一、加强工程设计管理 缩短工程设计周期（论文文献综述）
贾卿[1]（2021）在《开发单位视角下的城市综合体机电工程设计管理研究》文中研究指明随着中国城镇化和现代化进程的不断推进,城市综合体越来越多的出现在人们的生活中,与此同时国家关于建筑节能、环保方面的政策也对机电系统的设计、运营提出了新的要求。然而许多开发单位在机电设计管理方面重视程度不够,管理能力不足,在机电设计管理中存在较大失误,导致施工阶段的变更、拆改较多,运营阶段的自动化程度不高,能耗居高不下,给开发单位带来了巨大的成本损失。本文对开发单位的城市综合体机电设计管理现状进行研究,以期能为机电设计管理提供可操作性的建议。本文通过查阅国内外文献资料,在现有研究基础上,对综合体类项目的机电设计管理进行研究。首先从城市综合体的特点、机电工程设计的特点和机电设计管理的特点入手,梳理了开发单位在选择机电设计供应商、设计过程管理、设计成果评估方面存在的一些问题,分析得出问题的成因,并将其进行归类为人员素质、组织制度、管理手段三个方面。随后,对国内外的相关设计管理案例进行研究,得出良好的机电设计管理需要重视设计单位的选择,具备完善的管理体系以及应用先进的信息化管理手段,这些重要经验和优秀做法为提出优化建议提供了有力的支撑。最后,本文三个方面提出了优化建议。一是人员素质方面,通过建立人员激励、加强培训和人员考核等措施提高人员的能力与效率;二是组织制度方面,通过选择强矩阵的管理组织架构和标准化的规范流程加强组织监督力度;三是管理手段方面,通过使用线性权重法科学的选择适合的设计供应商,使用阶段门法加强设计过程控制,优化设计决策,结合先进的信息化技术,建立BIM协同信息管理平台提高设计协同效率和决策效力。
贺丽[2]（2021）在《中小型房地产企业设计阶段标准化管理研究》文中指出随着中国经济的结构化调整,房地产业竞争日益激烈,标准化设计管理成为房地产企业精细化管理的重要模式,这一模式在房地产项目开发中带来的积极反响也受到了众多中小型房地产企业的青睐。然而设计标准化体系包含的内容众多,中小型房地产企业在规模与技术力量等方面的欠缺使得它们在实施标准化设计的过程中面临着许多障碍。本研究运用文献研究、问卷调查、流程优化等方法,深入分析房地产企业设计标准化管理体系,提炼中小型房地产企业在设计标准化发展中的问题,在深入分析问题背后的根本原因后构建了一个适合中小型房地产企业的设计标准化管理体系,并在实例应用后作出了效果评价。主要内容如下:研究首先对当前国内外关于房地产企业设计标准化管理的研究进行了总结介绍,阐述了与房地产设计标准化管理研究相关的理论。然后梳理了标准化在我国房地产业各个阶段的发展情况,并对当前房地产企业的设计标准化管理模式进行了分类整理,归纳了各个模式的优缺点与应用情况。另外研究了设计标准化管理体系的内容且对体系中的组织结构、管理流程、技术文件内容进行了重点介绍。在通过实地访谈与调查问卷数据的分析后,发现大部分中小型房地产企业的设计标准化体系还不够完善,在标准化的构建过程中还存在着诸多内部与外部阻碍。在对问题的根本原因进一步分析后,构建了一个适用于中小型房地产企业的设计标准化管理体系。然后结合实例,对中小企业的设计标准化管理的实施效果进行评价。研究认为中小型房地产企业可通过SWOT分析来明确企业战略定位,利用外部设计资源来完成标准化设计文件中的非核心内容,采用ECRS法来优化标准化设计流程,并通过建立企业联盟的方式来解决企业规模与标准化发展之间的矛盾。研究结果为中小型房地产企业的标准化发展提供了参考与决策依据。
李可意[3]（2021）在《基于BIM的A公司建设工程设计质量管理优化研究》文中提出在社会经济转型的关键时期内,国内建筑行业内面临着十分严峻的挑战,一方面由于建筑行业在国民经济发展中占据着支柱性产业位置,为了确保行业稳定发展,政府通过宏观调控手段来对行业的发展方向加以调整;另一方面,广大业主对于建筑物的标准和要求不断加强,增加了整个建筑领域内的工作压力。在此环境之中,建设工程项目中的一些问题也引起了社会各界的广泛重视,其中设计质量问题尤其引发关注。从整个建设工程项目的整体来看,设计环节占据着十分关键的位置,对于后续阶段相关工作的开展具有深远的影响,如果在设计环节内出现质量控制不到位的情况,那么极有可能会导致正常的施工进度和施工规划受到不必要的干扰,甚至会出现返工的情况,这就要求企业务必要对建设工程设计质量管理工作予以高度重视。目前,建筑行业内很多企业在设计质量管理工作中引入了BIM模型,以期加强设计方案的视觉化效果,然而在具体的应用过程中却未能达到预期的效果,相反却导致问题频发,如何对公司建设工程设计质量管理工作进行优化成为众多建筑企业不能回避的关键问题。基于此,本文针对A公司的建设工程设计质量管理优化情况展开探究。首先,绪论,包括研究背景、目的和意义、思路、方法等,阐明本次研究的必要性和现实价值。其次,文献综述与理论基础,对国内外研究进展进行梳理,掌握研究动态,并对设计质量管理、BIM与建筑全生命周期等相关理论概念进行介绍,为论文奠定理论基础。再次,针对BIM在建设工程项目设计质量管理中的应用情况进行分析,从BIM软件的应用、云工作台、协同作业平台、参数设计、工程信息应用以及整合管理几个方面梳理BIM的应用流程。随后,针对A公司设计质量管理的案例进行分析,结果发现公司在设计质量管理工作中引入了BIM的模式,但是应用不到位,因此设计质量管理问题仍然存在,主要表现在软件体系不完善、设计标准不健全、数据安全缺乏保障、设计协同不足以及设计流程不到位几个方面。最后,针对A公司建设工程项目设计质量管理的优化进行研究,从BIM模式的视角下出发提出建议,认为要加强数据安全保障,优化设计协同流程与设计流程,加强设计人员质量管理培训,实时监测与信息反馈。
常峰[4]（2020）在《风电项目投资方的设计管理研究》文中研究表明2019年5月,随着发改委关于新一轮的风电上网电价政策的颁布,中国的陆上风电项目将通过竞争的方式去确定上网电价,中国风电全面进入平价时代,新能源将和传统的水电、火电这种电价更便宜的发电场竞争市场。作为风电项目的投资企业,想要不被淘汰,只能不断地去开发新的管理方法,压缩投资成本。设计管理是风电项目启动建设的基础,也是投资方确立风电场设计战略和设计目标、控制建设成本和抢拼并网进度的重要管控过程。建立完善的设计管理体系、提供良好的设计环境能够有效地降低度电成本,帮助风电项目投资方实现降本增效的目的,同时,风电项目投资方对设计管理的深入研究也能带动全产业链的协同创新,为平价之后的行业持续发展之路做好铺垫。本文首先针对风电项目投资方设计管理研究中存在的实际问题,从项目管理的角度定性分析了风电项目设计管理的影响因素。其次,通过多案例分析法、文献分析法以及个人的从业经验汇总得出了影响风电项目投资方的设计管理的四大类主要因素,即内部组织、工程建设、专业技术、外部环境因素。再次,运用问卷调查和层次分析的方法,建立了影响因素的递阶层次结构,并通过构造判断矩阵进行影响因素的权重分析和一致性检验,定量分析出风电项目设计管理的关键影响因素分别是设计管理目标的明确、设计管理人员的配置、统一的信息管理平台的建立、风资源评估、设计供应商的选择、新技术的应用及设计变更管理。最后,结合山东单县东沟河一期50MW风电项目实际案例,基于本篇文章所识别出的设计管理关键影响因素,通过实例验证本研究结论的有效性和实用性。
