一、MBA，你了解多少？（论文文献综述）
贾倩云[1]（2021）在《S银行Z支行柜面操作风险管理研究》文中进行了进一步梳理
肖巧云[2]（2021）在《广州A纺织公司ERP系统应用与对策探究》文中研究表明
何活森[3]（2021）在《华制公司MES产品营销策略优化研究》文中研究说明经过改革开放40多年的发展,中国制造业增加值在2010年问顶全球第一,超过昔日的制造业霸主美国。但是中国的制造业大多集中在中低端的生产与组装,少数领域虽然已取得突破,步入高附加值的先进制造业行列。但总体上距离世界制造业强国,仍有很大的差距。由于工业化起步晚,尤其在国内工业软件领域,长期被国外工业软件巨头垄断。然而在工业软件的细分领域MES系统,由于国内制造业独特的行业环境,国外巨头并没有形成垄断优势,国内厂商通过深耕细分领域,占有了MES系统市场的一席之地。随着国外巨头不断本地化,以及国内厂商的不断涌入,MES系统领域竞争态势愈演愈烈。因此,探索并研究华制智能MES系统产品营销策略具有较强的实践指导意义。论文通过上述背景研究,结合MES系统、工业互联网等相关基础概念和工业品营销理论,对相关文献梳理研究,调查问卷分析总结和公司高层面谈归纳整理,了解了公司的经营情况及产品营销现状。分析华制公司MES系统在产品营销过程中存在的问题,通过波特五力模型剖析华制公司MES产品所面临界的竞争态势,运用SWOT分析工具梳理华制公司的优势和劣势。并重新制定了华制MES系统聚焦于机械加工和装配制造业的细分市场定位。工业品营销与消费品营销不同,消费品营销以满足个人需求为主,工业品营销,不同于消费品,其以围绕项目展开为主,多以满足企业组织需求为出发点,当前MES系统营销仍以具体项目订制化为主,单独运用以企业产品营销出发的4P理论或以满足客户需求为营销核心的4C理论,都不能全面的指导客制化MES产品的营销实践。MES系统既有平台化的产品属性,又要求根据客户的需求订制具体业务,结合MES系统的工业品项目属性,以丁兴良先生的工业品4E营销理论为重心,糅合4P和4C营销理论,构建三者相互作用下的组合营销策略。即最优的项目解决方案、客户价值最大化的价格方案、高效稳定的价值传递捷道和赢得客户信任的促销和沟通方案。为落实组合营销策略,提出了“平台+业务”的产品计划;提出了挖掘客户潜在项目价值的价格计划;提出了近距离接触客户需求部门的捷道渠道;提出了依靠企业专业形象与客户互动赢得客户信任的促销计划;并提出了组织调整的保障措施、人力资源的人才保障措施和资金投入的保障措施;通过以上计划和措施的执行,帮助华制公司MES业务开拓市场。
梁成林[4]（2021）在《基于价值链视角的珠光公司地产业务成本管理改进研究》文中进行了进一步梳理房地产行业历经三十多年高速增长,政策和市场红利都一去不复返。房地产企业利润的提升由土地资源和产品的竞争转向成本控制能力的竞争,成本管理的水平已成为制约当下房地产企业生存和利润提升的重要元素。广东珠光集团有限公司（以下简称:珠光公司）作为一家老牌区域性房地产开发企业,与一线房地产企业相比,其成本管理的水平还有待提高,特别是对价值链认识不全面导致珠光公司成本管理水平提升乏力。因此,基于价值链视角,从地产业务的全局研究制定成本管理改进方案,对于珠光公司的发展意义重大。基于以上研究背景,本文一方面总结分析了珠光公司现行价值链成本管理现状;另一方面结合价值链成本管理的相关理论观点,从公司内部管理、纵向上下游、横向同行三个方面视角,开展中高层访谈、问卷调查以及抽样对历史项目成本数据统计分析,得出珠光公司在内部价值链成本管理上仍存在低价值活动与高价值活动投入错位、内部价值活动联系失调;纵向价值链上的供应商管理和顾客的需求导入整合不到位;横向价值链协同共创不足。其次,为解决上述问题,本文从优化高低价值活动的资源配置以及调整内部价值链的联系;整合延伸纵向价值链,调整供应商管理方式,强调顾客参与;促进横向价值链协同共创三方面视角拟定的成本管理改进方案;最后,确定成本管理改进方案实施的步骤,并从组织、人员、财务三方面提出保障改进方案落地执行的措施。本研究认为,在房地产新形势下,珠光公司的成本管理变革应顺应行业趋势和公司的现实环境,立足于投入产出比最大化,改变传统成本管理只管内部不关注外部的狭窄理念,从站在地产业务全局的高度既关注企业内部控制标准建设,也要正确做好公司在纵向价值链定位,恰当延伸成本管理触觉,合理借力横向价值链同行企业,从而更好实现价值提升和成本控制。本研究旨在为珠光公司的成本管理提供理论基础和实践解决方案。同时,希望能为其它同类房地产企业给予启示和借鉴,提升同类房地产企业成本控制能力和竞争力,推动房地产事业朝更健康的方向发展。
