一、纳爱斯的成功业绩（论文文献综述）
张力维[1]（2019）在《复合基础观视角下后发企业战略变革研究 ——基于纳爱斯集团的案例分析》文中研究表明战略变革一直都受到理论界和实践界的广泛关注。战略变革的目的在于实现企业的可持续性发展,随着经济全球化进程的加速,新兴市场国家后发企业也开始加入到全球经济中来,在这个过程中,后发企业面临着复杂多变的外部环境以及难以控制的内部环境。企业需要不断调整发展目标和战略以适应复杂多变的环境,因而这时战略变革对后发企业应对内外环境的不确定性,以获得竞争优势和稳步成长显得尤为重要。近年来,有关后发企业在全球经济发展中取得瞩目成就令人惊叹,后发企业与国际先发企业相比,没有资源基础观强调的有价值的、稀缺的、难以模仿的和不可替代的核心竞争力,但却为什么能够取得成功?在后发追赶背景下,对新兴市场国家中缺乏核心竞争力的企业而言,其竞争优势更有可能来源于普通资源的创造性复合使用。本文采用理论和实践相结合的方法,通过文献资料研究和案例企业走访的形式探究后发企业的战略变革影响因素以及过程变化。本文将陆亚东等知名学者提出的复合基础观概念作为基础,采用案例研究的方式,以纳爱斯集团对象,通过由复合式提供、复合式竞争和复合式能力组成的复合式战略探究后发企业战略变革驱动因素及过程机理。本文首先对纳爱斯发展史进行分析研究,从1985年开始至今,将纳爱斯集团战略变革发展分为3个阶段,运用扎根理论研究方法并借助于Nvivo8软件进行开放式编码、主轴编码和选择编码,最终得到了27个概念,10个主范畴和4个核心范畴。本文用案例研究打开了后发企业战略变革“黑箱”,深入解释通过复合式战略演变来实现企业变革升级的内在机理。研究发现在后发企业追赶过程中,其采用的复合式战略是随着时间的变迁而动态演变发展的,即“以边缘赶超为导向”向“以创新升级为导向”再向“以一体化整合为导向”演化。与此同时关乎到后发企业可持续发展的竞争优势也逐渐由最初的低成本向差异化转移,其所处的市场地位和价值链环节也将从低端变为高端。同时研究发现外部环境市场、技术、制度和内部环境企业文化、战略共识共同驱动企业战略变革的发生。研究结论不仅仅丰富了复合基础观和战略变革的相关理论体系,同时也对新兴经济体后发企业顺利实施战略变革具有重要的参考价值。本文借助于纳爱斯集团,探讨了缺乏核心竞争力的新兴经济体后发企业的战略提升路径,尝试性的打开了后发企业战略变革过程黑箱,对理论界和实践界都有一定的理论和实践启示。后发企业的快速成长对西方传统经济理论形成了挑战,本文以复合基础理论来探讨其战略发展规律,具有一定的独特性和创新性。最后本文还客观总结了文章局限性以及提出未来可以进行的研究点,为后续研究打下基础。
佚名[2]（2018）在《庄启传:“让宝洁公司低头的中国商人”走了》文中指出在竞争惨烈的日化行业,纳爱斯是少数几家能够与宝洁等外资巨头抗衡的中国企业。7月11日下午,纳爱斯集团党委书记、董事长庄启传因病去世。很多人可能都没听说过庄启传这个名字,但雕牌、超能、纳爱斯等着名日化品牌,却是消费者耳熟能详的。庄启传执掌纳爱斯32年,把这家全国倒数第二的化工厂做到了世界排名第五。他生产的雕牌洗衣粉打破了宝洁、联合利华的垄断,做到了全国第一,生意好到宝洁代工厂都给他加工。宝洁公司总裁曾说:水没有流到的地方,雕牌洗衣粉都卖进去了。
许强,张力维,杨静[3]（2018）在《复合基础观视角下后发企业战略变革的过程——基于纳爱斯集团的案例分析》文中进行了进一步梳理本文基于陆亚东等学者提出的复合基础观理论思想,以纳爱斯集团为案例对象,运用复合式提供、复合式竞争和复合式能力组成的复合式战略的分析框架,探究后发企业的战略特点及其变革过程。研究发现,后发企业在追赶过程中所采用的复合式战略由"以边缘赶超为导向"向"以创新升级为导向"再向"以一体化整合为导向"演化,并且企业所处的市场和价值链环节从低端转向高端,竞争优势逐步由成本领先向差异化转变。后发企业需要根据自身所处情境的不同,灵活采用复合式战略,从而实现快速赶超。研究结论丰富了复合基础观与战略变革的理论体系,对揭示后发企业战略变革过程的规律有参考价值。