杜铁成[5]（2020）在《H地产公司设计质量管理研究》文中提出房地产行业多年来在中国国民生产总值中占据较大份额,推动了国民经济的发展,属于中国的支柱产业之一。随着国家宏观调控的不断出台,房地产企业开始由高速扩张阶段转入到全面提升质量的新发展阶段。在行业整体下行的大环境下,如何通过提升设计质量管理水平来提升企业在行业中的核心竞争力,以确保企业的生存和发展是中国房地产企业面临的重要问题。我国现有研究中基于房地产企业角度开展设计质量管理的研究较少,本文的研究目的是为进一步丰富房地产企业设计质量管理领域的研究,完善了民用建筑设计质量控制的理论内容。本文在国内外设计质量管理研究的基础上,结合H公司“快周转”模式的特点,开展了H公司设计质量管理研究。首先采用文献研究法、专家访谈法及调查问卷法,对影响H公司设计质量的因素进行识别、归类和修订,作为建立模型及展开分析的依据。并以此为基础采用专家打分法选取主要影响因素,利用已竣工项目数据开展统计分析对影响因素进行完善修订。最后采用ISM解释结构模型分析法构建了设计质量与影响因素之间的模型并完成相应的分析,得出最终的研究结论。依据研究结论,从管理学的四大方面（组织、计划、领导、控制）制定提升设计质量管理的相关措施。本文丰富了“快周转”模式下房地产企业设计质量管理的研究,为同行业公司研究如何解决本企业设计质量问题提供参考方法和应对解决思路。
陈杰[6]（2020）在《HD山水城项目设计阶段进度与质量管理研究》文中认为设计作为工程建设中不可缺少的一部分,建筑工程设计阶段的把控对工程进度、质量、成本等诸多方面都有着直接影响,所以,设计是建筑工程设计中非常重要的阶段,是建筑工程项目得以顺利实施的龙头。另外,在项目管理方面,我们可将项目管理理解为在项目活动中利用知识或者是技巧等技术完成最终的项目目标。例如:在建筑工程设计项目中,利用项目管理,完成施工图纸设计与工艺设计等诸多方面的操作。因建筑工程设计中的项目管理进度与质量在很大程度上决定了建设项目的竣工效率,因此,加大对建筑工程设计的项目管理研究尤为重要。经研究调查可知,建筑工程设计过程中的项目管理在我国仍处于一个刚刚起步探索及发展的阶段,也就是说,对于我国而言,建筑工程设计中的项目管理仍是一个较新的研究领域。伴随着房产开发和设计管理的日益专业化,建筑工程在设计阶段的项目管理模式也逐渐由各专业负责人进行分散式管理的传统模式向由项目经理进行专业化管理模式转变。项目经理如何合理高效地管好工程项目已成为一个亟待解决的课题。而针对建筑工程设计的项目管理研究,本文将以HD山水城为例,从介绍研究背景、研究意义和国内外的研究现状出发。接着介绍工程项目管理的定义及特点,结合我国建筑工程在设计阶段的进度与质量管理存在的问题进行深入分析,从而构建新的建筑工程设计业务流程,提出以项目经理为核心的新型组织架构。本文的研究获得以下成果:（1）给出了设计团队构建方法;（2）解决了设计中甘特图关键路径、人员和时间优化问题;（3）提出了建筑工程设计项目的质量管理方法。总之,本文研究的意义主要在于:提高我国建筑工程设计在国际上的竞争力,并为我国今后建筑工程设计阶段的项目管理提供一定的参考意义。
汤梦颖[7]（2020）在《大型邮轮外观造型设计管理研究》文中进行了进一步梳理随着我国综合国力的攀升,对海洋文化的不断探索,大型邮轮自主建设项目的启动,大型邮轮外观造型领域相关研究应运而生。本文基于此背景,对设计管理相关理论体系展开研究,并在明确我国大型邮轮设计建造现状,及大型邮轮外观造型设计方法后,得出对我国现阶段具备参考意义的大型邮轮外观造型设计管理体系,提出我国在拓展大型邮轮外观造型设计市场时的有利竞争点。本文将基于“发现问题-分析问题-解决问题”的框架展开研究。发现问题（第1章）,通过对国内外大型邮轮外观造型设计现状和设计管理现状的基础研究,探索本文研究目的及意义,提出现阶段我国大型邮轮外观造型设计管理存在的问题,进而梳理出本文的研究思路及技术路线。分析问题（第2/3/4章）,该阶段通过对设计管理体系和基本原则的归纳,明确设计管理体系对象层级:设计决策、设计组织和设计项目,阐述设计管理体系在大型邮轮外观造型设计过程中的必要性和必然性;其次,了解邮轮外观设计项目基本程序,分析各的细分步骤。通过比较不同类型的设计项目,总结其设计管理要点,并以此与大型邮轮外观造型设计管理进行比较,得出邮轮外观造型设计管理的研究重点,进而推导大型邮轮外观造型设计管理体系框架;解决问题（第5/6/7章）,根据上述研究结果,对大型邮轮外观造型设计项目进行分阶段研究。旨在明确大型邮轮外观造型设计项目全生命周期中设计管理涉及的相关要素,以前期设计章程和设计管理计划为切入点,尽可能全面考虑大型邮轮外观造型设计在启动及规划阶段可能面临的问题,并提出规避和解决方法。按照:初步设计、详细设计、生产设计细分设计阶段,对项目进行整体把控,阐述可能出现的问题及对应解决办法。达到产出方案的规范化,提高实际建造的方案的美学因素占比。本文尽可能涵盖大型邮轮外观造型设计管理中的重点环节,将大型邮轮外观造型设计管理发展划分为“设计管理前期”、“设计管理中期”和“设计管理后期”三个管理阶段,并将三个阶段基于工程项目管理细化为四个过程“启动过程”、“规划过程”、“设计过程”和“施工对接过程”。希望所研究的理论成果能够给后续的研究者提供一定的理论基础。
欧阳尔璘[8]（2019）在《以设计为龙头的中小型水利工程EPC总承包管理模式研究》文中提出中国的改革已从计划经济中的粗放管理模式转变为市场经济下的精益建造的管理模式,从国家投资转变到多元化投资,EPC模式是一种广泛使用的承发包方式。中国的水资源有限,随着大型水利水电项目存量不断减少,中小型水利水电工程项目将是我国水利水电工程建设的主力军。然而大多数水利建设项目都具有公益性,且全部或部分由政府投资。真正的“业主”缺位,加上水利建设领域的设计与施工的长期分离,现有的政策法规基本上都是在这种背景下构建的。工程项目在实施过程中,投资失控、建设周期延迟、质量问题层出不穷等现象较多。随着中小型水利工程EPC总承包业务的不断发展,设计符合中小型水利工程总承包项目管理模式的方案和操作细节,各环节需要进一步探索和完善。本文首先进一步厘清EPC总承包概念,EPC工程项目中的“E”不仅含设计,广义的设计还含策划、计划、谋划、组织架构等含义;制订计划不是项目经理独自一人完成,而是组织实际执行该业务的人员一起参与该计划的制定。总承包的定义不在于是否采用固定总价合同,而在于设计、采购和施工一体化后由一个承包商承担。如针对数据不确定性较大的中小型水利工程,多方论证更适用于采用概算总投资结合单价合同结算方式。本文拟在分析中小型水利工程EPC项目实施中的龙头作用,首先利用专业和经验对项目策划、计划,为业主提供全方位的评估、咨询和建议;运用方案比较法,进行SWOT与风险分析,将项目质量及进度目前所在的位置和应该在的位置进行适时比较,当偏离目标时及时采取措施进行纠正。加强项目策划、风险控制和接口管理,将EPC项目变成“我们的项目”,增强了团队归属感和主人翁精神,积极的、及时的、有效的沟通是推动EPC项目顺利进展的先决条件。高度重视里程碑事件,可以有效提高整个项目的运作效率,提高项目管理水平,相应的提升总承包企业的核心竞争力。
