一、业务外包与企业持续发展问题研究（论文文献综述）
邢政[1]（2021）在《万达商管集团轻资产运营模式下财务战略实施效果研究》文中研究指明我国社会经济的快速发展极大推动了房地产市场的繁荣。国家在不断强化对房地产市场粗放式开发的监管调控时,为应对房地产市场发展中市场供需不平衡、房价始终高位运行、存在较高空置率等问题,我国政府结合发展实际,相继推出限贷、限购等诸多举措。在宏观调控影响下,我国房地产市场势必将逐渐优化行业运营模式,朝着轻资产运营模式方向转移,向着资产管理金融化、专业化层面推进,全面提升企业资产综合配置水平。那么,以财务战略为前提的房地产企业,特别是针对中小型房地产上市企业来讲,在全面推进轻资产运营模式进程中,应该从何种层面来对财务战略进行分析,需要如何推进提升企业转型升级水平对企业发展至关重要。本文研究中,运用案例分析法、文献阅读法等不同研究方法,在微笑曲线理论、价值链理论、企业生命周期等理论的指引下,对万达商管集团轻资产运营模式下财务战略进行研究。结合其财务战略的实施现状及财务数据表现情况,从财务绩效及非财务绩效两个角度对万达商管集团财务战略实施效果进行分析评价。认为万达商管集团由重资产模式转型为轻资产模式有助于提升企业市场占有率,有利于提高企业收入质量,提升企业对资源的整合能力,增强企业抵抗市场风险的水平。并就其在轻资产运营模式下存在的不足给出完善提升的具体建议。
周闻益[2]（2020）在《YLD信息技术外包公司战略研究》文中研究说明伴随全球价值链的发展变化,研发、生产和服务各环节分工的不断细化,一种新型的产业随之产生,这就是服务外包,软件外包作为服务外包一种重要形式也应运而生,并随着世界经济的发展和增长而日益壮大。越来越多的国家或企业,特别是实力较强的国家或企业,开始专注于核心业务,将非核心与非专业领域软件业务外包出去,以降低成本与风险。近年来中国凭借其独特的地域、政策和专业人才的优势,依托良好的可持续发展产业环境和完善的基础配套设施,软件外包服务行业的竞争力和发展得到非常显着的增强和提升,在2018全球服务外包行业排名中处于第二位。虽然外包行业发展势力良好,但全球贸易局势持续紧张,各种不确定性因素越来越多,中小型软件外包企业因本身规模少,缺少核心竞争力,必将面临新的挑战与机遇。中小软件外包企业如何面对新的挑战和机遇,这需要软件外包企业必须适应市场变化,而且不断调整公司的战略,进行相关战略转型与战略实施。本文对YLD信息技术外包公司（本文简称YLD）的现状进行分析,找出YLD目前所面临的问题,明确YLD进行战略转型的行业背景和转型的迫切性,并通过分析公司的业务经营情况,所处的价值链位置,从企业内、外部环境角度,使用价值链、波特竞争力模型和SWOT等分析方法与工具对企业进行全面剖析,得出现阶段YLD竞争战略方案的选择是“集中-低成本-差异化”综合战略,最后根据战略转型目标,制定了战略的实施路径与策略。研究YLD软件外包公司的战略,对YLD成长非常有帮助,也可以为其他软件外包企业提供相关的经验。
卫洁[3]（2020）在《WT香料公司发展战略研究》文中研究指明党的十九大以后,我国经济进入了新的时代。宏观环境、竞争格局以及企业内部环境都相应发生了比较大的变化。一方面,国务院对环境保护和生态文明建设做出了全面总结和具体部署;另一方面,日新月异的科技进步也给各行各业的企业,特别是化工类企业的生存与发展,带来了之前没有的发展机遇与挑战。化工类企业的经营者如果不能站在战略的高度,适时适度地调整企业的竞争策略,将很难在变幻莫测的市场环境中谋得一席之地。WT香料公司是一家专业生产合成香料的民营企业,隶属于化工行业中的一个细小分支。本文以其为研究对象,从合成香料行业的运营视角,审视WT香料公司所处的内部和外部环境,预见WT香料企业所存在的外部机会与威胁,对比WT香料公司的内部优势和劣势。通过分析WT香料公司多年的发展情况,结合其未来的发展规划,考虑到实际经营中面临的具体问题,提出容易操作的具体措施。帮助WT香料公司在多变的竞争环境中,选择最佳的发展战略,进而保持其在行业中的重要地位,并在这里找到发展机会,促进企业提高竞争力。本文首先通过PEST、五力模型对整体香料行业进行详细的分析,且对此行业的竞争情况进行了细分。得出WT香料企业正好在外部环境处于较大的变化,机遇和威胁共同存在,机会较多然而无法予以全面把握,适应于纵向一体化战略、业务外包战略与多样化推进策略的基本观点。其次,本文运用价值链工具,分析WT香料公司的主要和辅助活动,明确WT香料企业的重要资源和能力,发现其关键的优势和不足。在分析得出WT香料公司的外部机会、威胁,内部的优势与不足后,利用SWOT研究工具,联系WT香料企业的发展前景,提出WT香料企业要尽量把握住机会,发挥自身优势,实施纵向一体化、业务外包和多元化战略的观点。指出WT香料公司在战略实施过程中,应加强与合作企业的资源共享合作,将自身在实践中积累的优势资源和能力向上下游产业做纵向拓展,通过纵向一体化战略实现企业内部优势资源的最大化利用;同时将自身已有项目的劣势进行分析,结合外部合作企业的优势资源分析,通过业务外包提升已有项目的绩效;再通过行业发展分析结论和波士顿矩阵的研究结果,确定多元化战略实施的方向和领域。最终,提升企业价值和可持续发展能力,以实现企业愿景。最后,文章描述了战略实施的关键内容和具体实施步骤,明确了保障战略实施的保障措施,从科研创新、设备更新、建设国际化专业化的人才梯队等方面着手,为公司纵向一体化战略的实施做好坚实保障。
刘志华[4]（2020）在《FB公司竞争战略分析》文中指出随着社会、经济、科技的进步,IT服务市场的规模和需求不断增长,为IT服务企业的发展提供了良好的机遇。我国IT服务企业通过提高技术水平,改进管理方式取得了很大的发展,占有了更多的市场份额。同时,IT服务企业的经营环境变化较快,受经济和科技发展的影响较大,发展过程中面临着诸多威胁和挑战。很多IT服务外包企业战略定位不准确,竞争战略选择脱离了自身的实际情况。准确定位竞争战略,选择和实施适合自身发展状况的竞争战略,成为IT外包服务企业亟待解决的问题。FB公司成立于2006年,注册资金9710万,总部位于广东省深圳市,是一家国内领先的IT服务公司,为互联网企业、金融企业、通信企业、物流企业、房地产企业、高科技企业等提供专业的IT产品、服务及解决方案。FB公司经营的业务范围有IT产品、解决方案、行业应用和外包业务,拥有OA、ERP、PLM等多个自主知识产权的软件产品。FB公司为客户提供专业的企业解决方案、应用软件开发、测试和运维、业务流程外包服务,在高科技、房地产、移动通信、银行金融、制造物流、保险等行业积累了丰富的经验,具备业界领先的专业IT服务能力。本文以FB公司作为研究对象,使用了多种现代管理分析工具,多维度多角度地分析了 FB公司的内部和外部环境。在对FB公司外部环境的分析中,使用了PEST分析工具,分析了 FB公司所处外部环境的政治、经济、社会、技术等因素。使用波特五力分析模型对FB公司的供应商议价能力、买方的议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和同业竞争者的竞争程度等竞争来源进行了分析。通过分析,阐述了 FB公司外部环境存在的机会和威胁以及公司内部环境的优势和劣势。在上述分析的基础上,建立了 EFE矩阵和IFE矩阵,结合SWOT分析,构建了 QSPM矩阵,通过QSPM矩阵的定量打分以及对成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种竞争战略的对比分析,最终确定了适合FB公司当前发展现状的竞争战略是差异化战略。在上述研究分析的基础上,本文围绕差异化竞争战略制定了战略实施路径以及战略实施的保障措施。本文竞争战略相关的研究对于FB公司选择和实施竞争战略具有很强的指导意义,对于其他IT外包服务企业进行竞争战略管理也有一定的参考价值。
