一、网络营销的本土化（论文文献综述）
张君[1]（2021）在《亚马逊（中国）本土化发展策略研究》文中研究指明中国电子商务产业从萌芽发展至今,经历了一段快速发展的阶段。亚马逊作为电商行业的龙头企业,全球化和本土化问题尤为突出。2004年,亚马逊正式进入中国市场。业务发展至今,从2008年占据中国电商市场份额最高峰的15.4%到2019年宣布不再营运中国国内市场业务。亚马逊（中国）的失败,全球化扩张与中国本土化没有完美的相结合是其中最重要的原因之一。本文第三章利用PEST和波特五力模型介绍亚马逊进驻中国的宏观环境分析以及电商行业的竞争分析,得出我国国家环境非常有利于电子商务企业的发展,电商行业发展迅速,面对的市场环境变化较快,但整个行业环境对电商发展还是充满了很多机会。第四章从组织架构、企业文化、营销本土化和物流本土化四个方面介绍亚马逊在中国的具体情况,以及亚马逊在本土化策略上做出的努力,并特别指出全球协同机制导致的一些问题、过度集权所产生的一些问题、在营销推广策略上本土化力度不够,几乎完全照搬美国模式等问题。第五章列举五家在本土化上成功的企业,为亚马逊（中国）提供参考。第六章给予亚马逊在组织架构上应该建立总部海外事业部,着重处理海外分公司的事务,充分授权给海外分公司;企业文化上建议从文化四维度出发,逐渐实现从物质文化到精神文化的过度;营销推广上建议亚马逊学习联合利华参与各种大型线上活动、参与国内各种赛事,注重线下广告推广,提高品牌知名度;在物流上建议亚马逊不要过度将资金投入物流科技发展,顺应中国物流发展趋势,在不同时期采取不同战略部署。本文基于从社会公开渠道搜集亚马逊（中国）企业的相关资料,对曾经在亚马逊（中国）就职的中高层管理人员进行访谈,获取更为详细的信息和资料;并在问卷星上进行问卷调查,获取大众对亚马逊（中国）的印象以及购物体验心得,对访谈数据以及对问卷调查数据运用SPSS分析得出跨国企业本土化在产品、营销策略、人才、企业文化等等上的相关结论;并对亚马逊（中国）在管理结构本土化、企业文化本土化、营销本土化以及物流本土化上提出对应的策略.本文以亚马逊（中国）为例,以策略本土化发展为目标导向,深入研究亚马逊（中国）策略本土化发展的问题,为我国跨境企业提供学习和借鉴经验。
汪斌红[2]（2021）在《跨国零售企业ALDI在华营销策略研究》文中指出随着改革开放的步伐,中国经济开始腾飞,人均居民收入和消费能力都有了极大的提升。跨国零售巨头们普遍看好中国这个巨大的消费市场和未来的发展潜能,借着中国政策对外资入驻的鼓励和支持,零售巨头们通过与中国本土企业合作开始在中国零售市场开疆破土,深耕细作,且成绩斐然。但近几年随着互联网,移动支付,大数据等技术在中国发展成熟,以及消费者消费意识的觉醒和购买力的提升,电子商务有了发展的土壤,开始迅速崛起并向传统零售企业发起猛烈冲击。B2C,C2C,C2B,O2O等各种新兴零售业态纷纷涌现,中国零售业开始了一次前所未有的变革。在这次变革中,有顺应变革取得成功的零售巨头沃尔玛,但更多的是面对变革反应平平态度保守,最终遗憾离场的外资巨头们如家乐福,特易购和麦德龙。ALDI是一家老牌德国零售企业,凭借其经典的营销模式及低价格高质量的自有品牌商品在全球经济低迷的情况下逆流而上,在德国本土和欧美十几个国家/地区都取得了极大的成功,赢得了当地消费者的追捧。2017年,ALDI通过天猫正式入驻竞争激烈的中国零售市场,并于2019年在上海开设了线下门店和微信奥乐齐商城。ALDI在中国市场前有老对手Walmart和Costco,后有本土零售巨头如天猫,永辉等,面对夹击,ALDI会如何应对,又如何突破作为传统零售商的局限,如何制定出适合企业长期可持续发展的本土化营销策略在中国站稳脚跟是ALDI目前亟需解决的问题。本文通过对ALDI企业,欧美经典营销模式和在华营销现状的介绍,并通过调研数据的整理分析以及相关营销理论的指导,找出ALDI在华遭遇的问题和优劣势。同时本文结合了中国零售业宏观环境和行业内竞争程度分析,并横向通过三家跨国零售企业和三家本土零售企业在华的发展历程和营销现状做出竞争态势对比分析,最终提出ALDI在新零售背景下目标市场选择,定位以及在华营销策略优化方案,同时为了保证优化方案得以顺利实施和推进,本文在最后给出了相应的实施及保障措施。
刘伟[3]（2020）在《海尔集团品牌国际化战略优化研究》文中提出企业战略是企业发展的宏观指导策略,引领企业发展方向。现代市场的竞争也是企业战略选择与实施的竞争。对企业战略的研究不但有着重要的理论意义,也有着重要的现实意义。海尔集团从1984年一家资不抵债、濒临倒闭的企业发展成如今全球白色家电第一品牌,与其根据市场环境和自身情况的变化,适时调整自身战略是分不开的。在其企业发展的34年的历程中,已经经历了四个战略发展阶段,包括品牌化战略阶段、产品多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球品牌化战略阶段,现在处于第五个战略发展阶段即网络化战略阶段。本文对海尔集团的战略发展展开了研究,以期对我国企业战略的选择与制定添砖加瓦,对海尔集团网络化战略的实施贡献微博的力量。本文通过对海尔集团五个战略发展阶段的概述,梳理了海尔集团的战略发展路径,并选择品牌国际化战略为研究对象,就其外部环境与内部环境进行分析,指出品牌国际化战略的优劣势,并就海尔集团品牌国际化战略目标与定位进行确定,对其品牌国际化战略选择从发展路径、战略布局与战略态势选择三个层面进行了分析,并提出了海尔集团品牌国际化战略实施的保障措施。本文结构如下:第一部分阐述了选题的意义和目的,对国内外企业战略理论研究现状作了概述,介绍了学术界企业理论发展的历程及对海尔集团发展战略的研究。第二部分简要介绍了论文写作过程中对该论题研究用到的基础的概念和理论和研究方法。第三部分从宏观环境,行业环境与内部环境对海尔集团战略所面对的环境进行了分析,并用SWOT法,从品牌国际化运营战略发展现状、企业资源分析、企业核心能力分析,剖析海尔集团品牌国际化战略优劣势以及机会与风险。第四部分参考行业优秀企业华为的品牌国际化战略,分析华为品牌国际化的经验与启发,为海尔集团品牌国际化战略优化研究提供比较样板。第五部分从品牌国际化运营战略目标和定位分析,战略发展选择,对品牌国际化运营战略发展选择进行了分析。提出了品牌国际化战略实施的保障措施,如加强核心技术建设,协调多元化发展中对业务的资源配置,提高海外资本扩张能力,维护顾客忠诚度,提高利用互联网营销的能力,以及对战略优化措施的预评估。第六部分得出本文的研究结论与对后续研究工作的展望。本文主要运用的研究方法有五种,定性分析法、文献研究法、案例分析法、比较分析法和SWOT分析法。
