实施 |
| 5.1 全过程工程咨询业务流程再造实施原则 |
| 5.2 全过程工程咨询业务流程总图设计 |
| 5.3 全过程项目管理办公室机制设计 |
| 5.3.1 项目管理办公室概述 |
| 5.3.2 全过程项目管理办公室功能介绍及建模 |
| 5.4 投资建设全过程工程咨询业务流程再造 |
| 5.4.1 投资建设全过程工程咨询业务活动总图 |
| 5.4.2 融合新兴业务的投资咨询业务流程再造 |
| 5.4.3 全周期统筹的勘察设计业务流程再造 |
| 5.4.4 融合合约管理的招标代理业务流程再造 |
| 5.4.5 向项目管理过渡的监理业务流程再造 |
| 5.4.6 全过程覆盖的造价咨询业务流程再造 |
| 5.5 全过程工程咨询业务流程再造评估 |
| 5.5.1 新业务流程解决问题评估 |
| 5.5.2 新业务流程应用价值分析 |
| 5.6 全过程工程咨询业务流程应用展望 |
| 5.6.1 新业务流程未来应用可能面临的问题 |
| 5.6.2 全过程工程咨询新业务流程应用建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（2）全过程造价咨询应用研究 ——以JXZH为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述与分析 |
| 1.3 研究的基本思路与方法 |
| 1.3.1 研究的基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 业主方投资控制现状及存在问题分析 |
| 2.1.1 业主方投资控制现状 |
| 2.1.2 存在的问题 |
| 2.1.3 推行全过程造价咨询的必要性 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全过程造价咨询 |
| 2.2.2 系统管控过程及要点 |
| 第3章 全过程造价咨询应用思路与分析——以JXZH为例 |
| 3.1 案例项目概况 |
| 3.1.1 JXZH项目概况 |
| 3.1.2 项目投资控制 |
| 3.2 决策阶段造价咨询 |
| 3.2.1 决策阶段造价咨询工作思路 |
| 3.2.2 决策阶段控制要点 |
| 3.2.3 JXZH项目决策阶段造价咨询工作内容及问题分析 |
| 3.2.4 决策阶段控制措施 |
| 3.3 设计阶段造价咨询 |
| 3.3.1 设计阶段造价咨询工作思路 |
| 3.3.2 设计阶段控制要点 |
| 3.3.3 JXZH项目设计阶段问题分析 |
| 3.3.4 设计阶段控制措施 |
| 3.4 招投标阶段造价咨询 |
| 3.4.1 招投标阶段造价咨询工作思路 |
| 3.4.2 招投标阶段控制要点 |
| 3.4.3 JXZH项目招投标阶段造价咨询工作内容及问题分析 |
| 3.4.4 招投标阶段控制措施 |
| 3.5 施工阶段造价咨询 |
| 3.5.1 施工阶段造价咨询工作思路 |
| 3.5.2 施工阶段控制要点 |
| 3.5.3 JXZH项目施工阶段造价咨询工作内容及问题分析 |
| 3.5.4 施工阶段控制措施 |
| 3.6 竣工验收阶段造价咨询 |
| 3.6.1 竣工验收阶段造价咨询工作思路 |
| 3.6.2 竣工验收阶段控制要点 |
| 3.6.3 JXZH项目竣工验收阶段造价咨询工作内容及问题分析 |
| 3.6.4 竣工验收阶段控制措施 |
| 第4章 JXZH项目全过程造价咨询实施成效与反思 |
| 4.1 实施成效对比分析 |
| 4.1.1 JXZH项目前期某项目对比分析 |
| 4.1.2 JXZH项目实施成效 |
| 4.2 经验与反思 |
| 4.2.1 项目成功经验 |
| 4.2.2 项目后反思 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）A工程造价咨询公司服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2. 相关理论概述 |
| 2.1 有关概念界定 |
| 2.1.1 服务 |
| 2.1.2 咨询 |
| 2.1.3 工程造价 |
| 2.1.4 服务产品 |
| 2.1.5 服务流程 |
| 2.2 服务营销相关理论 |
| 2.2.1 服务营销7P理论 |
| 2.2.2 服务质量管理理论 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.3 环境分析方法概述 |
| 2.3.1 PEST方法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.3.3 SWOT方法 |
| 3. A工程造价咨询公司服务营销现状与环境分析 |
| 3.1 A工程造价咨询公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司的发展历程 |
| 3.1.3 公司定位及发展目标 |
| 3.2 A工程造价咨询公司服务营销现状分析 |
