问：有哪些降低差旅成本的办法？
- 答：首先员工要严格按照公司的差旅标准消费遵守流程审核用报销，避免灰色消费，选择最合适的差旅出行方式，进一步的降低差旅成本，最好还是要找专业棚早做的差旅公司来帮你管理。
差旅公司的核心就是为了降低企业差旅出行的成本，而降低差旅出行成本的方法如下，实时协助企业与航司、酒店集团签订大客户协议价，并且实时管理报告链衡，差旅支出做好明细，做好对差旅出行的全面掌控，避免灰色消费，从而降低企业差旅出睁烂行的成本.进一步的提升员工的出行体验。
我们的回复希望对您有所帮助，如果还有不了解的地方可以关注我们！望采纳！ - 答：制定企业基本的出差审批、报销制度，告扒能不出差解决的问题尽量不出差解决
规定差旅费用报销的拍敏标准，可以按城市、职位来分，领导带头不搞特殊化
差旅费用划分到部门、个人，要求部门、个人提出降低措施并审查
其他的成本问题，可以参考《制造业成本倍减42法》一书，差旅成本只是袭友枝总成本中的一小部分，只有综合考虑，系统性落地才能彻底降低成本 - 答：自驾出行，行李箱随身携带日用品。
问：什么是调研报告？调研报告的写法 企业调研报告范文
- 答：调研报告敬局档是指对某一情况、某一事件、某一经验或问题，经过在实践中对其客观实际情况的调查了解，将调查了解到的全部情况和材料进行“去粗取精、去伪存真腊悉、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来，这就是调研报告。
调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观亮乱想象，按事物的本来面目了解事物，详细地占有材料。
研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。
因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。
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