一、大通电脑推出代收代付系统（论文文献综述）
袁丁伟[1]（2018）在《CD银行手机银行业务发展研究》文中指出随着互联网技术的普及以及普惠金融等新兴概念的提出,手机银行已经成为行业最关注最聚焦的关键点。因为手机银行具有方便快捷、安全可靠且覆盖范围广等优点,成为银行提高用户粘性和利润增长的制高点。目前我国手机银行市场竞争充分,商业银行纷纷将手机银行业务提高到了战略地位,是银行转型道路上的重要节点。众所周知,网上银行能提供的服务,手机银行均能提供,除此以外,使用手机银行办理业务还不受时间和空间的约束。由于手机银行的发展依托于互联网技术,手机银行在美、日等发达国家起步都较早,但是在运营模式和用户习惯方面和国内都有不少区别。虽然近几年国内电子银行发展步伐很快,但是国外手机银行面临或经历的问题或许也将是我们需要注意和预防的,通过国外主要市场的手机银行业务分析对CD银行手机银行发展具有现实意义。手机银行业务发展没有捷径,需要我们脚踏实地,多借鉴经验。目前手机银行的同质化已经成为银行业的共识,仅仅靠积累用户数量是不够的,还需要在功能、用户体验、操作流程等方面等进行不断的优化和完善。在未来的竞争中,CD银行应该积极跟踪同业最新动态,采取借鉴他行的优势产品,多加分析手机银行和移动支付的关系并不断进行战略调整,再因地制宜根据区域目标用户制定更具有针对性的营销和运营策略,将业务创新更好更匹配的应用在CD银行手机银行业务上。CD银行手机银行在西南地区已经处于领先地位,用户反馈方面也是频频得到好评。但是反过来看,CD银行手机银行很多地方仍需要改进和优化。手机银行的发展不仅需要从用户的角度出发,还应通过各种技术手段来加强手机银行的安全性,提升用户的良好体验度,以求达到不同用户都能满意的程度。同时,通过借鉴同业和第三方支付机构具有良好反馈的产品和营销手段,加大创新业务的投入,为用户提供更专业的服务。本文首先对手机银行的定义和特点进行了简述,并查阅了相关文献资料和数据,从国内外手机银行发展历程,手机银行和移动支付的分析以及实际情况得出,手机银行已经是大势所趋,是银行业的必争之地。互联网飞速发展,银行理应抓住手机银行发展的时机,从战略层面重要发展电子银行和手机银行,才能在竞争激烈的今天有立足之地。其次,通过查阅权威网站的数据和资料,使用SWOT分析法对CD银行手机银行进行了详细剖析,力图发现目前存在的优劣势和外部机会以及威胁等。同时,找到CD银行手机银行下一步发展的重点,解决好实际存在的问题,扬长避短,不段的优化和完善,以求将手机银行优势发挥的更好,这也是CD银行持续良好发展的基石。最后,希望本文提出的实施方案,能够对CD银行手机银行业务的发展带来参考价值,进一步积极促进手机银行业务良性发展。
张朗星[2]（2008）在《国有商业银行中间业务发展策略研究 ——基于广州农业银行的案例分析》文中指出近几年,随着利率市场化改革的推进,以及WTO过渡期的结束,国内银行业的竞争日趋激烈,传统业务利润空间不断缩小,为寻求和扩大盈利空间,各商业银行纷纷将目光投向中间业务。商业银行中间业务以其风险小、收益高、创新潜力大等特点逐步成为银行业竞争的新领域。国内商业银行逐步认识到经营结构和收入结构转型的必要性。大力发展中间业务,进一步拓宽商业银行盈利渠道,提高非利息收入占比,这将是我国商业银行改革的方向。正确认识中间业务发展的重要性和采取哪些发展中间业务的有效措施是当前包括中国农业银行在内的我国商业银行亟待解决的问题。它对于促进中国农业银行中间业务快速增长,提高中国农业银行的持续竞争力,健全我国金融体系的运行环境,加快国内银行与国际的接轨等方面有着十分重要的现实意义。目前,虽然商业银行中间业务收入的贡献度逐年提高,但仍存在着一些阻碍中间业务进一步发展的障碍。本文从中间业务基本概念入手,结合中间业务理论分析,比较我国商业银行与国外商业银行中间业务发展的现状。以广州农业银行为例分析通过问卷调查的形式,从实际情况入手进行分析,探究广州农业银行中间业务发展中存在的不足。现存的问题主要包括:思想认识存在偏差,市场竞争力较弱,营销理念和手段较落后,管理与考核体系不完善等。针对存在的问题查找原因,并提出广州农业银行中间业务可持续发展对策,研究探索中国农业银行中间业务发展之路。对策主要包括:转变思想观念,加大发展中间业务重视程度;创新业务及产品,提高服务水平;完善营销体系,提高管理水平;培养专业人才,完善激励考核机制;加强风险管理与监督等建议。
邓原[3]（2008）在《J银行南宁分行个人金融业务发展研究》文中进行了进一步梳理当前,我国已经对外资银行开放个人金融业务,商业银行对个人金融业务的争夺变得更为激烈。因此,深入研究个人金融业务的发展,对案例研究的银行有较为现实的指导意义,又对我国其他商业银行有借鉴作用。本文采用理论和案例相结合的方法,研究J银行南宁分行个人金融业务的发展策略。论文主体首先从个人金融业务的概念入手,介绍了个人金融业务的内涵,阐述了个人金融业务在国外和国内的发展,介绍了国外商业银行发展个人金融业务的经验;接着分析了J银行南宁分行所面临的宏观环境和微观环境,指出其面临的机会和挑战;继而又深入分析了J银行南宁分行个人金融业务的现状,找出其存在的问题;最后根据以上的分析研究得出结论。具体发展策略包括;一是要确立个人金融业务的发展地位、目标和竞争战略;二是加强个人金融产品、技术创新,树立个人金融业务品牌;三是要加强个人金融业务的营销,快速打开市场渠道;四是加强个人理财中心建设,大力发展个人理财业务;五是突出重点业务,带动个人金融业务全面发展。以此推动J银行南宁分行个人金融业务发展,为我国商业银行提供借鉴。
施莉[4]（2007）在《四川邮政储蓄中间业务市场定位及发展方向研究》文中研究说明邮政储蓄是当前中国金融体系中一个重要组成部分,在各利益主体反复博弈的推动下,我国邮政储蓄加速了改革进程。2007年是中国邮政储蓄的改革年,3月6日,经中国政府批准,作为中国“第五大商业银行”的中国邮政储蓄银行有限责任公司依法宣告成立,3月20日举办了中国邮政储蓄银行成立仪式。中国邮政储蓄银行是由中国邮政集团公司组建,邮政网络是邮政储蓄银行生存和发展的依托,邮政储蓄银行的成立促进了中国银行业的发展和银行体系的完善,也加快推进了社会主义新农村建设的进程。作为新的加入者,面对国内、国际银行日趋激烈的竞争形势,在邮政储蓄银行建立初期,四川邮政储蓄对其三大支柱业务之一的中间业务如何进行市场定位,寻求中间业务的发展方向和积极的发展战略,具有很强的现实意义。本文以四川省邮政储蓄作为研究对象,首先介绍了邮政储蓄业务发展概况,综述了四川邮政储蓄中间业务发展现状;本文认为近21年来,邮政储蓄在经营能力、服务范围、管理水平、网络建设等方面均取得了长足发展;同时,本文提出了新形势下邮政储蓄及邮政储蓄中间业务发展中存在的主要问题;并对邮政储蓄改革情况进行了介绍和分析。