樊高丽[5]（2020）在《移动呼叫中心外包项目监控管理》文中提出项目管理与传统的运作管理不同,项目带有强烈的约束性,要求在一定的时间范围内,在一定的资源前提下,在一定的人员规模上必须按质按量完成某一任务。项目往往没有一套完整的经验可借鉴,它是一次性的。工作的项目管理化是当前社会的一种趋势和标志。当前项目管理已经从建筑项目运用到软硬件技术研发,并演变到第三产服务所需要各类项目中。在理论与运用不断实践与运用中总结方法,演变为各种项目的管理与规律、规则的建立,形成了一套具有项目特点的管理理论和方法,所以在现在企业管理中将工作不断项目管理化是当前社会的一种趋势和标志,具有广泛的适用性。本文通过项目管理课程中的主要过程方法研究通过监控的方式应用在移动外包呼叫中心项目,通过实践探讨和分析了外包呼叫中心如何项目化?在实践过程中如何定义项目、项目管理的意义、组织结构的设定、过程管理、监控理论等抓住项目核心和成功的关键环节,运用监控中的信息采集、过程监控与控制变更对项目进行优化完善,从而解决项目从无到有的问题。通过监控与监控沟通不断将项目固化促成,从而成为一个长期可持续性的外包管理型项目。通过范围管理、时间管理、成本管理等通过甘特图、WBS任务分解、沟通管理、安全管理、质量管理、过程管理、项目监控等方面的理论,对移动公司呼叫中心外包项目实施过程监控。通过企业项目的实践际运用和校验,在监控中运用采集信息、风险识别进行重要性分层次分类别提出相应的提议和决策实施策略。呼叫中心特点是人员密集性的第三产业,如何通过人力项目成功转型为业务项目,对二者之间的差异予以有效区隔,具体通过对PMBOK的学习和组织架构的对比分析,找到项目核心关键管理控制点,通过对项目角色和职责定义原则,对存在的三个最基本的干系人,包括项目方、客户和供应商三方代表进行梳理,体现所有这三方的利益,从而实现项目的成功。该体系方法研究分析内容更体现呼叫中心行业的特点,为企业在实施业务外包项目过程中有效地进行管理架构体系的梳理,甄别项目重要关键环节控制点及干系人、时间进度控制管理有效采取应对策略规避项目运营的风险,最终以目标的达成为终点。同时,用移动公司已经完成的人员密集型呼叫中心外包为素材,将人力项目转换为业务型项目的实践案例,通过沟通、目标管理、监控核心方法和工具的应用为通信行业和人员密集性企业提供参考。
李易蓉[6]（2020）在《K公司生产外包供应链利益分配研究》文中指出企业面对复杂多变的市场环境,为了快速响应市场,满足客户的个性化需求,将非核心业务生产进行外包,从而与生产外包服务商实现资源的优势互补,增强市场竞争力,而合理的利益分配是生产外包供应链能够持续稳定发展的关键,要想生产外包供应链持久稳定的运行,组成供应链的节点企业就需要在合作联盟中得到其应有的利益。供应链利益的合理分配,不仅提高企业参与供应链的积极性,而且能够促进供应链上企业的合作,增强供应链的稳定性。基于以上背景,本文对K公司所在的生产外包供应链的利益分配进行研究。本文首先分析了供应链利益分配的三种方法即契约论、博弈论及Shapley值法,经过对比分析,选用Shapley值法作为本文供应链利益分配的方法;其次对K公司所在的生产外包供应链进行概述,分析K公司生产外包供应链利益分配的现状及供应链利益分配存在的问题,建立Shapley值法模型来进行供应链的利益分配,结果表明生产外包供应链合作模式下的总利润大于企业独自运营的利润之和,且合作后利润的合理分配可以促进企业参与生产外包供应链合作的积极性,提高供应链的稳定性,在一定程度上证明了Shapley值法的有效性;为了使供应链的利益分配更加的公平合理,综合考虑了影响生产外包供应链利益分配的4个影响因素即技术创新、资源投入、合作程度和风险因素,通过引入技术创新激励指数及综合影响因子,建立了改进的Shapley值法模型来进行供应链的利益分配;最后将基础的Shapley值法模型与改进的Shapley值法模型利益分配的结果进行对比分析,结果表明改进的Shapley值法模型使供应链的利益分配更加贴近实际,也更加公平合理,符合供应链利益分配的原则,能够提高企业参与生产外包供应链合作的积极性,使得供应链更加稳定。本文图6幅,表8个,参考文献74篇。
吴宇[7]（2019）在《中国企业承接离岸服务外包的影响因素研究》文中研究表明当前,世界经济已经进入到一个科技创新驱动的新时代,以互联网科技、生物技术、新材料技术等为代表的高新科技,引领了新一轮的全球产业转移。服务外包在这场产业转移的浪潮中,凭借低耗能、高附加值、促进就业等特质,深受各国青睐。全球服务外包市场竞争激烈,各国都想在全球价值链上抢占高位,掌握话语权,以此促进国内产业升级、经济发展。中国服务外包产业起步较晚,但凭借人口红利和劳动力价格优势,十余年发展迅猛,如今已站稳世界第二大承接国的位置。然而中国服务外包产业仍存在不容忽视的问题,从价值链角度分析,中国承接的离岸服务外包业务还多属于低端的信息技术外包（ITO）,提供的服务质量和爱尔兰等发达国家相比仍有很大差距,而更高端的业务流程外包（BPO）和知识流程外包（KPO）业务也仅仅处在发展的初期阶段。中国企业想要在全球市场上提升地位,就要考虑哪些因素会对服务外包产业产生影响,尤其是要弄清楚对ITO、BPO和KPO这三种业务类型的分别影响,这样才能有针对性地提高服务质量、优化产业结构、提高核心竞争力,在激烈的全球竞争中脱颖而出。本文分析比较了当前主要的发包国和接包国的产业发展情况,以及中国离岸服务外包产业的发展现状。通过定性与定量相结合的方式,找出中国企业承接离岸服务外包的影响因素以及针对三种业务类型各自的影响因素。最后从政府和企业的角度给出发展离岸服务外包的政策建议。通过研究,本文得出以下结论:经济发展水平和行业规模对离岸服务外包承接金额产生显着的正面影响;劳动力成本对离岸服务外包的影响是负面的,且短期影响更明显;而知识产权保护的影响机制则更为复杂。细分类别来看,对中国ITO来说,经济水平和劳动力成本是最显着的影响因素;对BPO影响最大的是人力资源禀赋和文化适应性;而对KPO来说则是知识产权保护。结合分析结果,本文给出以下建议:从政府层面,应继续开放和发展服务业,加大服务外包人才队伍的建设,健全知识产权法律体系,建立服务外包产业园区,鼓励留学人才归国并推动国际交流与合作。从企业层面,应加大自主创新力度、鼓励企业资源整合与合作并树立国际品牌形象。
姜贺[8]（2019）在《供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响机制研究》文中研究指明创业已经成为我国经济发展和转型升级的重要战略举措,而新创企业是实施这一重要举措的关键载体,是创业活动顺利开展的主导力量。在供给侧改革背景下,推动新创企业的健康成长,并将其培育成具有持续竞争力的组织已经成为我国在现实背景下促进“双创”政策落地的战略选择。近几年,我国创业活动开展的如火如茶,而如何推动新创企业的持续成长,已成为我国迫切需要解决的重要现实问题。新创企业由于“新进入缺陷”,面临的生存环境更为复杂,通过良好的供应链关系质量来获取所需资源,逐渐成新创企业持续成长的有力支撑。遗憾的是,已有成果多以发达国家为研究背景,以成熟企业为研究对象,甚至有些结论出现分歧。文献梳理后发现,关于供应链关系质量对企业成长绩效影响的理论研究还比较少,尤其涉及中国新创企业的研究更少,而现实亟需解决该理论问题,为新创企业成长提供理论支持。基于此,本文遵循科学的研究范式,在文献梳理以及现实问题的综合分析基础上,聚焦研究重点,逐层深入地解答了以下三个研究问题:第一:供应链关系质量如何影响新创企业成长绩效?其调节机制如何?第二:供应链关系质量如何通过桥接因素影响新创企业成长绩效?其中介机制如何?第三:供应链关系质量如何动态影响新创企业成长绩效?其演化机制如何?三个问题通过三个子研究予以系统剖析,子研究一（调节效应）关注本研究的基本影响机制,子研究二（有调节的中介）是在子研究一基础上的延伸和拓展,重在破解内在桥接机制,子研究三（演化机制）是在子研究一、二的静态分析基础上,从动态演化视角进行深入分析。三个子研究完整构成了供应链关系质量影响新创企业成长绩效的逻辑框架和解析路径,从而为新创企业的持续发展提供理论支持和实践指导。本文形成了以下主要研究结论,并取得了一定理论进展。结论一,通过子研究一的大样本数据检验,分析了供应链关系质量对新创企业成长绩效的基本作用和调节效应,得出如下结论:供应链关系质量对新创企业创新性成长绩效呈倒U型影响关系,对新创企业市场性成长绩效呈正向作用关系,并且创新导向仅在供应链关系质量影响新创企业创新性成长绩效的过程中具有显着调节作用,而市场导向在供应链关系质量影响新创企业创新性以及市场性成长绩效的过程中均具有显着调节作用。