刘伟平[4]（2018）在《纳爱斯集团人力资源本地化策略研究》文中研究表明当企业发展到一定规模,具有一定实力时,往往会选择到其他拥有不同资源的地区去扩张经营,把企业集团进一步做大做强。纳爱斯集团是国内日化行业的龙头企业,除了浙江丽水的集团总部外,还在湖南、四川、河北、吉林、新疆、江苏、台湾等不同地区建立生产基地。在激烈的市场竞争中,企业要快速融入到各地的大环境中,充分利用当地的有利资源和便利条件,这当中,如何实施人力资源本地化是至关重要的。本文通过对纳爱斯集团驻外生产基地人力资源本地化进程进行调查,发现纳爱斯通行做法是在基地建立初期,由总部派驻一定数量的管理和技术人员,进行管理规范和技术指导,以保障基地如期完成既定的目标任务。但与此同时,也面临着人力资源成本居高难下、总部人力资源供应不足、和当地存在文化隔阂、难以建立与当地政府和民众的信任关系、当地人力资源不稳定等诸多问题。因此,如何选拔和培养本地人才,使他们了解集团的企业文化,熟悉集团的管理模式,掌握生产工艺、技术要求、质量标准等,有效推进人力资源的本地化,是纳爱斯集团人力资源管理面临的重要课题。本文运用相关理论对人力资源本地化实施情况进行分析和研究,总结出实行人力资源本地化的策略,要从企业和个人两个层面来策划和实施。从企业层面来讲,要建立人力资源本地化的基本规划和原则,建立规范的现代企业制度,科学的考核评价和激励机制,注重企业文化和团队精神建设,为员工能提供更多更好的发展机会和平台。从个人层面来讲,要有良好的培训体系、持续的发展规划,充分的信任和授权。同时,要关心和重视员工的工作和生活等。
张静波[5]（2017）在《一块肥皂做到全球第五,外资世界500强都为他代工!》文中进行了进一步梳理纳爱斯经过多年耕耘,逐渐在中高端市场上站稳脚跟,到2015年,其高附加值产品在产值中的占比已达67%。与此同时,公司的销售额也突破190亿,位居世界日化产业第五。在竞争惨烈的日化行业,纳爱斯是少数几家能够与宝洁等外资巨头抗衡的中国企业。从1994年起,纳爱斯一直是国内洗涤用品的领军企业,旗下拥有雕牌、超能、
叶志军[6]（2017）在《纳爱斯牙膏市场营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着国人口腔保健意识日渐增强,国内牙膏市场容量快速增长。2015年,46家规模以上牙膏生产企业利润总额同比增长20.22%,行业利润增幅快于市场规模增幅,行业发展前景看好。由此,国外牙膏企业携资金、品牌和营销优势强势进攻,国内牙膏龙头企业抓住细分市场高定价高投入,国内外医药企业等潜在进入者纷纷跨界涌入,市场竞争日趋激烈。纳爱斯牙膏整体销售虽保持逐年增长态势,但已赶不上行业增长速度,面临发展瓶颈,市场营销策略急需优化。本文依托市场营销相关理论,以纳爱斯牙膏为对象,研究其市场营销策略。研究过程中,利用PEST分析法对市场宏观环境进行分析,利用SWOT分析法和波特五力模型,分析纳爱斯牙膏面临的市场内外部环境、竞争环境。依托STP和4P营销组合理论,“对症下药”制定纳爱斯牙膏国内市场营销优化策略,提出策略优化实施的支撑措施。本文研究得出纳爱斯牙膏应采用双品牌策略:成人牙膏仍采用“纳爱斯”品牌,立足当前,功能沿用“营养护龈”,价格定位中低端,主攻传统优势渠道;青少年牙膏启用新品牌“健爽白”,面向未来,占位男生女生这一空白细分市场,价格定位高端、超高端,主攻大卖场、电商等现代渠道。本文的研究成果不仅为纳爱斯牙膏产品开发和市场营销活动提供了实践指导方案,同时营销策略优化思维对国内整个牙膏行业发展也具有一定的借鉴意义。