其次,为了解决新形势下的这些问题,阐述了邮政储蓄大力发展中间业务的重要意义;通过SWOT分析、对比等方法对四川邮政储蓄中间业务市场环境进行了分析,通过对国内外关于储蓄银行、邮政储蓄研究的简要综述,认为各国邮政储蓄系统设立具有极强的政策性,中国邮政储蓄体系的设立及相关政策的不断改革与调整是多方利益主体进行博弈妥协后的产物,指出了成立邮政储蓄银行后中间业务近期市场定位是:充分依托和发挥邮政的网络优势,完善城乡金融服务功能,为城乡居民、“三农”服务,提供满足城市社区和广大农村地区金融中间业务需求的产品,有力地支持社会主义新农村建设。最后,借鉴了商业银行中间业务发展策略,明确了邮政储蓄中间业务的发展方向,并提出了从观念上转变对中间业务的认识、建立强有力的管理体系、加大中间业务的战略投入,获取中间业务的长远收益、依托绿卡网络资源,积极开展业务创新、推动各项业务的功能完善和平衡发展、引进和培养精通中间业务的专业人才、加大硬件设备和技术投入等中间业务发展策略;着种阐述了四川邮政储蓄发展个人理财业务的市场环境、发展潜力、发展策略、发展前景;同时力求业务管理与业务并重,全面提升风险管理能力,以防范中间业务金融风险。
徐雨慧[5]（2007）在《中国银行股份有限公司陕西省分行国际结算业务处理方式研究》文中进行了进一步梳理随着信息技术的发展，流程再造、集约化经营已经成为银行业提高经营效率、增强风险控制能力的普遍选择。国际结算业务实现集中化处理，是银行流程再造在具体业务中的运用，它通过设置国际结算单据处理中心、客户服务中心，科学分工、协同合作、使国际结算业务处理更加专业化、规范化和标准化。不仅将进一步提高国际结算业务处理效率，而且将进一步降低成本和提高防范风险的能力，实现国际结算业务的集约化经营。本论文通过问卷调查的方式对中国银行股份有限公司陕西省分行(以下简称陕西中行)当前国际结算业务的客户需求、现行国际结算业务处理方式做了具体分析，归纳总结了陕西中行现行国际结算业务处理方式存在的几大问题，并借鉴国内外银行目前国际结算业务处理方式的经验，得出建设符合陕西行自身特点的集中化处理模式是解决这几大问题的根本途径。笔者在对陕西中行国际结算业务集中化处理的框架设计上，一方面参照了总行正在进行的流程改革、信息技术开发等举措，另一方面结合陕西中行自身特点，对未来集中化处理模式做了大胆设计，通过单证中心的设置，构建以客户为中心的全方位的营销体系，推行个性化、差异化服务，加强制度建设，结合信息技术部门支持、与总行的数据共享等保障措施建设，最终达到集中化方式下技术先进、组织重建、集约化经营、客户至上的大营销体系、全面流程管理等预期效果。本论文的创新点在于从陕西中行实际情况出发，通过问卷调查的方法找出存在的问题；运用对比研究的方法以及流程再造等理论，得出陕西中行必须进行集中化处理才能从根本上解决问题这一结论；提出陕西中行集中化处理框架设计、配套措施；预策了陕西中行国际结算业务集中化处理后的效果。
王新平[6]（2006）在《我国商业银行的中间业务创新研究》文中认为国外商业银行中间业务的大规模兴起,源于20世纪70年代的金融自由化和金融创新。其后,随着金融市场、信息技术、金融理论的深入发展,在监管法规变革、市场竞争加剧、科学技术进步等因素的共同作用下,社会融资方式开始发生变化,原先必须依赖银行的客户,可以在非银行金融机构的帮助下,采用大规模证券化融资方式获取资金,银行不再是经济活动中惟一的融资中介。商业票据、债券的大量出现,挤占了银行的传统信贷市场,对企业和个人客户来说,银行在融资活动中不再是最终贷款人,而是信贷资产向市场标准化证券资产转变的过渡环节,非银行金融机构开始大量介入商业银行原有的业务领域。以资本充足率为核心的金融监管,促使商业银行调整风险偏好,大力发展低风险业务。金融竞争日益激烈,迫使商业银行不断加快产品创新、服务创新和技术创新,增强综合服务能力。商业银行经营环境的变化,导致银行提供的金融资产比例不断下降,传统银行融资市场日渐狭小,从另一方面也激活了银行扩充业务范围、进入其他业务领域、主动随着金融环境变化调整业务内涵的愿望,促进了中间业务等新兴业务的发展以及利润来源的多样化。自进入20世纪80年代以来,西方商业银行的中间业务以惊人的速度迅猛发展,无论是业务总量还是利润贡献都超出了传统的存贷款业务,为商业银行注入了巨大的活力,成为新的竞争核心。我国商业银行中间业务的发展经历了两个阶段。1995年至2000年为存款导向阶段,发展中间业务的目的主要是为了维护客户关系,稳定和增加存款,相应地,中间业务创新主要集中在代收代付、委托贷款等业务领域;2000年以后,逐步过渡到收入导向阶段,以防范风险、增加收入为主要目的,与此相适应,代理保险、投资银行、资产托管等高收益中间业务成为创新的重点。在短短的数年间,我国商业银行中间业务迅速发展,已成为各商业银行业务竞争和创新的重要领域。2002年中资商业银行中间业务收入占营业收入的比重为3.8%,2003年达5.63%,2004年约为8%左右。1995年到2004年十年间,工、农、中、建四家国有商业银行境内机构中间业务收入由69亿元增加到389亿元,年均增长25.6%。由于经济环境、法律法规、发展战略、信用基础、技术支持、业务人才、产品开发管理、营销方式、考核奖励机制、内部转移价格制度、非理性竞争等因素的影响,与西方商业银行发达的中间业务相比,我国商业银行的中间业务无论在规模还是质量等方面都存在许多问题,主要体现在业务种类差异、业务收入差异、服务水平差异、客户资源管理差异、中间业务的服务收费差异、中间业务的管理差异等方面,已经严重影响了我国商业银行的竞争能力。中间业务与资产业务、负债业务一起被称为现代商业银行业务的三大支柱,中间业务发展对商业银行现代化和金融现代化极为重要。大力发展中间业务,对加快我国商业银行现代化改革进程、提高商业银行效益和竞争力有重要意义。我国商业银行应当根据当前的金融创新理论和国外银行的经验,针对自身中间业务存在的问题,加快金融体制改革,尽快实现混业经营,为商业银行中间业务创新创造条件,同时建立中间业务创新的约束激励机制,加快人才培养和技术革新的速度,加大中间业务品种的开发营销力度,从而全面提高我国商业银行开展中间业务的能力,增强我国商业银行的国际竞争力。