马晓[4]（2020）在《关于网络综艺《中国新说唱》对说唱音乐本土化运作的研究》文中研究指明随着全球化进程加快及陌生化效应增强,具有重塑青年价值观、建立文化自信等多重意义的外来亚文化题材网络综艺出现在人们视野,并在短期内获得一定发展。然而,在热门说唱节目《中国有嘻哈》招致主流媒体批评并被勒令停办后,这类综艺一度成为敏感话题,文化本土化现象也日益引发关注。此时,同源同类节目《中国新说唱》如期而至。它在改变社会对说唱音乐“文化定势”基础上,推动了中国文化的跨文化交流,形成了国内外文化双向输出的良好局面。因此,面对国家文化强国战略的提出及外来亚文化题材网络综艺的涌现,本论文聚焦未被学术界给予足够关注的典型案例《中国新说唱》,通过对该节目对说唱音乐本土化运作的研究,以探寻它通过何种方式使得说唱音乐实现价值内涵主流化和获得本土受众文化认同,最终成为一档适应国情、丰富社会主义文化、具有民族特色的说唱音乐网络综艺。在观看节目、收集文献和影像资料、采访相关人士后,论文被撰写为五部分:第一部分阐述选题背景、研究现状、研究意义与价值及研究方法与创新点;第二部分梳理说唱音乐及国内说唱网络综艺的发展脉络。中国说唱音乐此前一直发展缓慢,面对如今新的机遇与挑战,中国说唱音乐应利用好网络综艺资源并向美国说唱音乐的发展模式进行借鉴;第三部分与第四部分利用亚文化理论、影视学等相关知识,分别从制作和营销传播角度对《中国新说唱》《中国有嘻哈》两者展开文本比较研究。与后者相比,《中国新说唱》在呈现风格与音乐创作上具有鲜明的中国色彩和民族韵味。同时,该节目实施的多维度营销传播策略也切入了本国受众的观看动机和欲望。最终,通过贴合本土的运作,《中国新说唱》实现了对说唱音乐的本土化表达;第五部分在总结全文的基础上,归纳了《中国新说唱》对说唱音乐本土化运作中存在的不足,并提出了进一步增强文化交流亲和力和文化贸易竞争力的一些思考。
谢帅[5]（2020）在《HIL公司印度家电市场本土化发展战略研究》文中提出改革开放40多年来,中国经济增长速度逐渐放缓,多年来积累的巨大产能需要寻找新的市场空间。伴随着“一带一路”国家战略的推出,很多企业开始到海外投资设厂。印度作为沿线重要国家,世界第七大经济体,近年GDP保持年均7.5%左右的高速增长速度,拥有超过13亿人口的世界第二大人口大国,是巨大的潜在消费市场。再加上穆迪政府“印度制造”政策的推出,吸引了包括中国在内的大量外资前来投资设厂。仅2017年一年,有大约100家中资企业在印度注册公司开展业务,其中有30%左右的企业通过租赁厂房或购置土地开设印度生产基地。但是,企业在投资印度市场的同时,应当充分认识到印度独特的商业环境及文化差异背后隐藏的各种风险。面对不同的商业环境及文化差异,采取什么样的发展战略,成为企业首先要解决的重大问题,也成为当前学术界研究的重大课题。然而,很多研究仅局限于企业母公司本身战略基因及目标市场的客观环境,没有充分考虑多重因素结合后产生的影响,从而未能得出战略失败的根本原因。本文以HIL公司为例,分析研究该公司如何基于母公司基因、目标市场竞争态势以及文化差异等核心因素下制定可行的公司发展战略体系,包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四部分。论文借助PEST模型、“五力模型”及关键内外部因素矩阵分析等工具,分析公司外部战略环境和内部资源、能力,然后应用SWOT分析工具确定公司发展战略。采用平衡记分卡将公司战略转化为公司平衡指标,通过建立全面预算体系将公司目标与公司关键平衡指标相结合,采用个人绩效承诺（PBC）将目标与每个员工相结合,最终使公司战略有效落地。同时,提出信息化系统建设、培育“人单合一”文化及完善风险控制体系等三项保障措施,为公司发展战略有效实施保驾护航。在分析研究过程中,提出“I+i+n”脐带式组织架构,该架构的原则是每个部门只有一个负责人,终极目标是每个部门的负责人都由外派员工担任,前提条件是外派员工需要具备部门负责人的核心能力和素质。因此,任用具备胜任能力的员工（不分国籍）担任负责人是一个过渡方案。这个组织架构的好处是规避了因本土员工忠诚度不足带来的潜在风险,通过明确责权利解决了外派管理人员和本土管理人员之间的矛盾和冲突。创造性的解决了目前组织机构中存在的中印双方员工博弈问题,提升了组织运营效率和竞争力。通过研究HIL公司发现,跨国公司在选取发展战略时,应当充分考虑目标国市场的特殊环境、自身具备的资源和能力及集团公司的战略定位。在设计业务战略和职能战略时,多采用创新性的思维解决问题。
孙维鑫[6]（2020）在《国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例》文中指出近年来,中国手机产业经历了多轮爆发式增长,在国内手机市场基本饱和的背景下,国外广阔的发展空间吸引着国产手机品牌向外扩张的步伐,其中人口数量庞大、需求有待挖掘的非洲市场是最具代表性的国外市场之一。我国手机品牌传音在2008年便布局非洲市场,以国外市场作为主要目标市场,通过十多年本土化的深入发展,传音控股公司（以下简称“传音公司”或“传音”）成为了非洲手机行业销量的“隐形冠军”,传音凭借着完善的本土化策略,做到对当地消费者需求的精确把握,在非洲手机行业竞争中做到从0到接近50%占有率的提升,成为国产手机在非洲市场成功的典范。当前,有越来越多国内手机厂商准备进驻非洲,未来非洲市场竞争预计会更加激烈,这对于开展非洲手机业务的国内品牌来说是一个巨大挑战,而传音多年的经验也预示着成功的本土化才能在未来行业发展中取得优势。本文基于以上背景,选取受到众多品牌关注并且发展潜力巨大的非洲手机市场作为研究对象,以传音手机的成功本土化经验作为具体案例,在已有本土化相关理论和非洲手机市场研究的基础上,试图通过对国产品牌在非洲本土化的现状分析,归纳出当前国产手机在非洲市场本土化中存在的问题,同时结合案例分析传音在开拓非洲市场实行的具体本土化策略,通过总结成功的本土化经验为其它国产手机品牌开拓非洲市场进行本土化经营提供参考建议。首先,本文从理论基础上介绍了本土化的概念,从外部和内部分析了企业实行本土化策略的动因,同时阐述了本土化策略具体的形式主要在于生产的本土化、人力资源的本土化、营销的本土化以及研发的本土化上。其次,本文简要说明了中国手机企业发展历程,概括出国产手机经历了起步发展时期、大调整时期以及跨国经营时期;同时通过经济、政治、社会、技术等要素分析了非洲手机市场的规模环境,归纳了中国手机企业进驻非洲市场和采取本土化策略的动因。然后,本文分析了国产手机企业进驻非洲市场本土化的现状,阐述了国产手机企业采取的具体本土化行为,同时指出目前国产手机在非洲市场本土化经营中存在认知不够深入、情感认同不足、产品较为单一、缺乏供销渠道的问题。接着,本文选取了传音在非洲成功本土化的策略进行着重分析。先是从发展历程和市场表现两方面简要介绍了传音公司的经营现状;然后针对本土化策略的四个具体形式,对传音在生产本土化、人力资源本土化、营销本土化和研发本土化中的采取的行为做了具体分析,包括自建本地工厂、核心技术人员本土化、符合当地购买力的定价、本土化功能创新等策略。最后,针对其它国产手机开拓非洲市场的现状以及国产手机在非洲进行本土化过程中存在的问题,结合传音的成功经验对国产手机品牌提出了相应的启示:在本土化经营中要深入进行市场调研关注用户需求;积极寻求员工及当地社会的认同;借助科技研发进行本土化创新保持当地手机产品特性;加快当地供销渠道的建设,通过企业合作融入非洲当地生活更快地打开市场。
