一、东软打造电力营销管理信息系统（论文文献综述）
谭诗川[1]（2021）在《黑龙江省SG186系统数据迁移项目的风险管理研究》文中认为当前技术的进步推进了管理手段的革新,也为企业的管理提供了有效的工具,因此信息化水平的高低成为度量企业竞争水平的重要评判指标。SG186系统是国网黑龙江省电力有限公司在用的一套营销信息化系统,根据公司发展规划,需要将旧系统的数据进行迁移合并并且做适应性改造。由于系统功能结构复杂,数据量庞大,所以该项目存在各类风险,如何有效地实现对风险的预先识别和应对,很大程度上决定着项目的成败,因此,对于本项目的风险管理研究至关重要。本文从国网黑龙江省电力有限公司的具体情况出发,结合现有的诸多成熟的风险管理理论以及方法,详细对黑龙江省SG186系统特征、数据迁移项目概况和自身特点进行分析研究,引出项目的潜在风险因素。接着使用德尔菲法对黑龙江省SG186系统数据迁移项目中可能发生的风险因素进行识别。对识别出的风险因素使用层次分析法做出定性和定量分析,在找出影响该数据迁移项目的主要因素后,采用模糊评价法对项目的整体风险进行评价。确定项目的整体风险水平后,根据风险因素按照权重排序的结果,有针对性的逐条选取风险应对策略和制定应对措施,最后在组织、制度、技术等方面制定风险应对的保障措施。为项目的顺利、稳定、高效实施和迁移后整个系统能够平稳运行提供有力保障,并为黑龙江省电力公司其他信息化系统的数据迁移项目提供有价值的理论和实际经验。
赵汝龙[2]（2020）在《金现代公司发展战略研究》文中提出创新战略驱动背景下,国家通过出台一系列自主创新战略规划和政策引导我国高新科技企业的发展,支持中国自主创新企业发展。然而,在激烈的市场竞争中,能够继续存活并且发展的往往只能是战略体系健全、战略目标明确、核心竞争力极强的大型企业。以软件和信息科技服务为主营业务的金现代信息科技股份公司（本文简称金现代公司）,作为民营中小型高科技创新企业的代表,面临着现阶段行业发展的共性问题:即公司发展迅速且财务状况相对良好,在中小型行业领域存在一定的创新竞争优势,但是随之伴随的发展问题也较多,如战略管理能力存在一定不适,行业竞争力难以持续保持,财务管理逐步呈现出一定风险,核心技术人员流失呈现加快趋势,持续创新动力存在显着不足等。调查研究认为公司出现该种状况的根本原因在于缺乏一整套健全的战略管理体系,因此,新时期需要进行企业发展战略设计以保持企业发展活力,这也是公司当下急切需要解决的难题。本文在梳理战略管理相关文献的基础上,选取民营科技企业为研究案例,融合同行业案例公司对比方法,对新时期民营中小型科技创新企业代表金现代公司发展战略进行研究,其研究主要内容为:一,利用PEST宏观环境分析、行业五力竞争模型以及SWOT分析工具对金现代公司发展的内外部环境进行梳理,判定金现代公司对内外部因素反应良好,即作为科技型企业可以利用技术、经验、市场和产品等优势资源以及电子信息化、智能制造、大数据技术等优势,有效克服目前企业经营状况不利的劣势问题并规避企业发展的威胁,企业进行战略设计环境较好。二,根据EFE矩阵,计算金现代公司内部因素总分为2.75分,金现代公司外部因素总分为2.45,根据EFE矩阵计算结果金现代公司应该明确定位于增长型战略,具体描述为“1增长+2突破”战略,即核心业务增长为主战略,技术突破+市场营销突破为辅助保障战略,从而形成健全的战略指导方案。三,为保障公司增长型战略的发展,组织管理上要夯实公司治理机制,完善研发管理制度,健全品牌服务流程;财务方面要加强企业成本管理,拓展公司融资渠道,加大研发资金投入;构建人才地图发展计划、核心人才培育计划、培训和激励计划,增强人力资源的战略保障;最后还要打造凝聚企业发展的管理文化和具有创新活力的研发文化,为增长型战略实施奠定软环境基础。
杨清银[3]（2019）在《电力营销中贝叶斯网络决策分析系统应用研究》文中研究说明随着电网企业业务转型,电力营销在助力企业发展中的重要性逐渐提升。电力营销数年来积累了大量数据,迫切需要通过智能方法对其进行数据挖掘,从而为电力营销决策者提供可靠的支持。由于贝叶斯方法不仅具有独特的概率表达能力和强大的知识学习特性,还具备了丰富的不确定性知识表达形式,因此成为各个领域研究应用的焦点。论文重点研究了贝叶斯网络模型,并将其应用于某供电公司营销中。首先结合国内外相关研究理论,阐述了贝叶斯网络的概念,其次针对数据挖掘过程及基于数据挖掘的贝叶斯网络的优点等相关内容作了阐述。与此同时,通过贝叶斯网络参数学习与结构学习,了解了贝叶斯网络建模的一般步骤。最后在此理论基础上,论文介绍了电力营销概念,说明了构建一套电力营销决策分析系统的重要性,并论述了电力市场营销决策核心内容及决策过程,同时构建了决策分析系统的整体框架。本文在建模和应用研究中,重点针对贝叶斯网络应用于线损合格率评估和电力客户用电风险预测两个方面展开分析,依次通过影响因素筛选、确定贝叶斯网络节点变量数值范围、计算条件概率表等几个步骤建立了贝叶斯网络模型。同时针对选定研究对象的线损不合格风险和用电风险进行定性描述与定量计算,通过结合贝叶斯网络应用情况,实现了基于贝叶斯网络模型的线损预估和相应降损措施以及不同用电风险等级防范等决策分析。由此为电网企业构建电力营销决策支持系统、基于贝叶斯网络模型进行客户识别分析、线路故障预测、客户故障评估、电费回收渠道分析等应用奠定了良好基础。通过决策后的结果检验和应用成效显示,基于贝叶斯网络模型进行电力营销决策分析,过程可行,结果可靠,有助于为电网企业电力营销工作提供决策支持。
苏春[4]（2019）在《ALGR科技有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理电力的大规模发展应用带动了电子信息技术（IT）产业的普及发展,反之电子信息技术（IT）又结合电力行业应用,提供了软件系统和硬件产品促进了电力企业的信息化建设。ALGR公司作为电力营销管理系统产品和技术服务的提供商,赶上了中国电力企业信息化建设的大好时机,公司在把握机遇的同时也面临着客户需求升级、技术应用革新和竞争对手着力等方面的挑战。在行业及竞争变得越来越复杂的环境下,如何能够避免公司出现战略目标不清晰和战略方向摇摆不定的情况,保持企业的持续竞争优势和较好盈利能力,是本文对该公司战略研究想要达到的重要目的。本文通过对该公司的外部环境和内部资源分析,总结了该公司面临的外部的机遇与威胁,具有的内部的优势与劣势。机遇主要有产业政策支持、电力新改革、国家新能源战略、智能电网信息化建设的继续大量投入等,威胁主要有电力行业需求变化、同业竞争加剧和新技术应用快速发展等;优势主要有深厚的技术积累、电力行业政策解读、客户关系维护、稳定的队伍和研发成本控制等,劣势主要有技术等资源的阶段性限制、适应客户需求变化的周期成本和平台研发不完善等。