本研究厘清了部分学者片面认为供应链关系质量对企业成长绩效的单纯倒U型或者单纯线性作用关系的分歧性结论,推动了新创企业供应链关系理论的发展。此外,创新导向以及市场导向在供应链关系质量和成长绩效之间的调节作用机制,为新创企业采取合适战略促进企业成长提供了借鉴,具有重要的理论意义。结论二,通过子研究二的大样本数据检验,探究了供应链关系质量对新创企业成长绩效影响的内在中介机制,得出如下结论:供应链关系质量通过知识重构能力进而影响新创企业的创新性成长绩效,通过营销整合能力进而影响新创企业的市场性成长绩效,并且供应链关系质量与环境动态性的交互作用通过知识重构能力能够对创新性成长绩效产生影响;供应链关系质量与环境动态性的交互作用通过营销整合能力能够对市场性成长绩效产生影响。全面系统地对我国新创企业如何通过建立适宜供应链关系质量进而影响企业成长绩效的作用“黑箱”进行了深入剖析,在一定程度上推动了新创企业供应链关系质量影响企业成长绩效中介机制的相关研究。结论三,通过子研究三的多阶段单案例研究,探索了供应链关系质量对新创企业成长绩效的纵向演化机制,得出如下结论:供应链关系质量影响新创企业成长绩效的过程具有动态性,新创企业可以根据所处的发展阶段（初创阶段、成长阶段、完善阶段）,与外部合作组织构建适宜的供应链关系质量。本文借鉴企业生命周期理论,根据新创企业发展过程中所处的每个不同阶段,分析影响供应链关系质量变化的因素和规律,探究新创企业供应链关系质量影响企业成长绩效的动态演化机制,使得新创企业能够根据自身发展阶段的动态变化构建适宜的供应链关系质量,从而促进成长绩效。综上,本文以现实问题驱动为背景,以供应链关系质量理论为基础,探索性地对供应链关系质量影响新创企业成长绩效的内在作用机制进行研究,拓展和深化了新创企业的成长理论研究,具有一定的理论贡献:理论贡献一,构建了供应链关系质量影响新创企业成长绩效的基本理论模型,厘清了两者之间的作用关系以及存在的结论分歧,完善了新创企业通过供应链关系质量促进创新性以及市场性成长绩效的情境理论。理论贡献二,创建了供应链关系质量影响新创企业成长绩效的IPO模型,解析了两者之间的内在中介机制,丰富了供应链关系质量理论、企业能力理论以及新创企业成长机理的相关研究,对新创企业在发展过程中建立和保持持续竞争优势具有重要理论价值。理论贡献三,建立了供应链关系质量影响新创企业成长绩效的动态发展模型,探明了两者之间的纵向演化过程,即基于动态演化视角,结合环境不确定性、资源禀赋及战略匹配等理论,分析了新创企业从初创阶段到完善阶段的供应链关系质量的演化及对新创企业成长绩效的影响机制,弥补了现有文献中较少考虑时间视角下供应链关系质量影响新创企业成长变化规律的缺憾,从而分阶段提出促进新创企业成长的供应链关系管理策略,为新创企业的持续成长提供了理论指导。
王姗[9]（2019）在《产品内分工与中国装备制造业升级研究》文中研究说明20世纪80年代以来,伴随着经济全球化进程的不断推进,国际分工呈现出精细化、复杂化和片段化的特征,传统的产业间分工和产业内分工逐渐被取代,产品内分工成为国际分工的主要形式。产品内分工是将不同国家或地区的企业生产活动通过分散化的价值链活动联结起来的分工形式,具体表现为产品内分工体系中的各个参与者以全球价值链上特定的生产环节或工序为对象进行专业化生产。产品内分工下产业升级问题是产业经济学领域内研究的核心问题。随着近年来我国装备制造业在国民经济中的重要性日益突显,产品内分工背景下如何加快装备制造业升级已成为当前我国产业发展关注的焦点,具有十分重要的研究价值。改革开放后,我国开启了融入产品内国际分工体系的历史进程。随着参与产品内分工程度的不断加深,在国际代工模式的驱动下,我国装备制造业经历了2001-2008年这段高速增长的黄金时期。但国际金融危机后,受国际市场需求萎靡、我国生产要素成本上升等因素的影响,我国装备制造业高速增长的势头有所放缓,进入了产业发展的瓶颈期,面临着产品内分工地位偏低、“大而不强”等问题,当前亟需探索加快装备制造业升级新路径。本文通过对产品内分工对我国装备制造业升级的影响进行理论和实证研究,并结合当前我国装备制造业发展困境、制约因素和产业发展目标,提出具有针对性和可行性的政策建议,以促使我国装备制造业走出困境,加快推进升级步伐。本文围绕产品内分工与中国装备制造业升级问题展开研究,全文共由七章构成。第一章是导言,主要阐述论文的研究背景与意义、研究内容与框架、研究方法、创新点与不足,并对本文的核心概念——产品内分工、装备制造业、产业升级加以界定。第二章是基础理论与文献综述,梳理与本文研究相关的基础理论,对国内外研究进行回顾并进行总结性评述。第三章是中国装备制造业发展概况,在阐述我国装备制造业发展历程与现状的基础上,进一步揭示我国装备制造业发展面临的困境。第四章是理论分析部分,探讨产品内分工下装备制造业升级类型及其实现路径,分别考察产品内分工对我国装备制造业高效化、服务化、高端化的影响机理,并在此基础上分析产品内分工下我国装备制造业升级的制约因素。第五章是产品内分工与中国装备制造业升级的测度,分别构建相关指标对我国装备制造业产品内分工程度、高效化程度、服务化程度、高端化程度进行测度,以考察我国装备制造业产品内分工和升级情况。第六章是实证研究部分,通过构建面板数据模型和向量误差修正模型,分别就产品内分工对我国装备制造业高效化、服务化、高端化升级的影响进行实证研究。第七章是结论和政策建议,对本文得出的主要结论进行总结,并提出相关政策建议。本文的研究得出以下主要结论:第一,改革开放后,我国装备制造业发展大致经历了1978-2000年的初步成长阶段、2001-2008年的快速发展阶段、2009年至今的转型升级阶段。当前我国正处于装备制造业升级的关键时期,在产业政策的推动下,近年来装备制造业升级取得了一定成效,装备制造业已成为支撑制造业发展的重要基石和推动制造业产品研发与技术创新的主力军,其重要性正在日益突显。然而,目前我国装备制造业发展陷入增速放缓、产品内分工地位偏低、国际竞争力不强的困境,仍有待进一步升级。第二,从机理分析来看,在产品内分工对我国装备制造业高效化的影响方面,产生技术扩散效应、高级生产要素积累效应和规模经济效应,有助于我国装备制造业高效化升级。在产品内分工对我国装备制造业服务化的影响方面,一方面产生市场竞争效应和企业创新效应,有利于我国装备制造业服务化升级;另一方面在跨国公司俘获型治理和战略隔绝机制下产生低端锁定效应,不利于我国装备制造业服务化发展。在产品内分工对我国装备制造业高端化的影响方面,产生技术跨越效应和产业结构升级效应,对我国装备制造业高端化升级产生积极影响,但同时也产生路径依赖效应,不利于高端化进程的持续发展。由此看来,参与产品内分工对我国装备制造业升级而言是一把“双刃剑”,有着正负两方面的影响。第三,从产品内分工对我国装备制造业升级影响的实证研究结果来看,产品内分工对装备制造业高效化发展具有显着的推动作用;产品内分工对装备制造业服务化的影响,前期主要表现为推动效应,后期主要表现为抑制效应;我国装备制造业参与产品内分工程度与高端化程度之间存在长期稳定的协整关系,表明产品内分工对我国装备制造业高端化产生正向影响。因此,一方面应继续深化产品内分工参与度以加快装备制造业高效化和高端化升级,另一方面应警惕产品内分工对装备制造业服务化升级带来的风险和负面影响。第四,产品内分工下我国装备制造业升级受到国际和国内相关因素的制约。从国际制约因素来看,发达国家“再工业化”战略强化其固有竞争优势,为我国装备制造业向全球价值链高端攀升增加了难度;以东南亚国家为代表的部分发展中国家加工贸易的崛起,加速弱化了我国廉价劳动力比较优势,使我国代工企业的生存面临着严峻的考验。从国内制约因素来看,我国装备制造业升级的内部动力不足,存在自主创新能力不强、生产性服务业对装备制造业升级的支持效果有限、人力资本积累不足且结构层次偏低等问题,制约我国装备制造业产品内分工地位的提升。本文的创新之处主要体现在以下三方面:（1）对产品内分工下装备制造业升级的理论分析较为独特和有一定深度。