一、四个创新给攀钢矿业公司带来了生机（论文文献综述）
武青[1]（2020）在《基于盈余管理方式的我国ST企业恢复上市条件研究 ——以ST钒钛为例》文中研究表明依据我国证监会的规定,上市公司的经营状况发生问题时会被证券市场实施特别处理,而上市公司出于筹资、维护企业信誉等目的会选择尽力保壳。这种保壳行为的关键在于运用适当的盈余管理方式来证明公司运行状态正常,从而恢复上市公司身份。有些上市公司为了迎合证监会的“摘帽”条件,通常会选择不恰当的盈余管理方式,促使企业短期内扭亏为盈。这种盈余管理行为首先对企业的未来发展造成不利影响,没有从根本上解决企业发展中出现的问题;其次,这种盲目“摘帽”的行为对市场环境也是不负责任的。健康良好的市场环境和市场秩序需要所有企业共同维护,评判经济发展是否向好的标准不是企业的数量,而应该是企业的质量。若通过短期行为扭亏为盈的企业增多,从长远看会对市场经济的发展产生负面影响。在此背景下,本文以ST钒钛的盈余管理方式为研究案例,分析被实施特别处理的公司如果通过选择短期的、与企业未来发展无益的盈余管理方式实现了扭亏为盈,从而恢复上市公司身份的全过程,并结合我国目前盈余管理发展现状,揭示了我国恢复上市的条件存在瑕疵和漏洞;并结合国际成熟市场的成功经验,对现行恢复上市条件提出补充和改进建议。本文分六个部分进行阐述。第一部分和第二部分为理论基础及研究现状,重点介绍了盈余管理、ST制度和EVA评价体系的理论基础及相关概念,以及到目前为止对于盈余管理和EVA评价体系的研究和应用程度,并指出本文的研究重点是结合EVA评价体系和恢复上市条件,探求盈余管理方式选择背后的原因。第三部分内容中通过对比国内和国际证券交易所制度的规定,发现我国的政策制度的规定是随着经济状况的发展而不断改进的,但是对于撤销退市风险警示的条件以及恢复上市的条件还有待增加;相较于国内,国际证券市场的相关政策制度相对成熟,有较多的成功经验,值得我国借鉴和学习。第四部分中,以ST钒钛案例为依托,阐释了案例公司的基本情况、盈余管理的方式,并使用EVA评价体系和可持续发展效果分析相结合的方式进一步阐释盈余管理效果,得出结论:ST钒钛虽然符合条件恢复上市,但结合两种分析方法的结果可知,企业在运用盈余管理方式转亏为盈之后经营状况并没有发生实质变化。本文认为,出现这一问题的原因是恢复上市条件不完善为企业盈余管理方式的选择开了绿灯。在最后的结论部分,本文结合案例分析结果和国际成熟证券市场的成功经验,就我国现行恢复上市条件导致盈余管理效果欠佳的问题提出了相关建议:在扩大恢复上市指标范围的同时,也应注意指标的可操作性,使之与整个上市退市制度相适应。
宋哲[2]（2020）在《西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角》文中认为随着时代的发展,经济全球化进一步推进,企业面临的环境更加复杂化。终观当前研究,由于研究者们拥有不同的研究关注点,使得至今仍未对企业战略变革得出一个的指导框架。怎样不断通过战略变革实现转型?怎样提升企业的动态能力?怎样打破组织惯例刚性?怎样克服变革发展中的路径依赖?这些问题业己成为战略变革研究的热点和焦点问题。近年来,西部资源型企业在区域经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,依托其丰富独有的自然资源优势和区位优势,围绕特色自然资源的开发利用,成为推动地区经济发展的支柱企业。随着西部地区矿产资源品位下降、环保政策趋紧等原因,这类企业不得不考虑摆脱对资源的严重依赖,启动新的战略。因此本文将研究对象选定为中国西部地区以自然资源的占有为优势,以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式来获取竞争力的企业,该企业为适应内外部环境的变化所进行的战略资源配置模式的改变。近30年来,学术界将资源型企业成功转型的原因主要归结为有效的战略变革,包括5种路径,尽管伴随着大量的争论,但基本上形成了理论界普遍的认识。无论哪一种战略变革都没有详细说明促成这样的战略所必须攻克的在显性战略下隐藏的隐性组织惯例与动态能力的障碍。能否攻克组织固有的障碍,使战略变革成为理想中、自然而然的。因此,在学术上战略变革实际上都指向了一个核心问题,即组织惯例在战略变革中的重要性作用,是一种什么样的惯例使得一些企业总是能够积极采取正确的、适当的战略,很少出现错误,最终能够基业常青。由此引发了关于组织惯例、动态能力与战略变革三者之间的关系和作用探讨。一些学者认为组织惯例是一个难以为“外人道”的“黑箱”。本文引入以组织惯例为基础的演化论,破解“组织惯例—动态能力—战略变革”的作用机理以及实践中的成功路径,丰富学理研究,解释战略变革与外部环境、内部条件之间的互动关系,通过将“成功经验”的总结构造一套丰富的、有效的理论,指导企业应对内外部的变化,克服自身的不足。本研究构建基于组织惯例和动态能力影响作用的战略变革理论,为西部资源型企业提供指导帮助。本文在总结国内国外的最新研究基础上,以理论和实践为基础,从宏观与微观互动的视角上,以西部资源型企业战略变革为研究对象,以组织惯例和动态能力为影响因素,采用实地调研法、逻辑演绎法、实证分析法与案例研究法分析组织惯例、动态能力和战略变革关系,深刻揭示加快西部资源型企业战略变革的本质要求,研究西部资源型企业的战略变革过程、机理和机制等内容。首先,本文深化西部资源型企业战略变革理论研究。分析了西部资源型企业战略变革原因、经验、序贯、动力机制和情景机制,根据成长阶段分析西部资源型企业战略变革模式。提出了影响西部资源型企业组织惯例的关键因素是核心价值观、理念、治理结构、制度和流程,关键机制是组织学习、创新与企业家精神机制。揭示了西部资源型企业组织惯例形成动态能力、基于组织惯例与动态能力影响作用的战略变革机理。西部资源型企业战略变革以企业战略演进和组织变革为载体,通过组织学习,按照组织惯例变异—搜寻—复制—保存四个程序推动组织惯例与动态能力的演化,并由探索式学习—知识外显化—利用式学习—知识内隐化四种方式来推动完成战略变革,而一旦形成新的组织惯例和动态能力,企业就可以据此摆脱“路径依赖”,实现竞争优势。本文深刻揭示了在战略变革程序中被遮蔽的过程及内生系统动力机理,为我国企业在新形势下壮大、做强、做优与高质量发展提供了借鉴。其次,本文选取西部资源型企业为样本开展实证分析研究。实证检验发现:西部资源型企业组织惯例与动态能力正相关,但其中内隐规范对动态能力影响不显着;西部资源型企业组织惯例与战略变革正相关,但其中内隐规范对战略变革影响不显着;西部资源型企业动态能力与战略变革正相关,但其中感知响应能力对战略变革影响不显着;动态能力在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在部分中介作用,但其中感知响应能力在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间不存在中介作用;环境动态性与西部资源型企业战略变革正相关,环境动态性在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在正向调节作用;管理自主权与西部资源型企业战略变革正相关,管理自主权在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在正向调节作用。再次,本文选取昆明钢铁控股有限责任公司、瓮福（集团）有限责任公司、云南云天化股份有限公司及云南锡业股份有限公司4家西部资源型企业开展调研和验证性案例研究。一是研究公司战略变革的序贯、机制、过程,并细致刻画了企业组织惯例演化形成动态能力,基于组织惯例和动态能力影响作用的战略变革。二是研究西部资源型企业发展与战略变革过程及结果,对西部资源型企业战略变革成功因素的逻辑分析。研究发现在资源日趋紧张甚至枯竭的条件下,西部资源型企业突破资源陷阱,成功转型的另一种战略路径,即“组织惯例—动态能力—战略变革”路径,展望了这一路径的学理价值。最后,本文总结了研究结论和贡献,提出了不足与展望。