结合以上内容进行了ALGR公司的SWOT矩阵分析和竞争战略价值链分析,推导出了该公司的战略选择,公司成长战略是上下游一体化延伸战略,业务竞争战略是差异化战略。明确了公司的战略内涵:提升研发能力、加强及扩充产品和服务、投资或收购相关技术企业、加大新业务投入和扩展客源等。制定出了相应的战略实施保障计划,主要包括组织保障、人力资源保障、研发体系保障、资金保障和企业文化保障等。战略分析、战略选择和战略实施的整体方案,将成为该公司未来成长发展的根本保障。本文认为,目前在中国很多信息科技类公司都是从初创企业或小微企业发展成长起来的,企业成长的过程也是企业管理不断成熟的过程。企业在经营的过程中总会遇到很多问题,面临很多抉择,那么企业决策的参考依据是什么,判断标准是什么,这就需要企业管理层能够高度重视战略管理,及早进行战略选择设计、战略规划实施等工作,高屋建瓴的领导企业管理。战略定位和目标将成为企业全体人员工作的方向和行动的旗帜,根据战略目标需要可以有效配置企业资源,避免浪费,确保企业的持续竞争力,并最大限度的提高企业利润,回报股东和社会。
王丹[5]（2017）在《基于电力营销系统实现客户自助电量电费查询》文中研究指明电力营销是电力企业的核心业务,也是电力企业发展的根本动力。电力营销业务发展的水平不仅影响电力企业自身的效益,同时更关系到社会经济的发展。良好的电力营销服务可以为经济建设提供有力的支撑,也可以为电力企业自身创造更高的效益。如今随着科技的不断进步,计算机技术、互联网技术、移动通信技术等的发展为社会带来新的变革,同时也为电力营销工作带来新的活力。本文以作者的实际工作内容为基础,设计了一种基于电力营销系统的客户自助电量电费查询系统。该系统可以通过从电力营销SG186系统中获取用户数据,通过网络技术和计算机技术实现用户信息获取,进而有效实现用户对电费和电量的自助查询。论文首先分析了课题的选题背景,在目前诸多的电力营销环节中,唯独缺乏自助电量查询平台,由此提出了课题的来源。其次分析了国家电网公司现有的电量电费查询方式,列举出了目前基于的SG186系统在为用户提供服务的过程中暴露出的诸多不足,在此基础上提出借鉴银行自助查询系统的设计思路,设计电力营销的自助查询系统。论文重点分析了电力营销自助查询系统的功能设计与技术分析,在整合原有电力营销系统功能的基础上,提出了该自助查询系统的功能定义。在确定功能要求的基础上,分析了实现系统设计的软件和硬件相关技术。在软件技术实现方面,分析了数据库部分的设计、架构层面的设计和软件表现模式的设计,提出了基于MVC分层架构模式、SQL Server2014版本的数据库和基于B/C的软件结构设计方案。在硬件设计方面选择全定制化的触控一体机方案。论文最后详细分析了电力营销自助查询系统的具体实现。在对自助电量查询目标分析的基础上,详细分析了查询逻辑的实现,给出了详细的程序控制流程图,讨论了查询中的关键字的对比选择,对设计过程中对发现的问题提出了相关的解决方案。在完成系统设计的基础上给出了实现成果的展现,包括自助查询系统的硬件实物图,系统的操作界面,实现查询的结果等。该自助查询系统目前已经完成测试,目前开始逐步推广使用。该系统的上线可以有效缓解营销人员的工作压力,节约用户用电查询的时间,有较高的经济效益。
白茂龙[6]（2009）在《基于J2EE架构的电力营销收费系统的研究与应用》文中认为电是一种安全、高效、清洁的优质能源。它的开发和利用,已成为显示一个国家和地区现代化水平与综合实力的巨形坐标。在这方面,电力行业信息化将大有作为。电力行业信息化可对提高终端用电效率、优化资源配置、改善和保护环境做出积极的贡献,同时,可实现最小成本电力服务所进行的用电管理活动,是促进电力工业与国民经济、社会协调发展的一项系统工程。本课题根据我国电力信息化系统实现过程中存在的问题,结合电力营销实际项目的实践,提出了一套可行性较强的电力营销系统解决方案,进而应用到实践。本文主要做了以下研究工作:深入研究J2EE平台体系结构,深入分析了MVC设计模式的原理与实践应用,在此基础上运用架构的思想,并主要介绍了基于J2EE架构的电力营销系统开发框架及技术,进而在分层思想指导下,实现了营销系统框架中表示层、业务层、持久层之间的无缝连接;在此基础之上,采用基于组件的技术,对系统的客户缴费和营销账务等实际业务需求进行分析,对其中的营销账务的业务流程和功能进行了深入探究;并根据电力营销收费系统的实际业务应用特点,对系统数据库数据模型进行了优化研究,确定了分区技术在电力营销数据库的应用方案;由此得出了电力营销收费系统的整体解决方案。最后,以营销账务的汇总凭证修改业务流程为切入点,在具体的基于组件的配置和开发中,实现了电力营销业务应用系统的汇总凭证修改功能。
汪梦余[7]（2008）在《PM-MIS软件产品商业化运作模式的研究》文中研究说明电力营销管理信息系统是供电企业的核心业务系统,是基于现代计算机与通信技术,将电力营销工作进行电子化管理的综合信息系统,随着电力企业信息化建设步伐的加快,作为国家电网公司“SG186工程”的八大业务系统之一,各级电力公司每年都会拨专款来进行营销信息系统的建设和维护,因此,电力营销信息化市场前景广阔,商机无限。PM-MIS电力营销管理信息系统是作者组织核心团队开发的具有自主知识产权的软件系统,该产品主要面向市县级电力企业客户,系统功能完善、产品技术先进、目标市场明确,具有良好的商业价值和市场价值,具备商业化运作的良好条件。论文从五个方面对PM-MIS电力营销管理信息系统的商业化运作模式进行了研究工作:（1）论文采用SWOT分析方法进行内部环境分析,通过CPM矩阵进行外部市场和竞争环境的分析,从市场、竞争和风险、优势和劣势等三个方面论证了项目进行商业化运作的经济可行性;（2）论文采用收益现值法从财务角度对该产品的软件着作权价值进行了研究分析,推算出该项目的软件着作权价值和投资价值,明确了以“创办软件公司,进行市场推广”为该项目的商业化运作模式;（3）针对公司化运营的商业模式,论文还从公司注册、核心团队建设、战略制定、双软认证、市场营销和产品推广等多个方面进行深入研究,确定了公司创办初期应采取的主要措施和应达成的目标;（4）在公司经营与管理方面,论文重点介绍了公司的法人结构治理、人力资源体系建设、企业文化培育、产品研发管理等公司运营过程中的关键活动,提出了公司各层面的管理思路,论文提出了公司的愿景和战略,确定了公司的企业文化,提出了公司的核心价值观和经营理念,系统地提出了公司的绩效考核管理制度,设计出详细的公司薪酬体系,提出了公司的人力资源战略目标,最后针对公司的研发管理构建了完善的研发管理体系;（5）论文提出了作者的观点:PM-MIS电力营销管理信息系统项目的实施符合我国有关法律和相关产业政策,产品技术先进,市场需求广泛,项目实施后将产生显着的经济效益和社会效益,具备商业化运作的投资价值,适合借助该项目实现创业。论文通过对PM-MIS电力营销管理信息系统商业化运作可行性和商业化运作模式及公司化运营的研究,提出了应用软件项目公司化运作的基本思路,希望为有志于创业的人士探索一条创业之路和创业方法。
