问：求迈克尔·波特的《竞争优势》或《竞争战略》读书笔记
- 答：第一点《竞争论》是一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。作者迈克尔·波特：竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院讲座教授。本书被商学院的教师、攻读MBA的学生奉为经典，西方的经理人们更将书中的理论视为获取竞争优势的至胜法宝。波特的“竞争优势论”引导着公司、城市、甚至国家，在世界的大舞台上展开着运侍型竞争，为全球的企业领导人和国家领导提供着咨询和建议。书中的绝大多数文章都曾在商品权威杂志《哈佛商业评论》中刊载，每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识，阅读本书就是与波特共同展开其思维历程：我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱谈郑进。
《竞争论》旁猜目录
导论
第一篇 竞争与战略：核心概论
第一章 竞争力如何塑造战略
第二章 战略是什么
第三章 如何利用信息形成竞争优势
第四章 夕阳产业的残局战略
第五章 从竞争优势到公司战略
第二篇 地点的竞争力
第六章 国家竞争优势
第七章 产业簇群与竞争：企业、 和机构的新议题
第八章 全球化企业如何成为赢家
第九章 跨地点的竞争：透过全球化战略增强竞争优势
第三篇 以竞争力的方式来解决社会问题
第十章 绿色竞争力：解开僵局
第十一章 城中区的竞争优势
第十二章 医疗业的竞争力
第十三章 资本劣势：美国欲振乏力的资本投资体系 - 答：迈克尔·波特(M. E. Porter)的《竞争战略》(1980)可谓把战略管理的理论推向了高
峰,书中神伍许橡瞎祥多思想被视为战略管理理论的经典,比如五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方
侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)、三种基本战略(成本领先、标新立异和
目标集聚)、价值链的分析等。通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,得出不
同的战略决策。这一套理论与思想在全球范围产梁搏生了深远的影响。《竞争战略》与后来的
《竞争优势》(1985年)以及《国家竞争优势》成为著名的"波特三部曲"。
问：迈克尔·波特《什么是战略
- 答：迈克尔.波特提出的三种基本战略：总成本领先战略、标岐立异战略及目标聚焦战略。 总成本领先战略：以最低的成本生产并向丛岩市场提供可接受的产品或服务，关键是在向顾容提 品和服务时获得比竞争对手更低的成本 标岐立异战略：通过提供独特性的产品和服务，获得竞争优势。其战略陵唯重点不是成本，而是不断地投资和开发顾客认为重要的产品或服务的差异性特征 目标聚焦战略：通过利用企业核心竞争能力满足特定行业细尺郑培分市场的需求。其核心在于重点开发某一狭窄目标市场的差异化需求，而不考虑行业内的其他市场
- 答：《战略管理必读12篇》你可搭启袭以看看哦。
在这篇文知兄章中，波特不但对“战略”意义作了新阐述，而且对“战略”含义作了新注释。他说，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”，三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。波特的这篇文章既给了人们许多启示，也旁磨引起了人们的许多思考。笔者读过之后，认为迈克尔·波特对“战略”的注释还存在一些值得商榷的地方。在这里，冒昧地亮出自己的观点，希望与大家共同探讨。
问：战略管理
- 答：战略管理•概念与案例(第8版) 希特 (Michael A.Hitt)、R.杜安·爱尔兰 (R.Duane Ireland)、霍斯基森 (Robert E.Hoskisson)、 吕巍 中国人民大学出版社 (2009-06出版)
MBA教材精品译丛•战略管理:竞争与全球化(概念)(原书第8版) 迈克尔A.希特(Michael A.Hitt)、 吕巍 机械工业出版社 (2009-09出版)
战略管理:获取竞争优势(原书第17版)(中国版) 小阿瑟 A.汤普森(Arthur A.Thompson.Jr)、A.J.斯特里克兰三轿腔乱世(A.J.Strickland Ⅲ)、约翰 E.甘布尔(John E.Gamble)、 蓝海林 机械工业出版社 (2011-03出版)
战略管理 H.伊戈尔·安索夫(Ansoff.H.I.)、圆闭 邵冲 机械工业出版社 (2010-04出版)
战略管理概念与案例(第8版)(英文版) 吕巍、迈克尔·A.希特 (Michael A.Hitt)、R.杜安·爱尔兰 (R.Duane Ireland)、 罗伯特·E.霍斯闭档基森 (Robert E.Hoskisson) 中国人民大学出版社 (2009-05出版) - 答：是指对一个企业或组友判悔织在好正一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战冲冲略。
- 答：战略管理是指对企业战略的管理，包括没迹御战略制定／形成（Strategy Formulation／州友formation）与枯岩战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
