一、多管齐下,完善信用卡保险制度（论文文献综述）
吴陈姗[1]（2021）在《智能时代银行网点转型对策研究 ——以GD银行FZ分行为例》文中研究指明在移动支付和互联网金融高速发展的智能时代,银行网点转型已经势不可挡。传统的银行网点既不能简单视为包袱和负担而一味做减法、撤网点,也不应无视时代的发展步伐而维持固有的现状。在精益细致的转型后,以网点为代表的线下渠道对于银行来说,仍是维护客户关系的珍贵渠道和宝贵资源。本文围绕“智能时代银行网点转型”主题,以GD银行FZ分行为例,综合运用文献研究、实地调查、对比分析等方法,全面探讨、深入分析智能时代银行网点转型管理存在的主要问题及其对策建议。本文在理论研究、文献综述的基础上,分析智能时代银行网点发展的金融市场现状与网点转型的必要性,针对GD银行FZ分行当前存在的主要问题和影响因素,结合国内外银行网点转型管理的实践经验启示,提出了GD银行FZ分行网点转型管理的对策建议,从而促进智能时代银行网点的转型升级。本文研究提出,GD银行FZ分行网点转型,应当坚持明确转型战略方案,深入传导转型理念,在此基础上,具体实施推动GD银行FZ分行网点转型的措施,即:重新梳理功能定位,探索创新经营模式;科技赋能搭建系统,精益管理提升产能;客户分层差异管理,综合服务注重体验;实施标准营销动作,实现标准业务流程;完善绩效考核制度,激励打造专业队伍;促成柜员主动转型,减窗增效综合发展等。本文坚持理论研究与实证分析相结合,结合实际发生的网点建设进程和人员转型经验,用一手真实数据支撑转型思路,针对智能时代银行网点转型管理的主要问题,提出了更具针对性、可行性的对策建议。因此,该研究除了给GD银行FZ分行网点转型提出切实可行的方案以外,也给同业基层网点转型提供借鉴意义。今后,还将根据新形势、新情况、新问题,加强经验借鉴与跟踪研究,确保相关研究的前沿性、实用性、推广性。
江涛[2]（2021）在《抚州JS银行绩效管理优化研究》文中进行了进一步梳理作为人力资源管理的核心部分,绩效管理这一方面在现代人力资源管理系统中的重要性越来越被大家所认知,它通过制定企业的战略目标,并与员工的目标相结合,实现经营目标。目前,我国商业银行之间的竞争愈演愈烈,如何对银行的绩效管理体系进行优化也越来越被重视,一个商业银行的高质量发展一定是离不开合理的绩效管理体系的。本文从抚州JS银行的内部绩效管理体系出发,使用了文献研究法、问卷调查法及分析归纳法,旨在建立一套成体系的、完备的网点支行绩效管理实施方案,通过分析抚州JS银行的绩效管理,探讨了当今银行在面临竞争时,如何优化目前的绩效管理,使网点支行绩效管理更加具有可行性,员工更加富有创造性地开展工作。首先,本文对绩效管理理论研究背景与意义、相关理论及现状进行了大概阐述。然后,通过问卷调查法、内部数据等对抚州JS银行绩效管理现状进行问题分析并找出原因。最后,综合对比下,选择平衡计分卡方法对抚州JS银行现有绩效管理体系进行优化,根据银行的实际情况,改进绩效评价指标、绩效管理流程和绩效考核具体指标权重进行改进,形成了一套可行的、高效率的新的绩效管理体系,并考虑到新的绩效管理体系落实问题,提出了对应的保障措施。
吕磊[3]（2020）在《应收账款证券化风险管理研究 ——以京东白条为例》文中提出自从上个世纪七十年代在美国出现后,资产证券化作为现代金融市场上的新起之秀,一度经历了爆发式的快速增长,并与市场已有的股权筹资、债权筹资一并成为现有的重要筹资途径,并在全球迅速扩展。近年来,纵观我国资产证券化的变更历程,从逐步兴起到迅速发展,乃至到现在初现繁荣的景象。按照本年中央结算公司公布的《2019年资产证券化发展报告》显示,根据2019年各项数据表明,我国的资产证券化市场规模继续迅猛成长,本年度总计共发行了资产证券化产品近2.5万亿元,与去年同期相比增长17%,同时年末市场资产证券化产品余额为4.2万亿元,与去年同期相比增长36%。据2019年数据统计,我国资产证券化产品规模实现连续六年快增长,除此以外,我国资产证券化市场的体制创建、产品更新、风险防控等领域也面对着许多机遇与挑战,证券化市场从极速井喷阶段向深入发展阶段不断迈进。本文针对资产证券化风险管理课题,选取了“京东白条资产支持证券专项计划”案例进行分析。首先从理论为出发点,依据文献研究法归纳总结了资产证券化与风险管理的重要理论,构建基本的理论框架,并将这些理论作为研究依据和基础,具体分析了企业可能会出现的几类风险并且他们为解决风险所实施的一系列举措。然后借助案例分析的方法,具体对本文选择的京东白条ABS案例,展开分析京东白条案例的背景、资产证券化结构及过程,归纳并列举了目前企业相关的风险管理举措。最后,通过对京东白条证券化风险管理综合分析得出结论,一是严控入池资产标准,从源头降低应收账款证券化风险;二是多管齐下,采取多种信用增级,降低企业证券化风险;三是完善信息披露,排查各个环节风险。希望通过本次案例分析,给我国应收账款证券化风险管理相关理论研究与实践给予一定的贡献与启发。
董雯[4]（2020）在《JD农商行小微企业贷款风险控制问题及对策研究》文中指出农村商业银行是我国深化农村金融机构改革的产物,其市场定位一般是“服务三农、服务中小微企业、服务地方经济”,在帮助小微企业融资、推动地方经济发展的过程中有着举足轻重的作用。然而农村商业银行由于资产规模小,风险管理水平不高,再加上利率市场化改革对金融机构的影响,其小微企业贷款风险远高于其他类型的金融机构,较高的不良率严重制约着农村商业银行的健康发展。在银行业竞争异常激烈和经济形势低迷的双重背景下,农村商业银行在开展小微企业相关的贷款业务中,需要不断提高自身的信贷风险控制水平。本文选取JD农商行为案例分析对象,以小微企业贷款风险控制理论为依据,首先描述了 JD农商行小微企业贷款业务现状及不良贷款分布情况,通过对案例银行的实地调研,对JD农商行小微企业贷款风险控制中存在的问题进行了剖析,发现JD农商行风险识别机制存在缺陷,缺少科学的小微企业信用评级体系和风险评估体系,小微企业贷款担保类型单一,缺少完善的定价机制和预警系统,以及贷后管理执行不到位等问题,并从小微企业自身、外部环境以及银行内部管理三个方面分析出了问题的来源。然后针对以上问题,在借鉴常熟农商行IPC模式以及平安银行信贷工厂模式成功经验的基础之上,提出了四个改进对策,一是完善业务流程控制体系,不断加强业务操作规范,规范贷前调查、授信、审查审批以及贷后风险控制流程,全面提高贷款业务质量;二是建立科学有效的风险预警系统,并明确风险指标的选取,并将预警系统贯穿整个信贷流程,尽可能降低银行的信贷损失;三是完善小微企业贷款风险控制机制,主要是加强小微企业信贷产品创新、优化小微企业贷款定价机制、加强操作规范化管理以及利用大数据加强各方面数据融合;四是加强小微企业贷款风险控制环境建设,其中包括加强风险控制相关人员培训、完善小微企业贷款业务绩效考核和激励机制、完善小微企业贷款问责机制。本文对JD农商行小微企业贷款风险控制问题进行了分析,并在此基础上提出相应的改进对策,给其提升小微企业贷款风险控制水平提供借鉴,同时也为其他农村商业银行的发展提供借鉴。