宋琦[7]（2005）在《山东建设银行中间业务发展研究》文中提出中间业务是商业银行在传统的资产业务、负债业务基础上建设起来的,中间业务与资产业务、负债业务一起,共同构成现代商业银行的三大支柱业务,成为商业银行经营收益的重要来源之一。 随着我国资本市场的扩张和利率市场化进程的加快,商业银行传统业务的盈利空间逐步缩小,同时,客户需求的变化以及同业竞争的加剧,对商业银行的经营管理提出了更高的要求。在这种背景下,中间业务已成为现代银行业务创新的主要领域和重要利润增长点。山东建行必须从传统的资产负债业务禁锢中解脱出来,以战略的眼光重视和拓展中间业务,真正把发展中间业务当作一项紧迫的战略任务来抓。 为了阐述以上论点的正确性和可行性,本文首先对山东建行的发展历程进行了回顾,概括阐述了建设银行系统股份制改造面临的形势,以及发展中间业务的重要性。在对山东建行目前所从事的中间业务的品种、业务流程、管理成效、存在问题等进行诊断的基础之上,采用SWOT方法对山东建行中间业务的内外环境和优劣势进行分析,据此论证并提出了山东建行中间业务发展的策略,及其具体措施方案。
李婕[8]（2005）在《中国农业银行长治市分行中间业务发展研究》文中研究指明伴随着20世纪七八十年代以后全球金融一体化和自由化发展浪潮,各国商业银行的业务经营日益呈现出综合化和全能化的显着特征,尤其中间业务的迅猛发展显得尤为突出,可以说中间业务发展的好坏与否已经成为现代商业银行的一个重要标志。相比之下,我国商业银行的中间业务起步较晚,虽然近年来,国内商业银行普遍认识到了中间业务的重要性,开始大力发展中间业务,但由于基础较弱,所以,与国外同业的差距仍然较大。到2006年12月11日,我国加入WTO的五年保护期结束,外资银行将全面进入,这使得我国商业银行面临更为激烈的竞争。因此,如何做好做强中间业务是我国商业银行的当务之急。 本文以中国农业银行长治市分行为研究对象,运用中间业务的相关理论,对长治市分行中间业务的发展进行了较为全面的研究。在分析研究中间业务背景的基础上,首先对中间业务理论进行了综合阐述,介绍了中间业务的内涵、特性及中间业务的分类。其次运用中间业务理论,分析了中间业务对长治市分行的利润影响,同时结合长治市分行的实际情况,对长治市分行中间业务发展现状、存在的问题和原因进行了分析。第三,通过分析国外同业中间业务发展现状及特色,从而得出一些启示作为对长治市分行发展中间业务的理论指导。第四,结合全文的理论分析,对长治市分行中间业务发展的战略定位提出了建议;对长治市分行目前应当重点发展的项目进行了较为具体的分析:同时从指导思想、组织保障、市场营销、人才机制、电子技术、服务质量等六个角度出发,为长治市分行中间业务的发展提供积极建议。最后,对中间业务风险进行了分析。 本文重点讨论中国农业银行长治市分行如何发展中间业务,通过一系列理论分析为长治市分行中间业务制定出一个合理的发展策略。同时,以点带面,由长治市分行影射到山西省分行,力争为山西省分行在中间业务发展方面提供一定的理论参考。
文永明[9]（2004）在《银行卡产业发展理论与中国战略》文中提出银行卡是传统金融业务与现代信息技术相结合的产物。发达国家银行卡的发展已步入成熟阶段,形成了庞大的产业体系。银行卡产业（Bankcard Industry）已成为现代经济中最具发展潜力的产业之一。而我国银行卡的发展还处在成长阶段,逐渐显露出新兴的朝阳产业,并呈现蓬勃生机。本文着眼于银行卡产业整体情况的研究,对银行卡产业发展进行了理论分析、市场应用分析和中国银行卡发展战略研究。 研究中运用了货币进化论、消费经济学、产业经济学、信息经济学等相关理论,对银行卡产业领域的主要经济现象进行经济学解释,分析银行卡产生与发展的必然趋势,阐述银行卡发展的信用消费的理论基础及社会基础,论述银行卡产业价值链及结构,并结合中外银行卡产业发展状况,进行了市场分析和应用研究,得出银行卡产业发展的基本规律及中国银行卡发展战略。全文共十章,除第一章导论和第十章结论与展望外,分为理论分析、市场研究和中国战略研究三个部分。 理论分析,从第二至第四章。分析银行卡产生的根本原因:银行卡是货币发展史上的第三次变革,是信息技术不断发展的结果,并随着信息技术的发展而不断创新。银行卡因其零售金融业务的典型特征,具有规模经济效应和范围经济效应。经济发展及消费需求推动银行卡发展,银行卡扩大消费需求,提高经济运行效率,促进经济增长,并对国家货币政策产生影响。描述了银行卡产业利益动机及效益来源,论证了政府作用和市场机制的有效组合,将大大加速银行卡产业快速发展。 市场研究,从第五至第七章。通过国际银行卡市场分析,阐述国际银行卡具有产业规模化、产业集中化和受理渠道多样化等特征。指出银行卡存在信用风险、欺诈风险和运行操作风险,必须高度关注和防范银行卡风险。论述了国际银行卡专业化、市场化、公司化发展体系及对中国的启示,并对中外银行卡产业发展进行比较分析,指出中国银行卡产业存在内部机制制约和外部环境制约等因素。 战略研究,从第八至第九章。阐述中国银行卡产业运营模式创新,对银行卡市场运营模式从建立多元化经营模式、市场化的分配机制、公司化经营、国际间同业合作、政府支持途径等方面进行了创新探讨。阐述中国银行卡产业发展的战略意义在于:有利于扩大消费需求、促进国民经济增长、保护民族金融体系的独立性及安全性、强化政府宏观调控能力和加快国民经济信息化进程等。提出中国银行卡产业发展的战略目标是:打造具有国际竞争力的民族银行卡产业体系和国
栾治中[10]（2004）在《山东建行中间业务发展策略研究》文中研究指明随着我国资本市场的扩张和利率市场化进程的加快，商业银行传统业务的盈利空间逐步缩小，同时，客户需求的变化以及同业竞争的加剧，对商业银行的经营管理提出了更高的要求。在这种背景下，中间业务已成为现代银行业务创新的主要领域和重要利润增长点。山东建行必须从传统的资产负债业务禁锢中解脱出来，以战略的眼光重视和拓展中间业务，真正把发展中间业务当作一项紧迫的战略任务来抓。为了阐述以上论点的正确性和可行性，本文首先对山东建行的发展历程进行了回顾，概括阐述了建设银行系统股份制改造面临的形势，以及发展中间业务的重要性。在对山东建行目前所从事的中间业务的品种、业务流程、管理成效、存在问题等进行诊断的基础之上，采用SWOT方法对山东建行中间业务的内外环境和优劣势进行阐析，据此论证并提出了山东建行中间业务发展的策略，及其具体措施方案。经过论证分析，进一步明晰了中间业务在当今银行业的战略地位及其重要性，从而增强了责任感和危机感。山东建行大力发展中间业务的当务之急：一、必须提高认识、形成合力。使全体员工都明白中间业务是银行增加效益、提升核心竞争力的关键，关系到山东建行的兴衰成败，是每个员工的共同责任。为发展中间业务创造良好的氛围；二、做好规划、明确责任、认真落实、促进发展。三、形成激励和约束机制的制度保障；四、科技薄弱和人才缺乏是中间业务发展的“软肋”，要加大政策倾斜和科技、人才的投入，为中间业务的发展提供良好的条件；五、在进一步巩固传统业务优势的同时，狠抓中间业务的创新，成为山东建行当前经营活动和市场竞争的重点。相信山东建行只要面向市场、转换机制、脚踏实地、主动服务就一定会在中间业务这个平台上创出特色、创出品牌、赢得市场、实现历史性的跨越。