荣浩[9]（2019）在《基于DMAIC的装配式市政桥梁设计管理流程改进研究》文中研究说明设计管理的核心在于设计管理流程的设置及执行,设计管理流程是否与设计项目相匹配,很大程度上影响设计项目进度、质量控制。装配式市政桥梁这一新兴的桥梁建设方式,由于其采用构件工厂预制,现场拼装的施工方式,提高了施工进度水平,减少了施工对周边的影响,被广泛认可和大力推广。装配式市政桥梁的施工技术和管理渐成体系,但在设计上,由于没有专门针对于其设计特点的设计管理流程,装配式市政桥梁的设计管理流程仍沿用传统的市政桥梁设计管理流程,在一定程度上阻碍了装配式市政桥梁优势的发挥。本文结合装配式市政桥梁设计管理流程的现状,采用六西格玛管理方法对设计管理流程进行分析与改进。本论文针对装配式市政桥梁设计特点,从现状装配式市政桥梁设计管理流程中存在的问题出发,分析了设计管理流程与装配式市政桥梁设计特点不匹配之处,以及这种不匹配对设计进度、设计质量管理的影响,并剖析该影响的关键因素,为设计流程的改进提供依据。运用六西格玛管理理论中DMAIC管理流程改进方法,通过对装配式市政桥梁设计管理流程进行定义、测量、分析、改进以及控制,提出设计管理改进流程。最后采用案例实证,将改进后的设计管理流程应用在装配式市政桥梁项目南宁市B城市立交工程的设计管理工作中,取得良好效果,设计进度明显提高;通过对改进后的效果进行评估,表明改进后的设计管理流程成熟度较高,有一定的适用性。本论文运用六西格玛管理理论,采用DMAIC流程改进方法将目前装配式市政桥梁设计流程中设计——复核——审核工作流程的线性运行方式改进为并行运行方式,经研究证明:流程改进后减少了“无价值时间”,大大提升了设计进度,设计质量有一定程度提升,设计工作效率得以提高。
刁乾红[10]（2019）在《基于并行理论的装配式建筑设计流程优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,装配式建筑设计在我国建筑设计领域取得了一定的积极性成效,但采用传统串行设计模式导致的深层次矛盾不断出现,严重制约着装配式建筑的发展,构建新的装配式建筑设计流程模式成为了时代发展的必然趋势。影响装配式建筑设计质量、效率、成本的因素很多,论文以住宅项目为例,旨在识别设计中存在的影响建筑效率的流程模式问题,提出利用并行理论进行针对性的优化,同时利用BIM技术辅助并行理论构建适合装配式住宅设计的框架体系。围绕这一目标,本文开展的研究如下:首先,运用文献研究法、问卷调查等分析方法对装配式建筑设计中存在的问题进行分析,梳理目前在装配式化建筑设计中存在的问题。将目前存在的主要问题归纳为组织结构层面、人员层面、流程层面、技术层面四个方面。其次,在装配式建筑设计应用现状调查研究基础上,结合文献研究法和德尔菲法识别出引发装配式建筑设计问题的14项影响因素。为了保障影响因素的准确性和适度性,对从事过装配式建筑设计项目的专业技术人员进行问卷调查,利用影响因素影响程度的大小筛选出10个主要影响因素。然后利用专家访谈,进行10个因素在装配式建筑设计流程应用上的排序,最终得出5个影响装配式建筑设计流程的因素。再次,借鉴先进制造业产品研发并行设计流程的经验,利用并行理论中的关键要素改善、优化前面章节分析出的影响因素,构建装配式建筑并行设计模式;同时组建并行设计组织团队,引用BIM技术作为技术支撑及搭建协同管理工作平台,以保证并行设计流程的顺利应用。最后,通过装配式建筑设计项目案例,验证串行设计模式改为并行设计模式的应用价值,并为该项目设计应用提出改进意见。论文从设计流程划分、团队设置、技术应用、协同管理四个层面提出针对装配式建筑设计应用的对策建议,以提高装配式建筑设计的应用价值,也为各设计企业进行装配式建筑设计优化提供理论依据。
二、加强工程设计管理 缩短工程设计周期（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强工程设计管理 缩短工程设计周期（论文提纲范文）
（1）开发单位视角下的城市综合体机电工程设计管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文内容和结构 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 第2章 城市综合体机电工程设计管理现状及问题分析 |
| 2.1 开发单位城市综合体机电工程设计管理内容 |
| 2.1.1 城市综合体机电工程设计管理的内容 |
| 2.1.2 开发单位城市综合体机电工程设计及管理特点 |
| 2.2 开发单位城市综合体机电工程设计管理存在的问题 |
| 2.2.1 设计单位选择存在的问题 |
| 2.2.2 设计过程管理存在的问题 |
| 2.2.3 设计成果评估存在的问题 |
| 2.3 开发单位城市综合体机电工程设计管理问题原因分析 |
| 2.3.1 人员素质方面 |
| 2.3.2 组织制度方面 |
| 2.3.3 管理手段方面 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 城市综合体机电工程设计管理案例与启示 |
| 3.1 城市综合体机电工程设计管理案例 |
| 3.1.1 北京颐堤港项目机电设计管理案例 |
| 3.1.2 加拿大Corner Brook Smart Centre项目机电设计管理案例 |
| 3.2 城市综合体机电工程设计管理启示 |
| 3.2.1 重视设计供应商选择 |
| 3.2.2 管理人员素质较高 |
| 3.2.3 设计控制体系完善 |
| 3.2.4 设计管理手段先进 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 完善城市综合体机电工程设计管理的建议 |
| 4.1 加强专业人才管理 |
| 4.1.1 提升专业人员的素质 |
| 4.1.2 加强专业人员的激励 |
| 4.1.3 建立专业人员的绩效考核 |
| 4.2 完善管理组织与制度 |
| 4.2.1 优化设计管理组织 |
| 4.2.2 改革设计管理制度 |
| 4.3 基于线性权重法优化设计采购 |
| 4.3.1 建立合格的设计供应商库 |
| 4.3.2 确定评价要素 |