梁媛[5]（2020）在《中国银行Y分行信用卡业务营销策略研究》文中研究指明中国银行Y分行凭借突出的专业优势和良好的声誉形象,依托本地授信企业开展联动营销带动了信用卡的爆棚式增长。然而,随着产品功能趋同、同业恶性竞争及信用风险抬头的出现,中国银行Y分行的信用卡业务正在丧失领先优势:一方面,经济下行趋势下信贷风险暴露压缩了银行的利润空间,银行业争相布局信用卡市场以促进零售战略转型,导致同业竞争异常激烈;另一方面,互联网金融和第三方支付的崛起也重创了信用卡的行业发展。面对信用卡业务发展的“内忧外患”,中国银行Y分行要如何在营销竞争中赢得主动以提振信用卡业务的往日辉煌,是本文亟待解决的重要问题。本文在广泛查阅并梳理归纳国内外期刊文献的基础上,立足于中国银行Y分行的信用卡业务经营实际,深入当前信用卡营销的环境分析,指出中国银行Y分行的信用卡营销存在产品同质化、定价无优势、渠道多弊端和促销无差异问题。通过重新定位本地信用卡的四类目标市场,在数字化营销4C理论框架下构建了系统的营销策略方案:产品策略方面,要树立科学理念、实施差异化经营并推动产品创新,鼓励客户积极参与信用卡的价值创造;价格策略方面,要优化盈利结构并节约顾客成本,切实提升信用卡定价的动态调控能力;渠道策略方面,要致力于构建线上线下融合发展的信用卡营销渠道服务体系,依托无缝衔接的价值递送实现目标市场的即时满足;促销策略方面,要整合优化广告、活动和数字化营销的渠道作用,通过引导品牌对话,切实增强促销交互。为保障营销策略方案的实施,本文还从组织架构、人力支持、文化氛围和信息化建设等方面提出具体措施。传统4P组合由于客户的广泛参与而被赋予了互联的商业化内涵,运用顺应时代趋势的数字化4C组合分析解决企业在营销管理中的问题,是对营销理论前沿的探索、应用和继承,因此具有一定学术价值;同时,立足于中国银行Y分行的信用卡经营实践,制定系统化的策略方案和保障措施,对于解决银行信用卡在营销中的实际问题具有重大现实意义,亦能给银行同业的卡业务营销带来有益借鉴。
张怡文[6]（2020）在《某银行X支行基层营销类员工薪酬体系优化研究》文中提出合理的分配制度是一种激励和价值导向,决定企业成败。因此,薪酬体系在企业的发展过程中起着至关重要的作用。在中国经济下行压力持续增大、商业银行同质化程度越来越高、非国有银行和金融科技公司日益兴起的大背景下,传统国有银行受到了极大的冲击。银行要想在激烈的竞争中站稳脚跟,归根结底,靠的是人才。面对日益增大的竞争压力,如何吸引人才、留住人才成为大型国有商业银行发展的重中之重。本文的研究对象是薪酬体系,薪酬体系是企业人力资源管理系统中的重要组成部分,它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。本文把研究范围界定在某大型国有商业银行X支行基层营销类员工,基层营销类员工指那些通过与客户发生互动从而进行企业产品服务销售的基层人员。结合X支行实际情况,本文所称基层营销类员工是指,与客户直接接触、负有营销任务的基层员工,包括柜员、客户经理（包括大堂经理、个贷经理等）。本文采用文献研究法、问卷调查法、定量研究的方法,调查案例企业X支行基层营销类员工薪酬满意度,通过对数据进行因子分析,旨在明晰X支行基层营销类员工薪酬体系存在的问题,这些问题的存在导致基层营销类员工对薪酬不满,对组织不满,工作的积极主动性不高。在此基础上,本文结合工资决定理论、激励理论及补偿性工资理论分析问题成因,并据此提出相应的优化对策,以期为X支行解决发展受制于人才、人才的引进与留用受制于薪酬体系缺陷的问题。研究发现,某银行X支行现行薪酬体系存在薪酬外部竞争力不足、薪酬内部公平性欠缺、薪酬激励效果不佳等问题。基于此,本文应用工资决定理论、激励理论及补偿性工资理论,分析问题形成的原因,并据此提出结合当地实际提升薪酬水平、引入宽带薪酬优化薪酬结构、把薪酬与绩效合理挂钩等措施,对某银行X支行的薪酬体系进行优化。以期为该支行在当前银行业竞争激烈的大环境中吸引人才、留住人才,提高员工工作的满意度和积极主动性,进而实现企业战略性发展目标提供参考。
王琳[7]（2020）在《信用卡消费者权益保护法律问题研究》文中提出近年来,我国经济飞速发展,国力不断增强,逐步增强的消费意识,这推动了信用卡行业的繁荣和发展,信用卡支付已成为人们日常生活中不可缺少的服务。然而近些年,信用卡纠纷日渐增多,信用卡消费者的基本信息、交易记录和账户安全等没有得到有效的保护,在一定程度上制约了信用卡行业的良性发展。因此,从法律角度出发,对目前存在的信用卡消费者权益保护的问题进行深入分析,探究解决问题的新思路,对促进信用卡行业良性有序、高质量发展尤为重要。本文通过分析我国信用卡消费者权益保护的现状,找到存在的法律问题,并借鉴其他发达国家的先进经验,结合我国实际,为加强我国信用卡消费者权益保护提出相关对策,主要有以下几个方面:首先,要加强对信用卡消费者权益的立法保护,建立我国信用卡消费者权益保护法律体系;其次,加强对信用卡消费者的司法保护,探索建立新型审判模式,建立多元化纠纷解决机制;第三,加强信用卡消费者权益保护的行业监管和行业内控;最后,加大宣传力度,通过多角度、多渠道、全方位的普法宣传,在全社会营造良好的社会风气。通过探索信用卡消费者权益保护新路径,运用法律手段进一步加强对信用卡消费者权益的保护,持续推动信用卡行业健康发展,从而促进我国经济实现高质量发展。
李立[8]（2020）在《中国家庭消费平滑的影响机制研究》文中研究表明中国居民消费率长期偏低,尤其是迈入新世纪之后,2000-2010年间,居民消费率由46.9%下降到35.6%,总消费率也由63.3%下滑至48.5%。尽管从2011年至2018年间,居民消费率稳中有升,但仍未超过40%,并且远远低于国际平均60%以上的水平。不仅如此,多年来,城乡之间、地区之间、不同群体之间的居民消费差距不断扩大。理解消费平滑（Consumption Smoothing）的形成机制,把握家庭消费的平滑渠道,这对于当前我国构建居民消费需求的长效机制具有重要的现实意义。在经济转型期,研究家庭在面对各种不确定性时的消费波动对于理解当前我国宏观的经济增长以及构建更加全面的社会福利网都有着十分重要的参考价值。本文以中国家庭消费平滑为研究对象,基于详实的微观调查动态面板数据,综合考虑国内外已有研究成果,系统研究中国家庭消费平滑的地区差异性,并探究造成这些差异的主要根源。