罗慧玲[7]（2020）在《“补缺”的整合营销策略分析 ——基于传音手机在非洲市场的研究》文中研究说明乘借着国家“一带一路”政策的东风以及与非洲国家建立友好邦邻的美好愿景,近几年我国企业在非洲国家的投资规模不断扩大。同时,随着中国信息科技产业的飞速发展,国产手机行业也迎来了蓬勃发展的时期,国产品牌纷纷崛起。2019年第四季度,全球智能手机出货量同比下滑1.1%,国内手机市场和欧美发达国家市场已接近饱和,相对来说,非洲对于手机的需求量却在不断上涨,并呈现较大缺口,各大手机品牌商也注意到了这个趋势,因此开始向非洲谋篇布局。来自深圳的国产品牌——传音经过在非洲的十年耕耘,从17年开始连续三年占据非洲手机市场占有率第一的宝座,并且成功的由一个中小企业成长为一个上市公司,它就是市场缝隙战略和整合营销的获利者,它在非洲的成功经验值得学习,当然暴露出的问题也需要优化。随着经济和信息技术的飞速发展,公司之间的同质化现象日益突出,竞争更加激烈。在如此艰难的市场环境中,仅依靠先前的营销策略和营销活动方法将无法满足公司的发展要求。企业需要改变自己的营销方式,以便在日益激烈的市场环境中占据一席之地。在这种背景下,外国学者提出了称为IMC的整合营销传播。其主要目的是:通过整合各种营销传播方式,双向传播以及与消费者的交流,公司以消费者的需求为导向,真正生产出消费者认可的产品,从而能够保证公司的可持续性经营。在如上背景和形势下,本文研究话题围绕非洲手机市场展开深入研究和分析,分析过程中,引入传音手机的具体案例,结合相关研究理论成果,进而分析传音手机在非洲的整合营销策略,发现在此过程中存在的问题,然后针对性的提出相关改善措施和方法,对传音手机成功的分析和研究成果,也希望可以借此对其他手机品牌开辟非洲市场,在开展市场营销活动的同时提供相关宝贵的指导和借鉴。本文首先就传音手机基本信息进行介绍,包括其公司简介,国际市场营销的区位选择、进入模式以及经营目标。然后分析了传音手机在非洲市场的主要竞争对手和潜在竞争对手。最后重点分析了传音手机目前在非洲市场的营销定位、整合营销现状和组织架构现状。分析得出传音手机取得成功的关键在于抓住了消费者的痛点,产品服务都是以消费者为中心。同时发现制约传音发展的最主要的问题是公司研发投入过少,核心技术缺乏。在市场定位、营销策略和组织架构的设置等方面也存在问题。通过对现有问题进行剖析得出,传音应该从专注核心技术研发,提升产品国际竞争力等方面进行优化,这样才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
史征艳[8]（2020）在《读库引进版少儿图书本土化策略研究》文中研究指明自建国以来,历经70年的发展,中国迎来了少儿出版的辉煌时期。国家政策扶持、家长教育理念更新及对少儿阅读的重视,使得市场对少儿图书的需求不断高涨,而国内原创少儿图书却发展疲软,难以有效满足读者需求,加之中国全球化步伐加快,少年儿童亟需放眼世界、拓宽视野。因此,引进出版国外的优质少儿图书势在必行。但也必须清醒地认识到中外文化和传播环境方面的差异性,进而对引进版少儿图书进行本土化改造。目前,读库作为引进版少儿图书的知名品牌,在图书市场已经赢得了较高的人气和良好的口碑,并逐步探索出独具特色的本土化策略。本文选取读库的305本引进版少儿图书为样本,综合运用营销学、儿童心理学、跨文化传播学及多元系统翻译理论等,对读库的选题、翻译、改编及营销策略进行分析,多角度探讨其本土化特色。在选题层面,读库以少儿文学和科普畅销品类为主流,整合社内人才和渠道优势,瞄准9-15岁少儿市场,深度挖掘欧洲优秀作品,系列化开发冷门和实用题材,降低引进风险,提升图书适应性。在翻译层面,读库运用多元系统翻译理论开展引进版少儿图书翻译,既充分发挥译者主体作用,又注重融合我国文化内涵,将文本置于多元、开放的大文化系统内加以翻译,力求译文能够传达我国文化的价值导向。在改编层面,读库引进版少儿图书立足国内市场和读者,制定“还我漂漂拳”和“面目全非脚”改编方案,利用市场现有资源,融入我国审美文化,融合“读库”元素,对图书的书名、版面编排、图书设计和装帧印制进行本土化改造。在营销层面,读库引进版少儿图书运用品牌延伸理论,立体化定位产品和受众,打造“读库化”的品牌标识,健全“线下分享+线上直销”营销模式,引入名人和知名品牌多维推广,重构图书本土化营销模式。并在此基础上,深入分析读库引进版少儿图书本土化过程中的优势和不足,以期对读库未来发展及同类图书出版有所助益。
武秋河（Vu Thu Ha）[9]（2020）在《越南明星真人秀节目的本土化创新研究 ——以越南版《Running Man》为例》文中进行了进一步梳理近年来,随着真人秀节目在各个国家爆火后,越南也紧随其后,推出了很多类似的电视节目。其中,明星真人秀受到当地国民的热捧。同时,随着韩国影视娱乐业的崛起,最近几年制作了一大批优秀的娱乐节目,因此,也受到了越南电视制作人的注意。文中以越南作为研究范围,并对其国内的明星真人秀节目的发展进行分析,以越南胡志明市电视台2019年4月推出的《Running Man》为样本,深度解析越南版《Running Man》如何进行本土化创新与改造。从而对越南明星真人秀节目的本土改造进行总结,并对出现的一些问题提出解决意见,希望为以后此类节目的发展提供一些参考和借鉴。随着越南电视节目播放的《Running Man》爆火,文中认为主要还是吸取了韩国版本的制作经验,同时根据越南观众口味,进行了是适当的改造。第一章对明星真人秀节目以及《Running Man》的概述进行梳理并运用文化接近性理论分析韩国真人秀节目在越南的传播现状。第二章运用全球化—本土化理论分析越南版《Running Man》的本土化创新举措及表现。该节目在内容上已经进行充分的本土化,无论是从节目名字、人物设置、游戏创新还是视觉符号都能让越南观众通过节目找到熟悉感。从制作角度来看,本节目还有一流的拍摄后期制作团队,从而提高节目各方面的效果。在营销上,越南版本的《Running Man》也别出心裁,利用网络快速传播的特性,创新了多种销售形式,从而提高了本节目的收视率。第三章总结越南版《Running Man》在本土化过程中的问题,如主题故事与节目环节还比较弱,参与明星之间的融合需要加强,节目里广告植入不自然;从而提出该节目的本土化改进对策。最后一章分析越南明星真人秀本土化改造的发展建议,如:结合本地历史文化特色,优化制作团水平,优化广告植入形式,进行全媒体营销模式。本论文采用案例研究法、比较研究法。可见,越南明星电视真人秀节目在早期的模仿,到后面的版权引进,现在已经发展到更高层次,与本土文化进行融合、自主创新。在本土化过程中,越南明星真人秀也存在许多问题。希望更多的明星真人秀节目制作团队可以尽早建立起自己的完备理论体系,对实操能力进行不断扎实,促进越南明星真人秀节目推陈出新。