| 3.3 A工程造价咨询公司服务营销现状满意度问卷调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷发放 |
| 3.3.3 调查结果 |
| 3.4 A工程造价咨询公司服务营销现状存在问题分析 |
| 3.4.1 服务类型单一与产品同质化严重 |
| 3.4.2 部门设置过于简单与职能划分不够合理 |
| 3.4.3 办公区域布局不够合理 |
| 3.4.4 服务流程有待改进 |
| 3.4.5 人力资源管理不够完善及相关制度有待改进 |
| 3.5 A工程造价咨询公司服务营销现状存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 服务营销意识淡薄 |
| 3.5.2 产品竞争力弱 |
| 3.5.3 服务营销方式相对落后 |
| 3.5.4 服务人员的服务质量有待提高 |
| 3.6 A工程造价咨询公司服务营销环境分析 |
| 3.6.1 宏观环境分析 |
| 3.6.2 行业环境分析 |
| 3.6.3 SWOT分析 |
| 4. A工程造价咨询公司服务营销策略方案设计 |
| 4.1 A工程造价咨询公司服务营销市场STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 目标市场定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 产品体验策略 |
| 4.2.2 产品差异化策略 |
| 4.2.3 特殊产品保密策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 政府导向价格策略 |
| 4.3.2 市场导向价格策略 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 传统方式营销策略 |
| 4.4.2 网络方式营销策略 |
| 4.4.3 直接方式营销策略 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 人力促销方式 |
| 4.5.2 公共关系促销方式 |
| 4.5.3 媒体广告促销方式 |
| 4.6 人员策略 |
| 4.6.1 人员的招聘录用 |
| 4.6.2 人员的考核评价 |
| 4.6.3 人员的奖励激励 |
| 4.6.4 人员的培训教育 |
| 4.7 过程策略 |
| 4.7.1 服务流程改进策略 |
| 4.7.2 服务过程客户满意度管理策略 |
| 4.8 有型展示策略 |
| 4.8.1 服务现场布局的优化 |
| 4.8.2 服务现场装饰的改善 |
| 4.8.3 公司文化宣传的展示 |
| 5. A工程造价咨询公司服务营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 完善组织结构 |
| 5.2 推进品牌建设 |
| 5.3 丰富服务产品类别 |
| 5.4 打造专业高效的服务营销团队 |
| 6. 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与建议 |
| 参考文献 |
| 附录 A工程造价咨询公司服务营销现状满意度问卷调査 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）信息技术推动下全过程工程咨询企业组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 理论研究综述及行业发展分析 |
| 2.1 工程咨询行业发展现状 |
| 2.1.1 国内外工程咨询发展历程 |
| 2.1.2 工程咨询服务内容综述 |
| 2.1.3 工程咨询企业服务模式综述 |
| 2.1.4 全过程工程咨询的发展现状 |
| 2.2 组织结构研究文献综述 |
| 2.2.1 组织结构概念及结构类型 |
| 2.2.2 组织结构国内外发展现状研究 |
| 2.2.3 组织结构发展方向研究 |
| 2.3 信息技术发展研究文献综述 |
| 2.3.1 信息技术发展研究现状 |
| 2.3.2 信息技术发展对企业组织结构发展影响 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 广益公司组织结构现状及业务发展分析 |
| 3.1 广益公司及其组织结构发展现状 |
| 3.1.1 广益公司概况及主营业务 |
| 3.1.2 广益公司组织结构现状及分析 |
| 3.1.3 广益公司业务开展现状与信息技术应用现状分析 |
| 3.2 广益公司业务发展市场环境概述 |
| 3.2.1 经济环境分析 |
| 3.2.2 社会环境分析 |
| 3.2.3 信息技术环境分析 |
| 3.2.4 广益公司面临的环境分析 |
| 3.3 基于SWOT的广益公司业务开展现状分析 |
| 3.3.1 SWOT分析法应用分析 |
| 3.3.2 广益公司业务开展现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 广益公司全过程工程咨询组织结构分析 |