刘巍[8]（2008）在《天津市RS信息技术有限公司发展战略研究》文中认为软件产业是国家的基础性、战略性产业,行业软件产业是其中重要的一环,目前国内行业软件企业大多是中小型企业,对这个领域的研究也很少。本文正是分析了这样一家电力行业软件公司—RS公司,总结了行业的一些共性,提出了该公司的发展战略和实施要点。这对于该公司抓住关键时机加快发展有重要意义,对同类中小型行业软件企业也具有借鉴意义。本文首先指出行业软件的高科技、高渗透、高壁垒三个主要特点和中小型企业战略管理系统和过程的独特性,在此基础上综合运用PEST分析、SWOT矩阵分析等方法研究了RS公司的内外环境、资源能力等,从而明确了RS公司实现战略目标的关键是要培育核心竞争能力。而后通过VIRO分析找出了RS公司应该培育怎样的核心竞争力及怎样培育。最后在实践层面提出RS公司战略实施要点,首先结合核心竞争力的分析,指出核心产品与核心技术与核心竞争力的关系,进一步明确应怎样发展真正有竞争力的核心技术,还提出了财务战略与法人治理结构问题。本文在分析过程中始终立足于行业软件的产业背景和中小型企业战略管理的独特性,没有面面俱到地分析RS公司战略管理的方方面面,而是重点分析了对RS公司未来发展最重要的战略要点,从方法到内容都有一定的创新性和实用性。
刘冰[9]（2007）在《某供电公司信息资源整合系统的设计与实现》文中指出在信息化建设的过程中,很多大中型电力企业先后引进、开发了许多业务管理信息系统。由于历史和技术的原因,在各个系统的建设过程中,通常只是考虑了该系统所涉及到的业务领域和信息资源,而并没有很好地从整个企业信息系统建设的层面上考虑总体规划设计。由于不同的系统之间采用了相同或不同的基础平台、开发方法、开发语言、数据组织架构及信息传递标准,造成了众多异构、封闭的信息孤岛,使企业经常出现信息和数据的重复处理,数据更新不同步、不一致等问题,难以进行应用集成,资源共享,严重影响了信息系统整体应用效益的发挥。随着企业信息化技术的应用范围越来越广、要求越来越高,从整个企业层面上来综合考虑信息资源的整合和有效利用,使各个封闭的信息孤岛之间建立有机的联系,并在整合系统的基础上对系统的功能进行升级和拓展,已经成为一个亟待解决的问题,因此开发和实施企业信息资源整合系统具有了现实的必要性。论文描述了在企业信息资源整合平台软件Justep Business 3.0的基础上,结合某供电公司原有不同业务管理信息系统建设的实际,利用企业应用集成（Enterprise Application Integration）和数据总线（Data Bus）等技术,设计和实现的一个信息资源整合系统。该系统对企业的组织机构、人员、业务功能及流程等重新进行了规范,统一定义了信息资源和数据接口等的基础标准;对异构数据源进行了整合,构建了统一的数据中心,保证分布式数据的一致性与完整性,把更多的公共数据资源集成到数据中心,从而保证了编码标准、数据来源的唯一性;建立了基于关键指标体系的分析平台和业务处理平台,利用数据分析与挖掘组件,集成不同来源的数据,从不同的角度处理和组织数据,并通过数据展现手段揭示信息之间隐含着的内在联系,为企业管理层提供决策依据;在数据中心及数据接口标准的基础上,在应用系统集成的过程中实现了新应用系统的建立和原有应用系统的改进和扩展,适应了业务的持续完善和变革;系统通过建立统一企业门户,把企业原有各种不同业务管理信息系统集成到该门户之下,实现跨应用、跨设备的统一界面,一站式访问各功能模块、应用资源。通过本系统设计和实施,有效地整合了某供电公司各信息管理系统,提高电力企业各种业务开展的效率,对提高企业的信息资源整合建设水平具有一定的促进作用。系统的设计和实施中受到本单位用户的肯定,同时也受到其他电力单位的关注,为电力行业其他单位的信息资源整合工作提供了有益的借鉴和参考。
林涛[10]（2006）在《东软集团BPO业务发展战略研究》文中提出东软集团是一家来自大学的软件企业,定位于以软件为核心业务的解决方案提供商。东软的软件外包作为软件与服务解决方案的重要组成部分,近年来取得快速成长,其收入额在2004年超过3000万美元,居本土十强软件外包企业之首。BPO（业务流程外包）作为外包的另一个分支,是指企业把某些业务流程（如人力资源、客户服务等）进行外包,由外部服务商承担该流程的运营和管理。目前,BPO已经发展成为继软件外包之后的一个潜力巨大的业务模式。 作为中国软件外包行业的领头羊,东软集团也正在规划正式进军BPO市场。而这一新业务有何特点,市场现状如何,本土企业包括东软集团在内处于何种位置,有哪些竞争对手,竞争态势如何,以及东软集团如何整合优势资源,构建核心竞争力,如何制定发展战略,如何规避风险,这些都是本文力图探究的主要问题。 笔者在对行业和所在企业东软集团进行深入调研的基础上,运用所学的战略管理、营销管理等理论知识,研究得出“以东软集团现有资源条件为基础,通过整合升级构建核心竞争力,选择适当业务类型作为切入点,集中优秀人力资源进行市场开发和运作实施,通过价值创新满足客户的个性化需求;适时与行业内优势企业建立联盟伙伴关系,并择机通过并购方式扩大业务规模,进而为BPO业务的快速成长提供动力和支撑”的结论。同时,本文中也具体规划了东软集团BPO业务的发展目标、重点业务领域、业务模型、经营战略和风险应对策略等。 应该说明的是,尽管BPO在很多国家发展迅猛,但它对于中国而言还是一个新兴的业务领域。由于BPO是一种高门槛的业务模式,所以目前真正从事这类业务的本土企业还很少,相关的理论研究也刚刚开始。而本文重点分析的是BPO这一业务模式的整体发展战略,而对于其中的每一种具体业务类型,例如呼叫中心外包、数据中心外包、数据处理流程外包等,它们在具体实施上还会有所不同,本文试陈管见,希望为东软集团和业内企业拓展BPO业务提供参考和借鉴。
二、东软打造电力营销管理信息系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、东软打造电力营销管理信息系统（论文提纲范文）
（1）黑龙江省SG186系统数据迁移项目的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 黑龙江省SG186 系统数据迁移项目概述和风险识别 |
| 2.1 SG186 系统和数据迁移项目概述 |
| 2.1.1 SG186 系统构成 |
| 2.1.2 数据迁移项目概述 |
| 2.2 项目的特点和潜在风险因素分析 |
