问：研究所的人力资源该如何管理
- 答：这个题目太大了，建议找专业书系歼差统地读一读！
研究所的人力资源分三类：一是研究人员，二是管理人员，如财务，文秘，行政等；三是营销人员，负责将研究成果进行镇改首市场推广，四是后勤人员，如驾驶员，食堂，保洁等
不同岗位应该有不同的管理御数办法，是系统工程，还是要看点书比较好。这里不大能找到完美答案
问：如何诊断企业存在人力资源管理问题
- 答：个人建议，你的问题是不是可以更具体一点？
比如，是企业整体的人力资源问题？还是，人力资源部部门内部运行、诊断的问题？事实上，很多企业并没有在逻辑上，分清楚这是两个问题来着。
至于技术或手段，也要分自身运作，或肢前者外包。若是前者，那要评估一下管理水平后，再找相应的历手清工具实施。如果是后者，那么很多咨询公司都可以做的，至于水平如何，那得看企业的能力了。
呵呵。。。。。。。。薯简 - 答：您好，我们是北京影响力企业管理有限公司，蠢弊兆影响力，一家对中层成长有深入研究和独特见解的公司，长期致力于中层成长，通过对数千位中层的培养实践，创造性地摸索出一套卓有成效的解决方案——管理团队诊断提升计划——简称T-S工程。
T-S工程卜洞是英文Test-Solutions的缩写，是一种先通过系统诊断，然后再确定方案、实施方案的系统工程。也是北京影响力积6年企业管理培训经验，于2010年郑重推出的一款新产品。其价值已经被近百家企业所验证：帮助管理团队做全面的能力与状带租态评估，生成针对性的提升方案，有力推动了管理团队稳健提升！
北京影响力企业管理有限公司——您身边的管理培训专家 - 答：KSA 知识技能能力
问：怎么做人力自力资源诊断分析？
- 答：是怎样做人，资源能否分析，我觉得这种情况下应该是非常特别好的。