李顺[3]（2020）在《攀枝花地区三线建设建筑遗存的当代价值认知及保护发展研究》文中研究表明三线建设在我国建设史上有着重要的意义,产生了大量的物质和精神财富。攀枝花作为三线建设的重点城市,近年来城市衰退,面临转型,另外三线建设时期的建筑也逐渐废弃。在这样的背景下,建筑遗存的保护与发展成为重要的研究课题。本文区分了建筑遗产和建筑遗存、历史价值和当代价值的含义,明确了攀枝花三线建设建筑遗存的研究范围。通过文献、口述史、学科交叉等研究方法,对国内外三线建设、建筑遗存价值认知与保护发展等研究理论和实践经验进行梳理与分析,凝练前人的研究成果,结合攀枝花地区发展状况,对攀枝花地区三线建设建筑遗存的当代价值进行提炼。用现场调研和问卷调查法对部分三线建设建筑遗存进行测绘和记录,对保护和发展相关问题进行走访调查,分析归纳建筑遗存的特点和类型。借鉴国内外实践案例,剖析保护和发展的问题和困境,在建构主义和解释学的视野下,挖掘自身文化和特色,提出在转型中的三线建设时期建筑遗存保护与发展策略及模式。分别选择研究范围内各类型的代表建筑遗存,做相应的更新改造概念设计,以提供一种保护与发展的范例。这对攀枝花的城市发展、文化弘扬、环境保护具有重要的现实意义,并对其他地区的建筑遗存保护与发展提供一定启示。
雷婷[4]（2020）在《攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究》文中研究说明当今时代是知识经济时代,如何提高企业竞争力是众多企业面临的发展问题。提高企业竞争力,要立足当前时代,将企业战略和时代发展要求保持一致。由此看来,完善和发展企业知识产权战略至关重要。钢铁行业长期以来作为国民经济基础产业存在着,是国家建设的重要材料保障库,并且带动了上下游产业发展。近几年来,我国钢铁企业随着全球经济下行压力不断增大,全球钢铁产量过剩,加之我国提出供给侧结构性改革、环境能源约束等国内外形势,如何提高我国大型钢铁企业竞争力已成为亟待解决的问题。我国钢铁企业历来对于知识产权的战略意识相对较弱,创新发展能力不足,除了国家法律政策与现实经济社会不完全同步外,钢铁企业自身缺乏重视也是一个重要的原因。本文以攀钢（集团）有限公司（以下简称“攀钢”）为研究对象,介绍了相关战略理论,结合攀钢知识产权发展实际情况,肯定了攀钢知识产权发展取得的成绩,指出攀钢知识产权发展存在的问题;通过PEST、波特五力分析模型等分析方法分析攀钢知识产权竞争战略面临的宏观环境和竞争环境,明确攀钢知识产权竞争战略所处的环境状态,为攀钢知识产权竞争战略选择提供现实依据。通过运用SWOT分析法提出攀钢知识产权竞争战略适用差异化战略,采用专利和专有技术并行战略,打造科技研发和产业化平台,保证企业持续竞争力。通过从改革知识产权管理机制、强化知识产权运营等方面对攀钢知识产权差异化战略实现路径进行规划,提出要及时将知识产权转化为经济收益。此外,分别从制度建设、结构设计、文化建设等角度提出建议,保障攀钢知识产权竞争战略的有效实施。通过对攀钢知识产权竞争战略研究,使攀钢知识产权竞争战略更好的服务于攀钢企业发展战略,提升攀钢竞争力,实现高效绿色开发攀西战略资源的国家使命。
张倩[5]（2018）在《资源型城市复兴中城市文化空间的保护与更新规划研究 ——以广元市旺苍县为例》文中研究表明本文以资源型城市复兴为背景,探讨资源型城市文化空间保护与更新的方法策略,研究文化空间属性,调查文化空间保护更新需求,得到如下保护更新规划过程:1.基础研究:总结资源型城市空间及文化的现有研究,掌握多数资源型城市分散布局的特征及问题,并以问题为导向得出产业转型、规划引导、生态修复、文化挖掘四条转型路径。分析资源型城市复兴的文化基础,总结资源型城市文化空间的分级及三种主要模式,树立以文化规划作为资源型城市文化空间保护与更新的理论基础和具体实践手法。2.实地调研:对所研究的城市——广元市旺苍县进行全方位基础资料搜集,梳理城市空间变迁过程,调查城市历史文化与非物质文化遗产现状,统计县域文化资源以确认发展优势、对城区文化空间进行全盘调查,落实其物质空间的具体存在,选取典型空间进行空间属性调查和空间问题总结。3.需求分析:根据调研阶段的工作,对旺苍县文化空间按照“人、场所、活动”三个构成要素进行需求分析,对使用群体进行主观需求定量分析,对场所进行物质空间层面的客观需求定性分析,对活动进行文化空间非物质层面的客观需求定性分析,三者结合空间属性问题、城市发展目标,得出后续文化空间保护与更新策略的制定依据。4.规划设计:根据文化规划的相关研究制定资源型城市文化空间保护更新的目标、框架及具体内容,以空间问题和需求为导向制定保护更新的对策方法。具体包括:（1）立足资源型城市全域整合文化资源,规划并保护文化线路,联动地区发展城市优势资源;（2）立足城区梳理城市文化结构,并融入现有城市规划体系,优化用地布局,对资源型城市空间进行结构重构、调整城区旧工业用地、开发边缘区生态资源;（3）立足空间节点对资源型城市文化空间进行分类保护与更新,对工业型文化空间创新利用,对历史文化空间进行文脉保护,修复生态文化空间景观环境;（4）加强非物质文化活动及其空间载体的保护更新,丰富活动类型,拓展活动空间形式。
宋贺[6]（2017）在《淄博市城市转型升级路径研究》文中提出城市的转型升级是推进中国现代化建设进程中始终要面对的课题,也是当今中国新常态下面临的最为紧迫的课题之一。淄博市位于山东中部,既是老工业城市,又是典型的资源型城市,是全国重要的化工、医药、装备、建材、陶瓷、纺织基地,也是全国、全省的重要资源基地,为国家做出了突出贡献。经过长期开发,淄博从上世纪90年代开始进入资源枯竭期,产业衰退、企业破产、生态破坏、环境污染等问题异常突出,一度面临“矿竭城衰”的严峻形势。但从“九五时期”开始,淄博主动作为、自费转型。在经济结构转调、产业转型发展、增加城市发展内涵及提高居民生活保障等方面,取得了突出的成效,实现了资源型老工业城市的再生发展之路,并被国家评为国家级老工业城市转型升级先行示范区。但是近年来,面对经济下行压力,和我国经济逐步步入发展新常态。对于淄博来说,就出现了新常态下如何推进资源型老工业城市与老工业基地转型升级的特殊问题,也进入了一个深入推进发展的特殊时期。本文以淄博的转型升级为切入点,归纳资源型老工业城市转型升级的概念定义,梳理总结国内外相关研究分析,得出了推进老工业城市转型升级的理论基础和研究依据。然后从淄博的实际情况出发,总结淄博资源型老工业城市的发展路径,梳理淄博经过一段时间的自我转型形成的基础优势,并依托近年来的数据分析淄博在城市转型发展上亟待解决的问题,也为接下来提出对策研究找准靶标。通过对于优势和问题的总结分析,是为了找准淄博转型发展的路径所在。本文在研究中,充分借鉴英国伯明翰和德国鲁尔区的转型经验,分析研究四川攀枝花的路径选择及昆明东川的经验教训,为淄博探索转型路径提供了借鉴。最后一部分就是在之前所有研究的基础上,从政府通过政策引导城市转型的角度,对于推进淄博资源型老工业城市转型升级提出指导思想、目标定位、路径建议等。从而为淄博市和与淄博市类似的资源型城市和老工业城市,如何加快推进城市转型升级提供了有价值的参考方案。
李俊[7]（2016）在《LK集团多元化发展战略研究》文中研究说明许多优秀的企业随着规模与实力的发展壮大,开始走向了多元化的经营战略。从外部环境来看企业采取多元化战略的目的无非是获取范围经济效益,开辟产业新领域,摆脱市场容量有限性约束。从企业内部因素来看,多元化经营能分散经营风险;产生协同效应;培育新的利润增长点。长期的发展实践证明:企业多元化是一把双刃剑。企业根据自身情况,合理进行多元化进程能够给企业带来多方面的利益;但同时,如果盲目多元化,也会带来极大的危害。LK集团在多元化的经营道路上从孕育到发展,已建成一座集深井采矿、电磁选矿、轧钢、铜材电缆生产、物流运输、重型机械修理、建筑安装等,相对完整的多元化产业体系。在此基础上集团公司进一步提出科学规划“一体三园”多元产业布局。LK重机园全面建成投入运营,设备设施和工艺技术先进可靠,制造和铸造生产线运行良好,加工操作水平快速提高,LK重机品牌初步打入市场。建材科技园、物流园都完成了起步规划。LK集团的多元化战略对于以铁矿石为主业且处于恶劣的生存环境下的发展注入了生机与活力。“一体三园”的新布局能否使集团持续发展并获得丰厚的投资回报?推进多元化的发展需要站在整体高度、用全局的眼光系统考虑集团在当前发展中存在的问题。以此在恶劣的竞争环境下完成战略的新布局、优化配置资源、把握新机遇,在风云变化的国际局势中才能脱颖而出。本文以LK集团实施多元化战略为基础,在掌握大量公司史料的基础上,分析多元化发展中的优势与风险。?介绍LK集团多元化发展的现状,对LK的多元化进行描述,总结多元化经营中发现的问题。?对LK集团进行市场环境PEST分析,论述企业多元化战略的必要性。?内部SWOT分析,对LK集团多元化战略进行可行性分析,论证LK的多元化战略可行性。（4）对LK的多元化业务从行业吸引力和业务竞争力进行评估,明确集团多元产业的发展重点。（5）对多元化经营中发现的问题确定相应的对策。纵观全文,系统的论述了LK集团多元化的产业布局与采取的措施与方法,探究适合自身发展的多元化之路,从恶劣的国际竞争环境中走出一条破冰之路。也希望能对当今的资源型企业打破发展壁垒成功开展多元发展提供一定的借鉴意义。