二、大通电脑推出代收代付系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大通电脑推出代收代付系统（论文提纲范文）
（1）CD银行手机银行业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新和不足 |
| 2 手机银行业务概述 |
| 2.1 手机银行业务的理论基础 |
| 2.1.1 手机银行业务的定义 |
| 2.1.2 手机银行业务的功能 |
| 2.1.3 手机银行业务的特点 |
| 2.1.4 手机银行业务的技术支撑 |
| 2.2 手机银行业务发展概述 |
| 2.2.1 国外手机银行业务发展概述 |
| 2.2.2 国内手机银行业务发展概述 |
| 2.2.3 可借鉴经验 |
| 3 CD银行手机银行业务现状分析 |
| 3.1 CD银行手机银行业务发展历程及现状 |
| 3.1.1 CD银行手机银行业务发展历程 |
| 3.1.2 CD银行手机银行业务发展现状 |
| 3.1.3 CD银行手机银行业务发展困境 |
| 3.2 CD银行手机银行业务同业比较分析 |
| 3.2.1 客户规模比较分析 |
| 3.2.2 客户体验比较分析 |
| 3.2.3 功能完善比较分析 |
| 3.2.4 安全措施比较分析 |
| 3.2.5 特色业务比较分析 |
| 3.2.6 业务营销比较分析 |
| 3.3 CD银行手机银行业务SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 4 CD银行手机银行业务发展策略 |
| 4.1 提升客户体验 |
| 4.1.1 便捷易用性 |
| 4.1.2 功能全面性 |
| 4.1.3 运用智能技术 |
| 4.2 加强产品创新 |
| 4.2.1 支付场景创新 |
| 4.2.2 商业模式创新 |
| 4.2.3 业务产品创新 |
| 4.3 完善营销体系 |
| 4.3.1 丰富营销方式 |
| 4.3.2 完善营销体制 |
| 4.3.3 实施精准营销 |
| 4.4 健全风险机制 |
| 4.4.1 降低业务风险 |
| 4.4.2 防范技术风险 |
| 4.4.3 提高客户意识 |
| 5 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）国有商业银行中间业务发展策略研究 ——基于广州农业银行的案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 2 中间业务发展的理论基础及广州农业银行的现状 |
| 2.1 金融自由化与金融创新理论 |
| 2.2 金融风险管理理论 |
| 2.3 商业银行中间业务基本特征 |
| 2.3.1 商业银行中间业务的界定 |
| 2.3.2 商业银行中间业务的意义 |
| 2.3.3 商业银行中间业务的特点 |
| 2.3.4 商业银行中间业务的分类 |
| 2.4 广州农业银行中间业务的现状 |
| 2.4.1 广州农业银行中间业务的品种 |
| 2.4.2 广州农业银行中间业务的特点及发展状况 |
| 2.5 西方商业银行中间业务的发展及启示 |
| 3 广州农业银行中间业务问卷调查与基本分析 |
| 3.1 中间业务发展策略的问卷设计与方法选择 |
| 3.1.1 样本和变量的选取 |
| 3.1.2 变量说明与分析 |
| 3.1.3 数据处理 |
| 3.1.4 统计分析方法的选择 |
| 3.2 对问卷调查的基本分析 |
| 3.2.1 描述性分析 |
| 3.2.2 交叉情况统计分析 |
| 3.2.3 相关性分析 |
| 3.2.4 回归分析及其结论 |
| 4 广州农业银行中间业务发展中的问题——基于问卷调查的分析 |
| 4.1 思想认识存在偏差 |
| 4.1.1 公众思想认识存在偏差 |
| 4.1.2 农行对中间业务重视程度不够 |
| 4.2 中间业务市场竞争力较弱 |
| 4.2.1 业务品种落后 |
| 4.2.2 创新能力低 |
| 4.2.3 服务水平不高 |
| 4.3 营销理念和手段较落后 |
| 4.4 管理与考核体系不完善 |
| 5 国有商业银行中间业务发展建议 |
| 5.1 转变思想观念,重视发展中间业务 |
| 5.2 增强业务及产品创新,提高服务水平 |
| 5.2.1 创新国有商业银行中间业务的服务 |
| 5.2.2 建立健全持久的中间业务产品创新机制 |
| 5.2.3 加速国有商业银行中间业务及产品的创新 |
| 5.3 完善营销体系,提高管理水平 |
| 5.3.1 国有商业银行应建立专门营销机构 |
| 5.3.2 积极推行中间业务营销中的品牌化建设 |
| 5.3.3 突出重点实施差异化营销策略 |
| 5.4 培养专业人才,完善考核激励机制 |
| 5.4.1 提高人员素质,促进业务发展 |
| 5.4.2 建立有效的中间业务考核激励机制 |
| 5.5 加强风险管理与监督 |
| 6 结论与局限 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 中间业务产品表 |
| 附录2 问卷调查表 |
| 附录3 正式问卷统计表 |
| 致谢 |
（3）J银行南宁分行个人金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的主题和意义 |
| 1.2 论文的结构与内容 |
| 1.3 个人金融业务相关理论综述 |
| 1.3.1 商业银行个人金融理论的发展 |
| 1.3.2 国内商业银行个人金融业务理论研究现状 |
| 第二章 商业银行个人金融业务及其发展 |
| 2.1 商业银行个人金融业务的界定 |
| 2.1.1 商业银行个人金融业务的概念 |
| 2.1.2 商业银行个人金融业务的种类 |
| 2.1.3 商业银行个人金融业务的特点 |
| 2.2 商业银行个人金融业务的产生与发展 |
| 2.2.1 商业银行个人金融业务的产生与发展历程 |
| 2.2.2 商业银行个人金融业务发展现状 |
| 2.3 国外商业银行发展个人金融业务的经验 |
| 2.3.1 以客户为中心的经营理念 |
| 2.3.2 科学的组织架构 |
| 2.3.3 综合化的业务经营 |
| 2.3.4 高效的金融产品开发机制 |
| 2.3.5 遍布全球的电子化网络 |
| 第三章 J银行南宁分行个人金融业务发展背景分析 |
| 3.1 J银行南宁分行个人金融业务发展的外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 政治法律环境分析 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 |