蓝迎春[7]（2017）在《纳爱斯香肥皂车间维修工绩效考核体系优化研究》文中研究说明现阶段,纳爱斯公司各生产部门针对维修工这类特殊技术人员的绩效考核标准不够科学,考核量化不够具体,考核项目、方法也因各自所属部门工作性质不同而存在较大差异,特别是反映维修工日常工作的维修质量、维修效率评价标准尚有较大提升与优化空间,为此找到适用的绩效考核理论方法与本部门维修工实际情况相结合进行考评体系的创新成为各部门追求目标管理的方向。本文通过查找参考文献、采用问卷法、访谈法相结合的方式开展车间现状调查,围绕维修工日常工作的工作量、维修效率、维修质量三个维度进行设计,先后对其进行了分析与评价,最终结合本部门实际情况运用定性分析与定量分析相结合的方法制定出工作量、效率、质量相应的评价等级。在绩效考核体系优化基础上收集常规设备故障平均维修时间为建立标准工时制打好基础,根据评价标准统计维修工一次检修合格率、良好率等指标,并把其作为调整日常工作考核等级的影响因素,从而将维修工绩效的好坏有效区分出来。本文运用理论研究和实证研究相结合,通过对纳爱斯香肥皂车间优化维修工绩效考核体系的实证研究发现,优化维修工绩效考核体系能把原来吃大锅饭状态的维修工积极性、主动性重新调动起来并转化成工作动力。生产线管理人员依据维修质量、维修效率评价标准实施横向打分,对维修工的维修过程起到了监督作用,并最终促成维修工为了取得好的评价主动把质量、效率做到更好。香肥皂车间通过优化考核,设备误工率、维修费用等考核指标均取得明显改善。
陈新伟[8]（2017）在《纳爱斯集团竞争战略研究》文中提出纳爱斯集团始建于1968年,是一个曾经被列为关、停、并、转,行业排名倒数第二的小厂。经过近50年的发展,成为中国洗涤用品行业龙头企业。在其发展的各个阶段,采取了不同的竞争战略,取得了巨大成就。但是,当前的纳爱斯遇到了发展瓶颈,发展速度明显下降。在这复杂多变的竞争环境中,纳爱斯集团应该选择什么样的新竞争战略,是撰写本文的出发点。本文运用波特五力模型、PEST模型、SWOT矩阵、战略集团、战略钟等分析工具,对纳爱斯集团的内外部环境进行分析,对其竞争战略的历史沿革和当前的竞争战略进行诊断,结合各种竞争战略的特点和适用性,得出了纳爱斯当前应该采取“最优供应商战略”的结论,充分发挥了企业优势,也克服了企业的劣势。结合中国国情、消费趋势和企业实际,建议采取坚持科技创新,坚持生态发展,坚持质量诚信的三个实施手段和相关保障措施,并提出了展望。虽然,本论文是以纳爱斯集团的竞争战略为研究对象,但是对于广大中国日化企业应对跨国巨头的包围,并且在激烈的竞争中做大做强,赢得应有的地位具有借鉴意义,也给中国日化行业的良性健康发展提供一种思路。
张静波[9]（2016）在《庄启传:纳爱斯的生意经》文中提出宝洁公司总裁曾惊叹:水没有流到的地方,雕牌洗衣粉都卖进去了。巅峰时,雕牌洗衣粉的销量一度是跨国公司在华销售总和的5倍,宝洁、汉高等世界500强在华工厂都为纳爱斯贴牌生产。在竞争惨烈的日化行业,纳爱斯是少数几家能够与宝洁等外资巨头抗衡的中国企业。从1994年起,纳爱斯一直是国内洗涤用品的领军企业,旗下拥有雕牌、超能、纳爱斯等着名品牌,其2015年销售额超过190亿,位居世界第五。
李伟年[10]（2009）在《2008年日化行业焦点回顾》文中指出对2008年以来我国日用化学品行业的发展情况,包括公司状况、公司动向、公司重组、融资动态以及一些标准和法规的变更等进行了概括和总结。对2008年日化领域的最新动向、资讯进行了回顾,并对REACH法规的启动及实施情况进行了介绍。
二、纳爱斯的成功业绩（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、纳爱斯的成功业绩（论文提纲范文）
（1）复合基础观视角下后发企业战略变革研究 ——基于纳爱斯集团的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究的基本框架 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 复合基础观概念及内涵 |
| 2.2 企业战略变革研究述评 |
| 2.2.1 战略变革内涵 |
| 2.2.2 战略变革的二维表现形式 |
| 2.2.3 战略变革驱动因素 |
| 2.3 后发企业内涵 |
| 2.4 理论分析框架 |
| 2.5 扎根理论方法及工具 |
| 2.5.1 扎根理论方法 |
| 2.5.2 软件选取 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 案例选择 |
| 3.2 资料收集与整理 |
| 3.3 研究过程 |