韩珍堂[8]（2014）在《中国钢铁工业竞争力提升战略研究》文中进行了进一步梳理钢铁工业是国民经济发展的基础性产业，是技术、资金、资源、能源密集型产业，产业关联度大，对国民经济、国家安全各方面都有重要影响，其产业竞争力的提升，对完善国民经济产业支撑，保障国家安全，提升国际地位有着极其重要的作用。自新中国成立后，我国钢铁工业随着经济的快速发展，钢铁产量迅速增长，在产量增长的同时，品种质量、装备水平、技术经济、节能环保等方面也都取得了很大的进步，但目前“大而不强”已经成为我国钢铁工业发展的明显特征，钢铁工业中存在的“产业布局不合理，产业集中度低，产能严重过剩，低端产品同质化竞争激烈；品种质量不适应市场需求；自主创新能力亟待加强；能源消耗巨大、环境污染严重、原料供给制约；产业服务化意识薄弱”等影响我国钢铁工业竞争力的问题，严重制约着我国钢铁工业的健康发展。十八届三中全会及中央经济工作会议后，国家提出了“稳中求进，改革创新”的核心要求，钢铁工业如何适应国家发展要求，以改革创新为方法，培育我国钢铁工业的竞争优势、分析竞争力提升战略，推动钢铁工业由大向强转变，保障国民经济的健康发展，就显得极为必要。本文共分为六个部分，第一部分首先介绍了研究的目的和意义，其次在对钢铁工业进行概念界定和特征分析的基础上，提出了钢铁工业竞争力提升战略的研究方法，研究重点、难点和创新之处，并针对重点和难点提出了解决方法和措施。第二部分以理论研究为基础，对国内外学者对竞争力研究的理论以及论文中涉及到的相关理论进行综述和分析，提出本文研究钢铁工业竞争力的切入点。第三部分首先从整个世界钢铁工业的发展与演进角度进行阐述，对世界钢铁工业发展历程进行详细描述；其次在对欧洲、美国、日本和韩国几个钢铁工业强国在不同时期发展过程研究分析的基础上，归纳总结出制约竞争力提升的因素及内在演变规律，为后文借鉴国际先进经验，探索我国钢铁工业竞争力提升的方法和途径奠定基础；第四部分从我国钢铁工业的生产和消费、产业布局和产业集中度、技术装备水平、产品结构及差异化程度和进入退出壁垒等方面，阐述我国钢铁工业的发展历程和现状，并在现状分析的基础上，提出我国钢铁工业发展存在的问题和寻求解决的方法；第五部分从企业角度对国内外竞争优势明显的钢铁企业进行深入分析，从产业竞争力的研究细分到企业竞争力的研究上，继而通过企业竞争力提升拓展到产业竞争力的提升上，从微观到宏观进一步探讨产业竞争力的提升问题；第六部分在前文分析的基础上，从影响钢铁工业竞争力提升的几个主要因素入手，提出在现阶段以“产业服务化转型、绿色发展、技术创新、产能压缩和产业集中、资源控制、质量控制、效率提升和成本管控”为着力点，提升我国钢铁工业竞争力的八种战略选择。从国家和企业角度提出提升我国钢铁工业竞争力的方法和途径，推动我国钢铁工业由大向强转变。
杜斯宏[9]（2014）在《攀钢钒炼铁厂核心竞争力研究》文中指出中国钢铁工业经过多年迅猛发展,特别经过2008年金融危机的冲击,虽然通过行业调整与优化,但仍然存在盲目扩张,产能过剩,钢铁结构不合理等问题,受上下游产业的影响,行业总体盈利水平下降,钢铁行业已整体进入微利甚至亏损时代。在近两年,国家先后密集出台了《钢铁行业生产经营规范条件》、《钢铁工业十二五发展规划》、《节能减排“十二五”规划》等一系列针对钢铁行业的调控政策,有关政策的真正落实、凸显效果,需要较长一段时间。攀钢集团攀枝花钢钒有限公司炼铁厂如何根据整个国家经济发展大环境的变化和钢铁行业发展环境的变化,制定自己的生产经营策略及发展规划,适应国家产业政策和快速变化的市场环境,保持可持续赢利能力,为攀钢钒公司持续、健康、稳定发展作出应有的贡献,是必须认真思考的问题。本论文基于企业核心竞争力理论研究,分析了中国钢铁行业与炼铁厂的竞争状况,分析了攀钢集团攀枝花钢钒有限公司炼铁厂核心竞争力状况、其核心竞争力的支撑因素、核心竞争力的优势与劣势以及近几年核心竞争力的实践发展情况等,得出攀钢集团攀枝花钢钒有限公司炼铁厂具有相对较好的核心竞争力。本文认为攀钢集团攀枝花钢钒有限公司炼铁厂具有独特的资源和与之相应的专有技术等优势,也存在固有的地理位置差等劣势;既面临着攀西战略资源创新开发试验区建设规划实施等发展机遇,同时也受到周边钢铁企业争夺攀西钒钛铁矿资源等的威胁。文章提出持续创新和发展攀钢钒炼铁厂核心竞争力的思路和主要措施。
吉广林[10]（2013）在《上市公司资本运作生态圈构建及平衡机制研究》文中认为上市公司作为国民经济的核心经济体，体现国家综合竞争力，在国民经济中发挥着主导作用；资本运作对提高上市公司竞争力具有关键作用。但我国上市公司资本运作实践和资本运作研究存在较多不足，研究构建资本运作生态圈和平衡机制，对解决上市公司资本运作实践和研究方面的问题，实现资本运作目标、健康资本市场、促进社会和经济繁荣具有重要的理论和实践意义。本文基于系统学、自然生态学、企业管理和利益相关者理论，运用类比分析法、跨学科研究法、案例分析法等，着力构建上市公司资本运作生态圈和平衡机制理论构架，解决上市公司资本运作研究与实践中的问题。通过研究分析资本运作系统生成机理、构成要素、核心要素、资本运作系统的生态特征、生态系统的层次性、生态圈的构成及生态圈平衡，对生态圈平衡进行度量等，研究具有较强的理论性、科学性和实践性，取得了较好研究成果：本文国内首次对上市公司资本运作过程、参与要素、要素关系、要素诉求和要素平衡、系统平衡、生态圈平衡等进行研究，开创了上市公司资本运作研究新视角；定义了资本运作生态系统和生态圈概念，提出资本运作生态圈存在能量流、价值流和信息流，提出了要素素质、要素关系决定系统平衡，系统对外部环境影响的承载力影响和决定生态圈平衡，对上市公司资本运作进行了新研究；研究对上市公司资本运作生态圈的构成要素、系统平衡和生态圈整体平衡进行度量，设计了核心要素权重、评估指数和数学模型，构建了生态圈平衡指标体系；论文运用资本运作生态系统评估指数和数学模型，对中央企业攀钢整体上市生态圈平衡进行实证分析，并提出重构和谐生态圈的建议，对上市公司构建和谐健康资本运作生态圈，实现资本运作目标，具有指导和参考价值。
二、四个创新给攀钢矿业公司带来了生机（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、四个创新给攀钢矿业公司带来了生机（论文提纲范文）
（1）基于盈余管理方式的我国ST企业恢复上市条件研究 ——以ST钒钛为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 盈余管理研究现状 |
| 1.3.2 EVA评价体系研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 ST制度 |
| 2.1.2 盈余管理 |
| 2.1.3 EVA评价体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 契约理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 3 我国恢复上市条件发展进程及国际比较 |
| 3.1 我国恢复上市条件发展进程 |
| 3.2 国际市场上市退市机制比较 |
| 3.2.1 美国证券交易所上市退市机制条件及程序 |
| 3.2.2 日本东京证券交易所上市退市机制条件及程序 |
| 3.2.3 香港联合交易所上市退市机制条件及程序 |
| 3.3 经验借鉴与启示 |
| 3.3.1 扩大恢复上市条件指标范围 |
| 3.3.2 促进恢复上市条件与上市条件相适应 |