本文在国内外现有研究的基础上,探讨产品内分工下装备制造业升级的类型及其实现路径,提出将装备制造业高效化、服务化、高端化分别作为技术升级、功能升级、链条升级的实现路径。现有文献较多关注产品内分工下技术升级和功能升级问题,而对链条升级的理论分析还不够深入、系统。本文较为全面地考察这三类升级情况,分别讨论产品内分工对我国装备制造业高效化、服务化、高端化的作用机理,有助于从理论上系统考察产品内分工对我国装备制造业升级的影响。（2）运用实证方法构建面板数据模型和向量误差修正模型,综合考察产品内分工对我国装备制造业高效化、服务化和高端化的影响,分析较为全面。现有文献关于产品内分工对生产率高效化影响的实证研究较多,而关于产品内分工对制造业产出服务化和产业内结构高端化影响的实证研究较少,针对我国装备制造业服务化和高端化的实证研究更少。本文利用装备制造业行业面板数据构建模型,实证分析产品内分工对我国装备制造业高效化和服务化的影响;同时,利用时间序列数据构建向量误差修正模型,对产品内分工对我国装备制造业高端化的影响进行实证研究,有助于全方位地考察产品内分工对装备制造业升级的影响。（3）根据研究结论提出相应的政策建议具有新意。现有文献较多以工业行业或制造业为研究对象,通过理论和实证研究得出广泛性、一般性的结论,而较少有文献针对我国装备制造业的不同升级路径得出全面、具体的研究结论。本文的研究结果显示,深化产品内分工参与度有利于促进我国装备制造业高效化和高端化发展,但产品内分工对我国装备制造业服务化的影响,前期表现为推动效应,后期表现为抑制效应。据此,本文结合我国装备制造业发展困境、制约因素和产业发展目标,提出具有针对性和可行性的政策建议,对进一步促进我国装备制造业升级特别是服务化升级具有较为重要的指导意义。
黄子晴[10]（2018）在《制造业企业轻资产运营的风险控制研究 ——以海尔为例》文中研究说明随着经济全球化的发展,中国制造企业面对的压力大,风险多,市场竞争愈演愈烈,这就需要制造业企业寻求新的运营模式来增强企业的竞争力。在制造业服务化发展的过程中,轻资产运营是企业发展的一个主要方向,其特征主要表现为五个方面:减轻资产形态,着重知识运用;降低资金投入,缩小资产规模;重点关注现金流;专注核心业务,推行外包战略;加强供应链管理优化。传统意义上来说,轻资产运营的企业主要集中于知识密集型行业。但是近几年来,越来越多的行业开始施行轻资产运营,这种运营模式能够帮助企业在同类型的市场竞争中掌控核心竞争力,并且在长远发展中保持领先优势,使企业能够更好地持续发展下去。然而,企业运营模式往往利弊共存,轻资产运营模式同样如此,企业盲目的转型有可能动摇企业的根基,使企业面临各种风险。由于国内对于轻资产运营的风险控制研究较少,导致制造业企业在实施轻资产运营时可参考的理论及实务较少,因此本文从风险控制视角入手,通过对轻资产运营和风险控制的相关基础理论进行阐述,根据相关文献对轻资产运营进行界定,分析轻资产运营的特点以及轻资产运营下的风险控制措施,从外部和内部两个方面着重分析了制造业企业轻资产运营的风险内容。在此基础上,再以制造业龙头企业海尔为例,通过其实施的轻资产运营相关战略手段,分析其轻资产运营下可能面临的风险以及其采取的相关风险控制措施。最后本文在案例分析的基础上提出制造业企业轻资产运营风险控制的相关建议:第一,多管齐下,促进外包持续发展;第二,加强市场风险的跟踪控制;第三,建立有效的核心人才激励机制;第四,加强企业运营模式变化下的资金管理;第五,与合作企业加强交流协作,诚信互助;第六,加强企业内部知识产权保护。由于轻资产运营的兴起,越来越多的制造业企业正在进行或有意愿进行轻资产运营,本文的研究能为正在进行轻资产运营或有此意愿的制造业企业在轻资产运营的过程中提供参考和指导,降低其面临风险的可能性。
二、业务外包与企业持续发展问题研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、业务外包与企业持续发展问题研究（论文提纲范文）
（1）万达商管集团轻资产运营模式下财务战略实施效果研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容及方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 概念界定与相关理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、轻资产运营模式 |
| 二、财务战略 |
| 三、轻资产运营模式下的财务战略 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、微笑曲线理论 |
| 二、价值链理论 |
| 三、企业生命周期理论 |
| 四、分工理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 万达商管集团轻资产运营模式的内容及财务战略实施现状 |
| 第一节 万达商管集团概况 |
| 第二节 万达商管集团轻资产运营模式的主要内容与转型原因 |
| 一、万达商管集团轻资产运营模式的主要内容 |
| 二、万达商管集团轻资产运营模式转型的原因分析 |
| 第三节 万达商管集团轻资产运营模式下财务战略的实施现状 |
| 一、投资战略的实施现状 |
| 二、筹资战略的实施现状 |
| 三、运营管理战略的实施现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 万达商管集团轻资产运营模式下财务战略实施的效果分析 |
| 第一节 财务战略实施的财务绩效对比分析 |
| 一、偿债能力对比分析 |
| 二、盈利能力对比分析 |
| 三、营运能力对比分析 |
| 四、成长能力对比分析 |
| 第二节 财务战略实施的非财务绩效分析 |
| 一、收入质量提高 |
| 二、市场占有率提高 |
| 三、资源整合能力提升 |
| 四、抵御市场风险能力增强 |
| 五、行政管理能力增强 |
| 本章小结 |
| 第四章 万达商管集团轻资产运营模式下财务战略实施的不足与建议 |
| 第一节 财务战略实施的不足 |
| 一、财务风险缺乏有效管控 |
| 二、外包业务中存在质量风险 |
| 第二节 财务战略实施的建议 |
| 一、加强财务风险管控 |
| 二、降低外包业务质量风险 |
| 三、提高产品核心竞争力 |
| 四、实施标准化企业管理模式 |
| 五、提升资产管理能力 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）YLD信息技术外包公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 战略的研究 |
| 1.3.2 软件外包研究 |
| 1.3.3 软件外包企业战略转型的分析 |
| 1.4 研究的方法、主要内容、技术路线图 |
| 1.4.1 研究的方法 |
| 1.4.2 研究的主要内容 |
| 1.4.3 研究的主要内容 |
| 第二章 YLD外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 技术发展分析 |
| 2.2.1 软件外包介绍 |
| 2.2.2 软件外包行业国外发展现状 |
| 2.2.3 软件外包行业国内发展现状 |
| 2.2.4 软件外包发展趋势及其影响 |
| 2.3 行业分析 |
| 2.3.1 行业现状 |
| 2.3.2 产业链分析 |
| 2.3.3 行业集中度分析 |
| 2.4 市场分析 |
| 2.4.1 市场概述 |
| 2.4.2 市场总量分析 |
| 2.4.3 市场细分 |
| 2.5 竞争分析 |
| 2.5.1 行业内竞争 |
| 2.5.2 新的进入者的威胁 |
| 2.5.3 供应商的威胁 |
| 2.5.4 替代品的威胁 |
| 2.5.5 购买者的威胁 |
| 2.5.6 竞争综述 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 YLD内部环境分析 |
| 3.1 公司现状分析 |