刘仕铭[10]（2020）在《全球本土化视角下抖音海外传播研究 ——以马来西亚版为例》文中进行了进一步梳理2017年以来,抖音的海外版本“TikTok”在全球迅速传播,短短两年内就在150多个国家和地区积累了过亿用户。在海外,抖音不断融入当地人的生活,其全球本土化实践对于深化全球本土化理论,以及探索中国社交媒体如何深入全球市场具有重要意义。本文以马来西亚版TikTok为案例,从全球本土化视角剖析了抖音的海外传播平台和内容,并通过受众调查验证了抖音全球本土化实践的效果。研究发现,抖音的海外传播中兼具了全球化和本土化。其中,抖音海外传播平台的产品定位、产品设计和产品技术作为“不可或缺模块”进行全球迁移,平台的内容引进、活动定制、内容呈现、内容推荐则作为“可选择模块”进行本土创新。在传播内容中,抖音秉承“泛娱乐化”、“去政治化”和“泛生活化”的传播主题,将内容与当地的语言、音乐、民俗、宗教等地域传播要素结合,进行了文化互动转型。在马来西亚,抖音的全球本土化实践总体上得到了受众的支持,但“政治误解”、“儿童沉迷”、“内容浅薄”、“形式同质”等问题也抑制了抖音在本土的深入传播。本文认为,抖音平台“模块营销”的全球本土化实践保证了全球平台体验的稳定性,也促进了抖音的本地兼容性。抖音内容“主题标准化和要素地域化”的全球本土化内涵则使抖音品牌主题和当地文化要素之间保持适当张力,形成了适合当地的传播内容。从中可看出,社交媒体平台的“内容分发”和“媒介搭载”等因素影响了社交媒体的全球本土化,这对全球本土化理论进行了印证和补充。
二、网络营销的本土化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、网络营销的本土化（论文提纲范文）
（1）亚马逊（中国）本土化发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 全球化与本土化 |
| 2.2 跨国企业的本土化战略 |
| 2.3 跨国企业本土化策略 |
| 2.3.1 组织结构策略 |
| 2.3.2 企业文化策略 |
| 2.3.3 营销本土化策略 |
| 2.3.4 物流本土化策略 |
| 2.4 本土化战略相关理论与分析工具 |
| 2.5 本章结论 |
| 第三章 宏观与行业环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济因素 |
| 3.1.2 政治和法律因素 |
| 3.1.3 技术因素 |
| 3.1.4 社会因素 |
| 3.2 电商行业竞争分析 |
| 3.2.1 行业内竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 供方议价能力 |
| 3.2.5 购买者议价力量 |
| 3.3 本章总结 |
| 第四章 我国电子商务发展现状及亚马逊(中国)现状 |
| 4.1 我国电子商务发展现状 |
| 4.2 亚马逊(中国)企业介绍 |
| 4.2.1 企业组织架构 |
| 4.2.2 企业文化 |
| 4.2.3 营销推广 |
| 4.2.4 物流 |
| 4.3 亚马逊(中国)本土化发展状况 |
| 4.3.1 亚马逊本土化现状 |
| 4.3.2 亚马逊(中国)内部资源 |
| 4.3.3 亚马逊本土化问题概括 |
| 4.4 本章总结 |
| 第五章 本土化战略案例比较分析 |
| 5.1 家乐福 |
| 5.1.1 供应商本土化 |
| 5.1.2 人员本土化 |
| 5.2 联合利华 |
| 5.2.1 品牌本土化 |
| 5.2.2 促销手段本土化 |
| 5.3 肯德基 |
| 5.3.1 产品本土化 |
| 5.3.2 价格本土化 |
| 5.4 联邦快递 |
| 5.4.1 进驻方式本土化 |
| 5.4.2 差异化营销策略 |
| 5.5 京东物流 |
| 5.5.1 自建物流与多种物流模式结合,扩大覆盖率 |
| 5.5.2 推出多种业务模式 |
| 5.6 本章总结 |
| 第六章 亚马逊(中国)本土化发展策略分析 |
| 6.1 组织结构本土化策略 |
| 6.2 企业文化本土化策略 |
| 6.3 营销推广本土化策略 |
| 6.4 物流本土化策略 |
| 6.5 本章总结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 亚马逊本土化发展策略研究访谈 |
| 附录B 关于亚马逊(中国)的调查问卷 |
| 致谢 |
（2）跨国零售企业ALDI在华营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 STP营销 |
| 1.3.2 7Ps营销 |
| 1.3.3 全渠道营销 |
| 1.4 研究内容及论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 研究方法与创新 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究创新 |
| 第2章 ALDI在华营销环境分析 |
| 2.1 ALDI企业介绍 |
| 2.2 零售业宏观环境分析 |
| 2.2.1 政策因素 |
| 2.2.2 经济因素 |
| 2.2.3 社会因素 |
| 2.2.4 技术因素 |
| 2.2.5 环境因素 |
| 2.2.6 法律因素 |
| 2.3 行业分析 |
| 2.3.1 业内的竞争程度 |
| 2.3.2 业内新入的威胁 |
| 2.3.3 供货方的议价能力 |
| 2.3.4 购买方的议价能力 |
| 2.3.5 替代品的威胁 |
| 2.4 国内外竞争对手在华竞争态势分析 |
| 2.4.1 沃尔玛(Walmart) |
| 2.4.2 家乐福(Carrefour) |
| 2.4.3 开市客(Costco) |
| 2.4.4 天猫 |
| 2.4.5 拼多多 |