为了进一步分析影响家庭消费平滑的不同渠道,本文还分别从家庭、社区以及政府这三种平滑消费的渠道中选取劳动供给、同群效应与失业保险等三种影响机制来进行深入探讨。首先,本文通过讨论中国家庭消费平滑的区域差异,去探究造成这些差异的主要根源。为此,文中利用风险分担模型构建了测算家庭当期消费平滑能力的指标,并运用了微观调查数据,从家庭、社区和政府层面出发,比较分析东、中、西部地区以及城乡之间消费平滑差异。研究结果发现,东部地区家庭的消费平滑能力最强,中部次之,西部最弱,并且城镇家庭的消费平滑能力也要强于农村家庭。消费平滑区域差异的主要根源是来自于家庭自给与国家政策层面,尤以家庭净财产和政府补助的作用最为突出;而劳动供给与社会福利并没有给家庭消费平滑能力带来显着影响。社区层面上的社会交往则对缩小地区间消费平滑差距起到显着正向作用。这说明亲友往来越紧密,越能增强家庭抵御外来风险冲击的能力。一些其他因素如户主学历、家庭规模、小孩数量以及区域金融比率等也在一定程度上影响着平滑能力的大小。其次,在家庭内部平滑消费渠道层面,本文以家庭劳动供给为着力点,在双薪生命周期模型的基础上考证了家庭劳动供给对消费平滑的影响机制以及与其他平滑渠道的相互联系。研究结果表明,对于妻子的工资收入冲击,家庭劳动力供给带来的平滑消费效应更加突出,而对于丈夫的工资收入冲击,往往需要借助家庭资产积累等渠道多管齐下,才能进行更为有效的消费保险平滑。针对不同年龄组而言,30-47岁这个年龄段的夫妻具备更强的劳动力供给自身平滑消费的效应,财富的平滑效应对处于48-60岁之间中老年夫妻的家庭更为突出,而20-29岁的年轻夫妻是国内消费大军中的“弱势群体”。此外,我们还发现税收冲击对不同类型家庭劳动力供给平滑消费能力的影响存在明显的异质性。高收入群体没有显着提高自身消费倾向,而低收入群体也没有受到税改再分配效应的刺激,只能更多地依靠金融市场与亲友借贷去维持消费平滑。然后,在社区平滑消费渠道的层面,本文研究了同群效应对于家庭消费的影响及作用机制。通过构造合理的家庭消费决策模型,推导出相关的计量方程组,进而利用CFPS的数据得到微观实证结果。研究发现,同群效应对家庭总消费依然存在着显着的正向影响。具体而言,在总体样本中,社区平均支出每上升1%,家庭总消费就提高0.831%;在城市样本中,社区平均支出每上升1%,家庭总消费就提高0.588%;而农村样本中,社区平均支出每上升1%,家庭总消费就提高0.890%。此外,稳健性检验结果显示我国居民家庭消费的同群效应既没有受到群分效应的影响,也没有受到风险分担机制的影响。与此同时,家庭消费也并不存在明显的“炫耀性”动机。最后,在政府平滑消费渠道的层面,本文检验了失业保险金对消费变化量的影响。研究表明,无论是以食物为代表的各分项消费还是总消费,失业保险金替代率对失业者消费变化量的影响不显着。失业者主要依靠以储蓄和净资产为代表的财富积累来平滑消费。但对于长期失业者而言,失业保险金提高1个百分点,失业者食物消费下降量将减少53%到74%;对于消费下降最大的群体而言,食物消费下降量将减少16%。这表明真正受益于失业保险金制度的群体极其狭窄,中国失业保险制度待遇支付端“救助”的特征较为明显。失业保险金对平滑消费影响不显着的原因主要是源于我国失业保险制度目标不合理,覆盖率较低,失业保险金待遇水平较低。为此,建议重塑我国失业保险的制度目标,提高覆盖率,提高失业保险金待遇标准,完善失业保险制度。本文所做的贡献和可能的创新之处在于:一是研究视角上,与国内关于家庭消费平滑渠道的研究多限于外部环境或者宏观层面上的理论实证分析不同,本文综合考虑了家庭内部与外部的消费平滑渠道,比较分析了家庭、社区和政府等三个层面的影响程度。二是研究方法上,本文将双薪生命周期模型应用于家庭消费平滑的研究,并把家庭内部的劳动供给与外部的同群效应都囊括在其中,克服了计量上的“内生性”;在国内学术界首次将Oaxaca-Blinder分解应用于研究家庭消费平滑的区域差异性分析之中,这些都为家庭消费平滑的相关研究提供了全新视角。同时,我们在研究过程中还运用了比较矩估计和自助法等先进的计量经济学方法。三是研究应用上,一方面,通过我们的研究,可以深化人们对中国家庭消费平滑问题的认识,引导家庭扩充自身消费平滑的渠道,例如可以通过营造公平的劳动力市场等措施,从而提高家庭消费平滑的能力,最终提升家庭通过消费平滑而带来的主观幸福感。另一方面,本文的研究可以为政府相关财政及福利政策的制定提供理论依据,从而使得提出的政策建议更有针对性,政策措施更具可行性。
邹嘉[9]（2020）在《哈佛分析框架下东亚银行的财务分析》文中研究指明近年来,随着我国金融业全面对外开放,各大银行正面临着广泛而激烈的国际竞争。传统银行业内部同质化竞争加剧,互联网金融的汹涌来袭,传统中间业务和表外业务发展受限等影响,使得传统银行曾引以为傲的利润增长点逐渐被削弱。银行业增长乏力、竞争加剧,是我国每家银行正面临的严峻形势。想要实现新型商业银行的转型,并在激烈的行业竞争中占据一席之地,就必须进一步完善和强化商业银行现有的内控管理制度。本文将运用哈佛框架对东亚银行进行综合的财务分析,并提出相关建议和应对措施。传统的财务报表分析,往往着眼于历史财务报表数据本身的计算和分析,缺乏对会计信息质量的分析,使得财务分析的可靠性和分析质量不高;更重要的是,传统财务分析未能将公司的经济环境、行业状况、经营战略和会计策略等因素纳入到财务报表分析框架之中,不能深入有效地发现经营管理中的问题,无法客观恰当地评价其经济效益;此外,各类以哈佛框架分析的行业大多以工商企业为主,很少针对银行业展开全面的财务分析,而对于在华外资银行的全面财务分析就更少了。因此,本文参考国内外关于哈佛框架和财务分析的最新研究成果,挑选了在华外资银行中的“东亚银行”为分析对象,重点选取该公司近五年的财务数据,从战略、会计、财务、前景四个方面对财务状况和经营成果进行深入分析研究。