| 3.3.1 开放式编码 |
| 3.3.2 主轴编码 |
| 3.3.3 选择性编码 |
| 3.3.4 范畴分析 |
| 3.3.5 模型构建 |
| 3.3.6 理论饱和度检验 |
| 4 案例描述 |
| 4.1 第一次战略变革——“涅盘重生”(1985-2005年) |
| 4.2 第二次战略变革——“快速扩张”(2006-2013年) |
| 4.3 第三次战略变革——“海外发展”(2014年至今) |
| 5 案例讨论 |
| 5.1 复合式战略演变过程 |
| 5.1.1 纳爱斯的第一次战略变革 |
| 5.1.2 纳爱斯的第二次战略变革 |
| 5.1.3 纳爱斯的第三次战略变革 |
| 5.1.4 后发企业复合式战略演变路径以及适用情境 |
| 5.2 内外部驱动因素分析 |
| 5.2.1 外部驱动因素：市场、技术与制度环境 |
| 5.2.2 内部驱动因素：战略共识与企业文化 |
| 5.2.3 内外驱动因素与复合式战略 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论贡献 |
| 6.3 实践启示 |
| 6.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 |
（3）复合基础观视角下后发企业战略变革的过程——基于纳爱斯集团的案例分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献回顾与分析框架 |
| (一) 复合基础观概念及内涵 |
| (二) 战略变革与复合理论 |
| (三) 理论分析框架 |
| 三、研究设计 |
| (一) 案例选择 |
| (二) 数据搜集 |
| (三) 构念测度 |
| 1. 复合式战略的测量。 |
| 2. 战略变革成效的测量。 |
| (四) 阶段划分 |
| (五) 数据编码 |
| (六) 信度与效度保证 |
| 四、案例描述 |
| (一) 基于“涅盘重生”的第一次战略变革 (1985—2005年) |
| (二) 基于“快速扩张”的第二次战略变革 (2006—2013年) |
| (三) 基于“海外发展”的第三次战略变革 (2014年至今) |
| 五、案例讨论 |
| 六、结论与展望 |
| (一) 研究结论 |
| (二) 理论价值 |
| (三) 实践启示 |
| (四) 局限与展望 |
（4）纳爱斯集团人力资源本地化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与论文框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 人力资源本地化相关理论与应用研究综述 |
| 2.1 本地化的定义及内容 |
| 2.2 人力资源本地化的概念和内涵 |
| 2.3 人力资源本地化的相关理论 |
| 2.3.1 企业集团人力资本战略管理 |
| 2.3.2 跨文化管理 |
| 2.3.3 跨文化人力资源管理 |
| 2.4 相关应用研究综述 |
| 3 纳爱斯集团发展概况 |
| 3.1 纳爱斯集团发展历程 |
| 3.2 集团异地建生产基地的动因和发展状况 |
| 4 纳爱斯集团总部外派人员存在的问题 |
| 4.1 对公司经营管理的影响 |
| 4.2 对总部外派人员的影响 |
| 4.3 对基地人员的影响 |
| 5 纳爱斯集团人力资源本地化的策略分析 |
| 5.1 建立集团统一规范的管理体系 |
| 5.2 健全基地管理制度 |
| 5.3 加强文化建设 |
| 5.4 充分信任和授权 |
| 5.5 建立科学评价和激励机制 |
| 5.6 做好培训和个人发展规划 |
| 5.7 提供更多更好发展机会和平台 |
| 5.8 取得总部派驻人员的充分支持 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）一块肥皂做到全球第五,外资世界500强都为他代工!（论文提纲范文）
| 不认命的人 |
| “左撇子” |