| 2.2.1 项目的实施目标和特点 |
| 2.2.2 项目潜在风险因素的分析 |
| 2.3 项目风险识别的目的和方法 |
| 2.3.1 项目风险识别的目的 |
| 2.3.2 项目风险识别的方法以及选择 |
| 2.4 项目风险识别的流程 |
| 2.4.1 项目风险识别的思路 |
| 2.4.2 项目风险识别具体步骤 |
| 2.5 项目风险识别结果 |
| 2.5.1 技术风险 |
| 2.5.2 管理风险 |
| 2.5.3 信息安全风险 |
| 2.5.4 进度风险 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 黑龙江省SG186 系统数据迁移项目风险评价 |
| 3.1 建立风险评价指标体系 |
| 3.2 项目风险评价的方法的选择 |
| 3.2.1 项目风险的评价方法概述 |
| 3.2.2 项目风险评价方法的确定 |
| 3.3 基于层次分析法的风险因素权重分析 |
| 3.3.1 专家打分构建判断矩阵 |
| 3.3.2 风险因素权重确定 |
| 3.4 基于模糊综合分析法的整体风险评价 |
| 3.4.1 专家团评分 |
| 3.4.2 隶属度矩阵的构建 |
| 3.4.3 整体风险评价的结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 黑龙江省SG186 系统数据迁移项目风险应对方案 |
| 4.1 确定项目风险应对基本策略 |
| 4.1.1 项目风险应对策略的概况 |
| 4.1.2 项目风险应对基本策略的确定 |
| 4.2 制定项目风险的应对方案 |
| 4.2.1 应对技术风险的方案 |
| 4.2.2 应对管理风险的方案 |
| 4.2.3 应对进度风险的方案 |
| 4.2.4 应对信息安全风险的方案 |
| 4.3 本章小节 |
| 第5章 黑龙江省SG186 系统数据迁移项目风险应对的保障措施 |
| 5.1 项目风险应对的组织保障 |
| 5.1.1 建立健全项目风险管理组的组织结构 |
| 5.1.2 明确风险管理小组工作职责 |
| 5.1.3 建立风险责任制 |
| 5.1.4 确定风险管理工作程序 |
| 5.2 项目风险应对的制度保障 |
| 5.2.1 建立严格的执行制度 |
| 5.2.2 建立完善的考核制度 |
| 5.2.3 建立有效的奖惩制度 |
| 5.3 项目风险应对的技术保障 |
| 5.3.1 防火墙技术保障 |
| 5.3.2 备份恢复技术保障 |
| 5.4 项目风险应对的资源保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）金现代公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究水平和发展趋势 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献综述法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 比较分析法 |
| 第2章 企业战略管理的相关理论及方法概述 |
| 2.1 企业战略管理内涵 |
| 2.1.1 战略及战略管理 |
| 2.1.2 战略管理框架及层次 |
| 2.2 企业战略管理的一般流程 |
| 2.3 企业战略管理分析工具及方法 |
| 2.3.1 PEST宏观环境分析法 |
| 2.3.2 行业竞争五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 |
| 第3章 金现代公司战略发展现状分析 |
| 3.1 金现代公司概述 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 公司主营业务及收入构成 |
| 3.2 公司内部资源分析 |
| 3.2.1 财务资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 市场资源 |
| 3.3 金现代公司战略发展困境及表现 |
| 3.3.1 战略管理体系缺失 |
| 3.3.2 行业竞争力难以持续保持 |
| 3.3.3 财务管理呈现出一定风险 |
| 3.3.4 人员流失呈现加快趋势 |
| 3.3.5 持续创新动力存在显着不足 |
| 第4章 金现代公司战略发展环境分析 |
| 4.1 金现代公司PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 金现代公司行业竞争能力分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.2.5 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.3 金现代公司SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势 |
| 4.3.2 内部劣势 |
| 4.3.3 外部机遇 |
| 4.3.4 外部威胁 |
| 第5章 金现代公司发展战略制定与实施 |
| 5.1 金现代公司发展战略选择 |
| 5.2 金现代公司发展战略制定 |
| 5.2.1 战略发展愿景 |
| 5.2.2 战略发展规划及目标 |
| 5.2.3 战略实施原则 |
| 5.3 金现代公司发展战略实施 |
| 5.3.1 业务增长战略实施 |
| 5.3.2 技术突破战略实施 |
| 5.3.3 营销突破战略实施 |
| 第6章 金现代公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织管理保障 |
| 6.1.1 夯实公司治理机制 |
| 6.1.2 完善研发管理制度 |
| 6.1.3 健全品牌服务流程 |
| 6.2 财务及资金保障 |
| 6.2.1 加强企业成本管理 |
| 6.2.2 拓展公司融资渠道 |
| 6.2.3 加大研发资金投入 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 人才地图发展计划 |
| 6.3.2 核心人才培育计划 |
| 6.3.3 培训和激励计划 |
| 6.4 企业文化保障 |
| 6.4.1 打造凝聚企业发展的管理文化 |
| 6.4.2 形成具有创新活力的研发文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）电力营销中贝叶斯网络决策分析系统应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 贝叶斯网络(BN)的概念 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 贝叶斯网络国内外研究现状 |