林建平[5]（2020）在《E公司孟国项目一线员工薪酬体系优化研究》文中研究说明企业是支撑国民经济和社会发展的重要细胞。对于企业,建立一套科学合理的薪酬体系能够促进企业更好地适应市场经济的变化,增强企业职工的工作积极性、荣誉感和主人翁精神。这种体系对于一线员工更显得重要。论文以E公司孟国铁路设计施工总承包项目的一线员工薪酬体系为研究对象。希望研究成果能为未来相关项目员工的薪酬体系研究提供参考,并且基于项目的战略目标和方向,能够促进其员工稳定、管理在正常轨道运转。调查发现其现有薪酬方案缺乏调动员工积极性、主动性的机制,存在搞平均、吃大锅饭、劳动生产率低下、员工缺乏工作积极性的现象,不利于项目的正常生产。根据这些问题,提出优化薪酬方案,为本项目以及类似的援外项目提供薪酬体系方面的借鉴。论文分析整理了在薪酬管理领域,国内和国外的主要研究状况和成果,包括薪酬管理领域的相关基础理论。作者将这些成果和理论使用到了本文研究的案例中。采用定性与定量相结合,运用文献法、实地调研法、问卷调查法、访谈法等多种研究方法,深入分析本项目一线员工的薪酬体系的不足,基本上探究出了当前体系存在的问题。再结合本项目的实际情况,优化项目部一线员工的薪酬体系,包括从不同的维度、考虑各种因素,以及员工对新方案的反应,试图动态地持续地进行方案优化。采用问卷调查法和访谈法,针对当前薪酬组成及比例、当前薪酬总体水平、发放时间等主要问题进行了问卷选择问答。重点访谈了工作岗位匹配度高低、对于项目部一线员工的薪酬优化建议等内容。对调查结果进行了统计分析,以数据、图表作为支撑,成为一线员工薪酬体系优化的依据。本文提出的薪酬优化新方案与原方案相比,主要是降低了固定部分即岗位工资,并且针对各个岗位的价值,制订了针对该岗位的岗位工资,加大了绩效工资比例。新方案在保持总成本不大幅增加的情况下,比较充分地调动了重要岗位一线员工的工作积极性,维护了员工队伍稳定性,提升了不同岗位人员对薪酬的满意度。此外,不同国别来源的人员,在薪酬期望上具有很大的区别,这些差别可以通过优化方案的绩效工资和福利一定程度解决。
梁志勇[6]（2020）在《斯弗苏州公司生产线人因失误调查及预防策略研究》文中研究表明随着高科技的发展和人机系统的日益复杂化,硬件及设备本身的可靠性日益加强,但人的失误对于系统失效的影响却变得更加显着。研究表明,一些严重的恶性事故的发生都与人的失误有直接关系。在核电厂、航空、化工等复杂系统中,由人引发的系统失效约占到70%-90%。美国着名质量管理专家Juran与Gryna通过大量调查研究发现,对于中等复杂程度以上产品而言,40%的故障是由于设计原因造成,30%的故障归咎于现场管理失误,30%的故障归咎于加工中存在的人为过失。本论文以斯弗苏州公司生产线人因失误问题为研究主题,首先通过整理和分析历史人因失误数据,分析生产线人因失误的类型、后果、特征和原因,然后通过开展问卷和访谈调查,将收集到的人因失误一手数据按照任务、组织、个人和环境四个方面进行原因分析,然后利用FMEA失效模式与影响分析方法量化分析人因失误风险模式的危急程度和控制水平,最后通过综合分析人因失误的产生原因并结合人因失误的风险等级,提出针对性的预防对策。论文结论表明,人因失误事故占斯弗苏州公司生产线事故总数的48.4%,个人因素是人因失误的主要原因,尤其心理因素不容忽视。但人因失误是多因素综合作用的结果,组织因素和环境因素是产生人因失误的隐形原因和深层次原因,比如交接班管理、培训授权管理、生产班次和轮休制度等,在环境因素方面,人因失误表现出显着的“时间”特征。基于人因失误原因分析结论和不同的风险等级,提出了12项人因失误预防对策。
郭丹[7]（2020）在《古交发电厂安全管理体系优化设计研究》文中认为在移动互联网信息技术快速发展和管理技术创新的背景下,国内各行业飞速发展,企业数量和规模不断变大,工业用电需求增大,对国内发电企业提出了更高的要求。但是,由于各类原因的存在,我国的电企在管理技术、安全生产、事故预防、信息化智能化等方面还面临许多问题,影响了电企的可持续发展。古交发电厂是全国最大的燃用洗中煤坑口电厂,位于距太原五十公里的古交市,由西山煤电股份有限公司控股,是典型的国有控股发电企业。近年来,古交发电厂的生产规模和产能持续扩大,硬件设备和环境不断更新,一些现代企业管理理念得到应用,安全生产受到前所未有的重视,但是由于地域和一些历史原因,古交电厂与国内外的同类企业相比还存在着许多差距,尤其是在安全管理体系设计应用方面差距明显。本文以山西古交发电厂为研究对象,对古交发电厂的安全管理模式进行了调研分析,制定了企业诊断实施方案,对古交发电厂的安全计划与组织管理、安全文化建设、安全评价体系、安全监管与预防、安全紧急应对等方面进行了诊断结果分析和致因分析,针对集中发现的问题,文章从计划组织、文化体系、识别与预防、评价与监管、紧急应对五个方面提出了构建古交发电厂安全管理体系的建议,完善和优化了古交发电厂的安全管理体系,对提升电厂生产效率,提高企业经济效益具有重要意义。
谢铄[8]（2020）在《立德担保公司法拍房贷款担保业务的风险管理研究》文中指出司法拍卖是指法院按照法律规定强制对债务人的资产以公开竞价的方式出让给出价最高的竞拍人,并以所得的价款清偿债务的司法处置手段,是银行快速处置不良资产、提升风险抵御能力的重要手段。而不动产是司法拍卖中标的金额最大、数量最多也是最常见的标的物,由于司法拍卖的房产往往比市场上同等价位的房产要便宜,因此法拍房也越来越受到了大家的关注。在这样的背景下,许多个人购房者也开始参与竞拍购买法拍房产,银行和担保公司等金融机构也纷纷加入这一业务领域,提供相应的金融服务。本文通过运用风险管理的理论和方法,发现深圳市立德融资担保有限公司（以下简称立德担保公司）法拍房贷款担保业务的三种风险因素来源:内部风险因素、外部风险因素和不可抗拒风险因素,进而根据法拍房贷款担保业务的特点,利用德尔菲法和问卷调查法对法拍房贷款担保业务所涉及的风险因素进行逐一识别,再利用层次分析法为法拍房贷款担保业务的风险因素进行权重赋值,最后针对不同的风险因素制定差异化的风险控制策略,降低立德担保公司法拍房贷款担保业务的风险。本文对立德担保公司法拍房贷款担保业务的风险进行识别、分析、评价和控制程序,建立了法拍房贷款担保业务的风险管理办法,有效解决了法拍房贷款担保客户的风险管理的问题。将立德担保公司法拍房贷款担保业务的风险管理工作推向了标准化,降低了法拍房贷款担保业务出风险的机率,提高了立德担保公司法拍房贷款担保业务的风险管理工作的效率和风险管理水平。