陆嘉鑫[10]（2019）在《国有银行青岛A分行中基层员工离职问题与对策研究》文中研究说明近年来,随着利率市场化改革和互联网金融海量交易的冲击,中小型商业银行和外资银行也步步紧逼,给传统的国有银行带来了危机感,国有银行员工的流动性随着金融业的竞争压力和不断涌现的发展机遇而越来越强,离职率正在不断攀升。面临着人才的快速流失,国有银行的当务之急就是稳定人才,降低离职率。青岛地区金融市场种类繁多、交易量活跃,某国有银行青岛A分行（以下简称A分行）是极具代表性的国有银行,近几年来离职率逐渐上升,引起了高度重视。本文以A分行为例,从其员工离职问题着眼,面向中基层员工,对300名A分行职工进行问卷调查并对10名已离职员工进行深度访谈,再结合组织承诺、组织凝聚力、POS理论、工作满意度等组织行为学理论加以深入分析,归纳出导致员工流失的五个问题:薪资福利制度存在缺陷、员工职业发展路径不明晰、压力管理缺失、忽视对员工的培养和培训、企业文化缺少凝聚力。面对以上五个问题,针对性提出了A分行员工离职问题的五项应对策略:其一,优化现有薪酬体系和加强福利制度。具体措施包括制定考核办法需因地制宜、缩小基层员工和高管的工资差距、改进奖罚制度、设立专项福利和弹性福利制度、设立员工创新课题基金。其二,重视和优化员工职业生涯发展设计。具体措施包括明确职业生涯发展的预期和前景、培育和激发员工的工作兴趣、强化轮岗型发展。其三,强化压力管理对策。具体措施包括实施员工压力水平监测、引导员工通过自身调节减压、多管齐下缓解员工压力。其四,重视人才培养与培训。具体措施包括创造条件帮助员工发挥自己的特长、重视培训对员工实质性帮助、通过系统而高质量的培训切实提高员工素质。其五,企业文化改进措施。具体措施包括培养员工忠诚度、营造宽松的工作氛围、改善组织信任。本文研究结论不仅对A分行降低人才流失率、改善人力资源管理实践有积极的参考意义,对其他国有银行人才维系也有借鉴作用。
二、多管齐下,完善信用卡保险制度（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、多管齐下,完善信用卡保险制度（论文提纲范文）
（1）智能时代银行网点转型对策研究 ——以GD银行FZ分行为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 相关理论概述 |
| 1.2.1 帕累托法则 |
| 1.2.2 长尾理论 |
| 1.2.3 金融脱媒理论 |
| 1.2.4 客户关系管理理论 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 相关研究评析 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.4.4 创新之处 |
| 第二章 智能时代银行金融市场现状研究 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 2.1.1 政治法律环境(Politics) |
| 2.1.2 经济环境(Economic) |
| 2.1.3 社会环境(Society) |
| 2.1.4 技术环境(Technology) |
| 2.2 网点转型的必要性 |
| 2.2.1 客户需求变化 |
| 2.2.2 同业竞争加剧 |
| 2.2.3 外部环境影响 |
| 第三章 GD银行FZ分行网点转型当前问题及因素分析 |
| 3.1 GD银行FZ分行网点转型现状 |
| 3.1.1 GD银行FZ分行发展规模 |
| 3.1.2 网点转型现有措施之智能柜台推广 |
| 3.1.3 网点转型现有措施之数字金融业务 |
| 3.1.4 网点转型现有措施之内部系统搭建 |
| 3.2 GD银行FZ分行网点转型当前存在问题 |
| 3.2.1 服务内涵有待深化 |
| 3.2.2 便捷程度有待提高 |
| 3.2.3 各项活动流于形式 |
| 3.2.4 柜员转岗存在问题 |
| 3.3 GD银行FZ分行网点转型当前存在问题的因素分析 |
| 3.3.1 转型理念认识不足 |
| 3.3.2 网点定位尚未明确 |
| 3.3.3 忽视客户分层管理 |
| 3.3.4 业务流程不够科学 |
| 3.3.5 绩效考核方式单一 |
| 3.4 GD银行 FZ分行 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势(Strength) |
| 3.4.2 劣势(Weakness) |
| 3.4.3 机会(Opportunity) |
| 3.4.4 威胁(Threaten) |
| 3.4.5 策略及结论 |
| 3.5 GD银行FZ分行网点转型期问卷调查与分析 |
| 3.5.1 问卷设计和样本情况 |
| 3.5.2 问卷数据分析及结论 |
| 第四章 国内外银行网点转型管理经验启示 |
| 4.1 银行网点转型国内经验借鉴 |
| 4.1.1 物理网点有增有减 |
| 4.1.2 网点趋于智能轻型 |
| 4.1.3 业务合作跨界发展 |
| 4.2 银行网点转型国外经验借鉴 |
| 4.2.1 富国银行“社区化银行网点”模式 |
| 4.2.2 安快银行“商店型网点”模式 |
| 4.2.3 韩国银行“迷你网点”模式 |
| 4.3 对GD银行FZ分行的转型参考和启示 |
| 第五章 GD银行FZ分行网点转型管理对策 |
| 5.1 明确转型战略方案,深入传导转型理念 |
| 5.1.1 第一步:明确全面转型及创新的战略及实施方案 |
| 5.1.2 第二步:建立组织、文化等保障机制,推动“网点转型”落地 |
| 5.1.3 第三步:密切关注创新格局,打造“金融+非金融生态圈” |
| 5.2 推动GD银行FZ分行网点转型的具体措施 |
| 5.2.1 重新梳理功能定位,探索创新经营模式 |
| 5.2.2 科技赋能搭建系统,精益管理提升产能 |
| 5.2.3 客户分层差异管理,综合服务注重体验 |
| 5.2.4 实施标准营销动作,实现标准业务流程 |
| 5.2.5 完善绩效考核制度,激励打造专业队伍 |
| 5.2.6 促成柜员主动转型,减窗增效综合发展 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 GD银行FZ分行网点转型期客户满意度调查问卷 |
| 附录二 关于 GD 银行 FZ 分行网点转型的行员访谈提纲 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（2）抚州JS银行绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 简要评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 .研究方法 |
| 第2章 绩效管理相关理论及现状 |
| 2.1 绩效管理的相关理论 |
| 2.2 绩效管理的方法与原则 |
| 2.3 绩效管理的内容 |
| 2.4 绩效管理的工具 |
| 2.4.1 平衡计分卡绩效法 |
| 2.4.2 关键业绩指标法 |
| 2.4.3 360度绩效反馈法 |
| 2.4.4 目标管理绩效法 |
| 2.5 国内外银行绩效管理现状 |
| 2.5.1 国外银行绩效管理现状 |
| 2.5.2 国内银行绩效管理现状 |
| 第3章 抚州JS银行经营现状及绩效管理现状、存在问题及原因分析 |
| 3.1 抚州JS银行简介 |
| 3.2 抚州JS银行绩效管理现状分析 |
| 3.2.1 抚州JS银行绩效管理发展现状 |