| 3.1.1 经营状况 |
| 3.1.2 组织及人力资源 |
| 3.1.3 产品研发情况 |
| 3.1.4 运营管理 |
| 3.1.5 公司品牌 |
| 3.1.6 信息管理系统 |
| 3.2 公司价值链分析 |
| 3.2.1 支撑体系 |
| 3.2.2 产品研发 |
| 3.2.3 销售与推广 |
| 3.2.4 客户服务 |
| 3.3 公司核心竞争能力分析 |
| 3.3.1 YLD核心能力的构成 |
| 3.3.2 核心能力分析及结论 |
| 3.3.3 核心能力的发展方向 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 YLD战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机会 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.1.5 SWOT分析结论 |
| 4.2 YLD愿景与使命 |
| 4.3 公司战略目标 |
| 4.3.1 YLD营收与利润目标 |
| 4.3.2 YLD组织运作目标 |
| 4.3.3 YLD经营方向 |
| 4.4 公司竞争战略选择 |
| 4.4.1 YLD竞争战略的组合 |
| 4.4.2 选择组合竞争战略的原因 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 YLD战略的实施策略 |
| 5.1 YLD战略的实施方向 |
| 5.1.1 人力成本控制 |
| 5.1.2 多方位实施差异化 |
| 5.1.3 与上游建立合作伙伴联盟关系 |
| 5.1.4 合并国内外垂直领域的外包公司 |
| 5.1.5 构建高效运作组织 |
| 5.1.6 系统性进行品牌建设与管理 |
| 5.2 组织结构与人力资源管理策略 |
| 5.2.1 YLD的组织结构及其优化 |
| 5.2.2 人力资源管理的发展与优化 |
| 5.3 研发策略 |
| 5.3.1 打造竞争力的产品和服务 |
| 5.3.2 开发云平台型产品与服务 |
| 5.4 营销管理策略 |
| 5.4.1 服务产品策略 |
| 5.4.2 价格策略 |
| 5.4.3 人员策略 |
| 5.4.4 过程策略 |
| 5.4.5 有形展示策略 |
| 5.4.6 推广策略 |
| 5.5 客户服务与管理策略 |
| 5.5.1 客户价值贡献管理 |
| 5.5.2 客户生命周期管理 |
| 5.5.3 客户管理关键要素 |
| 5.6 企业文化建设策略 |
| 5.6.1 YLD企业文化的建设目标 |
| 5.6.2 企业文化建设的表现层 |
| 5.6.3 企业文化建设的制度层 |
| 5.6.4 企业文化建设的精神层 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）WT香料公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 理论回顾及综述 |
| 2.1 发展战略理论回顾及最新进展 |
| 2.1.1 纵向一体化战略 |
| 2.1.2 业务外包理论 |
| 2.1.3 多元化理论 |
| 2.2 化工企业发展战略研究 |
| 2.2.1 国际知名化工企业发展战略研究文献陈述 |
| 2.2.2 我国化工及香料行业理论发展 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业特性及发展趋势 |
| 3.2.1 行业生命周期分析 |
| 3.2.2 行业盈利模式及水平 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 来自替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的威胁 |
| 3.3.5 来自购买者的威胁 |
| 3.3.6 五力模型分析小结 |
| 3.4 WT香料公司利益相关者模型分析 |
| 3.5 主要竞争对手分析 |
| 3.5.1 主要产品分析 |
| 3.5.2 技术能力分析 |
| 3.5.3 环境治理能力分析 |
| 3.5.4 盈利能力分析 |
| 3.5.5 持续发展潜力分析 |
| 3.6 外部因素分析小结 |
| 3.6.1 外部机会 |
| 3.6.2 外部威胁 |
| 4 内部资源能力分析 |
| 4.1 WT香料公司概况 |
| 4.2 WT香料公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 基于价值链的能力分析 |
| 4.3.1 WT香料公司价值链的构造 |
| 4.3.2 基本活动分析 |
| 4.3.3 辅助活动分析 |
| 4.3.4 WT香料公司核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价小结 |
| 4.4.1 竞争优势 |
| 4.4.2 竞争劣势 |
| 5 发展战略选择 |
| 5.1 WT香料公司SWOT分析 |
| 5.2 WT香料公司的使命、愿景与目标 |
| 5.2.1 WT香料公司的使命 |
| 5.2.2 WT香料公司的愿景 |
| 5.2.3 WT香料公司发展目标 |
| 5.3 WT香料公司发展战略选择与实施重点 |
| 5.3.1 纵向一体化战略 |
| 5.3.2 业务外包战略 |
| 5.3.3 多元化战略 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 战略保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 品牌保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 企业文化保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 论文的不足 |
| 7.3 进一步研究展望 |
| 附录 |
| 附录一: “WT香料公司发展战略研究内外部环境分析”的访谈提纲 |
| 附录二: “WT香料公司发展战略内外环境分析”调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）FB公司竞争战略分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与章节安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 章节安排 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 基本理论 |
| 2.1.1 战略理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.2 基本工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型分析 |
| 2.2.3 价值链分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 2.2.5 IFE和EFE矩阵 |
| 2.3 相关文献 |
| 2.3.1 关于软件信息技术企业发展战略的研究 |
| 2.3.2 关于软件信息技术企业竞争战略的研究 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 FB公司外部环境分析 |
| 3.1 FB公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.2 购买者讨价还价的能力 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业内竞争者的能力 |
| 3.3 机会和威胁分析 |
| 3.3.1 FB公司机会分析 |
| 3.3.2 FB公司威胁分析 |