| 4.3.3 问卷调查法确定权重 |
| 4.3.4 实际应用 |
| 4.4 基于阶段门法加强设计控制 |
| 4.4.1 建立阶段门的基本的要素 |
| 4.4.2 构建阶段门法的机电工程设计控制模型 |
| 4.5 构建BIM协同管理信息平台 |
| 4.5.1 BIM技术与协同管理的适用性分析 |
| 4.5.2 协同管理平台的框架 |
| 4.5.3 机电设计协同管理决策 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 论文主要工作及结论 |
| 5.2 需进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录A 机电设计供应商选择评价指标权重的调查问卷 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）中小型房地产企业设计阶段标准化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及课题来源 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 课题来源 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 标准化产品研发相关研究 |
| 1.3.2 设计质量管理标准化相关研究 |
| 1.3.3 设计阶段成本控制标准化相关研究 |
| 1.3.4 设计进度管理标准化及其他相关研究 |
| 1.3.5 研究现状述评 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 房地产企业设计标准化管理理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 建筑标准化 |
| 2.1.2 房地产企业的标准化管理 |
| 2.1.3 设计管理 |
| 2.1.4 房地产企业的设计管理 |
| 2.2 流程优化理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 中小型房地产企业设计标准化管理现状 |
| 3.1 中小型房地产企业设计标准化管理发展概况 |
| 3.1.1 我国房地产企业标准化发展进程 |
| 3.1.2 中小型房地产企业设计标准化管理模式 |
| 3.2 中小型房地产企业设计阶段标准化管理问卷调研 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 调查结果数据分析 |
| 3.3 中小型房地产企业设计标准化管理面临的问题 |
| 3.3.1 产品研发没有结合企业实际情况 |
| 3.3.2 管理流程缺乏事后监督机制 |
| 3.3.3 技术文件更新后未及时组织培训 |
| 3.3.4 专业人员的能力与标准化意识不够 |
| 3.4 中小型房地产企业设计标准化管理问题产生的原因 |
| 3.4.1 企业战略定位不明确 |
| 3.4.2 支撑标准化设计体系建设的人力资源不足 |
| 3.4.3 未形成行业层面的标准化设计联盟 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中小型房地产企业设计标准化管理体系构建 |
| 4.1 .设计标准化管理体系的构建原则 |
| 4.1.1 全面性原则 |
| 4.1.2 先进性原则 |
| 4.1.3 适度性原则 |
| 4.2 设计标准化管理体系的构建目标 |
| 4.3 设计标准化管理体系的构建 |
| 4.3.1 设计标准化管理组织结构 |
| 4.3.2 设计标准化管理流程 |
| 4.3.3 设计标准化管理技术文件 |
| 4.4 设计标准化管理体系的保障措施 |
| 4.4.1 思想意识保障 |
| 4.4.2 信息化保障 |
| 4.4.3 考核制度保障 |
| 4.4.4 人员队伍保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 设计标准化管理体系在ZY房地产企业的应用及评价 |
| 5.1 企业概况 |
| 5.2 设计标准化管理的应用 |
| 5.2.1 建立标准化产品库 |
| 5.2.2 建立标准化设计流程及组织结构 |
| 5.2.3 整合设计资源编制标准化技术文件 |
| 5.3 设计标准化管理的应用效果评价 |
| 5.3.1 进度效果评价 |
| 5.3.2 成本效果评价 |
| 5.3.3 质量效果评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）基于BIM的A公司建设工程设计质量管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 设计质量管理在建设工程占据重要位置 |
| 1.1.2 基于BIM的设计质量管理是未来发展趋势 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 主要创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 BIM内涵 |
| 2.2.2 建筑全生命周期理论 |
| 2.2.3 全面质量管理 |
| 2.3 设计质量管理的基本内容 |
| 2.3.1 设计质量管理的基本内容 |
| 2.3.2 基于BIM的工程设计质量管理 |
| 第3章A公司建设工程设计质量管理现状、问题及成因分析 |
| 3.1 A公司建设工程设计质量管理现状 |
| 3.1.1 案例项目介绍 |
| 3.1.2 A公司建设工程设计质量管理现状 |
| 3.2 A公司建设工程设计质量管理存在的问题 |
| 3.2.1 软件管理体系不完善 |
| 3.2.2 设计标准管理不健全 |
| 3.2.3 数据安全管理难保证 |
| 3.2.4 设计协同管理不足 |
| 3.2.5 设计流程管理不到位 |
| 3.3 A公司建设工程设计质量管理问题的成因 |
| 3.3.1 设计安全管理保障不足 |
| 3.3.2 设计协同管理流程欠合理 |
| 3.3.3 BIM相关的设计管理应用不足 |
| 3.3.4 设计人员的质量管理培训不足 |
| 3.3.5 设计质量反馈不足 |
| 第4章 基于BIM的建设工程设计质量管理体系对策建议 |
| 4.1 加强数据安全保障 |
| 4.1.1 文件夹权限管理 |
| 4.1.2 文件管理平台 |
| 4.2 优化设计协同管理流程 |
| 4.3 优化BIM设计管理流程与质量控制 |
| 4.3.1 优化BIM设计管理流程 |
| 4.3.2 加强设计质量控制力度 |
| 4.4 加强设计人员质量管理培训 |