| 3.2 南宁市个人金融业务需求与供给分析 |
| 3.2.1 个人贷款业务需求与供给分析 |
| 3.2.2 个人理财业务需求与供给分析 |
| 3.2.3 代收代付业务需求与供给分析 |
| 3.2.4 信用卡业务服务需求与供给分析 |
| 3.3 南宁市商业银行个人金融业务竞争分析 |
| 3.3.1 南宁市金融保险业概况 |
| 3.3.2 南宁市商业银行个人金融业务竞争态势分析 |
| 3.3.3 J银行南宁分行个人金融业务的主要竞争对手分析 |
| 3.4 背景分析结论 |
| 3.4.1 个人金融业务发展有巨大的提升空间 |
| 3.4.2 个人金融业务的发展面临挑战 |
| 第四章 J银行南宁分行个人金融业务发展现状与问题分析 |
| 4.1 J银行南宁分行简介 |
| 4.2 J银行南宁分行个人金融业务发展的现状 |
| 4.2.1 人民币储蓄存款分析 |
| 4.2.2 个人消费贷款分析 |
| 4.2.3 太平洋卡业务分析 |
| 4.2.4 中间业务收入分析 |
| 4.2.5 外汇业务分析 |
| 4.2.6 客户群建设分析 |
| 4.3 J银行南宁分行个人金融业务发展存在的问题分析 |
| 4.3.1 存在问题 |
| 4.3.2 原因分析 |
| 第五章 J银行南宁分行个人金融业务发展策略 |
| 5.1 确立个人金融业务的战略地位和竞争战略 |
| 5.1.1 提高个人金融业务的地位 |
| 5.1.2 确立个人金融业务发展的各级目标 |
| 5.1.3 制定个人金融业务的竞争战略 |
| 5.2 树立个人金融业务品牌，加强产品、服务与技术创新 |
| 5.2.1 树立品牌，提升核心产品竞争力 |
| 5.2.2 树立以客户为中心的理念，重视客户关系发展与维护 |
| 5.2.3 加强技术创新，提高个人金融业务产品的科技含量 |
| 5.3 加强个人金融业务的营销，做好渠道建设 |
| 5.3.1 明确客户定位，提升服务水平 |
| 5.3.2 优化营销手段，提高销售能力 |
| 5.3.3 运用营销策略组合促进个人金融业务全面发展 |
| 5.3.4 加强综合性个人金融业务营销的整合力度 |
| 5.4 加强个人理财中心建设，大力发展个人理财业务 |
| 5.4.1 发展个人理财业务的必要性 |
| 5.4.2 加快建立个人理财中心 |
| 5.4.3 培养和选拔专业的理财客户经理 |
| 5.4.4 实行客户经理等级制度 |
| 5.4.5 人性化融进企业文化，启用企业文化识别系统 |
| 5.5 突出重点业务，带动全面发展 |
| 5.5.1 扩大银行卡业务规模 |
| 5.5.2 有选择的开展个人信贷业务 |
| 5.5.3 重点发展理财业务突出贵宾理财业务 |
| 5.5.4 快速发展中间业务 |
| 5.6 加强教育培训创新，打造新型团队 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（4）四川邮政储蓄中间业务市场定位及发展方向研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 2 四川省邮政储蓄中间业务现状及问题分析 |
| 2.1 邮政储蓄业务发展概述 |
| 2.2 四川省邮政储蓄中间业务发展情况 |
| 2.3 邮政储蓄业务发展存在的主要问题 |
| 2.4 四川省邮政储蓄中间业务发展存在的主要问题和困难 |
| 2.5 邮政储蓄改革情况及未来发展分析 |
| 3 四川邮政储蓄中间业务的市场定位 |
| 3.1 发展中间业务的重要性 |
| 3.2 中间业务市场定位的原则 |
| 3.3 中间业务SWOT 分析 |
| 3.4 四川省邮政储蓄中间业务的市场定位 |
| 4 四川省邮政储蓄中间业务发展方向 |
| 4.1 商业银行中间业务发展方向借鉴 |
| 4.2 邮政储蓄银行中间业务发展方向及总体策略 |
| 4.3 个人理财业务发展策略 |
| 4.4 加强风险防范,完善中间业务操作风险管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国银行股份有限公司陕西省分行国际结算业务处理方式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 银行国际结算业务处理方式概述 |
| 1.2.1 国际结算业务处理方式分类 |
| 1.2.2 国外银行国际结算业务处理方式 |
| 1.2.3 国内银行国际结算业务处理方式 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 2 陕西中行国际结算业务处理现状 |
| 2.1 陕西中行国际结算业务概况 |
| 2.2 陕西中行国际结算业务处理方式介绍 |
| 2.2.1 汇款及光票托收业务分散式处理 |
| 2.2.2 单证业务分散与集中相结合的处理方式 |
| 3 陕西中行国际结算业务处理方式分析与选择 |
| 3.1 陕西中行国际结算客户需求调查 |
| 3.2 陕西中行国际结算处理方式调查 |
| 3.3 陕西中行国际结算处理方式评价 |
| 3.4 陕西中行国际结算业务集中化处理方式确定 |
| 4 陕西中行国际结算业务集中化处理框架设计 |
| 4.1 目标与原则 |
| 4.2 陕西中行国际结算业务集中化处理的设计思路 |
| 4.3 具体框架设计 |
| 4.3.1 设置单证中心 |
| 4.3.2 以客户为中心提供综合个性化服务 |
| 4.3.3 构建全方位营销人员体系 |
| 4.3.4 加强合规经营、制度建设 |
| 4.4 国际结算业务集中化处理的业务延伸 |
| 4.4.1 网上国际结算业务的开发 |
| 4.4.2 电子化交单的发展 |
| 4.4.3 外包业务的发展 |
| 5 陕西中行国际结算业务集中化处理的保障措施及预期效果 |
| 5.1 陕西中行国际结算业务集中化处理保障措施 |
| 5.1.1 数据共享，信息科技部门的支持 |
| 5.1.2 灾难备份，大集中的安全保障 |
| 5.1.3 以人为本，强化结算业务人力资源管理 |
| 5.1.4 组织重建，进行全面流程管理 |
| 5.2 陕西中行国际结算业务集中化处理后的预期效果 |
| 5.2.1 实现集约化经营 |
| 5.2.2 增强风险控制能力 |
| 5.2.3 提升整体服务水平 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 中国银行股份有限公司陕西省分行国际结算客户需求调查 |
| 附录2 中国银行股份有限公司陕西省分行国际结算处理现状调查 |