| 3.2.2 抚州JS银行绩效管理相关要素概况 |
| 3.2.3 抚州JS银行绩效管理流程与实施 |
| 3.3 抚州JS银行绩效管理存在的问题 |
| 3.3.1 指标体系不够全面 |
| 3.3.2 考核结果运用单一 |
| 3.3.3 考核工作传导不足 |
| 3.3.4 忽视员工成长因素 |
| 3.4 抚州JS银行绩效管理存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 缺乏科学的绩效考核方法 |
| 3.4.2 绩效考核缺乏过程化管理 |
| 3.4.3 绩效考核缺乏有效沟通 |
| 3.4.4 缺乏长远人才梯队建设意识 |
| 第4章 基于平衡计分卡下的绩效管理优化方案 |
| 4.1 引入平衡计分卡优化重塑各指标维度 |
| 4.1.1 引入平衡计分卡的原因 |
| 4.1.2 财务维度指标 |
| 4.1.3 客户维度指标 |
| 4.1.4 内部经营维度指标 |
| 4.1.5 学习与成长维度指标 |
| 4.2 强化过程管理 |
| 4.3 加强绩效培训辅导 |
| 4.4 突出员工成长指标 |
| 第5章 保障措施 |
| 5.1 加强财务预算管理 |
| 5.2 推进绩效考核宣导 |
| 5.3 树立优秀企业文化 |
| 5.4 深化部门协同推进 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录1 绩效管理现状问卷调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）应收账款证券化风险管理研究 ——以京东白条为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 资产证券化相关研究 |
| 1.2.2 风险管理相关研究 |
| 1.2.3 应收账款证券化风险管理相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 资产证券化理论 |
| 2.1.1 资产证券化的概念 |
| 2.1.2 资产证券化运作基本原理 |
| 2.2 风险管理理论 |
| 2.2.1 风险管理理论 |
| 2.2.2 应收账款风险管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 资产证券化背景及风险分析 |
| 3.1 资产证券化背景 |
| 3.2 资产证券化风险管理分析 |
| 3.2.1 资产证券化风险产生原因 |
| 3.2.2 资产证券化风险管理分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 京东白条应收账款证券化案例分析 |
| 4.1 案例背景 |
| 4.1.1 京东简介 |
| 4.1.2 京东白条概述 |
| 4.1.3 京东白条ABS产品存在的问题 |
| 4.2 京东白条ABS结构及流程 |
| 4.2.1 交易结构 |
| 4.2.2 京东白条ABS增级方式 |
| 4.3 京东白条资产证券化风险分析 |
| 4.3.1 与基础资产相关的风险 |
| 4.3.2 与资产支持证券相关的风险 |
| 4.3.3 与专项计划管理相关的风险 |
| 4.3.4 其他风险 |
| 4.4 京东白条应收账款证券化风险管理措施 |
| 4.4.1 事前建立健全客户征信体系 |
| 4.4.2 事中建立持续跟踪体系 |
| 4.4.3 事后建立健全催收制度 |
| 4.4.4 形成差异化的风险管理系统 |
| 4.4.5 形成完善的风险反馈机制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论与建议 |
| 5.1.1 结论 |
| 5.1.2 管理建议 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 附录2 攻读硕士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
（4）JD农商行小微企业贷款风险控制问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 小微企业贷款风险控制的理论基础 |
| 2.1 小微企业贷款概述 |
| 2.1.1 小微企业与小微企业贷款的概念 |
| 2.1.2 小微企业的特点 |
| 2.1.3 小微企业贷款风险类型 |
| 2.2 商业银行风险控制相关理论 |
| 2.2.1 麦克米伦缺陷理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 信贷配给理论 |
| 2.2.4 风险控制策略 |
| 第3章 JD农商行小微企业贷款风险控制现状及其存在的问题 |
| 3.1 JD农商行小微企业贷款业务现状 |
| 3.1.1 JD农商行简介 |
| 3.1.2 JD农商行小微企业贷款情况 |
| 3.1.3 JD农商行不良贷款情况 |
| 3.1.4 JD农商行小微企业贷款风险类型 |
| 3.2 JD农商行小微企业贷款风险控制现状分析 |
| 3.2.1 JD农商行风险控制组织体系 |
| 3.2.2 JD农商行小微企业贷款风险控制流程 |
| 3.3 JD农商行小微企业贷款风险控制存在的问题 |
| 3.3.1 风险识别机制存在缺陷 |
| 3.3.2 小微企业信用评级制度不完善 |
| 3.3.3 小微企业风险评估体系不健全 |
| 3.3.4 小微企业贷款担保类型单一 |
| 3.3.5 风险定价机制不合理 |
| 3.3.6 风险预警机制不完善 |
| 3.3.7 贷后管理工作有待加强 |
| 3.4 JD农商行小微企业信贷风险控制问题的成因 |
| 3.4.1 小微企业自身因素 |
| 3.4.2 外部环境因素 |
| 3.4.3 银行自身因素 |
| 第4章 国内其他商业银行小微企业贷款风险控制的经验借鉴 |
| 4.1 平安银行小微企业贷款风险控制的经验借鉴 |
| 4.1.1 独特的信贷工厂模式 |
| 4.1.2 科学的风险控制体系 |
| 4.1.3 有效的信息共享平台 |
| 4.2 常熟农商行小微企业贷款风险控制的经验借鉴 |
| 4.2.1 独特的IPC模式 |
| 4.2.2 科学的风险控制体系 |
| 4.2.3 合理的考核体系 |
| 4.3 经验借鉴 |
| 第5章 JD农商行小微企业贷款风险控制体系改进对策 |
| 5.1 完善JD农商行小微企业贷款业务流程 |
| 5.1.1 丰富贷前调查程序 |
| 5.1.2 严格贷款审查审批流程 |