郑丽[9]（2019）在《浙江海博公司大客户管理研究》文中研究表明人力资源服务业是近几年发展势头迅猛的第三产业,2019年国家发改委就《产业结构调整指导目录》里涉及人力资源服务业的就有5条,全部为鼓励性政策,行业前景往信息化,网络化深度融合。海博公司是一家提供综合型人力资源服务的民营企业,当前的主营业务以信息审核和客服岗位为主,下游产业集中,处于产业链的低端,随着智能信息化时代的到来,未来生存压力巨大。市场经济的本质是竞争,而竞争的实质是对资源的绝对占有。因此,如何从客户角度出发,集中有限资源服务好大客户,提高大客户的满意度和忠诚度,是企业重点考虑因素,很多公司已经将大客户管理上升到企业战略的层面。本论文在充分应用大客户管理理论、客户关系理论的基础上,沿着“提出问题-分析问题-解决问题”的研究思想,对海博公司大客户管理进行了全方位的分析。首先,对公司目前大客户管理现状进行分析;其次,在现状分析基础上提出海博公司在大客户管理方面存在传统的服务观念未扭转、对大客户价值挖掘不够、公司业务拓展后劲不足等问题并对存在的问题进行原因分析;再者,利用PEST、五力模型、SWOT分析法对公司经营环境进行剖析,针对海博公司在大客户管理中存在的问题,提出从大客户定期评判机制、大客户满意度提升机制、加强信息管理、完善大客户维护方案等方面来提高海博公司大客户管理水平的对策建议。笔者期望能够通过本文的研究分析,可以全面而系统地了解海博公司大客户管理情况,为公司提高大客户满意度和忠诚度、增强市场占有率和核心竞争力提供可行的借鉴和帮助,并对同行业企业的发展有一定的借鉴意义。
马艺[10]（2019）在《西安QCZ企业管理有限公司员工绩效管理体系改进研究》文中研究指明改革开放以来的中国企业,绩效管理主要跟随西方企业的思想和实践应用。近年来,随着中国企业管理水平的不断提升,除了跟进西方相关管理理念外,中国企业也在绩效管理实践中不断探索、创新。建立科学完整的员工绩效管理体系,有利于将企业发展的总体目标转化为明确可实施的具体目标,有利于明确员工工作计划,提高员工的工作效率和效果,降低成本,提高经济效益,更好地促进企业的发展。本文研究了西安QCZ企业管理公司的员工绩效管理问题。首先,分析了QCZ公司的基本情况和QCZ公司员工绩效管理体系的现状,在此基础上通过问卷调查的方式总结了QCZ公司员工绩效管理体系存在的问题,这些问题包括缺乏有效的绩效计划,绩效考核指标存在不足,绩效考评执行不到位,缺乏绩效辅导和沟通,没有做好绩效反馈面谈,绩效考评结果运用不充分。分析了导致这些问题的原因,主要包括公司对绩效管理不够重视,员工对绩效管理存在误解,忽视过程沟通和员工参与。其次,提出了QCZ公司员工绩效管理体系改进的策略。QCZ公司员工绩效管理体系改进的总体思路是解决存在的问题,使员工绩效管理体系完整起来。要制定完善的绩效计划,明确绩效计划的主体,确定绩效计划的内容,按照科学的步骤制定绩效计划;要构建科学的绩效考核指标体系,构建指标要坚持可考性、完备性和结构性等原则,运用关键绩效指标法重新构建了指标;要完善绩效考核与评价,选择合理的考评周期,组建完整的考评小组,遵循科学的考评流程;要坚持绩效辅导与沟通,深入了解员工工作的真实情况,开展持续的绩效辅导,要从细节上帮助员工,耐心倾听员工的心声,适度关心员工的生活;要及时做好绩效反馈面谈,做好面谈的准备工作,给与员工足够的重视,按照科学的流程进行面谈;重视运用绩效考核结果,根据考评结果调整员工薪酬、完善招聘配置、促进员工关系管理。最后,提出了QCZ公司员工绩效管理改进的实施保障措施,主要包括遵守劳动法律的要求,加强相关人员的培训,完善公司的激励机制,建设高绩效的企业文化。本文的研究有助于改善QCZ公司的员工绩效管理,提高公司人力资源管理乃至整体管理水平,也希望能够扩展在我国在大力发展现代服务业的背景下中小企业人力资源管理研究的广度,能够丰富我国知识密集型企业人力资源管理的手段,能够完善企业管理与咨询行业企业绩效管理的思路。
二、MBA，你了解多少？（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、MBA，你了解多少？（论文提纲范文）
（3）华制公司MES产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 研究内容、思路及框架 |
| 1.3 研究工具和方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 营销相关理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 第三章 华制公司MES产品营销现状与问题分析 |