| 4 ~*ST钒钛盈余管理的现状及效果分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 ~*ST钒钛盈余管理方式 |
| 4.2.1 资产重组及关联交易 |
| 4.2.2 资产置换 |
| 4.3 基于EVA评价指标的盈余管理效果分析 |
| 4.3.1 EVA相关参数的确定 |
| 4.3.2 EVA评价指标参数计算 |
| 4.3.3 EVA评价指标效果分析 |
| 4.4 基于可持续发展的盈余管理效果分析 |
| 4.4.1 偿债能力分析 |
| 4.4.2 营运能力分析 |
| 4.4.3 盈利能力分析 |
| 4.4.4 发展能力分析 |
| 4.4.5 雷达图指标分析 |
| 5 基于~*ST钒钛盈余管理视角的我国恢复上市条件存在的问题 |
| 5.1 恢复上市条件缺乏科学性 |
| 5.2 恢复上市条件范围单一 |
| 6 完善我国恢复上市条件的政策与建议 |
| 6.1 增补恢复上市条件中可操作性指标 |
| 6.2 扩大恢复上市条件范围 |
| 6.3 强化处置和监督程序 |
| 7 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究对象 |
| 一、西部资源型企业 |
| 二、西部资源型企业战略变革 |
| 第四节 研究方法与技术路线及创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究的技术路线 |
| 三、研究的创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、演化经济学理论 |
| 二、企业战略管理理论 |
| 第二节 战略变革文献综述 |
| 一、战略变革的内涵 |
| 二、战略变革的动因 |
| 三、战略变革的过程 |
| 第三节 组织惯例文献综述 |
| 一、组织惯例的概念 |
| 二、组织惯例的维度 |
| 三、组织惯例的类别 |
| 第四节 动态能力文献综述 |
| 一、动态能力的概念 |
| 二、动态能力的维度 |
| 三、动态能力的影响因素 |
| 第五节 组织学习文献综述 |
| 一、组织学习的概念 |
| 二、组织学习的过程 |
| 第三章 西部资源型企业战略变革实践与理论研究 |
| 第一节 西部资源型企业战略变革实践情况分析 |
| 一、西部资源型企业面临的问题 |
| 二、西部资源型企业战略变革原因 |
| 三、西部资源型企业战略变革类型 |
| 四、西部资源型企业战略变革经验 |
| 第二节 西部资源型企业战略变革过程与模式分析 |
| 一、西部资源型企业战略变革的事件序贯 |
| 二、西部资源型企业战略变革的动力机制 |
| 三、西部资源型企业战略变革的情景机制 |
| 四、西部资源型企业战略变革的成长阶段 |
| 五、基于组织惯例与动态能力作用的西部资源型企业战略变革模式 |
| 第三节 西部资源型企业战略变革机理研究 |
| 一、影响西部资源型企业组织惯例更新的关键因素与重要机制 |
| 二、组织惯例与动态能力机理分析 |
| 三、西部资源型企业组织惯例演化形成动态能力机理分析 |
| 四、组织惯例与动态能力及战略变革关系分析 |
| 五、组织惯例与动态能力及战略变革机理分析 |
| 六、基于组织惯例与动态能力作用的西部资源型企业战略变革机理分析 |
| 第四章 组织惯例与动态能力及战略变革关系的实证研究 |
| 第一节 研究假设 |
| 一、组织惯例与动态能力 |
| 二、组织惯例与战略变革 |
| 三、动态能力与战略变革 |
| 四、动态能力的中介作用 |
| 五、环境动态性的调节作用 |
| 六、管理自主权的调节作用 |
| 第二节 变量测度 |
| 一、组织惯例的测度 |
| 二、动态能力的测度 |
| 三、环境动态性的测度 |
| 四、管理自主权的测度 |
| 五、战略变革的测度 |
| 第三节 问卷设计和数据收集及处理 |
| 一、问卷的设计 |
| 二、问卷的基本分析 |
| 三、数据处理与分析方法 |
| 第四节 数据分析与结论 |
| 一、信度和效度分析 |
| 二、相关性分析 |
| 三、直接效应分析 |
| 四、中介效应分析 |
| 五、环境动态性的调节作用分析 |
| 六、管理自主权的调节作用分析 |
| 七、结论 |
| 第五章 西部资源型企业战略变革案例研究 |
| 第一节 研究方法 |
| 一、研究方法 |
| 二、资料收集 |
| 三、信度和效度 |
| 第二节 昆明钢铁控股有限公司等四户案例研究 |
| 一、昆明钢铁控股有限公司、瓮福(集团)有限责任公司、云南云天化股份有限公司和云南锡业股份有限公司简介 |
| 二、昆钢战略变革原因、时点与过程分析 |
| 三、昆钢战略变革事件序贯、动力与情景机制 |
| 四、昆钢组织惯例演化形成动态能力分析 |
| 五、基于组织惯例与动态能力作用的昆钢战略变革分析 |
| 六、昆钢等四户西部资源型企业战略变革过程及结果 |
| 第三节 西部资源型企业案例分析与结论 |
| 一、西部资源型企业的战略变革图谱 |
| 二、西部资源型企业战略变革成功因素的分析 |
| 三、西部资源型企业的战略变革政策与措施 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 主要贡献 |
| 一、理论贡献 |
| 二、应用贡献 |
| 第三节 研究启示 |
| 第四节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 企业调查(访谈)提纲 |
| 附录 B 企业组织惯例与动态能力及战略变革调查问卷 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的研究成果 |
| 一、论文成果 |
| 二、课题成果 |
（3）攀枝花地区三线建设建筑遗存的当代价值认知及保护发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 历史背景 |
| 1.1.2 时代背景 |
| 1.2 研究对象与内容 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究问题与方法 |
| 1.3.1 研究问题 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究目的与意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.4.3 创新点 |
| 1.5 国内外相关研究与实践状况 |
| 1.5.1 国内相关研究与实践状况 |
| 1.5.2 国外相关研究与实践状况 |
| 1.6 相关概念界定 |
| 1.6.1 三线建设 |
| 1.6.2 建筑遗产与建筑遗存 |
| 1.6.3 历史价值与当代价值 |
| 1.7 研究框架 |
| 1.8 本章小结 |
| 第二章 攀枝花三线建设历程及建筑遗存现状分析 |
| 2.1 全国三线建设历程 |
| 2.1.1 波折启动期 |
| 2.1.2 文革停滞期 |
| 2.1.3 蓬勃发展期 |
| 2.1.4 调整收尾期 |
| 2.2 攀枝花三线建设历程 |
| 2.2.1 单一初始阶段 |
| 2.2.2 多元发展阶段 |
| 2.2.3 调整改革阶段 |
| 2.3 城市现状与发展 |
| 2.3.1 城市概况 |
| 2.3.2 现状与问题 |
| 2.3.3 转型与发展 |
| 2.4 新旧区域布局形态 |
| 2.4.1 新旧区域相离型 |
| 2.4.2 新旧区域相邻型 |
| 2.4.3 新旧区域相容型 |
| 2.5 单体建筑遗存分析 |
| 2.5.1 工业建筑遗存分析 |
| 2.5.2 民用建筑遗存分析 |
| 2.5.3 构筑物遗存分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 攀枝花三线建设建筑遗存的当代价值认知 |
| 3.1 价值的认知与评价概述 |
| 3.1.1 国外建筑遗存的价值认知及发展 |
| 3.1.2 国内建筑遗存的价值认知及发展 |
| 3.1.3 价值评价的方法 |
| 3.2 建构主义的认知辨析 |
| 3.2.1 建构主义的基本理论 |
| 3.2.2 建构主义的遗存价值认知论 |