| 1.3.2 国内外决策分析系统研究现状 |
| 1.3.3 电力营销系统研究现状 |
| 1.4 论文研究内容及意义 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 贝叶斯网络理论基础 |
| 2.1 贝叶斯网络建模 |
| 2.2 贝叶斯网络的学习 |
| 2.2.1 参数学习 |
| 2.2.2 结构学习 |
| 2.3 贝叶斯网络推理 |
| 2.4 数据挖掘的应用 |
| 2.4.1 电力营销数据挖掘 |
| 2.4.2 基于数据挖掘的贝叶斯网络 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 电力营销决策分析系统总体框架 |
| 3.1 电力营销概念界定 |
| 3.2 决策分析对电力营销的重要性 |
| 3.3 电力营销决策分析系统简介 |
| 3.4 基于贝叶斯网络的电力营销决策分析系统建立 |
| 3.4.1 决策分析过程 |
| 3.4.2 决策分析系统框架 |
| 3.5 营销线损管理工作重要性 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 电力营销线损管理决策中贝叶斯网络的模型构建 |
| 4.1 确定影响因素及贝叶斯节点数值范围 |
| 4.1.1 确定线损影响因素 |
| 4.1.2 贝叶斯节点变量数值范围的确定 |
| 4.2 贝叶斯网络结构 |
| 4.3 计算条件概率表 |
| 4.3.1 条件概率表的计算 |
| 4.3.2 贝叶斯模型实现 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 电力营销线损管理决策中贝叶斯网络的应用 |
| 5.1 确定评估对象 |
| 5.2 计算样本数据的先验概率 |
| 5.3 台区线损合格率分析 |
| 5.3.1 中天御苑2#配电房2#主变的线损不合格分析 |
| 5.3.2 东方佳园配电房1#主变的线损不合格分析 |
| 5.3.3 分析和计算两个台区的灵敏度 |
| 5.4 两个台区的线损分析决策 |
| 5.5 研究检验与应用成效 |
| 5.5.1 研究结果验证 |
| 5.5.2 应用成效 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 电力客户用电风险预测中贝叶斯网络的应用 |
| 6.1 构建贝叶斯网络模型 |
| 6.1.1 选择用电风险影响因素 |
| 6.1.2 确定贝叶斯网络节点及结构 |
| 6.2 计算条件概率表 |
| 6.2.1 条件概率表的计算 |
| 6.2.2 贝叶斯模型输入 |
| 6.3 用电风险预测实例应用 |
| 6.3.1 A塑料公司用电风险预测 |
| 6.3.2 B医疗科技有限公司用电风险预测 |
| 6.3.3 风险管控措施及结论验证 |
| 6.4 用电风险预测应用成果 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（4）ALGR科技有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、方法与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 内容安排 |
| 1.3 战略理论阐述 |
| 第二章 电力行业与ALGR公司基本情况 |
| 2.1 电力行业概况 |
| 2.2 ALGR公司基本情况概述 |
| 2.3 ALGR公司面临的战略问题 |
| 第三章 ALGR公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.3 机遇与威胁分析 |
| 3.3.1 机遇分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 ALGR公司内部环境分析 |
| 4.1 ALGR公司内部资源能力分析 |
| 4.1.1 经营业绩及财务分析 |
| 4.1.2 企业核心能力分析 |
| 4.1.3 核心竞争优势分析 |
| 4.2 优势和劣势分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 ALGR公司战略选择 |
| 5.1 电力及营销系统价值链分析 |
| 5.2 SWOT矩阵分析 |
| 5.3 ALGR公司战略定位 |
| 5.3.1 发展使命与愿景 |
| 5.3.2 战略定位 |
| 5.4 总体战略内涵 |
| 第六章 ALGR公司战略实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 资金投入保障 |
| 6.4 研发体系投入保障 |
| 6.5 企业文化建设 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于电力营销系统实现客户自助电量电费查询（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 电力营销系统的发展现状 |
| 1.2.1 电力营销系统SG186的简要介绍 |
| 1.2.2 电力营销系统SG186的现状研究 |
| 1.3 电力营销自助电量电费查询系统的发展现状 |
| 1.4 本文主要工作 |
| 2 国家电网公司现有的电量电费查询方式进行分析总结 |
| 2.1 客户电量电费信息的来源 |
| 2.2 国家电网公司现有的电量电费信息查询方式 |
| 2.2.1 短信订阅查询 |
| 2.2.2 95598 客户服务电话查询电量电费 |
| 2.2.3 营业厅咨询 |
| 2.2.4 营业厅咨询95598互动网站订阅查询 |
| 2.2.5 智能终端查询 |
| 2.2.6 支付手段查询 |
| 2.3 营业厅自主查询方式的欠缺 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 电力营销自助电量电费查询系统功能设计与技术分析 |
| 3.1 整合电力营销系统相关信息的意义 |
| 3.2 电力营销系统现有功能的整合分析 |
| 3.2.1 数据库系统 |
| 3.2.2 调度自动化系统 |
| 3.2.3 用电现场服务与管理系统 |
| 3.2.4 电能量采集系统 |
| 3.2.5 低压载波集抄系统 |