| 3.1 华制公司MES产品营销现状 |
| 3.1.1 华制公司简介 |
| 3.1.2 华制公司MES产品 |
| 3.1.3 华制公司MES产品的营销现状 |
| 3.2 华制公司MES产品营销体系 |
| 3.2.1 华制公司MES产品体系 |
| 3.2.2 华制公司MES价格体系 |
| 3.2.3 华制公司MES渠道体系 |
| 3.2.4 华制公司MES促销体系 |
| 3.3 华制公司MES产品营销存在的问题剖析 |
| 3.3.1 市场定位不清晰 |
| 3.3.2 产品缺乏核心竞争力 |
| 3.3.3 价格策略制定不当 |
| 3.3.4 价值传递渠道过长 |
| 3.3.5 促销内容缺乏专业性 |
| 第四章 华制公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.2 MES行业波特五力分析 |
| 4.3 华制公司SWOT分析 |
| 第五章 华制公司MES产品营销优化策略制定 |
| 5.1 华制公司STP分析 |
| 5.1.1 华制公司客户需求特征分析 |
| 5.1.2 华制公司MES产品市场细分 |
| 5.1.3 华制公司MES产品目标市场 |
| 5.1.4 华制公司MES产品市场定位 |
| 5.2 “4P”、“4C”和“4E”相互作用的营销组合构建 |
| 5.2.1 产品定制、客户需求和项目需求的相互作用关系 |
| 5.2.2 产品价格、购买成本和产品价值的相互作用关系 |
| 5.2.3 产品渠道、购买便利和项目捷途的相互作用关系 |
| 5.2.4 产品促销、客户沟通和客户信任的相互作用关系 |
| 5.3 华制公司MES产品组合营销优化策略 |
| 5.3.1 最优项目解决方案的组合营销优化策略 |
| 5.3.2 客户价值最大化的组合营销优化策略 |
| 5.3.3 高效稳定的价值传递组合营销优化策略 |
| 5.3.4 赢得信任的促销和沟通组合营销优化策略 |
| 5.4 华制公司MES产品营销优化前后总结 |
| 第六章 华制公司营销组合优化策略的实施计划与保障 |
| 6.1 营销组合优化策略的实施计划 |
| 6.1.1 最优项目解决方案组合营销优化策略实施计划 |
| 6.1.2 客户价值最大化的组合营销优化策略实施计划 |
| 6.1.3 高效稳定的价值传递组合营销优化策略实施计划 |
| 6.1.4 赢得信任的促销和沟通组合营销优化策略实施计划 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 人才保障 |
| 6.2.3 激励措施 |
| 6.2.4 资金保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高管及营销人员访谈计划和提纲 |
| 附录 B MES产品需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）基于价值链视角的珠光公司地产业务成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 珠光公司基本概况 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 房地产项目成本 |
| 2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.2.1 价值链成本管理的内涵 |
| 2.2.2 企业价值链分析 |
| 2.2.3 价值链成本管理的程序 |
| 2.2.4 价值链成本管理研究综述 |
| 2.3 我国房地产成本管理实践应用历程 |
| 2.4 理论综述小结 |
| 第三章 珠光公司地产业务成本管理现状和存在问题分析 |
| 3.1 珠光公司地产项目成本构成 |
| 3.1.1 项目成本构成 |
| 3.1.2 成本控制影响因子雷达图 |
| 3.2 珠光公司地产业务成本管理现状 |
| 3.2.1 公司现行价值链构成 |
| 3.2.2 内部价值链成本管理现状 |
| 3.2.3 纵向价值链成本管理现状 |
| 3.2.4 横向价值链成本管理现状 |
| 3.3 珠光公司地产业务成本管理存在问题与原因分析 |
| 3.3.1 问题分析的方法 |
| 3.3.2 内部价值链成本管理存在问题及原因 |
| 3.3.3 纵向价值链成本管理存在问题及原因 |
| 3.3.4 横向价值链成本管理存在问题及原因 |
| 3.3.5 成本管理存在问题及原因小结 |
| 第四章 基于价值链视角的珠光公司地产业务成本管理改进方案 |
| 4.1 成本管理改进原则和目标 |
| 4.1.1 主要原则 |
| 4.1.2 主要目标 |
| 4.2 基于内部价值链优化的成本管理改进方案 |
| 4.2.1 消除或减少低价值活动资源耗费 |
| 4.2.2 优化高价值活动的投入 |
| 4.2.3 调整内部价值链的衔接联系 |
| 4.3 基于纵向价值链延伸的成本管理改进方案 |
| 4.3.1 土地获取后移整合 |
| 4.3.2 完善内外部承包商融合机制 |
| 4.3.3 建立顾客与产品设计的联动机制 |