| 4.5 实时监测与信息反馈管理 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）风电项目投资方的设计管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 设计管理方面 |
| 1.2.2 风电场设计方面 |
| 1.2.3 投资管理方面 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 风电场设计 |
| 2.1.1 风电场设计内容 |
| 2.1.2 风电场设计阶段划分 |
| 2.2 投资方设计管理 |
| 2.2.1 投资方设计管理的内容 |
| 2.2.2 投资方与设计单位设计管理的区别与联系 |
| 2.3 精细化管理 |
| 2.3.1 精细化管理概念 |
| 2.3.2 设计的精细化管理 |
| 2.3.3 设计的精细化管理对于风电项目投资方的作用 |
| 3 风电项目投资方的设计管理影响因素分析 |
| 3.1 投资方设计管理的影响因素识别 |
| 3.1.1 多案例分析法初步识别影响因素 |
| 3.1.2 文献总结法识别影响因素 |
| 3.1.3 问卷设计 |
| 3.1.4 问卷发放与回收 |
| 3.2 投资方的设计管理影响因素权重分析 |
| 3.2.1 建立递阶层次结构 |
| 3.2.2 构造判断矩阵进行权重分析和一致性检验 |
| 3.2.3 投资方设计管理的各影响因素权重统计 |
| 3.3 投资方设计管理的关键影响因素确认 |
| 4 风电项目投资方的设计管理实施建议 |
| 4.1 内部组织方面的实施建议 |
| 4.1.1 明确总体目标 |
| 4.1.2 提升设计管理人员综合能力 |
| 4.1.3 加强设计管理信息协同 |
| 4.2 专业技术方面的实施建议 |
| 4.2.1 重视风资源的分析及风电场微观选址 |
| 4.2.2 加强对设计单位资质能力的考察 |
| 4.2.3 大胆采用新技术 |
| 4.3 加强设计变更管理 |
| 5 风电项目投资方的设计管理案例分析 |
| 5.1 项目背景及概况 |
| 5.1.1 项目背景 |
| 5.1.2 项目概况 |
| 5.2 单县风电项目的设计管理分析 |
| 5.2.1 内部组织方面分析 |
| 5.2.2 专业技术方面分析 |
| 5.2.3 投资方对设计变更的控制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 风电项目投资方的关键影响因素调查问卷 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）H地产公司设计质量管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述及发展现状 |
| 1.2.1 国内外研究综述 |
| 1.2.2 国内外行业发展现状 |
| 1.3 主要研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 论文研究目标和研究内容 |
| 1.3.2 论文研究方法和技术路线 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 质量及质量管理的相关概念 |
| 2.1.1 质量及质量管理 |
| 2.1.2 工程质量及工程质量管理 |
| 2.2 工程设计质量管理的相关内容和研究方法 |
| 2.2.1 工程设计质量管理的特点及模式 |
| 2.2.2 设计质量管理的主要内容 |
| 2.2.3 设计质量管理的常用研究方法 |
| 3 H公司及其设计质量管理现状 |
| 3.1 H公司设计管理模式简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司设计管理体系现状 |
| 3.2 H公司设计质量管理现状分析 |
| 3.2.1 设计质量管理现状 |
| 3.2.2 H公司设计质量管理水平分析 |
| 4 H公司设计质量影响因素的识别及分析 |
| 4.1 影响H公司设计质量的因素识别 |
| 4.1.1 识别方法的选择及识别过程 |
| 4.1.2 影响因素初步识别 |
| 4.1.3 影响因素修订及初步确定 |
| 4.2 影响因素评价方法的选用 |
| 4.2.1 基于解释结构模型法的选用 |
| 4.2.2 解释结构模型法的研究步骤 |
| 4.3 影响H公司设计质量因素分析过程 |
| 4.3.1 影响因素重要性评价分析 |
| 4.3.2 竣工项目抽样统计分析及最终因素确定 |
| 4.3.3 ISM模型的构建 |
| 4.3.4 模型结果 |
| 4.4 影响H公司设计质量因素的评价分析结果 |
| 5 H公司设计质量管理提升措施 |
| 5.1 应对思路 |
| 5.1.1 受限条件分析 |
| 5.1.2 提升思路建议 |
| 5.2 提升措施 |
| 5.2.1 主要策略 |
| 5.2.2 具体措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）HD山水城项目设计阶段进度与质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号说明 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 项目的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 项目管理的组织结构类型与内容选取 |
| 2.1.1 项目管理的组织结构类型 |
| 2.1.2 项目管理的内容选取 |
| 2.2 建筑工程设计项目管理 |
| 2.2.1 建筑工程设计项目的含义和设计内容 |
| 2.2.2 建筑工程设计项目的管理特点 |
| 2.2.3 建筑工程设计项目设计团队管理 |
| 2.2.4 建筑工程设计项目的进度管理 |
| 2.2.5 建筑工程设计项目的质量管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 HD山水城项目在设计阶段的现状和问题 |
| 3.1 公司及项目介绍 |
| 3.1.1 浙江华展设计院简介 |
| 3.1.2 HD山水城建筑工程设计项目概况 |
| 3.2 HD山水城项目的现状 |
| 3.2.1 项目设计团队安排现状 |
| 3.2.2 进度管理现状 |
| 3.2.3 质量管理现状 |
| 3.3 HD山水城项目存在的问题 |
| 3.3.1 项目设计团队存在的问题 |
| 3.3.2 进度管理存在的问题 |
| 3.3.3 质量管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 HD山水城项目设计阶段的解决方案与实施效果分析 |
| 4.1 HD山水城项目设计阶段的解决方案 |