| 3.2.6 营销辅助决策管理系统 |
| 3.2.7 客户服务技术支持系统 |
| 3.3 电力营销自助电量电费查询系统的功能定义 |
| 3.4 对电力营销系统的技术特点分析 |
| 3.5 电力营销自助电费电量查询系统的技术实现分析 |
| 3.5.1 数据库系统的选择和设计 |
| 3.5.2 电力营销自助电费电量查询系统的MVC的架构设计 |
| 3.5.3 基于B/S模式的结构设计 |
| 3.5.4 基于工控机与触摸屏的硬件系统 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 电力营销自助电费电量查询系统的具体实现 |
| 4.1 自助电费电量查询的设计目标 |
| 4.2 业务逻辑的设计与实现 |
| 4.2.1 自助电费电量查询的逻辑设计 |
| 4.2.2 查询关键字的选择和分析 |
| 4.3 针对查询条件的分析选定 |
| 4.3.1 用户编号 |
| 4.3.2 用户名称 |
| 4.3.3 电表号 |
| 4.3.4 抄表员 |
| 4.3.5 缴费号 |
| 4.4 设计过程中发现的问题和解决问题的建设性意见 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 自助电量电费查询终端的实现 |
| 5.1 实现自助电量电费查询的终端界面概述 |
| 5.2 自助电量电费查询终端的实现情况 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 新建模块的编程说明 |
| 致谢 |
（6）基于J2EE架构的电力营销收费系统的研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.2 国内外相关行业研究现状 |
| 1.3 本课题研究内容简介 |
| 1.4 论文结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 理论综述及关键技术研究 |
| 2.1 J2EE概述 |
| 2.1.1 J2EE简介 |
| 2.1.2 J2EE体系结构 |
| 2.2 J2EE核心技术 |
| 2.3 J2EE组件技术 |
| 2.4 MVC设计模式 |
| 2.4.1 设计模式基本概念 |
| 2.4.2 MVC设计模式在J2EE架构中的应用 |
| 2.5 基于MVC模式的STRUTS框架及技术 |
| 2.6 数据库应用系统性能分析与优化技术综述 |
| 2.6.1 数据库应用系统性能优化概述 |
| 2.6.2 基于J2EE架构的数据库性能优化技术综述 |
| 第三章 基于J2EE架构的电力营销系统框架及技术的研究与应用 |
| 3.1 系统开发框架概述 |
| 3.2 系统框架的设计原则 |
| 3.3 系统框架的特点 |
| 3.4 系统开发框架的组件研究与应用 |
| 3.4.1 组件的概念与特点 |
| 3.4.2 组件的设计原则 |
| 3.4.3 组件模型 |
| 3.4.4 系统框架组件的应用 |
| 3.5 系统框架中的Ajax |
| 3.5.1 Ajax介绍 |
| 3.5.2 Ajax核心技术 |
| 3.5.3 Ajax在系统框架中的应用 |
| 3.6 电力营销收费系统与开发框架及技术的关系 |
| 3.6.1 电力营销收费业务与开发框架的联系 |
| 3.6.2 系统框架及技术对电力营销持续发展的影响 |
| 第四章 电力营销收费系统分析及设计 |
| 4.1 电力营销系统介绍 |
| 4.2 系统功能流程介绍 |
| 4.3 系统分析与设计 |
| 4.3.1 客户电费缴费管理分析设计 |
| 4.3.2 营销账务管理分析设计 |
| 4.3.3 电费收缴及账务管理总体业务综述 |
| 第五章 电力营销收费系统数据库性能优化的研究与应用 |
| 5.1 Oracle数据库结构概述 |
| 5.2 系统数据模型设计 |
| 5.3 数据库结构优化 |
| 5.3.1 数据库逻辑结构优化 |
| 5.3.2 数据库物理结构优化 |
| 5.3.3 分区技术在系统数据模型中的应用 |
| 第六章 系统框架及技术在电力营销收费系统中的应用 |
| 6.1 系统应用实例 |
| 6.2 系统界面演示 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究生履历 |
（7）PM-MIS软件产品商业化运作模式的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 电力营销管理信息系统 |
| 1.1.1 电力营销管理信息系统介绍 |
| 1.1.2 PM—MIS系统概况 |
| 1.2 PM—MIS的开发和运作背景 |
| 1.2.1 PM—MIS开发的相关背景 |
| 1.2.2 PM—MIS商业化运作的相关背景 |
| 1.3 国内电力营销管理信息系统商业化现状 |
| 1.3.1 国内电力营销信息系统建设现状 |
| 1.3.2 国内电力营销信息系统商业化应用现状 |
| 1.4 本文工作动因和主要工作 |
| 1.4.1 研究动因 |
| 1.4.2 本文主要工作 |
| 1.5 本文组织结构和研究方法 |
| 1.5.1 本文组织结构 |
| 1.5.2 本文研究方法 |
| 2 PM—MIS商业化运作的可行性分析 |
| 2.1 市场分析 |
| 2.1.1 国内电力营销管理信息系统现状 |
| 2.1.2 国内软件行业现状 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.1.4 市场需求分析 |
| 2.2 竞争和风险分析 |
| 2.2.1 竞争环境 |
| 2.2.2 竞争对手 |
| 2.2.3 竞争趋势 |
| 2.2.4 风险因素 |
| 2.3 SWOT分析 |
| 2.3.1 优势(strength) |
| 2.3.2 弱势(weakness) |
| 2.3.3 机会(opportunity) |
| 2.3.4 威胁(threat) |
| 2.3.5 SWOT分析结论 |
| 3 PM—MIS的投资价值分析 |
| 3.1 软件着作权价值分析 |
| 3.1.1 分析方法的选择 |
| 3.1.2 收益年限的确定 |
| 3.1.3 确定合理的投资规模 |
| 3.1.4 基本数据 |
| 3.1.5 项目的投资估算 |
| 3.1.6 项目的现金流量预测 |
| 3.1.7 着作技术价值的确定 |
| 3.2 项目投资价值分析 |
| 3.2.1 投资软件着作项目的形式 |
| 3.2.2 基本数据 |
| 3.2.3 项目企业投资价值预测 |