| 4.4 基于横向价值链协同的成本管理改进方案 |
| 4.4.1 以相关多元化助力地产主业 |
| 4.4.2 探索与横向同行合作共创 |
| 4.5 成本管理改进方案实施效果预测 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 珠光公司地产业务成本管理改进方案的实施与保障 |
| 5.1 方案的实施 |
| 5.1.1 实施原则 |
| 5.1.2 实施步骤 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人员保障 |
| 5.2.3 财务保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 附录B 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）E公司孟国项目一线员工薪酬体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 薪酬相关概念 |
| 2.1.1 薪酬的概念 |
| 2.1.2 薪酬构成的基本要素 |
| 2.2 薪酬的基础理论 |
| 2.2.1 人力资本理论 |
| 2.2.2 利润分享理论 |
| 2.3 薪酬的激励理论 |
| 2.3.1 内容型激励理论 |
| 2.3.2 过程型激励理论 |
| 3 项目一线员工薪酬体系现状分析 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.1.1 项目简介 |
| 3.1.2 项目组织结构 |
| 3.1.3 一线员工基本情况 |
| 3.2 现有薪酬体系分析 |
| 3.2.1 固定工资 |
| 3.2.2 绩效工资 |
| 3.2.3 津贴和奖金 |
| 3.2.4 福利 |
| 4 项目一线员工薪酬体系存在的问题及其原因 |
| 4.1 薪酬体系满意度调研 |
| 4.1.1 调研目的 |
| 4.1.2 调查对象和方法 |
| 4.1.3 问卷设计 |
| 4.1.4 调查结果分析 |
| 4.1.5 访谈 |
| 4.1.6 调研访谈结论 |
| 4.2 当前薪酬体系存在的突出问题 |
| 4.2.1 薪酬体系没有发挥足够的激励作用 |
| 4.2.2 绩效薪酬失去考核意义 |
| 4.2.3 一线员工不满意薪酬结构 |
| 4.2.4 一线员工薪酬待遇不公平 |
| 4.2.5 忽略薪酬体系中的期望薪酬水平 |
| 4.2.6 绩效薪酬中个人绩效考核指标不明确 |
| 4.2.7 在绩效考核过程中缺乏有效的沟通 |
| 4.2.8 绩效考核的目标过于片面化 |
| 5 项目一线员工薪酬体系的优化 |
| 5.1 薪酬体系的优化原则和目标 |
| 5.1.1 薪酬体系优化的原则 |
| 5.1.2 薪酬优化的目标 |
| 5.2 项目一线员工薪酬优化方案 |
| 5.2.1 薪酬结构 |
| 5.2.2 发放时间 |
| 5.2.3 岗位工资 |
| 5.2.4 绩效工资 |
| 5.2.5 津贴补贴 |
| 5.2.6 福利制度 |
| 6 项目一线员工薪酬体系优化方案实施保障措施 |
| 6.1 灵活的薪酬体系保障 |
| 6.2 严格的薪酬制度保障 |
| 6.3 严密的薪酬组织保障 |
| 6.4 积极的企业文化保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
（6）斯弗苏州公司生产线人因失误调查及预防策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 人因失误相关理论概述 |
| 2.1 人因失误基本概念 |
| 2.1.1 人因失误的定义 |
| 2.1.2 人因失误的分类 |
| 2.2 人因工程理论概述 |
| 2.3 FMEA风险分析方法 |
| 第三章 斯弗苏州公司生产线人因失误二手数据分析 |
| 3.1 公司介绍 |
| 3.1.1 员工概况 |
| 3.1.2 产品及设备概况 |
| 3.2 人因失误分类及影响因素定义 |
| 3.3 生产线人因失误二手数据分析 |
| 3.3.1 人因失误现状分析 |
| 3.3.2 人因失误事故影响因素分析 |
| 3.4 人因失误二手数据分析总结 |
| 第四章 斯弗苏州公司生产线人因失误问卷调查分析 |
| 4.1 调查设计与实施 |
| 4.2 调查样本描述 |
| 4.3 人因失误问卷调查数据分析 |
| 4.3.1 人因失误原因统计 |
| 4.3.2 任务因素分析 |
| 4.3.3 组织因素分析 |
| 4.3.4 个人因素分析 |
| 4.3.5 环境因素分析 |
| 4.4 人因失误问卷调查分析总结 |
| 第五章 斯弗苏州公司生产线人因失误访谈调查分析 |
| 5.1 访谈设计与实施 |
| 5.2 访谈内容汇总 |
| 5.3 访谈结果分析 |
| 5.4 访谈调查分析总结 |
| 第六章 斯弗苏州公司生产线人因失误预防策略 |
| 6.1 人因失误原因综合分析 |
| 6.2 人因失误风险FMEA分析 |
| 6.2.1 人因失误风险FMEA评估标准 |