| 4.1 信息技术对广益公司组织结构优化的影响分析 |
| 4.1.1 广益公司组织结构优化分析 |
| 4.1.2 全过程工程咨询纵向业务流程分析 |
| 4.1.3 全过程工程咨询组织结构对企业内部人员的影响 |
| 4.1.4 本节小结 |
| 4.2 信息技术推动对于广益公司全过程工程咨询的影响分析 |
| 4.2.1 信息技术对组织结构的影响分析 |
| 4.2.2 广益公司信息化管理技术的应用 |
| 4.2.3 信息技术推动广益公司人员职责分析 |
| 4.3 广益公司相关从业人员问卷调查及行业标杆启示 |
| 4.3.1 广益公司全过程工程咨询组织结构优化调查问卷设计 |
| 4.3.2 广益公司全过程工程咨询组织结构优化调查问卷统计分析 |
| 4.3.3 标杆管理的作用及标杆企业的选取 |
| 4.4 本节内容分析评价 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论与创新 |
| 5.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 《信息技术背景下全过程工程咨询企业组织结构的优化研究》调查问卷 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（5）新时代工程监理服务转型发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 理论研究 |
| 1.2.2 应用研究 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 工程监理发展现状 |
| 2.1 我国的工程监理发展概述 |
| 2.2 我国工程监理的现状 |
| 2.2.1 工程监理企业和从业人员分布 |
| 2.2.2 2015-2018年建设工程监理业务承揽情况 |
| 2.2.3 监理发展依托的建筑业发展情况 |
| 2.2.4 新智慧技术诞生对监理的影响 |
| 2.3 国外监理现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 相关概念及理论基础 |
| 3.1 相关概念 |
| 3.1.1 新时代工程监理 |
| 3.1.2 全过程工程咨询 |
| 3.2 基础理论 |
| 3.2.1 全过程工程咨询 |
| 3.2.2 建筑师负责制 |
| 3.2.3 安全监理制度 |
| 3.2.4 纪检监督机制 |
| 3.2.5 职业风险金制度 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 新时代工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1 新时代下工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1.1 2013-2018年专家(学者)的行业SWOT分析 |
| 4.1.2 新时代下工程监理服务内外部SWOT分析 |
| 4.2 新时代对工程监理的要求 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 新时代工程监理服务转型发展模式研究 |
| 5.1 新时代工程监理服务的时代特征 |
| 5.2 新时代工程监理服务转型模式的研究 |
| 5.2.1 注册师(或建筑师)引领的专业咨询服务模式 |
| 5.2.2 项目总承包和PPP项目管理咨询服务模式 |
| 5.2.3 工程全过程咨询服务模式 |
| 5.3 新时代工程监理企业转型服务发展保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 浙江江南工程管理股份有限公司转型实证研究 |
| 6.1 浙江江南工程管理股份有限公司简介 |
| 6.1.1 浙江江南工程管理股份有限公司公司基本情况 |
| 6.1.2 江南管理公司的组织架构 |
| 6.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的现状分析 |
| 6.2.1 江南管理公司转型全过程工程咨询的国内现状分析 |
| 6.2.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的国外现状分析 |
| 6.3 江南管理公司转型全过程工程咨询服务可行性分析 |
| 6.3.1 江南管理公司全过程工程咨询发展路径 |
| 6.3.2 江南管理公司转型全过程工程咨询服务内容 |
| 6.3.3 江南管理公司全过程工程咨询实践研究 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（6）工程造价咨询企业国际化评价指标研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国工程造价咨询企业海外发展问题突出 |
