成本管控部门党员调研报告

成本管控部门党员调研报告

问:***员如何在降本增效中发挥作用
  1. 答:降本增效先锋必须有较强的成本管控意识,在实际工作岗位中能够充分带头节约材料,月度岗位材料节约要控制在5%以上。
    还要积极进行修旧利废,秉持“能修旧不领新”的原则,同时,党员模范带头作用要发挥明显,所在班组或者衡指此区队经营管控效果显著,月度各类材料消耗节约5%以上,才能成为真正的“降本增效先锋”。
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    在宏观经济运行“平稳是主调,预期在向好”的背后,实体经咐迅济面临的成本压力不容忽视。企业成本涉及税费、融资、制度***易、人工、用能用地等诸多方面逗者。
    为实体经济降成本非一朝一夕之功。特别是随着人口、资源、环境等约束不断增强,更应打好“组合拳”,妥善处理好***和市场的关系,才能真正帮助实体经济“降本增效”。
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  2. 答:以淮北矿业芦岭矿为例:
    该矿党委围绕降成本、提质量、增效益,大力开展 “党员创新当先锋”活动,成立了10个科技攻关小组,围绕矿井安全生产过程中的重点和难点问题进行科技攻关。
    以“党员示范岗”为抓手,积极开展岗位小改小革活动,加大修行段旧利废力度,做到能修复的绝不领新料,提高了设备和材料的利益率,上半年全矿修旧利废同比提高356.5万元。
    深入推进内部市场化建设,严格煤质源头及过程管控,积极开展安全技术经济一体化论证,大力推进厚煤层机械化大采高工艺,提高单产单进和资源。优化Ⅱ929工作面和Ⅱ82采区系统设计方案,节约巷道修复量150米,报废二阶段巷道近700米,减少生产投入,降低了。世御
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    芦岭矿党委以打造新旋律,迎接,积极在全体党员干部中打造“四个引领”,为矿井发展提供新动力,为开创美好“新芦岭”建设新局面提供坚强保证。
    强化“思想引领”。该矿坚持政治理论教育和形势任务教搜带岩育,通过给职工讲形势、讲任务、讲实情、亮家底,从而把职工的生产积极性、主动性引导到的中心工作上来,凝聚到矿井改革发展的大局上来。
    利用两级中心组学习会,把矿井在改革发展过程中、职工群众中存在的具有全局性、共性的普遍问题,加以研究讨论,细化方案措施。不断改进方式方法,开展系统、广泛的普遍性教育,做到常教常新。同时,针对职工个体的差异,采取不同的宣教方式,对症下药,增强思想政治工作的针对性,切实在“入脑、入心、入耳”上见实效。
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  3. 答:《方案》坚持“党委总揽全局、部门协同配合”、“系统降本、效益最大化”、“监督检查、正面指导、激励考核相结合”、“以完成降本任务、奠定打赢生存仗基础为目标”等四条原则,确立“发挥党群部门的政治工作优势,加大对各单位对标挖潜降本增效工作的督导、检查、指导、考核、激励灶段力度,在端正主观态度、消除客观因素、承担降本压力、提升增效动力上统一干部职工的思想认识,紧盯下半年降本目标,落实责任芹亮人和具体工作措施,确保任务顺利完成”的工作目标。
    公司党委书记为组长、党委常委为副组长、组宣纪办负责人为成员的降本增效监督保障领导小组,设立由公司纪委书记为主任的领导小组办公室,由组、宣、纪、办负责人分别担任组长、部分科级干部担任成员的监督检查小组,并分别明确工作职责。
    监督保障领导小组负责研究隐首誉、指导、制定与形势要求及各单位实际相适应的政策导向和激励机制;负责动员各级党群系统对本单位降本增效任务的推进发挥监督保障作用;负责对检查考核结果进行评定、对中层干部进行相应的奖惩或党纪政纪处分。
    监督检查小组以监督保障领导小组制定的政策导向和激励机制为依据,组织实施对二级单位降本增效工作的检查与指导。对检查过程中发现的问题提出建设性意见、督促整改,并及时向监督保障领导小组汇报工作,保证降本增效工作的顺利推进。
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成本管控部门党员调研报告
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