| “价格屠夫” |
| 是该躁动了 |
| 如水文化 |
| 再造一个纳爱斯 |
（6）纳爱斯牙膏市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 基本思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 创新与特色 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 营销策略相关理论 |
| 2.1.1 消费者行为理论 |
| 2.1.2 STP战略 |
| 2.1.3 4P营销组合 |
| 2.1.4 全方位营销 |
| 2.1.5 互联网营销 |
| 2.2 相关研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 3 国内牙膏市场环境及营销存在问题 |
| 3.1 国内牙膏行业发展现状 |
| 3.1.1 市场规模逐年扩大 |
| 3.1.2 利润空间增长较快 |
| 3.1.3 跨界企业越来越多 |
| 3.2 国内牙膏行业宏观环境分析（PEST） |
| 3.2.1 政治法律环境（P） |
| 3.2.2 经济环境（E） |
| 3.2.3 社会文化环境（S） |
| 3.2.4 科学技术环境（T） |
| 3.3 国内牙膏行业发展趋势 |
| 3.3.1 功效牙膏快速崛起 |
| 3.3.2 产品价格越来越高 |
| 3.3.3 企业高定价高投入 |
| 3.3.4 品牌认知趋于集中 |
| 3.3.5 线上销售比例增加 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 黑人 |
| 3.4.2 云南白药 |
| 3.4.3 佳洁士 |
| 3.4.4 高露洁 |
| 3.4.5 舒客 |
| 3.5 国内牙膏行业营销存在问题 |
| 3.5.1 广告宣传夸大化 |
| 3.5.2 重概念炒作轻研发 |
| 3.5.3 产品同质化严重 |
| 3.5.4 营销费用投入高 |
| 4 纳爱斯牙膏市场营销策略存在问题 |
| 4.1 纳爱斯牙膏国内市场概况 |
| 4.2 纳爱斯牙膏市场SWOT分析 |
| 4.2.1 优势（S）分析 |
| 4.2.2 劣势（W）分析 |
| 4.2.3 机会（O）分析 |
| 4.2.4 威胁（T）分析 |
| 4.3 纳爱斯牙膏市场波特五力分析 |
| 4.3.1 同行业竞争者的竞争程度 |
| 4.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.3.3 替代品的威胁 |
| 4.3.4 供应商的议价能力 |
| 4.3.5 购买者的议价能力 |
| 4.4 纳爱斯牙膏营销策略存在问题 |
| 4.4.1 STP战略存在问题 |
| 4.4.2 4P营销组合存在问题 |
| 4.4.3 营销策略优化必要性 |
| 5 纳爱斯牙膏国内市场营销策略优化设计 |
| 5.1 营销策略优化目标 |
| 5.2 消费者行为分析 |
| 5.2.1 品牌和功能是优先考虑因素 |
| 5.2.2 纳爱斯牙膏消费者印象 |
| 5.2.3“牙膏分男女”可从青少年起步 |
| 5.3 STP战略优化 |
| 5.3.1 消费市场细分（S） |
| 5.3.2 目标市场选择（T） |
| 5.3.3 目标市场定位（P） |
| 5.4 4P营销组合策略优化 |
| 5.4.1 产品策略优化 |
| 5.4.2 价格策略优化 |
| 5.4.3 渠道策略优化 |
| 5.4.4 促销策略优化 |
| 5.5 开展全方位营销策略 |
| 5.5.1 整合营销 |
| 5.5.2 关系营销 |
| 5.5.3 内部营销 |
| 5.5.4 绩效营销 |
| 5.6 营销策略体系优化小结 |
| 6 纳爱斯牙膏国内市场营销策略优化支撑措施 |
| 6.1 优化营销组织结构 |
| 6.1.1 营销决策前移 |
| 6.1.2 组建专职营销团队 |
| 6.1.3 成立市场督查科 |