| 4.1.1 项目人员规划设计 |
| 4.1.2 项目进度管理设计 |
| 4.1.3 项目质量管理设计 |
| 4.2 HD山水城项目实施后的效果分析 |
| 4.2.1 项目设计周期缩短 |
| 4.2.2 质量目标的实现 |
| 4.2.3 工程造价节省 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）大型邮轮外观造型设计管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 大型邮轮设计管理国内外研究概况 |
| 1.2.1 大型邮轮设计管理国内研究概况 |
| 1.2.2 大型邮轮设计管理国外研究概况 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究拟解决问题及创新点 |
| 1.4.1 研究拟解决问题 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 1.5 研究方法及论文构架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 1.6 论文架构安排 |
| 第2章 设计管理相关理念及研究范围 |
| 2.1 设计管理基本概述 |
| 2.1.1 设计学及设计思维概述 |
| 2.1.2 管理学概述 |
| 2.1.3 设计管理的定义和发展 |
| 2.2 设计管理的目的及意义 |
| 2.2.1 设计管理的目的 |
| 2.2.2 设计管理的意义 |
| 2.3 设计管理流程 |
| 2.4 设计管理的方法 |
| 2.5 设计评价管理 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 大型邮轮外观设计的基本概述 |
| 3.1 大型邮轮的定义与基本特征 |
| 3.1.1 大型邮轮的定义 |
| 3.1.2 大型邮轮的基本特征 |
| 3.2 大型邮轮外观造型设计的基本体系 |
| 3.2.1 大型邮轮外观设计的基本要求 |
| 3.2.2 大型邮轮外观设计的阶段划分和基本流程 |
| 3.2.3 大型邮轮外观设计策略与方法 |
| 3.3 大型邮轮外观造型设计现存问题 |
| 3.3.1 大型邮轮外观造型设计中美学与工程协同问题 |
| 3.3.2 大型邮轮外观造型设计中资料数据管理问题 |
| 3.3.3 大型邮轮外观造型设计中人员管理问题 |
| 3.3.4 大型邮轮外观造型设计中其它问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大型邮轮外观造型设计管理分析 |
| 4.1 现有设计管理方法分析 |
| 4.1.1 产品设计项目设计管理分析 |
| 4.1.2 大型工程类设计项目设计管理分析 |
| 4.1.3 建筑设计管理分析 |
| 4.2 大型邮轮设计管理与现有设计管理的异同 |
| 4.2.1 大型邮轮设计管理与现有设计管理的相同点 |
| 4.2.2 大型邮轮设计管理与现有设计管理的不同点 |
| 4.3 大型邮轮外观造型设计管理研究重点 |
| 4.3.1 大型邮轮外观造型设计管理的范围 |
| 4.3.2 大型邮轮外观造型设计管理的研究内容和方法 |
| 4.4 大型邮轮外观造型设计项目中设计管理阶段划分 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 大型邮轮外观造型设计管理前期 |
| 5.1 大型邮轮外观造型设计项目章程 |
| 5.1.1 商业输入文件 |
| 5.1.2 企业输入文件 |
| 5.1.3 大型邮轮外观造型设计项目章程输出 |
| 5.2 大型邮轮外观造型设计管理计划 |
| 5.2.1 设计管理计划输入文件 |
| 5.2.2 制定设计管理计划 |
| 5.2.3 设计管理计划输出 |
| 5.3 大型邮轮外观造型设计范围规划 |
| 5.3.1 收集设计需求 |
| 5.3.2 定义设计范围 |
| 5.4 大型邮轮外观造型设计进度规划 |
| 5.4.1 制定设计进度计划 |
| 5.4.2 设计进度计划控制 |
| 5.5 大型邮轮外观造型设计资源配置规划 |
| 5.5.1 设计人力资源规划配置方案 |
| 5.5.2 设计成本规划配置方案 |
| 5.6 大型邮轮外观造型设计质量规划 |
| 5.6.1 设计质量管理方法 |
| 5.6.2 专业评审人员组织 |
| 5.6.3 确认评审流程,设计验收方式 |
| 5.7 大型邮轮外观造型设计沟通方式规划 |
| 5.8 大型邮轮外观造型设计风险规划 |
| 5.8.1 造型设计风险识别 |
| 5.8.2 造型设计风险评价 |
| 5.8.3 造型设计风险应对 |
| 5.9 大型邮轮外观造型设计项目开工文件 |
| 5.10 本章小结 |
| 第6章 大型邮轮外观造型设计管理中期 |
| 6.1 设计组人员配置 |
| 6.2 设计阶段中细分设计任务管理 |
| 6.2.1 初步设计阶段细分设计任务 |
| 6.2.2 详细设计阶段细分设计任务 |
| 6.2.3 生产设计阶段细分设计任务 |
| 6.3 设计进度控制管理 |
| 6.4 设计团队管理 |
| 6.4.1 设定团队目标 |
| 6.4.2 建立团队人才激励机制 |
| 6.4.3 加强团队人员专业知识与水平的提高 |
| 6.5 设计文档管理 |
| 6.6 设计过程中质量管理 |
| 6.6.1 设计过程中详细设计质量管理 |
| 6.6.2 设计过程中生产设计质量管理 |
| 6.7 设计阶段的沟通管理 |
| 6.7.1 理解项目目标、明确项目定位 |
| 6.7.2 保持沟通方式的多样化 |
| 6.7.3 加强与施工图设计承包商联系 |
| 6.8 本章小结 |
| 第7章 大型邮轮外观造型设计管理后期 |
| 7.1 大型邮轮外观造型设计方案交付 |
| 7.1.1 纸质交付文件 |
| 7.1.2 模型交付文件 |
| 7.1.3 视频交付文件 |
| 7.2 大型邮轮外观造型设计施工对接 |
| 7.3 大型邮轮外观造型设计项目竣工文件及归档 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 大型邮轮外观造型设计管理体系实践 |
| 8.1 大型邮轮外观造型设计管理工作准备 |
| 8.1.1 设计条件 |
| 8.1.2 配置设计团队成员 |
| 8.1.3 规划设计进度 |
| 8.2 设计管理过程把控 |
| 8.2.1 动态调整设计团队成员工作内容与工时 |
| 8.2.2 及时修正设计项目进度与计划 |
| 8.2.3 加强美学设计与工程设计人员沟通 |
| 8.2.4 组织设计评价与设计指导管理 |
| 8.2.5 组织设计评价与设计指导管理 |