| 1.1.2 工程造价咨询企业国际化评价的迫切需求 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 工程造价咨询企业 |
| 1.2.2 国际工程市场竞争问题 |
| 1.2.3 企业国际化评价 |
| 1.2.4 文献小结 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 论文内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 论文结构 |
| 2 相关理论和研究综述 |
| 2.1 国内外工程造价咨询业发展历程 |
| 2.1.1 工程造价咨询业 |
| 2.1.2 中国工程造价咨询业发展历程 |
| 2.1.3 国外工程造价咨询业发展历程 |
| 2.2 企业国际化理论 |
| 2.2.1 企业国际化的概念 |
| 2.2.2 企业国际化的动因 |
| 2.2.3 企业国际化的路径 |
| 2.3 工程造价咨询企业价值链模型 |
| 2.3.1 波特价值链模型 |
| 2.3.2 工程造价咨询企业价值链模型 |
| 2.3.3 工程造价咨询企业价值链模型分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程造价咨询企业国际化评价指标构建 |
| 3.1 指标初步选取 |
| 3.1.1 指标初选的逻辑思路 |
| 3.1.2 指标初步选取 |
| 3.1.3 基础性活动指标分析 |
| 3.1.4 辅助性活动指标分析 |
| 3.2 问卷设计与数据收集 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 数据收集 |
| 3.2.3 信度检验与效度分析 |
| 3.3 关键指标提取 |
| 3.3.1 数据处理方法选用 |
| 3.3.2 数据处理结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程造价咨询企业国际化评价指标关联研究 |
| 4.1 指标权重确定 |
| 4.1.1 公共因子权重 |
| 4.1.2 公共因子内各指标权重 |
| 4.1.3 各指标在所属活动中权重 |
| 4.1.4 各指标权重系数分析 |
| 4.2 数据处理方法选用 |
| 4.2.1 典型相关分析方法选用原因 |
| 4.2.2 典型相关分析基本理论 |
| 4.3 数据处理结果 |
| 4.3.1 子公司分布维度相关分析 |
| 4.3.2 人力及财务管理维度相关分析 |
| 4.3.3 信息支持维度相关分析 |
| 4.4 维度关联关系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 工程造价咨询企业国际化评价案例分析 |
| 5.1 研究发现 |
| 5.2 案例企业选取 |
| 5.2.1 案例企业选取原则 |
| 5.2.2 案例企业概况 |
| 5.3 案例企业评价 |
| 5.3.1 评价流程 |
| 5.3.2 评价结果 |
| 5.4 研究发现验证 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B.调查问卷 |
| C.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（7）集成管理理论在建设项目全过程造价咨询业务中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文研究的思路与方法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 建设项目工程咨询 |
| 2.1.2 建设工程造价咨询 |
| 2.1.3 集成管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全面造价管理理论 |
| 2.2.2 集成管理理论 |
| 2.3 建设项目全过程造价咨询业务集成管理的关键点 |
| 第三章 建设项目全过程造价咨询业务中存在的问题分析 |
| 3.1 问卷调查概述 |
| 3.1.1 问卷基本情况 |
| 3.1.2 问卷调查统计分析 |
| 3.2 我国建设项目全过程造价咨询业务存在的主要问题 |
| 3.2.1 行业规范化问题 |
| 3.2.2 从业人员素质问题 |
| 3.2.3 工程造价咨询企业管理问题 |
| 3.2.4 参与方配合问题 |
| 第四章 建设项目全过程造价咨询业务集成管理的对策 |
| 4.1 过程集成管理对策 |
| 4.1.1 打造扁平化的组织结构 |
| 4.1.2 建立全过程造价信息管理系统 |
| 4.2 要素集成管理对策 |
| 4.2.1 重视施工图概预算及设计方案的比选 |
| 4.2.2 严格控制设计变更 |
| 4.3 参与方集成管理对策 |
| 4.3.1 合理控制项目范围 |
| 4.3.2 加强项目沟通管理 |
| 4.4 知识集成管理对策 |