| 6.2 增强企业凝聚力 |
| 6.2.1 强化企业文化 |
| 6.2.2 推动职业规划 |
| 6.2.3 改革激励制度 |
| 6.2.4 加强内部沟通 |
| 6.3 打造强大营销团队 |
| 6.3.1 建立共同愿景 |
| 6.3.2 营销团队年轻化 |
| 6.3.3 加强销售培训 |
| 6.3.4 提升团队执行力 |
| 6.3.5 打造学习型团队 |
| 6.4 完善配套软件系统 |
| 6.4.1 完善经销商进销存系统 |
| 6.4.2 完善产品标识码系统 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）纳爱斯香肥皂车间维修工绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 2 绩效考核相关理论与方法综述 |
| 2.1 绩效考核与绩效管理的区别与联系 |
| 2.1.1 绩效考核与绩效管理的区别 |
| 2.1.2 绩效考核与绩效管理的联系 |
| 2.2 绩效考核体系的概念与构成 |
| 2.2.1 绩效考核体系的构成 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 |
| 2.2.3 绩效考核的流程 |
| 2.3 常用绩效考核的方法 |
| 2.4 维修工绩效考核相关概念 |
| 2.4.1 工作量 |
| 2.4.2 维修效率 |
| 2.4.3 维修质量 |
| 2.4.4 工作量、维修质量、维修效率评价之间的联系 |
| 3 纳爱斯公司香肥皂车间维修工绩效考核现状与问题分析 |
| 3.1 纳爱斯公司香肥皂车间概况 |
| 3.1.1 车间组织结构 |
| 3.1.2 固定资产台账 |
| 3.1.3 车间关键设备 |
| 3.2 香肥皂车间维修班人员构成 |
| 3.3 香肥皂车间维修工岗位职责与要求 |
| 3.3.1 维修工职责与权限 |
| 3.3.2 维修工岗位要求 |
| 3.4 香肥皂车间关键设备维修应急机制 |
| 3.4.1 启用车间维修应急机制流程 |
| 3.4.2 关键设备维修应急机制内容 |
| 3.5 纳爱斯公司原有维修工绩效考核体系 |
| 3.5.1 原有维修工绩效考核内容确定 |
| 3.5.2 考核评价 |
| 3.5.3 考核评价操作 |
| 3.6 香肥皂车间维修工绩效考核存在的主要问题 |
| 4 纳爱斯公司香肥皂车间维修工绩效考核体系优化设计 |
| 4.1 优化设计的基本思路 |
| 4.1.1 明确考核项目 |
| 4.1.2 考核办法思路 |
| 4.1.3 与技能自主评价体系相融合 |
| 4.1.4 规范考核表填写 |
| 4.2 考核指标设定 |
| 4.2.1 定性等级转换分数 |
| 4.2.2 工作量 |
| 4.2.3 维修效率 |
| 4.2.4 维修质量 |
| 4.3 考核程序调整 |
| 4.3.1 维修工月度关键绩效考核的构成 |
| 4.3.2 基础绩效构成 |
| 4.3.3 影响维修工月度业绩的因素 |
| 4.3.4 考核程序调整其他说明 |
| 4.3.5 综合评价 |
| 4.4 配套考核工具设计 |
| 4.4.1 维修工维修记录 |
| 4.4.2 香肥皂车间维修工维修效率考核标准 |
| 4.4.3 改进月度绩效考核表 |
| 4.5 考核结果反馈与应用 |
| 4.5.1 月度考核结果运用 |
| 4.5.2 年度综合评价结果的运用 |
| 4.5.3 对自主评价的影响 |
| 4.6 新体系实施的配套条件 |
| 4.6.1 注重理论研究和实证研究相结合 |
| 4.6.2 使用交替排序法 |
| 4.6.3 使用关键事件法 |
| 4.6.4 使用目标管理法 |
| 4.6.5 遵循末尾淘汰制法则 |
| 4.6.6 注重定性分析与定量分析相结合 |
| 4.7 新体系试行的结果分析 |
| 4.7.1 产生了马蝇效应 |
| 4.7.2 形成了工作动力 |
| 4.7.3 车间误工率下降 |
| 4.7.4 设备维修费有所下降 |