| 2.4.6 永辉超市 |
| 第3章 ALDI在华营销现状及问题分析 |
| 3.1 ALDI在华营销现状及优劣势分析 |
| 3.1.1 ALDI在华营销现状 |
| 3.1.2 ALDI在华优劣势分析 |
| 3.2 基于客户满意度的调研和分析 |
| 3.2.1 问卷调查的目的,设计和执行 |
| 3.2.2 问卷调查数据整理与分析 |
| 3.3 ALDI在华营销存在的问题分析 |
| 3.3.1 消费者对ALDI自有品牌缺乏认知度 |
| 3.3.2 低价策略缺乏竞争优势 |
| 3.3.3 线上线下融合度不高 |
| 3.3.4 促销方式单调且互动性不足 |
| 第4章 ALDI在华营销策略改进研究 |
| 4.1 目标市场选择与定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 在华营销策略优化组合方案 |
| 4.2.1 培养自有品牌,打造差异化商品 |
| 4.2.2 摒弃低价策略,保证价格稳定和长期竞争力 |
| 4.2.3 打造线上+线下全渠道营销的商业新模式 |
| 4.2.4 多样化多渠道促销 |
| 4.2.5 持续优化门店布局和商品陈列 |
| 4.2.6 全方位优化管控流程 |
| 第5章 ALDI在华营销策略的实施与保障 |
| 5.1 实施计划和遵循要素 |
| 5.1.1 实施计划 |
| 5.1.2 实施遵循要素 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 加强企业品牌建设 |
| 5.2.2 构建人才培养机制 |
| 5.2.3 打造统一的全渠道运营团队和系统 |
| 5.2.4 加速本土供应链搭建 |
| 5.2.5 加强信息数据管理 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 启示 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）海尔集团品牌国际化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述和述评 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 品牌运营战略概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.1.3 品牌国际化 |
| 2.1.4 战略目标 |
| 2.1.5 品牌国际化战略 |
| 2.1.6 国际本土化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业国际化的基础理论 |
| 2.2.2 战略定位理论 |
| 2.2.3 战略品牌管理 |
| 3 海尔集团品牌国际化战略实施环境分析 |
| 3.1 海尔集团品牌国际化战略宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人文环境 |
| 3.2 海尔集团品牌国际化战略行业环境分析 |
| 3.2.1 同业竞争者的竞争压力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买方议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 海尔集团品牌国际化战略内部环境分析 |
| 3.3.1 人力资源 |
| 3.3.2 财力资源 |
| 3.3.3 物力资源 |
| 3.3.4 技术资源 |
| 3.4 海尔集团品牌国际化战略SWOT分析 |
| 3.4.1 海尔集团品牌国际化战略的优势 |
| 3.4.2 海尔集团品牌国际化战略的劣势 |
| 3.4.3 海尔集团品牌国际化战略的机遇 |
| 3.4.4 海尔集团品牌国际化战略的挑战 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 |
| 4 华为集团品牌国际化战略经验及启示 |
| 4.1 对标华为集团品牌国际化战略参考意义 |
| 4.2 华为集团品牌国际化战略经验 |
| 4.2.1 坚持本土化和差异化 |
| 4.2.2 加强创新技术研发投入 |
| 4.2.3 布局前端供应链建设 |
| 4.2.4 进行多层次产品布局 |
| 4.2.5 建立狼性企业文化 |
| 4.3 华为集团品牌国际化战略启示 |
| 4.3.1 勇于打破常规管理局限 |
| 4.3.2 超前规划产业链条布局 |
| 4.3.3 提前夯实人才梯队队伍 |
| 4.3.4 持续提高用户对品牌忠诚度 |
| 4.3.5 不断强化用户对品牌认知 |
| 5 海尔集团品牌国际化战略优化及保障措施 |
| 5.1 海尔集团品牌国际化战略定位与目标 |
| 5.1.1 品牌国际化战略定位调整 |
| 5.1.2 品牌国际化战略目标优化 |
| 5.2 海尔集团品牌国际化战略优化措施 |
| 5.2.1 选好品牌国际化战略路径 |
| 5.2.2 优化品牌国际化战略布局 |
| 5.2.3 细化品牌国际化战略操作 |
| 5.3 海尔集团品牌国际化战略保障措施 |
| 5.3.1 加强集团核心技术研发能力 |
| 5.3.2 增强集团的多元化经营实力 |
| 5.3.3 提高海外投资品牌扩张能力 |
| 5.3.4 提升全球顾客的品牌忠诚度 |
| 5.3.5 提高集团品牌国际营销实力 |
| 5.4 .海尔集团品牌国际化战略优化多维预评估 |
| 5.4.1 做好战略优化时效评估 |
| 5.4.2 强化国际化战略效应评估 |
| 5.4.3 夯实战略优化行业效应评估 |
| 5.4.4 做好战略优化企业内部效应评估 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）关于网络综艺《中国新说唱》对说唱音乐本土化运作的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| (一)选题背景 |
| (二)相关研究综述 |
| (三)研究的理论意义与应用价值 |
| (四)研究的方法与创新点 |
| 一、说唱音乐与国内网络说唱综艺发展概述 |
| (一)说唱音乐发展概述 |
| 1.美国说唱音乐 |
| 2.中国说唱音乐 |
| (二)国内网络说唱综艺发展概述 |
| 二、《中国新说唱》对说唱音乐的本土化制作 |
| (一)呈现风格的改造 |
| 1.贴合语境的主题嬗变 |
| 2.中式格调的场面调度 |
| 3.回归纪实的后期制作 |
| (二)音乐创作的演变 |
| 1.传统儒家主要思想的传承 |