| 4.4.1 把知识管理融入业务流程控制中 |
| 4.4.2 建立健全知识管理评价体系 |
| 4.4.3 加强知识集成管理系统与员工之间的协调度 |
| 第五章 案例应用研究 |
| 5.1 背景资料 |
| 5.1.1 工程概况 |
| 5.1.2 造价咨询企业概况 |
| 5.2 全过程造价咨询业务集成管理分析 |
| 5.2.1 业务准备阶段 |
| 5.2.2 业务实施阶段 |
| 5.2.3 业务终结阶段 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.3 本选题的难点分析 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）基于全过程管理的造价咨询业务风险评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究技术路线图 |
| 2.全过程造价咨询业务风险问题分析 |
| 2.1 全过程造价咨询业务概述 |
| 2.2 全过程造价咨询业务风险问题及成因 |
| 2.2.1 全过程造价咨询业务风险问题表现 |
| 2.2.2 全过程造价咨询业务风险原因分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 全过程造价咨询业务的风险识别 |
| 3.1 风险及风险识别概述 |
| 3.1.1 风险识别的定义 |
| 3.1.2 风险识别的作用 |
| 3.2 全过程造价咨询风险识别的方法 |
| 3.2.1 风险识别常用方法 |
| 3.2.2 基于工作-风险分解法的风险识别 |
| 3.2.3 基于专家调查法的风险识别 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 全过程造价咨询业务的风险评估 |
| 4.1 风险评估概述 |
| 4.1.1 风险评估的定义 |
| 4.1.2 风险评估的作用 |
| 4.2 风险评估的方法 |
| 4.2.1 风险评估常用方法 |
| 4.2.2 基于层次分析法的评估模型的建立 |
| 4.2.3 基于模糊数学评估法的评估结果与分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 实例论证 |
| 5.1 业务概况 |
| 5.2 风险评估 |
| 5.3 评估结果分析与应用 |
| 5.3.1 评估结果分析 |
| 5.3.2 评估结果应用建议 |
| 5.3.3 全过程造价咨询业务风险管理目标 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 附录1:专家LEC打分结果 |
| 附录2:全过程造价风险评估问卷调查表 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）工程造价咨询业、固定资产投资、房地产业和建筑业的关联度研究（论文提纲范文）
| 一、模型与指标体系的构建 |
| 1. 工程造价咨询业、固定资产投资、房地产业 |
| 2. 指标体系的构建 |
| 3. 指标体系的综合评价 |
| 二、实证分析 |
| 1. ADF检验 |
| 2. Johansen协整检验 |
| 3. VAR模型的建立 |
| 4. 方差分解 |
| 三、结语 |
（10）工程造价咨询业与投资、房地产、建筑业的关联度（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 灰色关联系统建模 |
| 2 灰色关联模型的实证分析 |
| 3 结论 |
四、谈工程造价咨询业的发展（论文参考文献）
- [1]以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究[D]. 尹琛. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]全过程造价咨询应用研究 ——以JXZH为例[D]. 叶筱笛. 山东建筑大学, 2020(11)
- [3]A工程造价咨询公司服务营销策略研究[D]. 于先智. 大连海事大学, 2020(03)
- [4]信息技术推动下全过程工程咨询企业组织结构优化研究[D]. 李明洋. 天津理工大学, 2020(05)
- [5]新时代工程监理服务转型发展模式研究[D]. 江海国. 重庆大学, 2019(02)
- [6]工程造价咨询企业国际化评价指标研究[D]. 高艳. 重庆大学, 2019(01)
- [7]集成管理理论在建设项目全过程造价咨询业务中的应用研究[D]. 蒋均. 昆明理工大学, 2019(04)
- [8]基于全过程管理的造价咨询业务风险评估研究[D]. 谭娜. 西安建筑科技大学, 2019(06)
- [9]工程造价咨询业、固定资产投资、房地产业和建筑业的关联度研究[J]. 李丽红,申佐飞,祝慧洁. 沈阳建筑大学学报(社会科学版), 2018(05)
- [10]工程造价咨询业与投资、房地产、建筑业的关联度[J]. 李丽红,邵悦. 价值工程, 2018(23)