| 5.1.3 完善贷后风险控制体系 |
| 5.1.4 构建小微企业贷款年审系统 |
| 5.2 优化风险预警系统 |
| 5.2.1 信贷风险预警系统概念 |
| 5.2.2 JD农商行风险预警系统指标的选择 |
| 5.2.3 JD农商行风险预警系统处理流程 |
| 5.3 完善小微企业贷款风险控制机制 |
| 5.3.1 加强小微企业信贷产品创新 |
| 5.3.2 优化小微企业贷款定价机制 |
| 5.3.3 加强操作规范化管理 |
| 5.3.4 加强各方面信息融合 |
| 5.4 加强小微企业贷款风险控制环境建设 |
| 5.4.1 加强风险控制相关人员的培训 |
| 5.4.2 完善小微信贷业务绩效考核和激励制度 |
| 5.4.3 完善小微信贷业务问责机制 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国银行Y分行信用卡业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 营销组合理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 研究综述 |
| 第3章 中国银行Y分行信用卡业务营销环境分析 |
| 3.1 中国银行Y分行信用卡业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 中国银行Y分行信用卡业务微观环境分析 |
| 3.2.1 行业环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.3 中国银行Y分行信用卡业务SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 第4章 中国银行Y分行信用卡业务营销存在问题 |
| 4.1 中国银行Y分行信用卡业务营销现状 |
| 4.1.1 业务背景 |
| 4.1.2 发展历程 |
| 4.1.3 经营策略 |
| 4.1.4 营销业绩 |
| 4.2 中国银行Y分行信用卡业务营销问题 |
| 4.2.1 产品同质化 |
| 4.2.2 定价无优势 |
| 4.2.3 渠道多弊端 |
| 4.2.4 促销低质效 |
| 第5章 中国银行Y分行信用卡业务营销策略方案设计 |
| 5.1 营销目标确定 |
| 5.2 营销战略选择 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 营销策略方案制定 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 第6章 中国银行Y分行信用卡业务营销策略保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.3 文化保障 |
| 6.4 信息化保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）某银行X支行基层营销类员工薪酬体系优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 薪酬界定 |
| 2.1.2 基层营销类员工界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 工资决定理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 补偿性工资理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 薪酬的意义 |
| 2.3.2 关于薪酬体系优化的研究 |
| 2.3.3 关于银行员工薪酬体系激励作用的研究 |
| 2.3.4 文献评述 |
| 3 某银行X支行基层营销类员工薪酬体系现状及存在的问题 |
| 3.1 某银行X支行概况 |
| 3.2 某银行X支行基层营销类员工薪酬体系现状 |
| 3.2.1 薪酬水平 |
| 3.2.2 薪酬结构 |
| 3.2.3 小结 |
| 3.3 薪酬满意度问卷设计及研究方法 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 调查问卷的回收 |
| 3.3.3 信息描述性统计分析 |
| 3.3.4 调查问卷的信度与效度分析 |
| 3.4 某银行X支行基层营销类员工薪酬体系存在的问题 |
| 3.4.1 薪酬外部竞争力不足 |
| 3.4.2 薪酬内部公平性欠缺 |
| 3.4.3 薪酬的激励效果不佳 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 某银行X支行基层营销类员工薪酬体系存在问题成因分析 |
| 4.1 薪酬外部竞争力不足的原因 |
| 4.1.1 劳动力市场供过于求 |
| 4.1.2 工作的可替代性强 |
| 4.1.3 小结 |
| 4.2 薪酬内部公平性欠缺的原因 |
| 4.2.1 岗位工资过低,劳动未能补偿 |
| 4.2.2 晋升渠道缺乏,加薪通道单一 |
| 4.2.3 绩效工资标准模糊,存在人为操纵空间 |
| 4.2.4 工作压力巨大,缺乏人文关怀 |
| 4.2.5 小结 |
| 4.3 薪酬激励效果不佳的原因 |
| 4.3.1 绩效计划制定未能得到员工认同 |
| 4.3.2 考核指标与工作内容相关性不高 |
| 4.3.3 未能知晓薪酬与绩效之间的关系 |
| 4.3.4 小结 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 某银行X支行基层营销类员工薪酬体系优化对策 |
| 5.1 结合当地实际,提升薪酬水平 |
| 5.1.1 薪酬调查 |
| 5.1.2 适度提升薪酬水平 |
| 5.2 引入宽带薪酬,改善薪酬结构 |
| 5.2.1 改善薪酬构成,补偿员工劳动 |
| 5.2.2 引入宽带薪酬,拓宽升薪渠道 |
| 5.2.3 公开绩效标准,维护薪酬公平 |
| 5.2.4 转变人才理念,营造人本氛围 |
| 5.3 薪酬与绩效合理挂钩 |
| 5.3.1 与员工共同制定绩效计划 |
| 5.3.2 考核指标与工作内容挂钩 |
| 5.3.3 薪酬待遇与绩效结果挂钩 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 某银行X支行基层营销类员工薪酬满意度调查问卷 |