| 6.2.2 人因失误风险FMEA分析 |
| 6.3 人因失误预防策略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 斯弗苏州公司人因失误调查问卷 |
| 附录 B 数控加工过程人因失误风险FMEA分析 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）古交发电厂安全管理体系优化设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状的评述与分析 |
| 1.4 研究思路和研究内容 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法和思路 |
| 第2章 相关概念的界定和理论综述 |
| 2.1 安全管理 |
| 2.1.1 安全管理理念 |
| 2.1.2 安全管理模式 |
| 2.1.3 安全管理机制或流程 |
| 2.2 安全管理体系 |
| 2.2.1 安全管理体系的内涵 |
| 2.2.2 安全管理体系的内容及评价 |
| 2.2.3 安全管理体系的应用 |
| 2.3 安全评价理论 |
| 2.4 安全因素识别 |
| 2.5 安全监控与预防理论 |
| 2.6 安全紧急应对 |
| 第3章 发电企业构建安全管理体系的必要性分析 |
| 3.1 发电企业安全管理中的不合理性 |
| 3.1.1 管理问题 |
| 3.1.2 人员问题 |
| 3.1.3 设备问题 |
| 3.1.4 环境问题 |
| 3.2 发电企业安全事故的致因分析 |
| 3.3 发电企业构建安全管理系统的必要性 |
| 第4章 古交发电厂现有安全管理模式及诊断方案设计与实施 |
| 4.1 古交发电厂简介 |
| 4.1.1 组织与机构 |
| 4.1.2 生产与运营 |
| 4.2 古交发电厂现有安全管理模式介绍 |
| 4.2.1 电厂安全管理的计划与组织 |
| 4.2.2 电厂安全管理文化培育 |
| 4.2.3 电厂安全评价体系 |
| 4.2.4 电厂安全生产的监管与预防 |
| 4.2.5 电厂安全生产的应急管理 |
| 4.3 古交发电厂现有安全管理模式诊断方案设计与实施 |
| 4.3.1 诊断思路与原则 |
| 4.3.2 诊断方法设计 |
| 4.3.3 诊断实施流程 |
| 4.3.4 访谈调研的实施 |
| 4.3.5 问卷调研的实施 |
| 第5章 古交发电厂安全管理状况诊断结果统计分析 |
| 5.1 古交发电厂安全管理状况诊断结果统计分析 |
| 5.1.1 计划与组织分析 |
| 5.1.2 文化建设分析 |
| 5.1.3 安全评价分析 |
| 5.1.4 监管与预防分析 |
| 5.1.5 安全紧急应对分析 |
| 5.1.6 其它结果分析 |
| 5.2 古交发电厂安全管理体系存在的问题及成因 |
| 5.2.1 问题总结 |
| 5.2.2 成因分析 |
| 第6章 古交发电厂安全管理体系优化设计 |
| 6.1 古交发电厂安全管理体系优化设计的理念与思路 |
| 6.2 古交发电厂安全管理体系构成及模型设计 |
| 6.3 古交发电厂安全管理方案设计 |
| 6.3.1 安全计划与组织 |
| 6.3.2 安全文化建设 |
| 6.3.3 安全识别与预防 |
| 6.3.4 安全评价与监管体系 |
| 6.3.5 安全紧急应对体系 |
| 第7章 古交发电厂安全管理体系的实施保障 |
| 7.1 组织与领导 |
| 7.2 计划与实施 |
| 7.3 应用与推广 |
| 7.4 反馈与改进 |
| 7.5 其他措施 |
| 结论与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）立德担保公司法拍房贷款担保业务的风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究结构安排 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 贷款担保风险的相关概念 |
| 2.1.1 担保的概念 |
| 2.1.2 风险的概念 |
| 2.1.3 贷款担保风险的概念 |
| 2.2 风险管理的相关理论和方法 |
| 2.2.1 风险管理原理 |
| 2.2.2 风险识别的方法 |
| 2.2.3 风险分析的方法 |
| 2.2.4 风险评价的方法 |
| 2.2.5 风险控制的策略 |
| 第三章 立德担保公司法拍房贷款担保业务现状分析 |
| 3.1 公司概述 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 人员结构 |
| 3.1.3 业务类型与市场 |
| 3.2 法拍房贷款担保业务介绍 |
| 3.2.1 法拍房市场发展概况 |
| 3.2.2 二手房按揭贷款担保业务介绍 |
| 3.2.3 法拍房贷款担保业务特点 |
| 3.2.4 法拍房贷款担保业务流程 |
| 第四章 立德担保公司法拍房贷款担保业务风险识别与分析 |
| 4.1 法拍房贷款担保业务的风险识别 |
| 4.1.1 风险来源 |
| 4.1.2 风险指标选择 |