| 8.3 大型邮轮外观造型设计实践完工文件交底 |
| 8.4 本章小结 |
| 第9章 总结 |
| 9.1 论文工作及成果 |
| 9.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文、科研成果及设计获奖情况 |
| 附录 A:相关方需求与期望应对表 |
| 附录 B:设计图纸质量检测卡 |
| 附录 C:风险评估与应对措施表 |
| 附录 D:开工报告 |
| 附录 E:竣工报告 |
| 附录 F:会签文件 |
（8）以设计为龙头的中小型水利工程EPC总承包管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外发展评述 |
| 1.3 主要研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 以设计为龙头中小型水利工程EPC总承包管理模式概念及适用性 |
| 2.1 中小型水利工程EPC管理模式概念及主要内容 |
| 2.2 中小型水利工程采用EPC管理模式适用性 |
| 2.3 中小型水利工程传统管理模式与EPC管理模式利弊 |
| 2.4 中小型水利工程以设计为龙头的EPC和施工为龙头的EPC模式比较 |
| 2.5 中小型水利工程EPC管理模式优势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 以设计为龙头中小型水利工程EPC现状及管理模式的关键点控制 |
| 3.1 以设计为龙头的中小型水利工程EPC项目主导优势 |
| 3.2 以设计为龙头的中小型水利工程EPC项目存在问题 |
| 3.3 中小型水利工程EPC总承包设计管理关键点控制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 以设计为龙头中小型水利工程EPC总承包设计沟通管理研究 |
| 4.1 中小型水利工程项目沟通管理的基本概念 |
| 4.2 中小型水利工程项目沟通管理的影响因素 |
| 4.3 中小型水利工程设计人员沟通管理原则 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 以设计为龙头F中小型水利工程EPC总承包管理案例研究 |
| 5.1 F中小型水利工程EPC项目概况 |
| 5.2 F中小型水利工程EPC项目广义之设计策划 |
| 5.2.1 以设计为龙头F中小型水利工程定义阶段 |
| 5.2.2 项目组织架构策划 |
| 5.2.3 项目WBS策划分解 |
| 5.2.4 F中小型水利工程EPC项目SWOT分析 |
| 5.2.5 F中小型水利工程EPC项目风险控制 |
| 5.3 F中小型水利工程EPC项目进度管理 |
| 5.3.1 设计进度控制 |
| 5.3.2 施工进度控制 |
| 5.4 F中小型水利工程EPC项目质量管理 |
| 5.4.1 设计质量控制 |
| 5.4.2 施工质量控制 |
| 5.4.3 质量检查及竣工验收管理 |
| 5.5 F中小型水利工程EPC项目沟通管理 |
| 5.5.1 项目沟通与协调程序 |
| 5.5.2 沟通计划 |
| 5.5.3 沟通流程 |
| 5.5.4 沟通方式 |
| 5.6 F中小型水利工程EPC项目总结 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）基于DMAIC的装配式市政桥梁设计管理流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 改进现有设计管理流程 |
| 1.2.2 在一定程度上解决当前装配式市政桥梁推广困难的问题 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外相关研究的启示 |
| 1.4 研究内容、方法及创新点 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 技术路线 |
| 1.4.5 论文的创新点 |
| 第二章 装配式市政桥梁概述及设计管理相关理论 |
| 2.1 装配式市政桥梁概述 |
| 2.1.1 装配式建筑及装配式市政桥梁 |
| 2.1.2 装配式市政桥梁发展情况 |
| 2.1.3 装配式市政桥梁特点 |
| 2.1.4 装配式市政桥梁设计特点 |
| 2.2 设计管理理论体系 |
| 2.2.1 设计管理基本理念 |
| 2.2.2 设计质量管理理论 |
| 2.2.3 设计进度管理理论 |
| 2.3 六西格玛管理理论及方法 |
| 2.3.1 六西格玛管理理论 |
| 2.3.2 DMAIC方法 |
| 2.3.3 PEMM模型 |
| 第三章 装配式市政桥梁设计管理流程存在的问题及分析 |
| 3.1 装配式市政桥梁设计管理特点及存在的问题 |
| 3.1.1 装配式市政桥梁设计管理特点 |
| 3.1.2 存在的主要问题 |
| 3.1.2.1 装配式市政桥梁设计管理相对滞后 |
| 3.1.2.2 装配式市政桥梁设计质量和设计进度优势不显着 |
| 3.2 存在问题的分析 |
| 3.2.1 传统设计管理流程难以满足装配式市政桥梁设计进度管理要求 |
| 3.2.2 传统设计管理流程难以确保装配式市政桥梁设计质量控制要求 |
| 3.2.3 传统设计管理流程不适用于装配式市政桥梁的设计管理 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 基于DMAIC的装配式市政桥梁设计管理流程改进 |
| 4.1 装配式市政桥梁设计管理流程改进的基本思想 |
| 4.1.1 设计管理流程改进目的、思路及方法 |
| 4.1.2 设计管理流程改进原则 |
| 4.1.3 设计管理流程改进关键工作 |
| 4.2 装配式市政桥梁设计管理流程的改进 |
| 4.2.1 装配式市政桥梁设计管理需求定义(Define) |
| 4.2.2 现有装配式市政桥梁设计管理流程的测量(Measure) |
| 4.2.3 现有装配式市政桥梁设计管理流程改进方式分析(Analyze) |
| 4.2.4 装配式市政桥梁设计管理流程改进(Improve) |
| 4.2.5 装配式市政桥梁设计管理改进流程的控制(Control) |
| 4.2.6 装配式市政桥梁设计管理改进流程的提出 |
| 4.3 基于流程成熟度评价模型的设计管理改进流程效果评估方法 |
| 4.3.1 流程成熟度评价模型的引入 |
| 4.3.2 流程成熟度评价模型建立方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 装配式市政桥梁设计管理改进流程应用及效果评价 |
| 5.1 装配式市政桥梁设计项目的选择 |