| 3.3 解释学的新旧观 |
| 3.3.1 解释学的基本理论 |
| 3.3.2 视域融合下的新旧关系 |
| 3.4 经验与方法的分析 |
| 3.5 当代价值 |
| 3.5.1 历史记忆价值 |
| 3.5.2 社会文化价值 |
| 3.5.3 经济使用价值 |
| 3.5.4 艺术美学价值 |
| 3.5.5 生态环境价值 |
| 3.5.6 科学技术价值 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 攀枝花三线建设建筑遗存保护与发展研究 |
| 4.1 国内外相关建筑遗存保护与发展的实践 |
| 4.1.1 鲁尔工业老区 |
| 4.1.2 重庆鹅岭二厂 |
| 4.1.3 雾山三线小镇 |
| 4.2 问题与困境 |
| 4.2.1 政策法规缺失 |
| 4.2.2 土地物权限制 |
| 4.2.3 保护意识缺乏 |
| 4.2.4 环境活力低下 |
| 4.2.5 历史风貌破坏 |
| 4.2.6 遗弃使用并置 |
| 4.3 保护与发展原则 |
| 4.3.1 以保护维护为基础 |
| 4.3.2 以发展利用为动力 |
| 4.3.3 以生态艺术为手段 |
| 4.3.4 以文化精神为灵魂 |
| 4.4 保护与发展的模式探析 |
| 4.4.1 基于保护程度的保护发展模式 |
| 4.4.2 基于开放程度的保护发展模式 |
| 4.4.3 基于新旧布局的保护发展模式 |
| 4.5 不同区域层级的保护发展策略 |
| 4.5.1 宏观区域层级的保护发展策略 |
| 4.5.2 微观区域层级的保护发展策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 三线建设建筑遗存的保护发展范例解析 |
| 5.1 以兰尖铁矿机动车间为代表的新旧相离型建筑遗存改造范例 |
| 5.1.1 兰尖铁矿机动车间及周边现状分析 |
| 5.1.2 兰尖矿机动车间改造范例解析 |
| 5.2 以二砖厂为代表的新旧相邻型建筑遗存改造范例 |
| 5.2.1 二砖厂及周边现状分析 |
| 5.2.2 二砖厂改造范例解析 |
| 5.3 以兰尖舞台为代表的新旧相容型建筑遗存改造范例 |
| 5.3.1 兰尖舞台及周边现状分析 |
| 5.3.2 兰尖舞台改造范例解析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 总结与启示 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A.攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录 B.国内关于建筑保护与发展的主要文件一览表 |
| 附录 C.国外主要建筑保护与发展相关文件一览表 |
| 附录 D.三线建设第一阶段攀枝花建设的主要项目 |
| 附录 E.三线建设第二阶段攀枝花建设的主要项目 |
| 附录 F.三线建设第三阶段攀枝花建设的主要项目 |
| 附录 G.三线建设第四阶段攀枝花建设的主要项目 |
| 附录 H.关于三线建设建筑遗存价值认知及保护发展的调查问卷 |
| 附录 I.网络文章《老密地大桥要拆了!市民心中有份难以割舍的情结》的部分留言 |
| 附录 J.网络文章《攀枝花硫磺沟的故事(原攀矿硫磺沟汽车修理厂)》的部分留言 |
| 附录 K.图片索引 |
（4）攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 知识产权战略 |
| 2.1.1 知识产权 |
| 2.1.2 知识产权战略 |
| 2.1.3 企业知识产权战略 |
| 2.2 知识产权优势理论 |
| 2.2.1 比较优势理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 知识产权优势理论 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.4 波特五力分析模型 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 第三章 攀钢(集团)有限公司知识产权发展现状 |
| 3.1 攀钢(集团)有限公司基本概况 |
| 3.1.1 攀钢简介 |
| 3.1.2 攀钢组织机构 |
| 3.2 攀钢(集团)有限公司知识产权发展取得的成绩 |
| 3.3 攀钢(集团)有限公司知识产权发展中存在的问题 |
| 3.3.1 知识产权意识薄弱 |
| 3.3.2 未形成系统及规范的知识产权战略 |
| 3.3.3 无知识产权管理专职部门 |
| 3.3.4 缺乏知识产权有效运营 |
| 第四章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 法律及政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 |
| 4.2.5 顾客议价能力分析 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 第五章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 主要优势 |
| 5.1.2 主要劣势 |
| 5.1.3 主要机遇 |
| 5.1.4 主要威胁 |
| 5.2 SWOT战略矩阵分析 |
| 5.2.1 SO战略分析 |
| 5.2.2 WO战略分析 |
| 5.2.3 ST战略分析 |
| 5.2.4 WT战略分析 |
| 5.3 战略定位与目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 战略实现路径 |
| 5.4.1 改革知识产权管理机制 |
| 5.4.2 强化知识产权运营 |
| 5.4.3 制定完善知识产权相关制度 |
| 5.4.4 组建知识产权战略联盟 |
| 5.4.5 加强知识产权国际化布局 |
| 第六章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略实施的保障 |
| 6.1 提升知识产权管理意识 |
| 6.2 调整知识产权管理结构 |
| 6.2.1 保证知识产权管理部门独立 |
| 6.2.2 赋予知识产权管理机构合理的职责 |
| 6.2.3 对外加强合作 |
| 6.3 加强知识产权人才储备 |
| 6.3.1 积极引进知识产权人才 |
| 6.3.2 加大知识产权人才培养力度 |
| 6.3.3 完善人才激励机制 |
| 6.4 发扬自主创新文化建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）资源型城市复兴中城市文化空间的保护与更新规划研究 ——以广元市旺苍县为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.1.1 文化复兴是资源型城市复兴的有效措施 |
| 1.1.2 资源型城市复兴依托城市文化空间建设 |
| 1.1.3 “城市双修”提出新要求 |
| 1.1.4 旺苍县新一轮总体规划编制的契机 |
| 1.2 研究范围、目的及意义 |
| 1.2.1 研究范围 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.3 概念界定及相关研究综述 |
| 1.3.1 资源型城市 |
| 1.3.2 城市文化空间 |
| 1.3.3 文化规划 |
| 1.3.4 城市更新、城市复兴 |
| 1.4 研究方法与研究框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容及框架 |
| 第二章 资源型城市转型及空间发展的基础性研究 |
| 2.1 现状研究综述 |
| 2.1.1 国内研究综述 |
| 2.1.2 国外研究综述 |
| 2.2 资源型城市空间形态分类与特征 |
| 2.2.1 集中团块型 |
| 2.2.2 连片带状型 |
| 2.2.3 双城结构型 |
| 2.2.4 一城多镇型 |
| 2.2.5 多中心组团型 |