| 附录 B 文化现状调查表 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）信用卡消费者权益保护法律问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文的研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 本文的创新尝试及不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 信用卡消费者权益保护基本理论 |
| 2.1 信用卡定义及范围界定 |
| 2.2 信用卡消费者及其法律地位 |
| 2.2.1 信用卡消费者 |
| 2.2.2 信用卡消费者的法律地位 |
| 2.3 信用卡消费者权益保护的法理基础 |
| 2.3.1 信用卡消费者权益保护的法理学理论 |
| 2.3.2 信用卡消费者权益保护的经济法理论 |
| 2.4 完善信用卡消费者权益保护的必要性 |
| 2.4.1 促进经济社会可持续发展的必然要求 |
| 2.4.2 信用卡纠纷呈逐年递增态势 |
| 2.4.3 信用卡消费者缺乏自我保护意识 |
| 第3章 我国信用卡消费者权益保护现状及存在问题 |
| 3.1 我国信用卡消费者权益保护的现状 |
| 3.2 我国信用卡消费者权益保护存在的问题 |
| 3.2.1 信用卡消费者知情权受到侵犯 |
| 3.2.2 信用卡消费者隐私权未得到有效保护 |
| 3.2.3 信用卡消费者抗辩权被切断 |
| 3.2.4 信用卡消费者差错更正权行使缺乏可操作性 |
| 3.2.5 信用卡被冒用后风险承担责任分配不合理 |
| 第4章 国外信用卡消费者权益保护情况 |
| 4.1 美国关于信用卡消费者权益保护的做法 |
| 4.1.1 适时调整法案 |
| 4.1.2 保护个人数据隐私权 |
| 4.1.3 限制抗辩权的阻断 |
| 4.1.4 对未经授权使用信用卡的责任承担 |
| 4.2 英国信用卡消费者权益保护的做法 |
| 4.2.1 树立消费者权益的倾向保护理念 |
| 4.2.2 注重保护信用卡消费者权益 |
| 4.2.3 设置专门机构加强监管 |
| 4.3 德国信用卡消费者权益保护的做法 |
| 4.3.1 严格的个人数据立法保护制度 |
| 4.3.2 系统的行业监管制度 |
| 4.4 法国信用卡消费者权益保护的做法 |
| 4.4.1 注重对信用卡消费者的倾斜保护 |
| 4.4.2 严格的数据信息保护 |
| 4.5 国外做法的主要特点及对我国的启示 |
| 4.5.1 国外信用卡消费者权益保护的主要特点 |
| 4.5.2 国外经验做法对我国的启示 |
| 第5章 完善我国信用卡消费者权益保护的对策 |
| 5.1 加强对信用卡消费者权益的立法保护 |
| 5.1.1 立法完善信用卡消费者权益的保护的基本原则 |
| 5.1.2 建立我国信用卡消费者权益保护法律体系 |
| 5.1.3 立法规范信用消费格式合同 |
| 5.2 加强对信用卡消费者权益的司法保护 |
| 5.2.1 创新金融审判机制加强权益保护 |
| 5.2.2 依托信息技术助力信用卡消费者纠纷高效化解 |
| 5.2.3 建立多元解纷机制保障金融消费者合法权益 |
| 5.3 加强信用卡消费者权益保护的行业监管和内控 |
| 5.3.1 加强信用卡消费者权益保护的行业监管 |
| 5.3.2 加强信用卡消费者权益保护的行业内控 |
| 5.4 营造保护信用卡消费者权益的社会风气 |
| 5.4.1 增强信用卡消费者的个人保护意识 |
| 5.4.2 提升金融行业人员业务水平和职业操守 |
| 5.4.3 加大宣传力度营造良好氛围 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
（8）中国家庭消费平滑的影响机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的背景、研究目的和意义 |
| 一、选题的背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| 第二节 国内外研究文献综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、其他相关概念 |
| 四、小结 |
| 第三节 研究内容、研究方法和可能的创新之处 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、可能的创新之处 |
| 第二章 我国消费平滑的地区性差异及其根源 |
| 一、引言 |
| 二、理论基础与指标构造 |
| 三、数据处理与变量说明 |
| 四、实证研究与结果分析 |
| 五、稳健性检验 |
| 六、结论评述与政策建议 |
| 第三章 家庭劳动供给对消费平滑的影响效应 |
| 一、引言 |
| 二、理论基础与模型构造 |
| 三、数据处理与变量说明 |
| 四、实证研究与结果分析 |
| 五、税制影响及稳定性检验 |
| 六、研究结论与政策启示 |
| 第四章 中国家庭消费的同群效应 |
| 一、引言 |
| 二、理论基础与模型构造 |
| 三、计量模型、数据说明与变量选取 |
| 四、实证结果分析 |
| 五、稳健性检验 |
| 六、研究结论及政策启示 |
| 第五章 失业保险对消费平滑的影响效应 |
| 一、引言 |
| 二、制度背景与模型构造 |
| 三、实证结果分析 |
| 四、研究结论及政策启示 |
| 第六章 结论与展望 |
| 一、本文主要研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（9）哈佛分析框架下东亚银行的财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文框架 |
| 1.6 本文创新 |
| 第二章 哈佛分析框架的基本理论及文献综述 |
| 2.1 哈佛分析框架理论 |
| 2.1.1 战略分析 |
| 2.1.2 会计分析 |
| 2.1.3 财务分析 |
| 2.1.4 前景分析 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内文献综述 |
| 2.2.2 国外文献综述 |
| 2.3 银行业财务分析评价体系 |
| 2.3.1 骆驼评级法 |
| 2.3.2 商业银行风险监管核心指标 |
| 2.3.3 杜邦分析法 |
| 第三章 哈佛分析框架下的东亚银行战略分析 |
| 3.1 东亚银行基本情况介绍 |
| 3.2 银行业现状分析 |
| 3.2.1 零售需求增加 |
| 3.2.2 综合化经营趋势 |
| 3.2.3 互联网金融冲击 |
| 3.2.4 城市商业银行现状 |
| 3.2.5 利率市场化改革 |