| 2.中国文化符号的具体表征 |
| 3.亲近受众的生活化表达 |
| 三、《中国新说唱》对说唱音乐的本土化营销传播策略 |
| (一)获取关注的注意力营销传播策略 |
| 1.KOL的社会效应 |
| 2.多媒介的合作协同 |
| 3.民族化的观念定位 |
| (二)扩大影响的事件营销传播策略 |
| 1.互动式的话题制造 |
| 2.病毒式的热词传播 |
| 3.战略性的公益实施 |
| (三)深入人心的情感营销传播策略 |
| 1.相关性的内容营造 |
| 2.女性化的情感关怀 |
| 3.沉浸式的体验推广 |
| 四、《中国新说唱》本土化运作存在的不足与思考 |
| (一)存在的不足 |
| 1.机械套用中国元素导致说唱音乐浅表化 |
| 2.亚文化特质流失导致说唱音乐同质化 |
| 3.过于迎合商业导致说唱音乐空心化 |
| (二)对未来发展的思考 |
| 1.强化中国文化学养以拓展表达的广度和深度 |
| 2.移植个性因子以保持亚文化特质 |
| 3.创新节目形式以回归说唱艺术本质 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间成果 |
（5）HIL公司印度家电市场本土化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架与研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 跨国公司相关理论 |
| 2.1.2 跨国公司发展战略相关理论 |
| 2.1.3 跨国公司本土化战略理论 |
| 2.1.4 竞争战略相关理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 波特“五力”分析模型 |
| 2.2.2 PEST分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 EFE分析模型 |
| 2.2.5 IFE分析模型 |
| 2.3 文献综述 |
| 第3章 印度家电市场战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 印度家电行业基本概况分析 |
| 3.2.1 印度家用电器市场规模发展历程 |
| 3.2.2 印度耐用消费品人均消费趋势 |
| 3.2.3 印度家电市场规模及渗透率 |
| 3.3 行业竞争状况分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在竞争者的威胁 |
| 3.3.3 来自替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的压力 |
| 3.3.5 来自购买者的压力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 HIL公司内部环境分析 |
| 4.1 HIL公司品牌资源能力分析 |
| 4.1.1 品牌知名度 |
| 4.1.2 品牌首位度和转化率 |
| 4.1.3 品牌形象 |
| 4.2 HIL公司制造资源能力分析 |
| 4.3 HIL公司产品研发资源能力分析 |
| 4.4 HIL公司销售网络资源能力分析 |
| 4.4.1 销售网络结构 |
| 4.4.2 渠道深度 |
| 4.5 HIL公司售后服务资源能力分析 |
| 4.5.1 电话中心 |
| 4.5.2 服务网点 |
| 4.5.3 备件管理 |
| 4.5.4 服务效果和成本对比 |
| 4.6 内部因素评价矩阵分析结论 |
| 第5章 HIL公司发展战略方案选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 HIL公司本土化发展战略方案 |
| 5.2.1 HIL公司战略愿景 |
| 5.2.2 HIL公司战略目标 |
| 5.2.3 HIL公司业务层战略 |
| 5.2.4 HIL公司职能层战略 |
| 第6章 HIL公司发展战略方案实施 |
| 6.1 建立关键指标体系(KPI System) |
| 6.2 设置关键指标目标 |
| 6.3 推广全员PBC(个人绩效承诺) |
| 第7章 HIL公司发展战略保障措施 |
| 7.1 建设信息化系统 |
| 7.2 培育“人单合一”公司文化因子 |
| 7.3 建设风险控制体系 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 本土化及本土化动因的相关研究 |
| 1.2.2 本土化具体形式的相关研究 |
| 1.2.3 国产手机进驻非洲市场的相关研究 |
| 1.2.4 传音在非洲市场本土化策略的相关研究 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 开拓市场的本土化策略理论 |
| 2.1 本土化的概念 |
| 2.2 本土化的动因 |
| 2.2.1 外部原因 |
| 2.2.2 内部原因 |
| 2.3 本土化的具体形式 |
| 2.3.1 生产本土化 |
| 2.3.2 人力资源本土化 |
| 2.3.3 营销本土化 |
| 2.3.4 研发本土化 |
| 第三章 国产手机开拓非洲市场的宏观及动因分析 |
| 3.1 国产手机企业的发展历程 |
| 3.1.1 起步发展时期 |
| 3.1.2 大调整时期 |
| 3.1.3 跨国经营时期 |
| 3.2 非洲手机市场的宏观分析 |
| 3.2.1 非洲手机市场规模 |
| 3.2.2 非洲手机市场环境 |
| 3.3 国产手机企业开拓非洲市场的动因 |
| 3.4 国产手机开拓非洲市场实行本土化的动因 |
| 3.4.1 手机产品具备以用户为导向的特性 |
| 3.4.2 市场发展越发细分化的趋势 |
| 第四章 国产手机开拓非洲市场的本土化现状及存在的问题 |
| 4.1 国产手机开拓非洲市场采取的本土化策略 |
| 4.1.1 生产本土化 |
| 4.1.2 营销本土化 |
| 4.2 国产手机企业在非洲本土化遇到的问题 |
| 4.2.1 对非洲本土化认知不够深入 |
| 4.2.2 情感认同和员工待遇上存在不足 |
| 4.2.3 推行的本土化产品较为单一 |
| 4.2.4 缺乏非洲本土化的供销渠道 |
| 第五章 传音控股在非洲市场本土化策略的案例分析 |
| 5.1 传音公司发展概述 |
| 5.1.1 传音公司的发展历程 |
| 5.1.2 传音控股公司的市场表现 |
| 5.2 传音手机在非洲市场本土化策略分析 |
| 5.2.1 生产领域的本土化策略 |