| 3.4 EFE矩阵建立 |
| 第4章 FB公司内部环境分析 |
| 4.1 FB公司发展现状 |
| 4.1.1 FB公司概况 |
| 4.1.2 FB公司发展历程 |
| 4.1.3 FB公司管理架构 |
| 4.1.4 FB公司技术实力 |
| 4.2 FB公司价值链分析 |
| 4.2.1 FB公司价值链构建 |
| 4.2.2 FB公司测试能力分析 |
| 4.2.3 FB公司软件开发能力分析 |
| 4.2.4 FB行业领域业务能力分析 |
| 4.2.5 FB公司专业领域业务能力分析 |
| 4.3 优势和劣势 |
| 4.3.1 FB公司优势 |
| 4.3.2 FB公司劣势 |
| 4.4 IFE矩阵建立 |
| 第5章 FB公司竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 三种基本竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵的竞争战略选择 |
| 第6章 FB公司差异化战略的实施路径 |
| 6.1 优化FB公司经营模式,为客户提供差异化的服务 |
| 6.2 加强商业咨询能力及行业知识,提升服务特色 |
| 6.3 专利的申请和解决方案重复应用,增加差异化模仿难度 |
| 6.4 采取多种方法降低差异化的成本 |
| 第7章 FB公司实施差异化战略的保障措施 |
| 7.1 规范公司治理,提升研发能力 |
| 7.2 优化管理方式,加强企业文化建设 |
| 7.3 拓展细分市场,提升财务能力 |
| 7.4 加强人才培养,完善人才考评机制 |
| 7.5 优化公司资源配置,加强科技支撑 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）移动呼叫中心外包项目监控管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义――移动呼叫中心外包项目定义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.1.3 战略意义 |
| 1.1.4 理论及实践意义 |
| 1.1.5 项目定义 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 国内研究进展 |
| 1.2.2 国外现状 |
| 1.3 主要研究思路及内容组织 |
| 第二章 项目理论研究 |
| 2.1 项目的基本知识 |
| 2.1.1 项目管理 |
| 2.2 项目立项 |
| 2.2.1 项目可行性研究与立项监管 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目概况及启动管理监控 |
| 3.1 项目概况及WBS |
| 3.2 项目启动管理与执行监控 |
| 3.2.1 项目计划管理 |
| 3.3 项目组织结构设计与决策原则 |
| 3.3.1 项目核心干系人决策(高层领导) |
| 3.3.2 项目核心干系人决策(执行层) |
| 3.3.3 项目信息采集 |
| 3.3.4 项目沟通原则与提议收集 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 项目采购管理与监控 |
| 4.1 项目招标――采购计划拟定与监控 |
| 4.2 采购关键过程监控――采购方式及需求确定 |
| 4.2.1 项目招标――外包方式选择 |
| 4.3 采购执行与监控(进度审核) |
| 4.3.1 采购立项要素与控制 |
| 4.3.2 招标采购 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 项目运营与监控 |
| 5.1 项目实施 |
| 5.2 项目运营管理与关键控制点识别监控 |
| 5.2.1 安全保障 |
| 5.2.2 任务执行 |
| 5.2.3 管理体系架构方案与执行 |
| 5.2.4 质量管控与考核 |
| 5.2.5 员工收益监控 |
| 5.2.6 项目工作内容与沟通 |
| 5.3 收尾管理 |
| 5.3.1 收尾评审:结算原则与成本监控 |
| 5.3.2 项目收尾 |
| 5.4 模式评估及持续推进 |
| 5.5 项目总结 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）K公司生产外包供应链利益分配研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 生产外包的研究现状 |
| 1.2.2 基于契约论的供应链利益分配研究现状 |
| 1.2.3 基于博弈论的供应链利益分配研究现状 |
| 1.2.4 基于Shapely值法的供应链利益分配研究现状 |
| 1.2.5 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及论文结构 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 外包 |
| 2.1.2 生产外包 |
| 2.1.3 外包供应链 |
| 2.1.4 供应链利益分配 |
| 2.2 供应链利益分配理论 |
| 2.2.1 供应链利益分配的内涵 |
| 2.2.2 供应链利益分配的特点 |
| 2.2.3 供应链利益分配的模式 |
| 2.2.4 供应链利益分配的方法 |
| 2.3 Shapley值法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 K公司生产外包供应链及其利益分配现状 |
| 3.1 K公司概况 |
| 3.2 K公司生产外包供应链的组成 |
| 3.3 K公司生产外包供应链利益分配的现状及存在的问题 |
| 3.3.1 K公司生产外包供应链利益分配的现状 |
| 3.3.2 K公司生产外包供应链利益分配存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于Shapley值法的供应链利益分配模型 |
| 4.1 问题描述及模型假设 |
| 4.1.1 问题描述 |
| 4.1.2 模型假设 |
| 4.2 参数说明 |
| 4.3 模型建立 |
| 4.4 模型求解与结果分析 |
| 4.4.1 数据的收集 |
| 4.4.2 模型求解 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于改进Shapley值法的供应链利益分配模型 |
| 5.1 Shapley值法改进及模型假设 |
| 5.1.1 Shapley值法改进 |
| 5.1.2 模型假设 |
| 5.2 供应链利益分配影响因素的分析 |
| 5.2.1 技术创新 |
| 5.2.2 资源投入 |
| 5.2.3 合作程度 |
| 5.2.4 风险因素 |
| 5.3 供应链利益分配的原则 |
| 5.4 模型的建立 |
| 5.5 模型的求解 |
| 5.6 结果分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）中国企业承接离岸服务外包的影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 创新与不足 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 交易成本理论 |
| 2.1.2 比较优势理论 |
| 2.1.3 企业核心竞争力理论 |
| 2.1.4 价值链理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 离岸服务外包的动因研究 |
| 2.2.2 离岸服务外包的影响因素研究 |
| 2.2.3 其他相关文献 |
| 2.2.4 对现有文献的评述 |
| 第三章 离岸服务外包的理论分析 |
| 3.1 离岸服务外包的概念界定及分类 |
| 3.1.1 离岸服务外包的相关概念 |