| 3.2.6 外资银行现状 |
| 3.3 外部环境分析(PEST分析) |
| 3.3.1 政治因素(Political) |
| 3.3.2 经济因素(Economic) |
| 3.3.3 社会因素(Social) |
| 3.3.4 技术因素(Technological) |
| 3.4 “波特五力模型”分析 |
| 3.4.1 现有行业竞争者 |
| 3.4.2 潜在行业进入者 |
| 3.4.3 替代品威胁 |
| 3.4.4 购买方议价能力 |
| 3.4.5 供应商议价能力 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 东亚银行的优势 |
| 3.5.2 东亚银行的劣势 |
| 3.5.3 东亚银行的威胁 |
| 3.5.4 东亚银行的机会 |
| 3.6 战略分析小结 |
| 第四章 哈佛分析框架下的东亚银行会计分析 |
| 4.1 资产负债项目分析 |
| 4.1.1 资产项目分析 |
| 4.1.2 负债项目分析 |
| 4.1.3 所有者权益项目分析 |
| 4.2 利润项目分析 |
| 4.2.1 营业收入分析 |
| 4.2.2 营业支出分析 |
| 4.3 现金流量项目分析 |
| 4.4 主要会计估计与会计政策 |
| 4.4.1 固定资产折旧 |
| 4.4.2 发放贷款和垫款的减值准备 |
| 4.5 会计分析小结 |
| 第五章 哈佛分析框架下的东亚银行财务分析 |
| 5.1 资本充足程度分析 |
| 5.2 资产质量分析 |
| 5.2.1 不良贷款率 |
| 5.2.2 拨备覆盖率 |
| 5.2.3 客户集中度与行业集中度 |
| 5.2.4 贷款集中度与全部关联度 |
| 5.3 管理水平分析 |
| 5.3.1 公司治理 |
| 5.3.2 风险管理 |
| 5.4 收益状况分析 |
| 5.4.1 成本收入比率 |
| 5.4.2 资产利润率 |
| 5.4.3 资本利润率 |
| 5.5 流动性分析 |
| 5.5.1 存贷款比率 |
| 5.5.2 流动性比率与流动覆盖率 |
| 5.6 杜邦财务分析 |
| 5.7 同行业对比与小结 |
| 第六章 哈佛分析框架下的东亚银行前景分析 |
| 6.1 国内银行业发展前景分析 |
| 6.1.1 电商平台合作 |
| 6.1.2 互联网金融趋势 |
| 6.1.3 金融混业经营趋势 |
| 6.1.4 金融业对外开放 |
| 6.1.5 银行转型发展 |
| 6.2 东亚银行未来发展前景分析 |
| 6.2.1 定性分析 |
| 6.2.2 定量分析 |
| 第七章 结论及建议 |
| 7.1 东亚银行分析总结 |
| 7.2 东亚银行分析建议 |
| 7.2.2 对东亚银行的建议 |
| 7.2.3 对投资者的建议 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）国有银行青岛A分行中基层员工离职问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 国内外文献综述 |
| 第四节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 组织承诺 |
| 第二节 POS的概念 |
| 第三节 组织凝聚力 |
| 第四节 工作满意度 |
| 第三章 A分行概况及员工离职现状 |
| 第一节 A分行概况 |
| 一、A分行所处环境介绍 |
| 二、A分行组织结构图 |
| 三、A分行组织文化 |
| 第二节 A分行员工离职现状 |
| 一、A分行员工离职情况统计 |
| 二、A分行员工离职特点分析 |
| 第四章 A分行员工离职问题调查与分析 |
| 第一节 调查设计 |
| 一、调查目的 |
| 二、调查对象 |
| 第二节 调查实施 |
| 一、问卷调查信息采集与分析 |
| 二、深度访谈信息采集与分析 |
| 第三节 调查得出的导致员工离职的问题及原因 |
| 一、薪资福利制度存在缺陷 |
| 二、员工职业发展路径不明晰 |
| 三、压力管理缺失 |
| 四、忽视对员工的培养和培训 |
| 五、企业文化缺少凝聚力 |
| 第五章 A分行员工离职应对策略 |
| 第一节 优化现有薪酬体系和加强福利制度 |
| 一、制定考核办法需因地制宜 |
| 二、缩小基层员工和高管的工资差距 |
| 三、改进奖罚制度 |
| 四、设立专项福利和弹性福利制度 |
| 五、设立员工创新课题基金 |
| 第二节 重视和优化员工职业生涯发展设计 |
| 一、明确职业生涯发展的预期和前景 |
| 二、培育和激发员工的工作兴趣 |
| 三、强化轮岗型发展 |
| 第三节 强化压力管理对策 |
| 一、实施员工压力水平监测 |
| 二、引导员工通过自身调节减压 |
| 三、多管齐下缓解员工压力 |
| 第四节 重视人才培养与培训 |
| 一、创造条件帮助员工发挥自己的特长 |
| 二、重视培训对员工实质性的帮助 |
| 三、通过系统而高质量的培训切实提高员工素质 |
| 第五节 企业文化改进措施 |
| 一、培养员工忠诚度 |
| 二、营造宽松的工作氛围 |
| 三、改善组织信任 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、多管齐下,完善信用卡保险制度（论文参考文献）
- [1]智能时代银行网点转型对策研究 ——以GD银行FZ分行为例[D]. 吴陈姗. 闽江学院, 2021(08)
- [2]抚州JS银行绩效管理优化研究[D]. 江涛. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]应收账款证券化风险管理研究 ——以京东白条为例[D]. 吕磊. 南京邮电大学, 2020(02)
- [4]JD农商行小微企业贷款风险控制问题及对策研究[D]. 董雯. 扬州大学, 2020(05)
- [5]中国银行Y分行信用卡业务营销策略研究[D]. 梁媛. 山东大学, 2020(05)
- [6]某银行X支行基层营销类员工薪酬体系优化研究[D]. 张怡文. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]信用卡消费者权益保护法律问题研究[D]. 王琳. 吉林财经大学, 2020(07)
- [8]中国家庭消费平滑的影响机制研究[D]. 李立. 上海财经大学, 2020(04)
- [9]哈佛分析框架下东亚银行的财务分析[D]. 邹嘉. 电子科技大学, 2020(08)
- [10]国有银行青岛A分行中基层员工离职问题与对策研究[D]. 陆嘉鑫. 青岛大学, 2019(02)