| 5 结论 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）纳爱斯集团竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究内容和意义 |
| 1.2 研究方法和思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 竞争战略的类型 |
| 2.2 竞争战略的选择 |
| 2.3 竞争战略实施注意的风险 |
| 3 纳爱斯集团战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 一般环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争对手分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 纳爱斯现有资源分析 |
| 3.2.2 纳爱斯能力分析 |
| 3.2.3 纳爱斯核心竞争力分析 |
| 3.3 纳爱斯集团综合分析 |
| 3.3.1 企业优势 |
| 3.3.2 企业劣势 |
| 3.3.3 外部环境机会 |
| 3.3.4 外部环境威胁 |
| 4 纳爱斯集团竞争战略分析 |
| 4.1 纳爱斯集团竞争战略沿革 |
| 4.1.1 无清晰竞争战略（1968 年至1990年） |
| 4.1.2 集中差异化战略（1991 年至1998年） |
| 4.1.3 低成本领先战略（1999 年至2003年） |
| 4.1.4 差异化战略（2004 年至今） |
| 4.2 当前纳爱斯集团竞争战略实施情况 |
| 4.2.1 存在问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 5 竞争战略的再选择 |
| 5.1 新竞争战略的考虑因素 |
| 5.2 总指导思想及思路 |
| 5.3 具体的新竞争战略方案 |
| 5.3.1 可能方案一：低成本领先战略 |
| 5.3.2 可能方案二：集中化战略 |
| 5.3.3 可能方案三：最优供应商战略 |
| 6 新竞争战略实施的手段及保障 |
| 6.1 实施的手段 |
| 6.1.1 坚持科技创新原则 |
| 6.1.2 坚持生态发展原则 |
| 6.1.3 坚持质量诚信原则 |
| 6.2 实施的保障 |
| 6.2.1 构建适合的组织 |
| 6.2.2 加强内部流程管理 |
| 6.2.3 发挥企业文化作用 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、纳爱斯的成功业绩（论文参考文献）
- [1]复合基础观视角下后发企业战略变革研究 ——基于纳爱斯集团的案例分析[D]. 张力维. 浙江工业大学, 2019(07)
- [2]庄启传:“让宝洁公司低头的中国商人”走了[J]. 佚名. 东西南北, 2018(15)
- [3]复合基础观视角下后发企业战略变革的过程——基于纳爱斯集团的案例分析[J]. 许强,张力维,杨静. 外国经济与管理, 2018(07)
- [4]纳爱斯集团人力资源本地化策略研究[D]. 刘伟平. 浙江工业大学, 2018(07)
- [5]一块肥皂做到全球第五,外资世界500强都为他代工![J]. 张静波. 中国外资, 2017(17)
- [6]纳爱斯牙膏市场营销策略优化研究[D]. 叶志军. 浙江工业大学, 2017(04)
- [7]纳爱斯香肥皂车间维修工绩效考核体系优化研究[D]. 蓝迎春. 浙江工业大学, 2017(03)
- [8]纳爱斯集团竞争战略研究[D]. 陈新伟. 浙江工业大学, 2017(04)
- [9]庄启传:纳爱斯的生意经[J]. 张静波. 名人传记(财富人物), 2016(12)
- [10]2008年日化行业焦点回顾[J]. 李伟年. 牙膏工业, 2009(03)
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