| 2.3 资源型城市发展特点及空间问题 |
| 2.3.1 城市缺乏统一规划,二元结构明显 |
| 2.3.2 城市结构布局分散,空间活力不济 |
| 2.3.3 城市环境污染严重,生态功能恶化 |
| 2.3.4 城市基础设施落后,公共物品不足 |
| 2.4 资源型城市转型发展的主要路径及适用条件 |
| 2.4.1 产业转型路径 |
| 2.4.2 规划引导路径 |
| 2.4.3 生态修复路径 |
| 2.4.4 文化挖掘路径 |
| 2.4.5 各转型路径的适用条件 |
| 2.5 旺苍县文化挖掘转型路径的适应特征 |
| 2.5.1 工业文化历史悠久 |
| 2.5.2 传统文脉保存完整 |
| 2.5.3 非物质文化遗产丰富 |
| 2.5.4 区域竞争优势明显 |
| 2.6 小结 |
| 第三章 旺苍县资源型城市特征及文化空间调研 |
| 3.1 资源型城市文化空间分级与主要模式 |
| 3.1.1 资源型城市文化空间分级 |
| 3.1.2 资源型城市文化空间的三种模式 |
| 3.2 旺苍县资源型城市特征分析 |
| 3.2.1 旺苍县矿产资源特征 |
| 3.2.2 旺苍县城市主体构成特征 |
| 3.2.3 旺苍县城市空间分布特征 |
| 3.3 旺苍县域:文化资源统计与分析 |
| 3.3.1 县域自然与历史文化资源 |
| 3.3.2 旺苍县文化资源分布特征分析 |
| 3.4 旺苍城区:文化空间调查与确定 |
| 3.4.1 旺苍县城区空间发展脉络梳理 |
| 3.4.2 问卷及访谈的基本情况 |
| 3.4.3 文化空间归类整理 |
| 3.5 旺苍县城区典型文化空间分析 |
| 3.5.1 旺苍县典型文化空间调查设计 |
| 3.5.2 典型文化空间属性分析 |
| 3.6 文化空间调查的问题总结 |
| 3.6.1 历史型文化空间活力不济 |
| 3.6.2 工业型文化空间闲置废弃 |
| 3.6.3 生态型文化空间环境破败 |
| 3.7 小结 |
| 第四章 资源型城市文化空间保护与更新需求分析 |
| 4.1 资源型城市文化空间构成三要素 |
| 4.1.1 人:文化空间的需求主体 |
| 4.1.2 活动:文化事件的结构节点 |
| 4.1.3 场所:文化空间的结构节点 |
| 4.2 人——使用群体的主观需求分析 |
| 4.2.1 文化认同度 |
| 4.2.2 精神文化需求 |
| 4.2.3 空间使用需求 |
| 4.3 场所——文化空间物质层面的客观需求分析 |
| 4.3.1 文化空间完整性保护 |
| 4.3.2 文化空间原真性传承 |
| 4.3.3 文化空间系统性构建 |
| 4.3.4 文化空间活态化更新 |
| 4.4 活动——文化空间非物质层面的客观需求分析 |
| 4.4.1 保护传承非物质文化活动 |
| 4.4.2 建立文化活动的社会支撑 |
| 4.4.3 制定文化活动的政策支持 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 资源型城市复兴中文化空间保护与更新策略——以广元市旺苍县为例 |
| 5.1 资源型城市文化空间保护与更新的内容 |
| 5.1.1 资源型城市文化空间保护更新的理论基础 |
| 5.1.2 资源型城市文化空间保护更新的目标 |
| 5.1.3 资源型城市文化空间保护更新的框架 |
| 5.1.4 资源型城市文化空间保护更新具体内容 |
| 5.2 市域/县域:文化资源整合 |
| 5.2.1 整合绘制全域文化资源 |
| 5.2.2 全域文化线路的保护 |
| 5.2.3 跨地区发展城市优势资源 |
| 5.3 城区:文化结构梳理,用地布局优化 |
| 5.3.1 城市空间文化结构梳理 |
| 5.3.2 融入现有城市规划体系 |
| 5.3.3 资源型城市空间结构重构 |
| 5.3.4 资源型城市旧工业用地调整 |
| 5.3.5 资源型城市边缘区生态资源开发 |
| 5.4 节点:资源型城市文化空间分类保护与更新 |
| 5.4.1 工业文化空间的创新利用 |
| 5.4.2 传统历史空间的文脉保护 |
| 5.4.3 生态文化空间的景观修复 |
| 5.5 非物质文化活动及空间载体保护更新 |
| 5.5.1 丰富文化活动类型 |
| 5.5.2 拓展文化活动空间形式 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 结论与不足 |
| (一)结论 |
| (二)不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 |
（6）淄博市城市转型升级路径研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、研究方法和成果创新 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 成果创新 |
| 第2章 理论基础和研究综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 老工业城市 |
| 2.1.2 资源型老工业城市 |
| 2.1.3 城市转型的内涵 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业结构演进规律理论 |
| 2.2.2 资源型城市生命周期理论 |
| 2.2.3 老工业区衰退理论 |
| 2.2.4 可持续发展理论 |
| 2.3 研究综述 |
| 2.3.1 国内外资源型城市转型升级的相关研究综述 |
| 2.3.2 国内外老工业城市转型升级的相关研究综述 |
| 2.3.3 国内外研究的不足之处 |
| 第3章 淄博市发展现状、优势与存在的问题 |
| 3.1 淄博市概况及发展历程 |
| 3.1.1 淄博市概况 |
| 3.1.2 淄博市资源型老工业城市发展历程 |
| 3.2 淄博市现阶段发展现状及特点 |
| 3.2.1 形成了较为齐全的工业体系,区域核心竞争力较强 |
| 3.2.2 服务业发展迅速,经济带动作用显着增强 |
| 3.2.3 园区经济发展较好,集约化发展初具雏形 |
| 3.2.4 科技创新能力较强,研发投入较大 |
| 3.3 淄博市推进资源型老工业城市转型升级具备的优势 |
| 3.3.1 拥有较好的区位优势 |
| 3.3.2 拥有较为丰富的旅游资源 |
| 3.3.3 综合实力较强 |
| 3.3.4 拥有较为雄厚的产业基础 |
| 3.3.5 拥有较好的科技基础 |
| 3.4 淄博市推进转型升级面临的问题和挑战 |
| 3.4.1 产业发展的协调性和支撑能力不足 |
| 3.4.2 可持续发展空间受到严重制约 |
| 3.4.3 资源枯竭带来的生态环境压力日益增大 |
| 3.4.4 资源枯竭和老工业衰退带来民生问题日益突出 |
| 3.4.5 体制机制改革滞后产生的矛盾凸显 |
| 3.4.6 面临激烈的外部挑战 |
| 第4章 国内外资源型老工业城市转型升级经验借鉴 |
| 4.1 国外资源型老工业城市转型升级经验 |
| 4.1.1 德国北威州 |
| 4.1.2 英国伯明翰 |
| 4.2 国内资源型老工业城市转型升级经验与教训 |
| 4.2.1 四川攀枝花 |
| 4.2.2 昆明市东川区 |
| 4.3 借鉴与启示 |
| 第5章 经济新常态下淄博市推进转型升级的路径及对策 |
| 5.1 总体思路、目标定位和基本路径 |
| 5.1.1 总体思路 |
| 5.1.2 目标定位 |
| 5.1.3 基本路径 |
| 5.2 经济新常态下政府推进城市转型的对策 |
| 5.2.1 突出精准规划对于城市转型升级的重要作用 |
| 5.2.2 突出创业创新在转型升级中的核心作用 |
| 5.2.3 合理配置资源以融合发展开拓产业转型多元路径 |
| 5.2.4 通过强化行政手段推进生态环境的持续改善 |
| 5.2.5 着力深化政府自身的体制机制改革力度 |
| 5.2.6 把改善和提升为民服务水平作为最终目标 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）LK集团多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 主要内容及总体框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 第二章 多元化战略相关基础理论 |