| 3.1.2 离岸服务外包的分类 |
| 3.2 离岸服务外包的动因 |
| 3.2.1 经济动因 |
| 3.2.2 技术动因 |
| 3.3 离岸服务外包的效应 |
| 3.3.1 离岸服务外包的积极效应 |
| 3.3.2 离岸服务外包的消极影响 |
| 第四章 全球及中国离岸服务外包状况分析 |
| 4.1 全球离岸服务外包发展历程与现状 |
| 4.1.1 服务外包的发展阶段 |
| 4.1.2 全球离岸市场概况 |
| 4.1.3 主要发包国 |
| 4.1.4 主要承接国 |
| 4.2 中国离岸服务外包发展现状 |
| 4.2.1 中国离岸服务外包市场规模 |
| 4.2.2 中国离岸服务外包市场特点 |
| 第五章 中国企业承接离岸服务外包影响因素分析 |
| 5.1 中国企业承接离岸服务外包影响因素的定性分析 |
| 5.2 中国企业承接离岸服务外包影响因素的实证分析 |
| 5.2.1 变量选取 |
| 5.2.2 模型构建 |
| 5.2.3 实证分析 |
| 5.2.4 结果分析 |
| 第六章 政策建议 |
| 6.1 政府层面 |
| 6.2 企业层面 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响机制研究（论文提纲范文）
| 致谢 摘要 ABSTRACT 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 结构安排 |
| 1.6 研究创新 |
| 1.7 本章小结 2 文献综述 |
| 2.1 供应链关系质量理论综述 |
| 2.1.1 基础理论:关系质量 |
| 2.1.2 供应链关系质量 |
| 2.1.3 供应链关系质量研究评述与小结 |
| 2.2 新创企业成长理论与供应链关系质量机制 |
| 2.2.1 新创企业成长理论与评述 |
| 2.2.2 新创企业成长过程中供应链关系质量机制分析 |
| 2.3 创新导向理论和市场导向理论综述 |
| 2.3.1 创新导向理论与市场导向理论概述 |
| 2.3.2 创新导向与市场导向的联系与区别 |
| 2.3.3 创新导向与市场导向文献评述与小结 |
| 2.4 知识重构能力理论综述 |
| 2.4.1 知识基础观与创业管理 |
| 2.4.2 知识重构与知识整合 |
| 2.4.3 知识重构能力与企业创新 |
| 2.4.4 知识重构能力文献小结 |
| 2.5 营销整合能力理论综述 |
| 2.5.1 营销整合能力与创业管理 |
| 2.5.2 营销整合能力的基础要素——营销能力 |
| 2.5.3 营销整合能力与企业绩效 |
| 2.5.4 营销整合能力文献小结 |
| 2.6 供应链关系质量影响新创企业成长绩效的机制探寻 |
| 2.6.1 文献分析与研究聚焦 |
| 2.6.2 影响机制探寻与分析 |
| 2.7 本章小结 3 探索性案例与研究框架 |
| 3.1 问题提出 |
| 3.2 理论预设 |
| 3.2.1 理论预设 |
| 3.2.2 分析思路 |
| 3.3 案例设计与分析 |
| 3.3.1 案例设计 |
| 3.3.2 案例分析 |
| 3.4 研究框架的提出 |
| 3.4.1 研究视角切入 |
| 3.4.2 总体框架与子研究分析 |
| 3.4.3 三个子研究的逻辑关系 |
| 3.5 本章小结 4 供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响:调节效应 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 研究模型与关系假设 |
| 4.2.1 研究模型 |
| 4.2.2 研究假设 |
| 4.3 研究设计 |
| 4.3.1 问卷设计 |
| 4.3.2 变量测度 |
| 4.3.3 数据收集 |
| 4.3.4 无回答偏差与共同方法偏差检验 |
| 4.3.5 研究方法 |
| 4.4 数据分析 |
| 4.4.1 描述性统计分析 |
| 4.4.2 信度与效度分析 |
| 4.4.3 相关分析 |
| 4.4.4 多元回归分析 |
| 4.5 结果讨论 |
| 4.5.1 供应链关系质量与成长绩效的影响关系 |
| 4.5.2 供应链关系质量与成长绩效之间的调节效应 |
| 4.5.3 研究结论 |
| 4.6 本章小结 5 供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响:有调节的中介 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 研究模型与假设 |
| 5.2.1 研究模型 |
| 5.2.2 研究假设 |
| 5.3 变量测度与研究方法 |
| 5.3.1 问卷设计 |
| 5.3.2 变量测度 |
| 5.3.3 数据收集 |
| 5.3.4 回答者偏差预防与不同渠道数据差异性分析 |
| 5.3.5 共同方法偏差的预防与检验 |
| 5.3.6 研究方法 |
| 5.4 数据分析 |
| 5.4.1 描述性统计分析 |
| 5.4.2 信度与效度分析 |
| 5.4.3 相关分析 |
| 5.4.4 假设检验 |
| 5.5 结果讨论 |
| 5.5.1 供应链关系质量与新创企业成长绩效的关系 |
| 5.5.2 供应链关系质量与成长绩效的中介效应 |
| 5.5.3 环境动态性调节供应链关系质量与中介变量之间的关系 |
| 5.5.4 供应链关系质量与环境动态性交互作用通过中介变量对成长绩效的影响 |
| 5.5.5 研究结论 |
| 5.6 本章小结 6 供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响:演化机制 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 文献述评 |
| 6.2.1 新创企业供应链关系质量的动态演化 |
| 6.2.2 环境不确定性对新创企业供应链关系质量和成长绩效关系的动态演化影响 |
| 6.2.3 资源禀赋对新创企业供应链关系质量和成长绩效关系的动态演化影响 |
| 6.2.4 战略选择对新创企业供应链关系质量和成长绩效关系的动态演化影响 |
| 6.2.5 分析思路 |
| 6.3 研究设计 |
| 6.3.1 研究方法 |
| 6.3.2 目标案例的选择 |
| 6.3.3 数据收集 |
| 6.3.4 信度与效度 |
| 6.4 案例描述与讨论 |
| 6.4.1 企业初创阶段 |
| 6.4.2 企业成长阶段 |
| 6.4.3 企业完善阶段 |
| 6.5 研究结论与启示 |
| 6.5.1 理论模型 |
| 6.5.2 实践启示 |
| 6.5.3 研究局限与反思 |
| 6.6 本章小节 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 理论贡献 |
| 7.3 实践价值 |
| 7.4 研究局限和未来展望 参考文献 附录1 新创企业供应链关系质量研究的总体访谈提纲 附录2 第一次调查问卷 附录3 第二次调查问卷 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 |
（9）产品内分工与中国装备制造业升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 基本概念界定 |
| 一、产品内分工 |
| 二、装备制造业 |
| 三、产业升级 |
| 第三节 研究内容、框架与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究框架 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 创新点与不足之处 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 基础理论与文献综述 |
| 第一节 基础理论 |
| 一、全球价值链理论 |