（6）我国商业银行的中间业务创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题和意义 |
| 第二节 国内外的研究状况 |
| 第三节 本文的结构、研究方法和主要观点 |
| 一、本文的结构 |
| 二、研究方法 |
| 三、主要观点 |
| 第二章 相关选题的理论综述 |
| 第一节 "技术推进理论"及应用 |
| 一、理论综述 |
| 二、实证分析:英国商业银行完全电子化的电子转账系统 |
| 第二节 "规避管制理论"及应用 |
| 一、理论综述 |
| 二、实证分析:规避管制的典型创新 |
| 第三节 "制度改革理论"及应用 |
| 一、理论综述 |
| 二、实证分析:从分业走向混业对金融创新的影响 |
| 第四节 "竞争市场模型"及应用 |
| 一、理论综述 |
| 二、实证分析:金融业竞争对金融创新的影响 |
| 第五节 其他理论综述 |
| 一、"货币促成"理论 |
| 二、"财富增长"理论 |
| 三、"约束诱导"理论 |
| 四、"交易成本"理论 |
| 五、特征需求理论 |
| 六、临界点与逆转现象 |
| 七、格利和肖的理论 |
| 第三章 境外商业银行开展中间业务的经验 |
| 第一节 美国商业银行开展中间业务的经验 |
| 一、中间业务组织管理方面的经验 |
| 二、私人银行业务的经验 |
| 第二节 英国商业银行开展中间业务的经验 |
| 一、对中间业务发展实行战略倾斜 |
| 二、结算业务的创新 |
| 三、共同基金信托业务 |
| 第三节 日本商业银行开展中间业务的经验 |
| 一、无形财产信托业务的创新 |
| 二、事业型信托 |
| 三、租赁业务的创新 |
| 第四节 德国商业银行开展中间业务的经验 |
| 一、调整收入结构 |
| 二、咨询顾问业务的创新 |
| 三、担保及类似或有业务的创新 |
| 第五节 其他国家和地区开展中间业务的经验 |
| 第四章 我国商业银行中间业务的现状和问题 |
| 第一节 我国商业银行中间业务的发展现状 |
| 一、我国商业银行中间业务品种现状 |
| 二、我国商业银行中间业务收入现状分析 |
| 三、我国商业银行中间业务的收费现状分析 |
| 第二节 我国商业银行中间业务存在的问题 |
| 一、中间业务品种差异 |
| 二、中间业务收入差异 |
| 三、服务水平差异 |
| 四、客户资源管理差异 |
| 五、中间业务的收费差异 |
| 六、中间业务的运作和管理差异 |
| 第三节 我国商业银行中间业务问题产生的原因 |
| 第五章 对我国商业银行中间业务改革与创新的建议 |
| 第一节 改革金融制度以实现混业经营 |
| 一、国际金融业走向混业经营的成因分析 |
| 二、我国金融业实行混业经营的利弊及可行性分析 |
| 三、我国实现混业经营的模式选择 |
| 四、积极应对混业经营的政策建议 |
| 第二节 建立中间业务创新的约束激励机制 |
| 一、组织架构和运作机制的创新 |
| 二、中间业务风险管理策略的创新 |
| 三、完善对中间业务的金融监管,制定与国际接轨的管理制度与操作规范 |
| 四、加快商业银行制度创新,建立有效的奖惩激励机制 |
| 五、调整并制定收费标准,提高中间业务收入 |
| 第三节 加快人才培养和技术革新的速度 |
| 一、中间业务的人力资源管理策略 |
| 二、中间业务的科技创新策略 |
| 第四节 加大中间业务品种的开发营销力度 |
| 一、商业银行中间业务市场定位战略 |
| 二、中间业务产品创新策略 |
| 三、中间业务产品的定价策略创新 |
| 四、中间业务的渠道创新策略 |
| 五、中间业务营销理念创新 |
| 六、中间业务促销创新策略 |
| 第五节 其他建议 |
| 一、提高对发展中间业务重要性的认识 |
| 二、加强同业合作,完善行业协作机制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在攻读硕士学位期间发表的论文和参与的科研项目 |
（7）山东建设银行中间业务发展研究（论文提纲范文）
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 2 理论概述 |
| 2.1 中间业务的含义 |
| 2.1.1 中外关于中间业务的定义 |
| 2.1.2 中间业务的特征 |
| 2.2 中间业务的分类 |
| 2.2.1 支付结算类中间业务 |
| 2.2.2 银行卡业务 |
| 2.2.3 代理中间业务 |
| 2.2.4 担保类中间业务 |
| 2.2.5 承诺类中间业务 |
| 2.2.6 交易类中间业务 |
| 2.2.7 基金托管业务 |
| 2.2.8 咨询顾问类业务 |
| 2.2.9 其他中间类业务 |
| 2.3 发展中间业务对商业银行的作用 |
| 2.3.1 中间业务能增加商业银行的收入 |
| 2.3.2 可以充分利用商业银行的各种资源 |
| 2.3.3 吸引客户，扩大存贷款业务规模 |
| 2.3.4 中间业务的风险 |
| 3 国内外商业银行发展中间业务比较 |
| 3.1 国外商业银行的中间业务 |
| 3.2 国内商业银行的中间业务 |
| 3.3 国内外商业银行中间业务发展的不同点 |
| 4 山东建行中间业务发展状况 |
| 4.1 建设银行中间业务的发展历程 |
| 4.2 山东建行中间业务的发展状况及问题分析 |
| 4.2.1 发展状况 |
| 4.2.2 收费问题 |
| 4.2.3 其它问题 |
| 5 山东建行中间业务发展基础条件分析 |
| 5.1 影响山东建行中间业务发展的外部条件 |
| 5.1.1 推动山东建行中间业务发展的有利因素 |
| 5.1.2 影响山东建行中间业务发展的不利因素 |
| 5.2 影响山东建行中间业务发展的内部基础 |
| 5.3 山东建行中间业务SWOT分析 |
| 6 山东建行中间业务发展策略制定 |
| 6.1 指导思想 |
| 6.2 发展目标 |
| 6.3 发展策略 |
| 6.4 实施发展战略过程中应注意几点问题 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）中国农业银行长治市分行中间业务发展研究（论文提纲范文）
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法及论文结构 |
| 2 中间业务理论综述 |
| 2.1 中间业务概述 |
| 2.1.1 中间业务内涵 |
| 2.1.2 中间业务理论依据 |
| 2.1.3 中间业务特性 |
| 2.2 中间业务分类 |
| 2.2.1 中间业务种类 |
| 2.2.2 中间业务与资产负债业务关系 |