| 2.1 多元化战略的含义 |
| 2.2 多元化战略动因 |
| 2.2.1 外部动因 |
| 2.2.2 内部动因 |
| 2.3 多元化战略的分类 |
| 2.4 研究工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析模型 |
| 2.5 矿山企业的多元化战略 |
| 第三章 LK集团概况及多元化发展现状 |
| 3.1 LK集团概况 |
| 3.2 LK集团组织结构 |
| 3.3 LK集团多元化发展 |
| 3.3.1 LK集团多元化历史 |
| 3.3.2 LK集团多元化的现状 |
| 3.3.3 LK集团多元化战略的类型 |
| 3.4 LK集团多元化发展存在的问题 |
| 第四章 LK集团实施多元化战略必要性和可行性分析 |
| 4.1 LK集团实施多元化战略的环境分析及必要性分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 LK集团实施多元化战略的必要性 |
| 4.2 LK集团实施多元化战略SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机会 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.3 LK集团多元化战略SWOT综合评价 |
| 4.3.1 外部因素评价 |
| 4.3.2 内部因素评价 |
| 第五章 LK集团多元化战略选择 |
| 5.1 LK多元化发展原则 |
| 5.2 LK多元化发展目标 |
| 5.3 LK集团多元化发展战略识别 |
| 5.4 LK集团多元化发展战略的确立 |
| 5.5 LK集团多元化发展战略的实施 |
| 第六章 LK集团的多元化战略的保障措施 |
| 6.1 提高对企业多元化的认识 |
| 6.2 推进规范的公司制改造 |
| 6.3 多元化战略的组织结构保障 |
| 6.4 加快人才培养,建立健全的激励机制 |
| 6.5 实施企业文化创新,增强企业凝聚力 |
| 6.6 加强企业技术创新、增强企业核心竞争力 |
| 6.6.1 企业创新是企业发展的不竭动力 |
| 6.6.2 企业核心竞争力的培育 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国钢铁工业竞争力提升战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、 问题的提出及研究的背景 |
| 二、 研究的目的与意义 |
| 第二节 基本研究方法和思路 |
| 第三节 概念界定及基本特征 |
| 一、 产业的概念界定及内涵 |
| 二、 钢铁工业的概念界定及内涵 |
| 三、 钢铁工业的基本特征 |
| 第四节 研究的难点和创新之处 |
| 一、 研究中的难点 |
| 二、 拟采取的解决方法和措施 |
| 三、 创新之处 |
| 第二章 钢铁工业竞争力理论综述 |
| 第一节 国外研究综述 |
| 一、 比较优势理论 |
| 二、 国家竞争优势理论 |
| 三、 产品生命周期理论 |
| 四、 国际生产折衷理论 |
| 五、 动态能力理论和竞争动力学方法 |
| 第二节 国内研究综述 |
| 一、 生产力、市场力学说 |
| 二、 比较优势、竞争优势学说 |
| 三、 综合生产能力学说 |
| 四、 产业集群学说 |
| 五、 其他研究综述 |
| 第三节 钢铁工业竞争力影响因素研究综述 |
| 一、 规模经济 |
| 二、 运营效率 |
| 三、 成本控制 |
| 四、 质量管理 |
| 五、 技术创新 |
| 六、 外部性约束 |
| 第三章 世界钢铁工业不同时期竞争力分析 |
| 第一节 世界钢铁工业的发展演进及现状 |
| 一、 粗钢产量 |
| 二、 粗钢表观消费量 |
| 第二节 欧洲钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 二战前欧洲钢铁工业的发展期 |
| 二、 二战后欧洲钢铁工业恢复期 |
| 三、 二战后欧洲钢铁工业改扩建期 |
| 四、 二战后欧洲钢铁工业调整期 |
| 五、 二战后欧洲钢铁工业稳定发展期 |
| 第三节 美国钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 1864 年～1880 年产业革命时期 |
| 二、 1881 年～1920 年工业化初期 |
| 三、 1920 年～1955 年工业化中期 |
| 四、 1956 年～1975 年工业化完成后期 |
| 五、 1975 年后“衰退期” |
| 第四节 日本钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 战后恢复时期（1946 年～1950 年） |
| 二、 第一次“合理化计划”（1951 年～1955 年） |
| 三、 第二次“合理化计划”（1956 年～1960 年） |
| 四、 第三次“合理化计划”（1961 年～1970 年） |
| 五、 1970 年后 |
| 第五节 韩国钢铁工业核心竞争力的演进 |
| 一、 起步阶段（1962 年～1972 年） |
| 二、 重点发展重化工业阶段（1973 年～1981 年） |
| 三、 调整经济结构，实现技术立国和稳定增长阶段（1982 年～1991 年） |
| 四、 工业腾飞阶段（1992 年后） |
| 第六节 启示 |
| 第四章 我国钢铁工业现状及存在的问题 |
| 第一节 我国钢铁工业发展历程回顾及现状 |
| 一、 生产和消费 |
| 二、 产业布局及产业集中度 |
| 三、 技术装备水平 |
| 四、 产品结构及差异化程度 |
| 五、 进入/退出壁垒 |
| 第二节 我国钢铁工业发展存在的问题 |
| 一、 产能过剩日趋严重，供大于求矛盾凸显 |
| 二、 产品结构失衡，高端产品质量水平不高，市场占有率低 |
| 三、 产业布局不合理，产业集中度低，呈现广而散、多而小的结构态势 |
| 四、 创新体系不完善，自主创新能力亟待加强 |
| 五、 能源消耗巨大，环境污染严重 |
| 六、 资源“瓶颈”制约日益突出 |
| 七、 产业服务化意识淡薄，专业化程度低 |
| 第五章 提升钢铁工业竞争力的企业基础 |
| 第一节 国内外最具竞争力钢铁企业概述 |
| 一、 国外企业概述 |
| 二、 国内企业概述 |
| 第二节 钢铁企业竞争力比较分析 |
| 一、 生产经营分析 |
| 二、 财务分析 |
| 三、 启示 |
| 第六章 提升钢铁工业竞争力的战略选择 |
| 第一节 服务化转型升级战略 |
| 一、 服务化转型升级 |
| 二、 建议 |
| 第二节 绿色发展战略 |
| 一、 环境保护能力 |
| 二、 建议 |
| 第三节 技术创新驱动战略 |
| 一、 影响技术创新能力的因素 |
| 二、 建议 |
| 第四节 产能压缩与产业集中战略 |
| 一、 产能过剩 |
| 二、 产业集中度 |
| 三、 建议 |
| 第五节 资源控制战略 |
| 一、 资源控制能力 |
| 二、 建议 |
| 第六节 质量先行战略 |
| 一、 影响质量管理水平的因素 |
| 二、 建议 |
| 第七节 效率提升战略 |
| 一、 影响管理效率的因素 |
| 二、 影响生产运营效率的因素 |
| 三、 建议 |
| 第八节 供应链成本领先战略 |
| 一、 供应链成本 |
| 二、 建议 |
| 第七章 结论与进一步研究方向 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间学术成果情况 |
（9）攀钢钒炼铁厂核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第二章 企业核心竞争力理论研究 |
| 2.1 关于企业核心竞争力的相关概念 |
| 2.2 企业核心竞争力的主要内容 |
| 2.3 企业核心竞争力的的特性 |