| 3.2.4 不确定性分析 |
| 3.3 项目的经济评价指标 |
| 4 PM—MIS的公司化运作策略 |
| 4.1 创办软件公司 |
| 4.1.1 合理分配股权 |
| 4.1.2 软件公司注册 |
| 4.1.3 办公场所选定 |
| 4.1.4 建立门户网站 |
| 4.1.5 公司人才招募 |
| 4.1.6 流动资金筹措 |
| 4.2 建设公司核心团队 |
| 4.3 制订公司愿景和战略 |
| 4.4 软件着作权登记 |
| 4.4.1 软件着作权登记 |
| 4.4.2 软件着作权登记的作用 |
| 4.4.3 软件着作权登记手续 |
| 4.5 公司双软认证 |
| 4.5.1 软件企业认证 |
| 4.5.2 软件产品登记 |
| 4.6 产品营销和推广 |
| 4.6.1 营销战略 |
| 4.6.2 品牌策略 |
| 4.6.3 价格策略 |
| 4.6.4 销售渠道 |
| 4.6.5 促销方式 |
| 5 PM—MIS的公司化运作的公司经营与管理 |
| 5.1 公司法人治理结构 |
| 5.1.1 公司组织结构 |
| 5.1.2 创业初期管理 |
| 5.2 公司企业文化建设 |
| 5.3 公司人力资源管理 |
| 5.3.1 绩效考核管理 |
| 5.3.2 薪酬体系设计 |
| 5.3.3 导入激励机制 |
| 5.3.4 人才战略规划 |
| 5.4 公司产品研发管理 |
| 5.4.1 产品开发战略 |
| 5.4.2 研发团队管理 |
| 5.4.3 研发日常管理体系 |
| 5.4.4 研发信息管理平台 |
| 5.4.5 软件版本管理 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）天津市RS信息技术有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 我国软件产业概况 |
| 1.1.1 总体概况 |
| 1.1.2 我国软件产业的发展历程 |
| 1.2 我国行业软件的发展现状 |
| 1.2.1 我国行业软件业发展状况 |
| 1.2.2 行业软件的特点 |
| 1.3 天津市RS 信息技术有限公司概况 |
| 1.3.1 RS 公司概况 |
| 1.3.2 RS 公司业务构成 |
| 1.3.3 RS 公司研发情况 |
| 1.4 本文的研究意义和研究思路 |
| 1.4.1 本文的研究意义 |
| 1.4.2 本文的研究思路与结构 |
| 第二章 企业战略管理综述 |
| 2.1 国外战略管理理论发展阶段和主要流派 |
| 2.1.1 国外战略管理理论的发展阶段 |
| 2.1.2 国外战略管理理论的主要流派 |
| 2.2 我国战略管理理论的发展与现状 |
| 2.2.1 我国战略管理理论的发展过程 |
| 2.2.2 我国战略管理理论的现状 |
| 2.3 中小型企业的战略管理 |
| 2.3.1 中小企业战略管理的主要特点 |
| 2.3.2 中小型企业战略管理的实施 |
| 第三章 RS 公司外部环境与行业竞争分析 |
| 3.1 RS 公司外部环境PEST 分析 |
| 3.1.1 经济环境 |
| 3.1.2 社会环境 |
| 3.1.3 政策环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业与市场分析 |
| 3.2.1 市场总量及其变化趋势 |
| 3.2.2 各产品的市场容量及结构变化趋势 |
| 3.2.3 天津地区的容量及结构变化 |
| 3.2.4 行业集中度分析 |
| 3.2.5 行业结构与竞争分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 3.3.1 外部环境分析小结 |
| 3.3.2 行业与竞争分析的小结 |
| 第四章 RS 公司内部资源和能力分析 |
| 4.1 财务和投融资状况分析 |
| 4.2 生产能力分析 |
| 4.2.1 公司目前的主营业务及产品分布情况 |
| 4.2.2 各产业之产量、产值、成本、利润现状分析 |
| 4.3 市场能力分析 |
| 4.3.1 产品市场销售增长情况 |
| 4.3.2 市场开拓的区域现状 |
| 4.3.3 RS 公司的产品和服务的市场竞争力：客户满意度分析 |
| 4.4 研发能力分析 |
| 4.4.1 现有研发人力资源分析 |
| 4.4.2 现有专利、技术及其他科研成果，知识和技术含量 |
| 4.4.3 RS 公司目前的研发投入总体水平及其投入流向 |
| 4.5 人力资源能力和潜力的总体分析 |
| 4.5.1 人力资源现状分析 |
| 4.5.2 人力资源管理工作现状 |
| 4.6 RS 公司现有资源能力与上市要求的差距 |
| 4.6.1 硬条件差距 |
| 4.6.2 软条件差距 |
| 第五章 RS 公司战略制定与核心竞争力培育 |
| 5.1 总体发展战略 |
| 5.1.1 RS 公司的发展战略愿景 |
| 5.1.3 战略发展及上市路径规划与选择 |
| 5.2 SWOT 战略分析与选择 |
| 5.2.1 RS 公司的竞争优势与劣势分析 |
| 5.2.2 RS 公司的SWOT 战略分析及选择 |
| 5.3 核心竞争力的VIRO 分析 |
| 5.3.1 软件企业的关键成功因素 |
| 5.3.2 需重点改进的竞争优势 |
| 5.3.3 VIRO 分析 |
| 5.4 如何培育RS 公司的核心竞争力 |
| 第六章 RS 公司战略实施要点 |
| 6.1 核心产品与核心技术战略 |
| 6.1.1 核心产品的选择 |
| 6.1.2 核心产品、核心技术与核心竞争力的关系 |
| 6.1.3 核心技术的选择 |
| 6.1.4 核心技术的培育 |
| 6.1.5 培育核心技术应注意的几个问题及对策 |
| 6.2 财务战略 |
| 6.2.1 财务战略分析矩阵 |
| 6.2.2 公司财务战略 |
| 6.3 公司的法人治理结构 |
| 6.3.1 法人治理结构的核心问题 |
| 6.3.2 解决对人力资本的有效激励与约束 |
| 6.3.3 法人治理结构设计的影响因素 |
| 6.3.4 董事会与经理层角色定位 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 本文总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）某供电公司信息资源整合系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 目录 |