| 3 农行长治市分行中间业务发展现状分析 |
| 3.1 长治市分行简介 |
| 3.2 中间业务对长治市分行利润影响理论分析 |
| 3.3 长治市分行中间业务发展现状 |
| 3.3.1 结算业务 |
| 3.3.2 代理业务 |
| 3.3.3 银行卡业务 |
| 3.4 长治市分行在发展中间业务上存在的主要问题及原因分析 |
| 3.4.1 存在的问题 |
| 3.4.2 原因分析 |
| 4 国外同业中间业务发展对长治市分行的启示 |
| 4.1 国外同业中间业务发展现状 |
| 4.2 国外同业中间业务发展特色 |
| 4.3 国外同业中间业务发展对长治市分行的启示 |
| 5 长治市分行中间业务发展策略分析 |
| 5.1 中间业务战略定位 |
| 5.1.1 竞争环境分析 |
| 5.1.2 SWOT分析 |
| 5.2 中间业务发展策略 |
| 5.2.1 指导思想 |
| 5.2.2 组织保障 |
| 5.2.3 重点发展项目 |
| 5.2.4 市场营销 |
| 5.2.5 人才机制 |
| 5.2.6 电子技术 |
| 5.2.7 服务质量 |
| 5.3 中间业务策略实施原则 |
| 5.3.1 客户至上原则 |
| 5.3.2 效益性原则 |
| 5.3.3 因地制宜原则 |
| 5.3.4 竞争与合作的原则 |
| 6 中间业务风险分析 |
| 6.1 中间业务风险识别 |
| 6.1.1 中间业务风险涵义 |
| 6.1.2 中间业务风险特点 |
| 6.1.3 中间业务风险种类 |
| 6.1.4 中间业务风险管理的现实意义 |
| 6.2 中间业务风险判断 |
| 6.3 中间业务风险防范 |
| 6.3.1 中间业务风险防范应坚持的原则 |
| 6.3.2 中间业务风险防范措施 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）银行卡产业发展理论与中国战略（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 国际银行卡产业的发展 |
| 1.1.2 中国银行卡的成长 |
| 1.1.3 中国银行卡产业发展的条件 |
| 1.1.4 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构与主要内容 |
| 第2章 银行卡产业的形成与发展 |
| 2.1 银行卡是货币形态进化的表现 |
| 2.1.1 货币进化论概述 |
| 2.1.2 银行卡货币形态的特征 |
| 2.2 信息技术对银行卡产生与发展的影响 |
| 2.2.1 信息技术对银行卡产生的作用 |
| 2.2.2 信息技术的应用从深层次上不断创新银行卡 |
| 2.3 银行卡市场的构成因素 |
| 2.3.1 银行卡市场的内涵 |
| 2.3.2 银行卡市场的构成要素 |
| 2.4 银行卡产业形成及特征分析 |
| 2.4.1 银行卡产业形成的特点和本质 |
| 2.4.2 银行卡产业的结构特征 |
| 2.5 银行卡产业价值链分析 |
| 2.5.1 银行卡产业价值链的概念及特征 |
| 2.5.2 银行卡产业价值链的演变 |
| 2.5.3 银行卡产业价值链的主体构成及运营分析 |
| 2.6 银行卡发展对社会和金融机构的影响 |
| 2.7 小结 |
| 第3章 银行卡产业发展的经济学理论分析 |
| 3.1 银行卡与经济增长的传导机制 |
| 3.1.1 经济增长是银行卡发展的物质基础 |
| 3.1.2 消费需求促进银行卡发展 |
| 3.1.3 银行卡发展对经济增长的作用 |
| 3.2 银行卡产业经济学效应 |
| 3.2.1 银行卡业务的规模经济效应 |
| 3.2.2 银行卡业务的范围经济效应 |
| 3.2.3 银行卡产业联合经济效应分析 |
| 3.3 银行卡货币流通对中央银行的影响 |
| 3.3.1 对中央银行货币发行权的影响 |
| 3.3.2 对中央银行铸币税收入的影响 |
| 3.3.3 对中央银行货币政策的影响 |
| 3.4 政府与市场机制对银行卡产业的作用机理 |
| 3.4.1 政府推动银行卡发展的动力及作用 |
| 3.4.2 政府与市场机制的组合模型 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 银行卡产业市场结构及运行分析 |
| 4.1 市场结构分析 |
| 4.1.1 市场结构的含义和类型 |
| 4.1.2 市场结构的决定因素 |
| 4.2 银行卡产业的消费需求分析 |
| 4.2.1 银行卡的流通机制及消费者基本类型 |
| 4.2.2 银行卡消费者的行为选择 |
| 4.2.3 影响银行卡消费需求的主要因素 |
| 4.3 银行卡产业的供求分析 |
| 4.3.1 银行卡产业的需求弹性分析 |
| 4.3.2 银行卡产品或服务的供求弹性分析 |
| 4.3.3 银行卡市场的刚性分析 |
| 4.4 银行卡产业的运行机制分析 |
| 4.4.1 基于信息共享的运行模型分析 |
| 4.4.2 基于顾客价值绩效分析 |
| 4.4.3 银行卡市场价格机制 |
| 4.4.4 银行卡组织运行机制的经济学 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 国际银行卡产业市场分析 |
| 5.1 国际银行卡市场规模和市场结构分析 |
| 5.1.1 国际银行卡产业市场规模形成 |
| 5.1.2 国际银行卡产业市场结构 |
| 5.2 国际银行卡产业受理市场发展分析 |
| 5.2.1 国际银行卡产业特约商户POS市场分析 |
| 5.2.2 国际银行卡产业ATM市场发展及特征 |
| 5.2.3 银行卡其他电子渠道的发展 |
| 5.3 国际银行卡产业风险状况 |
| 5.3.1 银行卡信用风险 |
| 5.3.2 银行卡欺诈风险 |
| 5.4 国际银行卡产业发展新趋势 |
| 5.4.1 产业规模和市场集中化 |
| 5.4.2 信用卡和借记卡的竟争同步增长 |
| 5.4.3 卡片介质智能化 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 国际银行卡产业发展模式分析 |
| 6.1 国际银行卡产业市场主体多元化 |
| 6.1.1 国际银行卡产业发卡机构多元化 |
| 6.1.2 国际银行卡产业收单机构专业化 |
| 6.1.3 开放式银行卡组织和封闭式信用卡公司 |
| 6.2 国际银行卡产业业务外包专业化 |
| 6.2.1 外包是银行卡业务的普遍形式 |
| 6.2.2 银行卡业务外包的增值机理 |