| 2.3.1 显着增值性 |
| 2.3.2 难以替代性 |
| 2.3.3 难以模仿性 |
| 2.3.4 局部优势性（或核心性） |
| 2.3.5 延展性 |
| 2.3.6 动态性 |
| 2.3.7 持续性 |
| 2.3.8 异质性 |
| 2.3.9 整合性 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 中国钢铁行业与炼铁厂的竞争状况 |
| 3.1 中国钢铁行业现状 |
| 3.1.1 中国钢铁行业的竞争状况 |
| 3.1.2 中国钢铁行业存在的问题 |
| 3.2 炼铁厂在行业的竞争状况 |
| 3.3 国内部分同类型钢企炼铁厂的竞争力状况与分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 攀钢钒炼铁厂核心竞争力研究 |
| 4.1 攀钢钒炼铁厂核心竞争力现状 |
| 4.1.1 攀钢钒炼铁厂概况 |
| 4.1.2 攀钢钒炼铁厂的生产技术发展史 |
| 4.1.3 攀钢钒炼铁厂面临的挑战和机遇 |
| 4.1.3.1 攀钢钒炼铁厂面临的挑战 |
| 4.1.3.2 攀钢钒炼铁厂面临的机遇 |
| 4.1.4 攀钢钒炼铁厂核心竞争力的概述 |
| 4.2 攀钢钒炼铁厂核心竞争力的支撑 |
| 4.2.1 生产成本控制能力 |
| 4.2.2 技术创新能力 |
| 4.2.3 人力资源开发能力 |
| 4.2.4 特色企业文化建设能力 |
| 4.3 攀钢钒炼铁厂核心竞争力的优势与劣势 |
| 4.3.1 攀钢钒炼铁厂核心竞争力的优势 |
| 4.3.2 攀钢钒炼铁厂核心竞争力的劣势 |
| 4.4 近几年攀钢钒炼铁厂提高核心竞争力的深化和实践情况 |
| 4.4.1 近几年攀钢钒炼铁厂核心竞争力的深化 |
| 4.4.2 近几年攀钢钒炼铁厂提高核心竞争力的实践情况 |
| 4.4.2.1 生铁生产规模逐步上台阶 |
| 4.4.2.2 生铁成本控制能力大幅提高 |
| 4.4.2.3 不断完善专有技术，持续优化技术经济指标 |
| 4.4.2.4 攀钢钒炼铁厂提升核心竞争力取得的业绩 |
| 第五章 持续发展攀钢钒炼铁厂核心竞争力的思考 |
| 5.1 持续发展攀钢钒炼铁厂核心竞争力的思路 |
| 5.2 持续发展攀钢钒炼铁厂核心竞争力的主要措施 |
| 5.2.1 原料结构优化 |
| 5.2.2 燃料结构优化 |
| 5.2.3 不断促进关键指标的优化 |
| 5.2.4 工艺技术创新和装备水平升级 |
| 5.2.5 研究实施一批重大科技项目，提升核心竞争力 |
| 5.2.6 加强人力资源的优化和开发 |
| 5.2.7 协助公司加快矿产资源的开发 |
| 5.2.8 开展特色文化建设，增强员工对企业的认同感 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）上市公司资本运作生态圈构建及平衡机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状与述评 |
| 1.2.1 资本运作等理论研究现状 |
| 1.2.2 理论研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 1.6 核心概念界定 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 上市公司资本运作系统及要素关系分析 |
| 2.1 资本运作系统 |
| 2.1.1 系统的特征、规律及研究方法 |
| 2.1.2 资本运作系统生成机理和特点 |
| 2.2 资本运作系统的构成要素 |
| 2.2.1 资本运作系统参与要素 |
| 2.2.2 资本运作系统核心要素 |
| 2.3 资本运作系统与环境的关系 |
| 2.3.1 资本运作环境 |
| 2.3.2 环境对资本运作的影响 |
| 2.4 上市公司与系统的关系 |
| 2.4.1 上市公司的责任 |
| 2.4.2 上市公司的任务 |
| 2.4.3 上市公司与其它核心要素的关系 |
| 2.5 资本运作系统关系树 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 上市公司资本运作生态圈及平衡机制 |
| 3.1 资本运作系统的生态特征 |
| 3.1.1 自然生态系统 |
| 3.1.2 资本运作系统的生态特征 |
| 3.2 资本运作生态圈 |
| 3.2.1 资本运作生态系统的层次性 |
| 3.2.2 资本运作生态圈模型 |
| 3.2.3 资本运作生态圈与商业、金融等生态圈的差异性 |
| 3.3 资本运作生态圈的平衡 |
| 3.3.1 生态圈平衡概述 |
| 3.3.2 生态圈平衡的层次性 |
| 3.3.3 生态圈的自我平衡机制 |
| 3.3.4 生态圈平衡的外部机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 资本运作生态圈的度量 |
| 4.1 度量生态圈的基础与前提 |
| 4.1.1 生态圈的可度量性 |
| 4.1.2 生态圈度量的前提 |
| 4.2. 对资本运作生态系统的度量 |
| 4.2.1 度量数据的获得 |
| 4.2.2 对核心要素的度量 |
| 4.2.3 对要素关系的度量 |
| 4.3 对生态圈综合平衡的度量 |
| 4.3.1 度量的内容 |
| 4.3.2 度量模型及度量说明 |
| 4.3.4 生态圈平衡度判断流程 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 实证研究：攀钢资本运作生态圈构建的借鉴与政策建议 |
| 5.1 攀钢资本运作生态系统现状 |
| 5.1.1 攀钢资本运作历程 |
| 5.1.2 攀钢资本运作生态系统评估 |
| 5.2 攀钢整体上市度量 |
| 5.2.1 要素及关系度量 |
| 5.2.2 综合平衡度量 |
| 5.2.3 整体上市生态圈指数 |
| 5.2.4 整体上市生态圈模型度量 |
| 5.3 整体上市生态圈平衡度分析及建议 |
| 5.3.1 平衡度分析 |
| 5.3.2 实证启示 |
| 5.3.3 重构建议 |
| 5.4 构建与平衡资本运作生态圈对策 |
| 5.4.1 平衡生态圈要建立问题管理体系 |
| 5.4.2 上市公司要从战略高度规划和实施资本运作 |
| 5.4.3 监管部门要重在培育资本市场资源配置的功能 |
| 5.4.4 要重视打造良好的资本运作舆论环境 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、四个创新给攀钢矿业公司带来了生机（论文参考文献）
- [1]基于盈余管理方式的我国ST企业恢复上市条件研究 ——以ST钒钛为例[D]. 武青. 贵州财经大学, 2020(12)
- [2]西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角[D]. 宋哲. 云南财经大学, 2020(07)
- [3]攀枝花地区三线建设建筑遗存的当代价值认知及保护发展研究[D]. 李顺. 昆明理工大学, 2020(05)
- [4]攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究[D]. 雷婷. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]资源型城市复兴中城市文化空间的保护与更新规划研究 ——以广元市旺苍县为例[D]. 张倩. 西南交通大学, 2018(03)
- [6]淄博市城市转型升级路径研究[D]. 宋贺. 天津大学, 2017(10)
- [7]LK集团多元化发展战略研究[D]. 李俊. 山东理工大学, 2016(05)
- [8]中国钢铁工业竞争力提升战略研究[D]. 韩珍堂. 中国社会科学院研究生院, 2014(12)
- [9]攀钢钒炼铁厂核心竞争力研究[D]. 杜斯宏. 电子科技大学, 2014(03)
- [10]上市公司资本运作生态圈构建及平衡机制研究[D]. 吉广林. 中国地质大学（北京）, 2013(04)