| CONTENT |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 项目背景 |
| 1.2 国内外信息资源整合研究现状 |
| 1.2.1 关于信息资源整合的最新进展 |
| 1.2.2 国内外信息资源整合的主要实现形式 |
| 1.2.3 国内外对信息资源整合的解决方案 |
| 1.3 本文的主要工作 |
| 1.4 本文的组织结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 需求分析与系统总体架构设计 |
| 2.1 项目目标及需求分析 |
| 2.1.1 总体目标 |
| 2.1.2 安全和保密性需求 |
| 2.1.3 功能性需求 |
| 2.1.4 非功能性需求 |
| 2.2 整合系统架构设计采用的方法 |
| 2.3 信息资源整合系统逻辑模型的设计 |
| 2.4 系统整体结构概述 |
| 2.5 系统的网络体系结构 |
| 2.6 数据库设计 |
| 2.7 系统开发平台和运行环境 |
| 2.8 本章小结 |
| 第3章 信息资源整合系统中的建模工作 |
| 3.1 机构与人员信息建模 |
| 3.2 组织机构权限管理建模 |
| 3.2.1 支持完整的企业组织机构权限模型 |
| 3.2.2 组织管理权限应与业务模型紧密结合 |
| 3.3 业务执行体系建模 |
| 3.3.1 定义业务工作流程的执行者 |
| 3.3.2 基于业务功能的工作流活动环节 |
| 3.3.3 基于业务信息的数据引用、范围权限和操作权限控制 |
| 3.4 业务分工权限管理建模 |
| 3.4.1 业务分工 |
| 3.4.2 管理权限 |
| 3.4.3 操作权限 |
| 3.4.4 数据维护权限 |
| 3.4.5 分级授权 |
| 3.5 数据词典的定义与建模 |
| 3.6 系统功能模型建模 |
| 3.7 整合系统中业务模型的定义与建模 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 整合系统的数据中心和指标分析系统 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 数据中心的设计 |
| 4.3 异构数据源整合 |
| 4.4 指标分析模块设计 |
| 4.4.1 指标分析模块中主要设计功能 |
| 4.4.2 指标分析模块的主要工作界面 |
| 4.4.3 实现指标分析模块主要功能的代码示例 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 原有业务系统的重构与新业务模块的开发 |
| 5.1 原有业务系统的重构—以设备管理为例 |
| 5.1.1 概述 |
| 5.1.2 “变电设备台帐查询”和“配电零克查询”等的重构 |
| 5.2 新业务模块的开发—以企业合理化建议模块开发为例 |
| 5.2.1 概述 |
| 5.2.2 数据库表的设计 |
| 5.2.3 合理化建议模块若干运行界面示例 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 整合系统界面的设计 |
| 6.1 概述 |
| 6.2 需要界面整合的系统与整合方式 |
| 6.2.1 需要界面整合的系统 |
| 6.2.2 各模块具体整合方式 |
| 6.3 企业门户系统的设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）东软集团BPO业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 1.1 东软集团简介 |
| 1.1.1 公司概况 |
| 1.1.2 公司发展历程 |
| 1.1.3 公司业务定位 |
| 1.2 战略管理理论综述 |
| 1.3 本文研究的技术路线与论文架构 |
| 2 东软集团BPO业务内外部环境分析 |
| 2.1 全球 BPO业务发展概况与趋势 |
| 2.1.1 BPO的内涵和业务范围 |
| 2.1.2 BPO的意义和作用 |
| 2.1.3 全球BPO业务发展状况 |
| 2.1.4 主要BPO业务接包国简介 |
| 2.1.5 BPO业务发展趋势 |
| 2.2 中国 BPO业务发展状况 |
| 2.2.1 国外BPO服务商在中国的发展 |
| 2.2.2 本土BPO服务商的产生与发展 |
| 2.3 东软 BPO业务内部环境 |
| 2.3.1 BPO业务资源条件 |
| 2.3.2 BPO业务面临的主要问题 |
| 2.4 BPO业务 SWOT分析 |
| 3 东软集团 BPO业务发展方向确立 |
| 3.1 BPO业务发展目标 |
| 3.2 BPO业务重点领域 |
| 3.2.1 呼叫中心外包 |
| 3.2.2 数据中心外包 |
| 3.2.3 数据处理流程外包 |
| 4 东软集团 BPO业务经营战略 |
| 4.1 打造服务品牌支持业务拓展 |
| 4.2 通过价值创新满足客户需求 |
| 4.3 建立战略联盟寻求长远发展 |
| 4.4 采取并购策略扩张业务规模 |
| 5 东软集团 BPO业务风险分析与对策 |
| 5.1 业务本身的风险 |
| 5.2 发展战略层面的风险 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 |
四、东软打造电力营销管理信息系统（论文参考文献）
- [1]黑龙江省SG186系统数据迁移项目的风险管理研究[D]. 谭诗川. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
- [2]金现代公司发展战略研究[D]. 赵汝龙. 桂林理工大学, 2020(07)
- [3]电力营销中贝叶斯网络决策分析系统应用研究[D]. 杨清银. 东南大学, 2019(01)
- [4]ALGR科技有限公司发展战略研究[D]. 苏春. 内蒙古大学, 2019(09)
- [5]基于电力营销系统实现客户自助电量电费查询[D]. 王丹. 大连理工大学, 2017(11)
- [6]基于J2EE架构的电力营销收费系统的研究与应用[D]. 白茂龙. 大连海事大学, 2009(10)
- [7]PM-MIS软件产品商业化运作模式的研究[D]. 汪梦余. 南京理工大学, 2008(03)
- [8]天津市RS信息技术有限公司发展战略研究[D]. 刘巍. 天津大学, 2008(09)
- [9]某供电公司信息资源整合系统的设计与实现[D]. 刘冰. 山东大学, 2007(03)
- [10]东软集团BPO业务发展战略研究[D]. 林涛. 大连理工大学, 2006(04)