| 二、产品内分工理论 |
| 三、产业升级理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三章 中国装备制造业发展概况 |
| 第一节 中国装备制造业发展历程 |
| 一、初步成长阶段 |
| 二、快速发展阶段 |
| 三、转型升级阶段 |
| 第二节 中国装备制造业发展现状 |
| 一、中国装备制造业的发展规模现状 |
| 二、中国装备制造业的研发与技术创新现状 |
| 三、中国装备制造业的进出口贸易与投资现状 |
| 第三节 中国装备制造业发展面临的困境 |
| 一、高速增长势头有所放缓 |
| 二、产品内分工地位偏低 |
| 三、国际竞争力有待提升 |
| 本章小结 |
| 第四章 产品内分工下中国装备制造业升级的机理及制约因素分析 |
| 第一节 产品内分工下装备制造业升级类型及其实现路径探讨 |
| 一、产品内分工下装备制造业升级的类型 |
| 二、产品内分工下装备制造业升级的路径 |
| 第二节 产品内分工对中国装备制造业升级影响的机理分析 |
| 一、产品内分工对中国装备制造业高效化影响的机理分析 |
| 二、产业内分工对中国装备制造业服务化影响的机理分析 |
| 三、产品内分工对中国装备制造业高端化影响的机理分析 |
| 第三节 产品内分工下中国装备制造业升级的制约因素分析 |
| 一、国际制约因素分析 |
| 二、国内制约因素分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 产品内分工与中国装备制造业升级的测度 |
| 第一节 中国装备制造业参与产品内分工程度的测度 |
| 一、测度方法与指标选取 |
| 二、数据来源及说明 |
| 三、测度结果及分析 |
| 第二节 中国装备制造业高效化程度的测度 |
| 一、测度方法与指标选取 |
| 二、数据来源及说明 |
| 三、测度结果及分析 |
| 第三节 中国装备制造业服务化程度的测度 |
| 一、测度方法与指标选取 |
| 二、数据来源及说明 |
| 三、测度结果及分析 |
| 第四节 中国装备制造业高端化程度的测度 |
| 一、测度方法与指标选取 |
| 二、数据来源及说明 |
| 三、测度结果及分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 产品内分工对中国装备制造业升级影响的实证分析 |
| 第一节 产品内分工对中国装备制造业高效化影响的实证分析 |
| 一、模型的设定 |
| 二、变量选取与数据说明 |
| 三、实证过程与结果分析 |
| 第二节 产品内分工对中国装备制造业服务化影响的实证分析 |
| 一、模型的设定 |
| 二、变量选取与数据说明 |
| 三、实证过程与结果分析 |
| 第三节 产品内分工对中国装备制造业高端化影响的实证分析 |
| 一、模型的设定 |
| 二、变量选取与数据来源 |
| 三、实证过程与结果分析 |
| 本章小结 |
| 第七章 结论和政策建议 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 政策建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 博士在读期间科研成果 |
| 致谢 |
（10）制造业企业轻资产运营的风险控制研究 ——以海尔为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 企业的轻资产运营 |
| 2.1.2 轻资产运营的风险控制 |
| 2.2 文献评价 |
| 第3章 轻资产运营及其风险的理论分析 |
| 3.1 轻资产运营的概念界定和特征 |
| 3.2 轻资产运营模式的理论基础 |
| 3.2.1 劳动分工理论 |
| 3.2.2 价值链理论 |
| 3.2.3 微笑曲线理论 |
| 3.3 风险控制的理论基础 |
| 3.3.1 风险的定义及特点 |
| 3.3.2 风险管理理论 |
| 3.4 轻资产运营的风险控制 |
| 3.4.1 轻资产运营风险的特征 |
| 3.4.2 轻资产运营风险控制的一般方法 |
| 3.4.3 制造业企业轻资产运营的风险内容 |
| 第4章 制造业企业轻资产运营的风险控制：以海尔为例 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 海尔的轻资产运营策略 |
| 4.2.1 推行外包战略,实现企业“瘦身” |
| 4.2.2 国际战略联盟,进军海外市场 |
| 4.2.3 品牌资产管理,无形资产出资 |
| 4.2.4 客户关系管理,直连企业用户 |
| 4.2.5 优化供应链管理,“一流三网”创新 |
| 4.3 海尔轻资产运营面临的风险 |
| 4.3.1 资金短缺风险 |
| 4.3.2 外包风险 |
| 4.3.3 国际战略联盟风险 |
| 4.3.4 “人单合一”风险 |
| 4.3.5 供应链管理风险 |
| 4.4 海尔的风险控制措施 |
| 4.4.1 海尔与东软通力合作,有效控制IT外包风险 |
| 4.4.2 建立海尔财务公司,有效进行资金管理 |
| 4.4.3 高标准选择联盟伙伴,签订合同有效控制风险 |
| 4.4.4 建立有效的人力资源管理制度,锁定核心人才 |
| 第5章 制造业企业有效应对轻资产运营风险的对策 |
| 5.1 多管齐下,促进外包持续发展 |
| 5.1.1 重组组织架构,明确划分监管职能 |
| 5.1.2 通过签订代工产品质量协议,保证外包产品质量 |
| 5.1.3 控制外包比例规模,合理分离相关环节 |
| 5.2 加强市场风险的跟踪控制 |
| 5.2.1 市场风险的前馈控制 |
| 5.2.2 市场风险的同步和反馈控制 |
| 5.3 建立有效的核心人才激励机制 |
| 5.3.1 实现核心人才股权激励、奖金激励制度 |
| 5.3.2 完善企业的福利制度 |
| 5.4 加强企业运营模式变化下的资金管理 |
| 5.4.1 成立专门的资金管理部门 |
| 5.4.2 完善库存控制,加强应收账款管理 |
| 5.5 与合作企业加强交流协作,诚信互助 |
| 5.5.1 加强交流 |
| 5.5.2 鼓励诚信合作 |
| 5.6 加强企业内部知识产权保护 |
| 5.6.1 建立专门的知识产权管理部门 |
| 5.6.2 为员工举办专题培训 |
| 5.6.3 运用技术手段保护知识产权 |
| 5.6.4 聘请专业法律顾问,合理利用诉讼 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.2.1 制造业企业风险控制的成效研究 |
| 6.2.2 不同行业轻资产运营的风险控制研究 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、业务外包与企业持续发展问题研究（论文参考文献）
- [1]万达商管集团轻资产运营模式下财务战略实施效果研究[D]. 邢政. 黑龙江大学, 2021(09)
- [2]YLD信息技术外包公司战略研究[D]. 周闻益. 华南理工大学, 2020(05)
- [3]WT香料公司发展战略研究[D]. 卫洁. 山东大学, 2020(05)
- [4]FB公司竞争战略分析[D]. 刘志华. 山东大学, 2020(05)
- [5]移动呼叫中心外包项目监控管理[D]. 樊高丽. 电子科技大学, 2020(03)
- [6]K公司生产外包供应链利益分配研究[D]. 李易蓉. 北京交通大学, 2020(03)
- [7]中国企业承接离岸服务外包的影响因素研究[D]. 吴宇. 云南大学, 2019(03)
- [8]供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响机制研究[D]. 姜贺. 浙江大学, 2019(02)
- [9]产品内分工与中国装备制造业升级研究[D]. 王姗. 中央财经大学, 2019(08)
- [10]制造业企业轻资产运营的风险控制研究 ——以海尔为例[D]. 黄子晴. 赣南师范大学, 2018(01)