| 5.2.2 人力资源领域的本土化策略 |
| 5.2.3 营销领域的本土化策略 |
| 5.2.4 产品研发领域的本土化策略 |
| 第六章 传音公司成功经验对我国手机本土化的启示 |
| 6.1 深入非洲市场,做好本土化策略研究 |
| 6.2 寻求社会认同,推进企业本土化建设 |
| 6.3 加强科技创新,保持产品本土化特性 |
| 6.4 谋求企业合作,加快本土渠道的建设 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）“补缺”的整合营销策略分析 ——基于传音手机在非洲市场的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 整合营销理论相关研究 |
| 1.2.2 国产手机营销策略相关研究 |
| 1.2.3 传音手机非洲市场经营状况相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 文章技术路线图 |
| 1.4 创新点及不足之处 |
| 1.4.1 可能存在的创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 整合营销理论概述 |
| 2.1.1 整合营销理论的形成过程 |
| 2.1.2 整合营销理论的含义 |
| 2.2 中小企业营销战略理论 |
| 2.2.1 市场缝隙战略 |
| 2.2.2 本土化战略 |
| 3 传音手机在非洲的整合现状与环境分析 |
| 3.1 传音控股相关介绍 |
| 3.1.1 传音控股公司简介 |
| 3.1.2 传音主营业务介绍 |
| 3.2 传音手机的国际化经营历程 |
| 3.2.1 区位选择 |
| 3.2.2 进入模式 |
| 3.2.3 经营目标 |
| 3.3 非洲市场手机行业竞争者分析 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.4 传音手机在非洲的相关整合情况 |
| 3.4.1 营销定位 |
| 3.4.2 营销现状 |
| 3.4.3 组织架构现状 |
| 4 传音手机非洲市场经营存在的问题 |
| 4.1 市场战略方面的存在的问题 |
| 4.1.1 市场细分不更新,导致市场细分单一 |
| 4.1.2 市场细分单一,导致目标市场不够多样化 |
| 4.1.3 市场定位扁平化,导致品牌定位缺乏价值性 |
| 4.2 营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 手机核心技术不足,研发投入过低 |
| 4.2.2 功能机比例过最高,低价策略不再适用 |
| 4.2.3 侧重线下渠道,导致线上销售渠道不发达 |
| 4.3 组织架构存在的问题 |
| 4.3.1 本地技能人才的缺乏 |
| 4.3.2 外派管理层固有观念 |
| 4.3.3 培养当地人的机制缺乏 |
| 4.3.4 文化差异大 |
| 5 传音在非洲的整合营销战略优化建议 |
| 5.1 营销方面相关建议 |
| 5.1.1 加大研发投入,提高产品竞争力 |
| 5.1.2 推陈出新,主攻智能手机市场 |
| 5.1.3 以全新消费者心理定价方式取胜 |
| 5.1.4 建立自主物流系统,加大线上线下全渠道建设 |
| 5.1.5 采用新颖的促销方式联结客户 |
| 5.2 人力资源本土化相关优化建议 |
| 5.2.1 打造创新人才队伍 |
| 5.2.2 优化运营团队制度 |
| 5.2.3 合理设置营销团队 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）读库引进版少儿图书本土化策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| 三、研究现状 |
| 四、研究基础 |
| 五、研究方法及创新之处 |
| 第一章 读库引进版少儿图书本土化的必要性 |
| 1.1 国内原创少儿图书自身的局限 |
| 1.1.1 选题严重趋同,内容创新不足 |
| 1.1.2 呈现方式单一,阅读体验不佳 |
| 1.1.3 编创人才匮乏,优质资源竞争激烈 |
| 1.2 引进版少儿图书的独特优势 |
| 1.2.1 内容丰富,品质相对较高 |
| 1.2.2 图书开发系列化、套书化 |
| 1.2.3 图书融合媒介,交互性趋强 |
| 1.2.4 细分读者,满足个性化需求 |
| 1.3 引进版少儿图书需提升适应性 |
| 1.3.1 消减文化差异 |
| 1.3.2 消减图书消费水平差异 |
| 1.3.3 满足读者多样化需求 |
| 1.3.4 适应国内出版发行环境 |
| 第二章 读库引进版少儿图书的本土化编辑策略 |
| 2.1 立足本土、本社的选题策略 |
| 2.1.1 以文学和科普为主,降低引进风险 |
| 2.1.2 优先接受度高的形象,增强选题适应性 |
| 2.1.3 集中社内人力和渠道资源,深耕优势领域 |
| 2.1.4 聚焦9-15 岁年龄层少儿,提升图书针对性 |
| 2.1.5 独辟蹊径开发冷门题材,挖掘市场“蓝海” |
| 2.1.6 贴近少儿生活,注重实用性和指导性 |
| 2.2 多元系统翻译策略 |
| 2.2.1 发挥国内译者主体作用 |
| 2.2.2 注重融入我国文化特征 |
| 2.2.3 坚持我国文化价值导向 |
| 2.3 去“异”存“同”的改编策略 |
| 2.3.1 适应我国读者的改编方案 |
| 2.3.2 贴近中国市场的书名改造 |
| 2.3.3 符合国人审美的书籍设计 |
| 第三章 读库引进版少儿图书的本土化营销策略 |
| 3.1 借力母品牌,延伸式定位 |
| 3.1.1 重新定位读者,提升图书匹配度 |
| 3.1.2 洞察国人诉求,立体定位产品 |
| 3.1.3 “读库化”品牌标识,激发读者共鸣 |
| 3.2 把脉国内市场特征,建构销售网络 |
| 3.2.1 整合国内渠道,分层深入读者 |
| 3.2.2 深化线下互动,增强品牌融入性 |
| 3.3 引入国内名牌名人,多维推广 |
| 3.3.1 引入知名品牌跨界营销 |
| 3.3.2 借助名人效应口碑营销 |
| 第四章 读库引进版少儿图书本土化存在的问题及启示 |
| 4.1 读库引进版少儿图书本土化的不足 |
| 4.1.1 内容与读者错位 |
| 4.1.2 特色化用力过猛 |
| 4.1.3 定价忽视差异性 |
| 4.2 读库引进版少儿图书本土化的启示 |
| 4.2.1 选题立足本位,注重纵横拓展 |
| 4.2.2 深化读者体验,强化品牌认同 |