| 6.3 主要国家和地区银行卡产业发展模式 |
| 6.3.1 美国：市场竞争与联合发展模式 |
| 6.3.2 日本：市场竞争与自主抗衡模式 |
| 6.3.3 台湾：引入外资与政府干预模式 |
| 6.3.4 韩国：政府扶持与适度市场竞争模式 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 中国银行卡产业发展现状评估 |
| 7.1 中国银行卡产业现状分析 |
| 7.1.1 中国银行卡产业市场规模及结构分析 |
| 7.1.2 中国银行卡产业市场集中度分析 |
| 7.1.3 中国ATM市场状况 |
| 7.2 中外银行卡产业发展水平比较 |
| 7.2.1 产业内部指标及基本评估 |
| 7.2.2 产业外部主要指标比较及基本评估 |
| 7.3 中国银行卡产业生命周期分析 |
| 7.3.1 生命周期的意义 |
| 7.3.2 中国银行卡产业生命周期分析 |
| 7.4 中国银行卡产业发展制约因素分析 |
| 7.4.1 内部机制制约因素 |
| 7.4.2 外部环境制约因素 |
| 7.5 小结 |
| 第8章 中国银行卡产业发展战略定位 |
| 8.1 银行卡产业发展竞争趋势分析 |
| 8.1.1 银行卡成为金融竞争的主要领域 |
| 8.1.2 以银行卡为载体的电子支付渠道多样化 |
| 8.1.3 以全球化和信息为特征的银行卡应用日趋无国界化 |
| 8.2 银行卡的竞争优势分析 |
| 8.2.1 银行卡的成本型竞争优势 |
| 8.2.2 银行卡的差异化竞争优势 |
| 8.2.3 银行卡的目标聚集型竞争优势 |
| 8.2.4 银行卡的产业集聚优势 |
| 8.3 银行卡产业的战略联盟 |
| 8.3.1 联盟效应数学描述 |
| 8.3.2 银行卡产业战略联盟产生的原因分析 |
| 8.3.3 银行卡战略联盟途径 |
| 8.4 中国银行卡产业发展的目标取向 |
| 8.4.1 中国银行卡产业的金融创新 |
| 8.4.2 银行卡产业的战略规划 |
| 8.4.3 中国民族银行卡产业的竞争力 |
| 8.4.4 中国银行卡产业发展的目标定位 |
| 8.5 银行卡产业生态价值链策略 |
| 8.5.1 实施银行卡产业价值链管理 |
| 8.5.2 建立以顾客为导向的价值链 |
| 8.5.3 全面推进银行卡产业竟合策略 |
| 8.5.4 参与全球价值链带来的改进 |
| 8.5 小结 |
| 第9章 中国银行卡产业发展战略对策 |
| 9.1 中国银行卡产业运营模式创新 |
| 9.1.1 企业组织结构理论与战略 |
| 9.1.2 中国银行卡产业运营模式现状分析 |
| 9.1.3 中国银行卡产业运营模式选择 |
| 9.2 中国民族银行卡品牌战略 |
| 9.2.1 国际银行卡寡头垄断特征 |
| 9.2.2 中国民族银行卡品牌3-One战略 |
| 9.2.3 “3-One”战略效应 |
| 9.3 环境竞争战略分析 |
| 9.3.1 银行卡环境竞争的再认识 |
| 9.3.2 银行卡竞争优势和价值创造 |
| 9.3.3 四种力量驱动银行卡市场 |
| 9.3.4 改善用卡环境的途径 |
| 9.4 中国银行卡产业技术创新 |
| 9.4.1 金融服务信息化理论 |
| 9.4.2 影响银行卡产业实施技术创新战略的因素分析 |
| 9.4.3 加快实施技术创新战略的对策 |
| 9.5 中国银行卡产业国际化路径分析 |
| 9.5.1 中国银行卡产业国际化需求 |
| 9.5.2 促进银行卡市场全球化 |
| 9.5.3 中国银行卡产业国际化路径 |
| 9.6 小结 |
| 第10章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间科研和发表论文情况 |
（10）山东建行中间业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 第一章 导言 |
| 1.1 山东建行业务发展概况 |
| 1.2 股份制改造面临的形式 |
| 1.3 发展中间业务重要性 |
| 1.4 本文研究的基本思路和主要内容 |
| 第二章 山东建行中间业务发展状况 |
| 2.1 山东建行中间业务发展的回顾 |
| 2.2 山东建行中间业务产品分管部门介绍及收入结构 |
| 2.3 山东建行中间业务发展中存在的问题 |
| 第三章 山东建行中间业务发展面临的机遇与挑战 |
| 3.1 山东建行中间业务发展的环境分析 |
| 3.2 山东建行中间业务发展的优势与劣势 |
| 第四章 山东建行中间业务发展策略 |
| 4.1 制定山东建行中间业务发展策略的影响因素 |
| 4.2 中间业务发展的指导思想和基本运作策略 |
| 4.3 中间业务发展目标 |
| 4.4 实现中间业务战略目标的途径 |
| 第五章 实现山东建行中间业务发展战略的措施意见 |
| 5.1 增强员工的紧迫感和危机感 |
| 5.2 努力实现中间业务的超常规发展 |
| 5.3 健全中间业务综合管理体系 |
| 5.4 完善激励约束和利益分配机制 |
| 5.5 加大综合营销力度，提升综合竞争能力 |
| 5.6 加快中间业务创新 |
| 5.7 加强产品和服务定价管理 |
| 5.8 强化内控制度建设和风险控制管理 |
| 5.9 加大科技投入力度 |
| 5.10 注重中间业务人才培养 |
| 5.11 加快中间业务重点产品的发展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、大通电脑推出代收代付系统（论文参考文献）
- [1]CD银行手机银行业务发展研究[D]. 袁丁伟. 西南财经大学, 2018(03)
- [2]国有商业银行中间业务发展策略研究 ——基于广州农业银行的案例分析[D]. 张朗星. 暨南大学, 2008(10)
- [3]J银行南宁分行个人金融业务发展研究[D]. 邓原. 广西大学, 2008(01)
- [4]四川邮政储蓄中间业务市场定位及发展方向研究[D]. 施莉. 西南财经大学, 2007(04)
- [5]中国银行股份有限公司陕西省分行国际结算业务处理方式研究[D]. 徐雨慧. 西安理工大学, 2007(02)
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- [8]中国农业银行长治市分行中间业务发展研究[D]. 李婕. 西安理工大学, 2005(04)
- [9]银行卡产业发展理论与中国战略[D]. 文永明. 中南大学, 2004(11)
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