| 5.1.1 装配式市政桥梁设计项目概况 |
| 5.1.2 设计管理难点 |
| 5.1.3 应用设计管理改进流程预期目标 |
| 5.2 装配式市政桥梁设计管理改进流程应用 |
| 5.2.1 改进流程基础平台的建立 |
| 5.2.2 改进流程应用分析 |
| 5.2.3 改进流程的控制措施 |
| 5.2.4 改进流程实施效果 |
| 5.3 装配式市政桥梁设计管理流程成熟度评价 |
| 5.3.1 设计管理改进流程成熟度评价模型调查对象 |
| 5.3.2 设计管理改进流程成熟度评价结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（10）基于并行理论的装配式建筑设计流程优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 论文主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 论文主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文主要技术路线 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 装配式建筑的相关概念 |
| 2.1.1 装配式建筑的定义 |
| 2.1.2 装配式建筑特点 |
| 2.1.3 装配式建筑常用结构体系 |
| 2.2 装配式建筑设计相关概念 |
| 2.2.1 装配式建筑设计定义 |
| 2.2.2 装配式建筑设计流程 |
| 2.3 装配式建筑设计优化相关理论 |
| 2.3.1 并行工程理论 |
| 2.3.2 并行工程应用的背景 |
| 2.3.3 并行工程的效益 |
| 2.3.4 BIM技术原理 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 装配式建筑设计现状与分析 |
| 3.1 装配式建筑应用现状 |
| 3.1.1 装配式建筑市场规模 |
| 3.1.2 装配式建筑产业链模式 |
| 3.1.3 装配式建筑技术标准 |
| 3.1.4 装配式建筑项目类型 |
| 3.1.5 装配式建筑分布状况 |
| 3.2 装配式建筑设计现状 |
| 3.2.1 装配式建筑设计质量 |
| 3.2.2 装配式建筑设计成本 |
| 3.2.3 装配式建筑设计周期 |
| 3.2.4 设计单位组织模式 |
| 3.2.5 设计流程阶段划分 |
| 3.2.6 装配式建筑设计人员 |
| 3.2.7 BIM技术在装配式设计中的应用 |
| 3.3 装配式建筑设计问题梳理 |
| 3.3.1 组织结构层面上的问题 |
| 3.3.2 人员层面上的问题 |
| 3.3.3 装配式建筑设计流程模式的问题 |
| 3.3.4 装配式建筑节点设计的问题 |
| 3.3.5 信息化技术应用薄弱的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 装配式建筑设计影响因素识别 |
| 4.1 影响因素识别的思路和原则 |
| 4.1.1 影响因素识别的思路 |
| 4.1.2 影响因素识别的原则 |
| 4.2 影响因素识别的思路和原则 |
| 4.2.1 基于相关文献的影响因素识别 |
| 4.2.2 基于现状问题的影响因素识别 |
| 4.2.3 基于德尔菲法的影响因素修正 |
| 4.3 影响因素的筛选 |
| 4.3.1 调查问卷设计、发放、回收 |
| 4.3.2 基本情况分析 |
| 4.3.3 信度检验 |
| 4.3.4 重要障碍因素的筛选 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于BIM技术的并行设计流程构建 |
| 5.1 并行设计的应用目标及关键要素 |
| 5.1.1 并行设计的应用目标 |
| 5.1.2 并行工程的关键要素 |
| 5.2 装配式并行设计的构建 |
| 5.2.1 设计过程的并行规划和重组 |
| 5.2.2 各设计阶段的设计评价 |
| 5.3 并行模式下的团队组建 |
| 5.4 BIM对并行工程的支撑作用 |
| 5.5 构建并行设计的协同工作环境 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 装配式建筑项目优化分析 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.1.1 项目设计概况 |
| 6.2 项目组织结构及设计总流程 |
| 6.2.1 项目组织结构 |
| 6.2.2 项目设计总流程 |
| 6.3 设计流程优化方案 |
| 6.3.1 方案设计阶段 |
| 6.3.2 施工图设计阶段 |
| 6.3.3 构件拆分设计阶段 |
| 6.3.4 竣工图设计阶段 |
| 6.4 对策与建议 |
| 6.4.1 针对外部环境的对策建议 |
| 6.4.2 针对内部环境的对策建议 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究成果 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 装配式建筑设计应用现状问卷调查 |
| B 装配式建筑设计应用影响因素修正问卷 |
| C 装配式建筑设计的关键影响因素调查 |
| D 全国建筑设计周期定额 |
| E 学位论文数据集 |
| 致谢 |
四、加强工程设计管理 缩短工程设计周期（论文参考文献）
- [1]开发单位视角下的城市综合体机电工程设计管理研究[D]. 贾卿. 北京交通大学, 2021
- [2]中小型房地产企业设计阶段标准化管理研究[D]. 贺丽. 北京建筑大学, 2021(01)
- [3]基于BIM的A公司建设工程设计质量管理优化研究[D]. 李可意. 重庆工商大学, 2021(09)
- [4]风电项目投资方的设计管理研究[D]. 常峰. 北京交通大学, 2020(03)
- [5]H地产公司设计质量管理研究[D]. 杜铁成. 北京交通大学, 2020(03)
- [6]HD山水城项目设计阶段进度与质量管理研究[D]. 陈杰. 浙江工业大学, 2020(03)
- [7]大型邮轮外观造型设计管理研究[D]. 汤梦颖. 武汉理工大学, 2020(09)
- [8]以设计为龙头的中小型水利工程EPC总承包管理模式研究[D]. 欧阳尔璘. 重庆交通大学, 2019(05)
- [9]基于DMAIC的装配式市政桥梁设计管理流程改进研究[D]. 荣浩. 广西大学, 2019(03)
- [10]基于并行理论的装配式建筑设计流程优化研究[D]. 刁乾红. 重庆大学, 2019(02)
标签：工程质量管理论文; 项目管理方法论文; 建设工程项目管理论文; 标准化管理论文; 流程优化论文;