| 4.2 法拍房贷款担保业务的风险分析 |
| 4.2.1 外部风险 |
| 4.2.2 内部风险 |
| 4.2.3 不可抗拒风险 |
| 第五章 立德担保公司法拍房贷款担保业务的风险评价 |
| 5.1 法拍房贷款担保业务风险指标权重计算 |
| 5.1.1 构建指标 |
| 5.1.2 进行两两比较,构造判断矩阵 |
| 5.1.3 计算单一准则下元素的相对重要性层次及一致性检验 |
| 5.1.4 层次总排序与检验 |
| 5.1.5 风险指标权重结果 |
| 5.2 法拍房贷款担保业务的风险评价 |
| 第六章 立德担保公司法拍房贷款担保业务风险控制策略 |
| 6.1 外部风险控制策略 |
| 6.1.1 制定收入和负债准入门槛 |
| 6.1.2 制定借款人准入的基本要求 |
| 6.1.3 严格把关借款人的征信 |
| 6.1.4 警惕诉讼信息 |
| 6.1.5 杜绝包装客户的情况 |
| 6.1.6 筛选物业类型 |
| 6.1.7 确保成功交付 |
| 6.1.8 合理把控交易成本 |
| 6.1.9 规避延期放款风险 |
| 6.2 内部风险控制策略 |
| 6.2.1 制定法拍房贷款担保业务的操作流程 |
| 6.2.2 加强员工职业道德风险管控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 风险指标选择问卷 |
| 附录B 风险指标权重问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）浙江海博公司大客户管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究方法和论文框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 客户关系管理理论 |
| 2.2 大客户理论 |
| 2.2.1 大客户的定义与识别 |
| 2.2.2 大客户的应用价值 |
| 2.2.3 大客户的分类和发展战略 |
| 2.3 大客户管理理论 |
| 2.3.1 大客户管理的概念 |
| 2.3.2 大客户管理的内容 |
| 2.3.3 大客户管理的目标和优势 |
| 第3章 海博公司大客户管理现状 |
| 3.1 行业概况 |
| 3.2 公司基本经营情况分析 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 组织架构 |
| 3.2.3 公司服务网 |
| 3.2.4 核心业务及营业收入 |
| 3.2.5 客户类型和特征 |
| 3.3 海博公司大客户管理现状 |
| 3.3.1 客户细分及分类管理 |
| 3.3.3 服务团队建设 |
| 3.3.4 常态化的沟通联系机制建设 |
| 3.3.5 量化考核制度建设 |
| 第4章 海博公司大客户管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 存在的问题 |
| 4.1.1 大客户维系和业务拓展后劲不足 |
| 4.1.2 传统的服务观念未扭转 |
| 4.1.3 公司人才梯队不完善,项目经理问题凸显 |
| 4.1.4 对大客户价值挖掘不够 |
| 4.2 原因分析 |
| 4.2.1 全员大客户管理观念未建立 |
| 4.2.2 大客户识别体系不完善 |
| 4.2.3 大客户管理制度及服务团队缺失 |
| 4.2.4 对人才建设不重视 |
| 4.2.5 信息管理不到位 |
| 第5章 海博公司营销环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.1.1 政治环境分析 |
| 5.1.2 经济环境分析 |
| 5.1.3 社会环境分析 |
| 5.1.4 技术环境分析 |
| 5.2 行业环境分析 |
| 5.2.1 现有企业的竞争态势 |
| 5.2.2 新进入者威胁 |
| 5.2.3 供应商议价能力 |
| 5.2.4 购买者议价能力 |
| 5.2.5 替代品的威胁 |
| 5.3 公司内部环境分析 |
| 5.3.1 公司组织结构分析 |
| 5.3.2 公司人才情况分析 |
| 5.3.3 公司财务情况分析 |
| 5.3.4 公司管理水平分析 |
| 5.4 海博公司发展战略定位的SWOT分析 |
| 第6章 提高海博公司大客户管理水平的对策建议 |
| 6.1 建立大客户的定期评判机制 |
| 6.2 树立全员大客户关系观念,提升员工综合素质 |
| 6.2.1 树立全员大客户关系观念 |
| 6.2.2 提升员工综合素质 |
| 6.3 建立大客户满意度提升机制 |
| 6.4 完善大客户管理的维护方案 |
| 6.4.1 加强大客户的团队建设 |
| 6.4.2 完善大客户服务的人才梯队建设 |
| 6.4.3 完善公司的考核制度 |
| 6.5 加强对大客户信息的管理 |
| 6.6 建立大客户预警机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）西安QCZ企业管理有限公司员工绩效管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 企业绩效管理的研究综述 |