| 4.2.3 强调差异化定位,注重沉浸式营销 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（9）越南明星真人秀节目的本土化创新研究 ——以越南版《Running Man》为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究概述 |
| 一、选题背景及问题的提出 |
| 二、选题意义 |
| 三、研究方法 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、真人秀研究现状 |
| 二、明星真人秀研究现状 |
| 三、《Running Man》本土化研究现状 |
| 四、越南本土化研究状况 |
| 第一章 明星真人秀节目以及《Running Man》节目的概述 |
| 第一节 明星真人秀节目的概述 |
| 一、明星真人秀节目的定义与分类 |
| 二、明星真人秀节目的发展历史 |
| 第二节 韩国真人秀在越南的传播现状 |
| 第三节 韩国原版《Running Man》和越南版《Running Man》的现状概述 |
| 一、韩国版《Running Man》的概述 |
| 二、从韩国版《Running Man》到越南版《Running Man》 |
| 三、节目的收视情况 |
| 第二章 越南版《Running Man》的本土化创新举措及表现 |
| 第一节 全球化趋势下的真人秀节目本土化生产 |
| 一、内容的本土化 |
| 二、文化构成的本土化 |
| 三、表述方式的本土化 |
| 第二节 越南版《Running Man》的内容本土化创新 |
| 一、节目名字的本土化 |
| 二、角色设置的本土化 |
| 三、游戏创意设置的本土化 |
| 四、视觉符号系统设置的本土化 |
| 第三节 越南版《Running Man》制作营销的本土化改进 |
| 一、制作方式 |
| 二、营销模式 |
| 第三章 《Running Man》的本土化过程中的问题 |
| 第一节 主题故事与节目环节较弱 |
| 第二节 参与者之间的融合性需要加强 |
| 第三节 广告植入不自然 |
| 第四章 越南明星真人秀本土化改造的发展建议 |
| 第一节 结合本地历史文化特色 |
| 第二节 优化制作团水平 |
| 第三节 优化广告植入形式 |
| 第四节 进行全媒体营销模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1: 韩国版《Running Man》获奖记录表 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）全球本土化视角下抖音海外传播研究 ——以马来西亚版为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 全球本土化的文献综述 |
| 1.2.2 抖音海外版的文献综述 |
| 1.3 研究问题与方法 |
| 1.3.1 研究问题 |
| 1.3.2 研究对象 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 抖音海外平台的全球本土化运营现状 |
| 2.1 产品结构的全球化 |
| 2.2 内容生产的本土化 |
| 2.2.1 全球内容的选择引入 |
| 2.2.2 本地活动的针对定制 |
| 2.3 内容分发的本土化 |
| 2.3.1 本地优先的内容呈现 |
| 2.3.2 多平台化的内容推荐 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 抖音海外内容的全球本土化互动转型 |
| 3.1 热门话题传播主题的标准化 |
| 3.1.1 高频更新的平台话题 |
| 3.1.2 泛娱乐化的类型倾向 |
| 3.1.3 去政治化的题材选择 |
| 3.1.4 泛生活化的内容底色 |
| 3.2 热门话题传播要素的地域化 |
| 3.2.1 本土多元语言的共存 |
| 3.2.2 本土音乐舞蹈的挖掘 |
| 3.2.3 传统民俗节日的植入 |
| 3.2.4 当代流行文化的引入 |
| 3.2.5 民族宗教服饰的展现 |
| 3.2.6 国族认同观念的体现 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 抖音海外全球本土化传播的受众反馈 |
| 4.1 抖音海外版的整体评价分析 |
| 4.1.1 应用商店评论样本统计 |
| 4.1.2 应用商店评论样本分析 |
| 4.2 抖音海外版的受众使用分析 |
| 4.2.1 接触渠道 |
| 4.2.2 内容偏好 |
| 4.2.3 创作特色 |
| 4.2.4 平台评价 |
| 4.2.5 意见反馈 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 研究总结 |
| 5.1 理论贡献 |
| 5.2 实践启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 马来西亚版Tik Tok话题类别介绍 |
| 附录B 访谈对象基本信息 |
| 附录C 访谈提纲 |
四、网络营销的本土化（论文参考文献）
- [1]亚马逊（中国）本土化发展策略研究[D]. 张君. 北方工业大学, 2021(02)
- [2]跨国零售企业ALDI在华营销策略研究[D]. 汪斌红. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]海尔集团品牌国际化战略优化研究[D]. 刘伟. 西南大学, 2020(05)
- [4]关于网络综艺《中国新说唱》对说唱音乐本土化运作的研究[D]. 马晓. 云南艺术学院, 2020(12)
- [5]HIL公司印度家电市场本土化发展战略研究[D]. 谢帅. 山东大学, 2020(05)
- [6]国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例[D]. 孙维鑫. 天津商业大学, 2020(12)
- [7]“补缺”的整合营销策略分析 ——基于传音手机在非洲市场的研究[D]. 罗慧玲. 江西财经大学, 2020(11)
- [8]读库引进版少儿图书本土化策略研究[D]. 史征艳. 山西大学, 2020(01)
- [9]越南明星真人秀节目的本土化创新研究 ——以越南版《Running Man》为例[D]. 武秋河（Vu Thu Ha）. 中央民族大学, 2020(01)
- [10]全球本土化视角下抖音海外传播研究 ——以马来西亚版为例[D]. 刘仕铭. 广东外语外贸大学, 2020(01)