| 1.2.1 国外绩效管理研究综述 |
| 1.2.2 国内绩效管理研究综述 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和思路 |
| 2 企业绩效管理的相关理论基础 |
| 2.1 企业绩效管理的基本概念 |
| 2.1.1 绩效的含义 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 |
| 2.2 企业绩效管理的理论基础 |
| 2.2.1 期望理论 |
| 2.2.2 公平理论 |
| 2.2.3 目标设置理论 |
| 2.2.4 强化理论 |
| 2.3 企业绩效管理的方法 |
| 2.3.1 平衡计分卡 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 |
| 2.3.3 360°绩效考评法 |
| 3 QCZ企业管理公司员工绩效管理体系现状及问题 |
| 3.1 QCZ公司基本情况 |
| 3.1.1 公司业务概况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司人力资源情况 |
| 3.2 QCZ公司员工绩效管理体系现状 |
| 3.3 QCZ公司员工绩效管理体系问卷调查 |
| 3.3.1 问卷调查的主要内容 |
| 3.3.2 问卷调查的结果统计 |
| 3.4 QCZ公司员工绩效管理体系存在的问题 |
| 3.5 QCZ公司员工绩效管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 公司对绩效管理不够重视 |
| 3.5.2 员工对绩效管理存在误解 |
| 3.5.3 忽视过程沟通和员工参与 |
| 4 QCZ企业管理公司员工绩效管理体系改进 |
| 4.1 绩效管理体系改进的总体思路 |
| 4.2 制定完善的绩效计划 |
| 4.2.1 明确绩效计划的主体 |
| 4.2.2 确定绩效计划的内容 |
| 4.2.3 按照科学的步骤制定绩效计划 |
| 4.3 构建科学的绩效考核指标体系 |
| 4.3.1 绩效考核指标体系构建的原则 |
| 4.3.2 绩效考核指标体系的构建——基于关键绩效指标法(KPI) |
| 4.4 完善绩效考核与评价 |
| 4.4.1 绩效考评的原则 |
| 4.4.2 选择合理的考评周期 |
| 4.4.3 组建完整的考评小组 |
| 4.4.4 遵循科学的考评流程 |
| 4.5 坚持绩效辅导与沟通 |
| 4.5.1 深入了解员工工作的真实情况 |
| 4.5.2 开展持续的绩效辅导 |
| 4.5.3 要从细节上帮助员工 |
| 4.5.4 耐心倾听员工的心声 |
| 4.5.5 适度关心员工的生活 |
| 4.6 及时做好绩效反馈面谈 |
| 4.6.1 绩效反馈面谈的原则 |
| 4.6.2 做好面谈的准备工作 |
| 4.6.3 绩效反馈面谈的步骤 |
| 4.6.4 给与员工足够的重视 |
| 4.7 重视运用绩效考核结果 |
| 4.7.1 根据考评结果调整员工薪酬 |
| 4.7.2 根据考评结果完善招聘配置 |
| 4.7.3 根据考评结果促进员工关系管理 |
| 5 QCZ公司员工绩效管理体系改进的实施保障 |
| 5.1 遵守劳动法律的要求 |
| 5.2 加强相关人员的培训 |
| 5.2.1 对管理者的培训 |
| 5.2.2 对员工的培训 |
| 5.3 完善公司的激励机制 |
| 5.3.1 短期激励和长期激励相结合 |
| 5.3.2 充分运用非物质激励 |
| 5.4 建设高绩效的企业文化 |
| 5.4.1 高绩效企业文化的内涵 |
| 5.4.2 建设高绩效企业文化的路径 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 西安QCZ企业管理公司员工绩效管理体系调查问卷 |
四、MBA，你了解多少？（论文参考文献）
- [1]S银行Z支行柜面操作风险管理研究[D]. 贾倩云. 兰州大学, 2021
- [2]广州A纺织公司ERP系统应用与对策探究[D]. 肖巧云. 汕头大学, 2021
- [3]华制公司MES产品营销策略优化研究[D]. 何活森. 兰州大学, 2021(12)
- [4]基于价值链视角的珠光公司地产业务成本管理改进研究[D]. 梁成林. 兰州大学, 2021(02)
- [5]E公司孟国项目一线员工薪酬体系优化研究[D]. 林建平. 兰州交通大学, 2020(01)
- [6]斯弗苏州公司生产线人因失误调查及预防策略研究[D]. 梁志勇. 兰州大学, 2020(01)
- [7]古交发电厂安全管理体系优化设计研究[D]. 郭丹. 兰州理工大学, 2020(01)
- [8]立德担保公司法拍房贷款担保业务的风险管理研究[D]. 谢铄. 兰州大学, 2020(01)
- [9]浙江海博公司大客户管理研究[D]. 郑丽. 兰州理工大学, 2019(02)
- [10]西安QCZ企业管理有限公司员工绩效管理体系改进研究[D]. 马艺. 兰州交通大学, 2019(01)